中华咨询中海油总公司系统内关键工程专业队伍发展重点规划

1、工程类专业队伍发展规划一、概述概述为保证中国海油科技领先战略的实行，加强专业技术队伍建设，充 足调动科技人员的积极性和发明性，鼓励她们安心科技工作，潜心钻研 业务，总公司在7月底成立了核心专业人才工作小组。核心专业人才工作 小组共设六个，按勘探、开发、钻采、工程、炼化气电和综合专业六大 类划分。本文作为核心专业人才工作小组工作内容的一部分，将对工程类专 业队伍的发展R勺现状及规划做某些讨论。总公司整体人员概况截止3月31日，总公司人才办公室对总公司系统内专业人才进行了 调查记录。调查记录显示，总公司共有员工36958人，其中各类专业人 员17875人，占员工总数的48%；在专业类人员中，从事工

2、程类专业工 作的人员4152人，占总公司员工总数R勺11. 23%,占总公司专业类人员 总数R勺23. 2396。总公司员工专业分布状况如图表1。总公司员工专业分布图新增岗位（待定）。 实习人员勘探专业工种类52%总公司人员专业分布钻采专业营销与物资管 理专业 4%口气电专业1%炼化专业1%4% 工程专业11%财经专业4%其他管理5.综合管理专4%口勘探专业口开发专业口钻采专业口工程专业财经专业口营销与物资管理专 业口综合管理专业其他管理专业表1总公司专业类人员专业分布构成表专业/工种人数 比例勘探专业12847. 18开发专业2831. 58钻采专业16499. 23工程专业415223.

3、23财经专业15428. 63营销与物资管理专业14287. 99综合管理专业15538. 69其她管理专业512428. 67炼化专业4152. 32气电专业4452. 49合计17875注：不涉及工种类人员、实习人员及待定专业岗位人员二、工程建设工作量记录及规划根据工程建设部记录规划，渤海、南海、东海在建工程项目合计18 个，在建工程项目26个，在建工程项目29个，在建工程项目32个，在 建工程项目29个，在建工程项目22个，一目前规划的工作量偏小，是 由于所规划的工程量是根据既有油臧配产状况定出的，将会随着勘探、 开发此后几年的工作，逐年滚动增长。04 在建项目及工程量记录及规划见表2和

4、表3。表204在建项目记录及规划渤海地区81312131010东海地区223565南海东部556775南海西部368762合计182629322922表305海洋石油开发工程建设工程量规划综合平台（座）井口平台（座）海底管线（km）单点/FPSO （个）陆上终端（个）3102741158352116113431141221913310117.812合计21511305. 858三、工程类人员现状记录专业细分工程类专业细分为工程项目管理、设计、建造、安装、维修等五类。记录阐明为了更好R勺掌握工程类专业人员R勺现状，工程建设部对总公司范畴 内上游板块、专业公司及各基地公司R勺工程专业进行了进一步的

5、调查， 本次记录为统一考虑总公司内所有工程项目组人员现状和需求，将各工 程项目组人员所有放在有限公司机关人员内，各公司内不再反复计算工 程项目组人员。本次记录时间截至到11月30日，记录不涉及中下游板 块公司。记录成果记录成果显示，总公司系统内既有工程类专业人员2096人，重要集 中在各工程项目组、研究中心、海工公司、渤海公司及南海西部公司。 记录成果见表4和表5。总公司系统内工程类专业人员以职称划分，高档职称以上人员453 人,中级718人，初级及如下925人；分别占总人数的22%, 34%和44%。以年龄划分，30岁如下760人,31-40岁723人，41-50岁464人, 51岁以上14

6、9人；分别占总人数的136%, 35%, 22%和7%。以学历划分，研究生以上123人，本科生1184人，大专生如下789 人；分别占总人数的6%, 57%和37%。板块公司上游板块有限公司机关上海分公司深圳分公司天津分公司湛江分公司研究中心专业板块海工公司专业细分工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理设计工程项目管理设计建造安装iii人员数量人数3221115618610415570小计571渤海公司工程项目管理设计建造安装iii327596410200小计660板块人数（比例）453 (23%)571(29%)基地公司南海西部工程项目管理设计建造iii14690549

7、8930(48%)小计388南海东部东海公司工程项目管理 工程项目管理 iii小计12中海实业合计工程项目管理20962096表5工程类既有人员构成表（按专业细分记录）专业细分人数比例工程项目管理88842%设计44621%建造22211%安装1658%维修37518%合计2096100%导致本次记录构造与总公司3月记录成果有较大差别的重要因 素是总公司记录的人员中涉及一部分操作岗工程人员。五、工程类人员需求根据各公司上报状况，结合-工程建设工作量规划，预测工程类 人员共需要增长2094人，其中工程项目管理需增长874人，设计需 增长501人，建造需增长260人，安装需增长118人，维修需增长

8、 341人。有限公司增长人员根据05-工程建设量规划需要增长R勺工程 项目组人员考虑，南海东部、西部和东海基地公司合并在一起考虑。 各单位需增长的人数见表6。表6各单位工程类专业人才规划表一人员规划5年新增人5年后忌专业名称忌数忌敷新/Aft忌效做效罚Aft有限公司工程项目管理31779541S865707S0620450518S65研究中心设计111140291581S175171911521120100211工程项目管理567620815S6591 96510设计1S62163024(530276303012532120135海工公司建造10112420144201642017915191

9、1590安装155185302052022520240152501095维修70902010515120151402015010301011工程项目管理327418914644650945一一00.4860346276设计591011212928150211702018717128渤海公司建造611101612919144151612018420120安装1018S427530333323维修20025656301453393836930；09402091416工程项目管理15S16S1017S101S681ST119S1110设计901301016535195302131822S15138南

10、海基地建造517016799889968101S50维修1051201513010139911910157S526S7合计2096301792134013S436032873697254377524S20944190六、核心人才及后备人才规划拔尖人才总公司评比出63名专业技术拔尖人才，工程专业14人。核心人才规划表7专业分组总需求现状缺11一一新增筹划五年新增人数合计有限公司工程项目管理2313107310研究中心设计21海工公司工程项目管理133102222210设计1 124206543220建造184144332214安装364329965332维修725111115渤海公司工程项目管理

11、2717103212210设计1266121116建装725311005维修2716113222211南海基地工程项目管理5539161333316设计2710173344317建造2814144422214维修10172296467629合计合计4402312095745383530205根据各公司上报状况，结合-工程建设工作量规划，预测工程类人员核心人才需求及规划见表7工程类专业带头人共需440人，既有231人，缺口 209人。根据-各公司人员规划比例，每40-50人中出 一种专业带头人，预测工程类人员核心人才需求见表8,工程类专业 带头人共需69人。具体工程类人

12、员核心人才现状及需求状况待本次 人才小组工作会议后定。专业分组总需求现状缺11一一新增筹划五年新增 人数合计有限公司工程项目管理23研究中心设计1海工公司工程项目管理2设计5建造3安装1维修2渤海公司工程项目管理9设计2建造2安装0维修4南海基地工程项目管理1设计2建造1维修2合计合计690000000后备人才规划根据各公司上报状况，结合-工程建设工作量规划，预测出工程类人员核心人才需求见表9o具体工程类人员后备人才现状及需求状 况待本次人才小组工作会议后定。表9专业分组总需求现状缺11一一新增筹划五年新增人数合计有限公司工程项目管理46133627936研究中心设计31海工公司工程项目管理2

13、66204444420设计52203210864432建造3612246644424安装588501612106650维修122102222210渤海公司工程项目管理20116121116设计844110114建造1257212117安装523110013维修2212102322110南海基地工程项目管理9362317666631设计2610165522216建造215164333316维修237165522216合计合计4601922819368443838281七、工程类人员现状分析工程建设领域人员培养的过程和所付出的代价中国海洋石油总公司自1982年成立已来，已先后在海上成功地建造 了数

14、百座海上石油的开发生产设施。这些不容置疑的成果，饱含着我公 司工程建设领域几代人才R勺辛勤努力和付出，最令我们自豪R勺是工程建 设领域的人员以其超过一般人员R勺敬业精神，忘我地工作，她们付出了 更多的时间、精力，用其生命成本的透支及至于牺牲个人的健康为代价, 发明性地完毕了海上工程设施的建造任务。同步我公司对这些人员的培 养也付出昂贵的代价，20近年前我们对海上油气田的开发建设是陌生 的，为了开发海上油气田，我们R勺工程建设者们本着对国家，对海洋石 油事业的忠诚和对建设项目高度负责R勺责任心，在经验极为局限性，可 供参照的资料十分贫乏的状况下采用请进来送出去的措施，边学习、边 实践、边总结，并

15、与国内外有关公司单位密切合伙，逐渐建立起了自己 的工程建设队伍，通过最初的合伙油田开发到自行独立地开发建造海上 大型油田项目，我们这支队伍已基本上掌握了项目管理项目评价、项目 设计、项目建设、项目R勺海上施工等各个环节，积累了许多珍贵的经验、 经历和教训。这些海上大型石油开发项目有水深几米的，也有水深近200 多米的，有合伙开发建设R勺，也有自营评估、设计、施工建设的。有全 海式、半海式、陆地式的，涉及固定式平台，简易平台，浮式生产储油 装置和水下生产设施。我们的工程建造人才，就是随着着各海上工程建 设项目的展开，培养出来R勺。是几代工程建设者传、帮、带日勺成果。也 就是说这些成果应涉及2个方

16、面，一方面是培养出来了一支优秀的海上 石油工程建设核管理队伍，属于无形资产，另一方面是那些挺立在祖国 海疆上的海上油气田开发生产设施。我们这支队伍是通过20近年的努力，从无到有，从小到大，从非专 业化、非体系化，逐渐建成专业化、体系化的一支队伍，是来之不易的。队伍的现状能力分析项目管理海油的项目管理是由最初的对外合伙开始的，通过20近年的实践与 创新，已建立起自己的项目管理体系，编辑出版了自己的项目管理手册、 项目管理规定等若干个与项目管理有关的体系，在项目管理过程中发挥 了重要的作用。在国内而言属于一流水平，但与国外相比尚有一定的差 距，如管理层次的深度和管理体系的规范化、限度化及时序化，项

17、目事 物分析、技术管理、新技术的采用，规范技术的规格化，合同文本的理 解与合同文本的签订等均待系统地提高。并且人员素质也存在着一定的 差距，一是多种项目同步展开，有能力的人员被分流，二是对多种加入 项目的人员培养、教育不够，三是由于项目增长过多，没有时间加强队 伍R勺基本训练。工程建造安装我们H勺工程建造安装队伍R勺能力在国内应属首屈一指，但这是在无 多少同行竞争及相对海上石油工程垄断作业的成果，并不能充足反映我 们R勺实际水平。但与国外同业相比我们不仅在规模上小，并且在管理水 平上存在着不少缺憾之处，如施工设备、施工设计、施工过程管理、建 造工艺均有明显的差距，特别是文明施工、施工安全、施工

18、风险相应等 方面，有待于大幅度地提高。并且我们在先进技术的采用方面也比较滞 后。3)维修管理维修方面尚未形成精干的有能力的队伍，维修管理水平如维修程序 的建立还是欠缺的，故障判断与检测能力仍处在初级阶段，系统地掌握 各类维修技能的人员缺少，未形成效应，能者亦能，无作为者不少。总 体看来，为了满足海上石油开发R勺发展需要，形成与之配套的维修体系, 完全有必要加快维修体系R勺健全和队伍的建设，否则将跟不上发展R勺需 要。4) 项目设计目前海上工程设计的重要力量集中在研究中心，海上施工设计的重 要力量集中在海工公司，虽然已建立起了项目设计的基本框架，但各有 关专业人员不齐不配套，虽然掌握具体某个部分

19、H勺设计能力但缺少或没 有总体设计、系统规划的人才。许多设计任务不得不包给国外公司或国 内同行，并且我们的设计人员中，有丰富的实践经验者不多，某些中青 年R勺设计人员缺少现场工作经验，缺少向新设计方案挑战创新精神，善 于做自己熟悉的，回避做创新的项目，致使许多国外已采用R勺项目技术 在我司的推广应用滞后。许多设计仍处在照搬规范、套用设计的范畴， 有R勺设计不便于现场实用。存在某些设计不当和失误，导致项目建成后 即进行整治。此外，为项目设计服务日勺系统数据库仍未建立健全，设计 周期长，设计成本高。设计人员中，老同志有的已退休或即将退休，而 中青年设计人员，不是尚未能承办老同志的工作就是知识面和经验仍局 限性，加之缺少上世纪40-50年代人的基本教育和敬业理念。设计队伍 有必要在加强业务培训R勺基本，加强素质教育。产业内对人才的竞争随着着世界经济全球化进程fl勺加快，国际国内对石油的需求不断增 长