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文档简介
1、运维一体化模式下同步验收工作法摘要:在变电站改造工程中,设备验收是变电运维专业的一项主要工作,是直接影响到送电成功与否的关键因素之一。通过同步验收法的成功运用,良好的解决了这一矛盾。在变电站改造工程中,将验收项目逐步分解,在电气设备检修工作中实施验收,随着设备检修工作的进行,验收工作也随之进行,检修结束,验收也随之结束。在保证设备验收达标的前提下缩短了停电时间。关键词:运维一体化、同步验收法、统筹管理一、专业管理的目标描述1.专业管理的理念或策略运维一体化模式下同步验收法主要指针对新电气设备投运、旧设备改造以及变电站土建等工程。对于电气设备的同步验收要严格按照计划流程,根据相关标准进行验收。在
2、进行同步验收工作时,做好各部门作业人员协调工作,避免相互影响。同步验收以小组验收为单位,做到分工明确全面,验收过程相互独立。如果验收范围较大时可以进行协助,但必须保持时刻联络。阶段验收结束后,必须召集所有验收小组进行汇总汇报,召开验收汇总讨论会,以便部署下一阶段工作。2专业管理的范围和目标1专业管理的范围运维一体化模式下的同步验收法根据安全生产三同时”管理制度、变电站通用运行规程、电气设备改造检修验收规定、电气施工验收规范、智能变电站工程验收规范等相关文件的要求,认真贯彻国网公司关于安全生产的各项标准。2专业管理的目标通过运维一体化模式下的同步验收,实现检修与验收的统一结合,缩短了停电时间;通
3、过同步验收,对于新型设备,在施工过程中厂家人员就在现场,方便运维人员进行就地学习,及时进行相关技术资料的收集;运维一体化模式下的同步验收实现检修与验收的有机结合。3专业管理的指标体系及目标值加强同步验收法的推广和应用,拓展同步验收法的应用范围。不断完善同步验收的流程,使之与生产实际更加贴近,在尽量不影响到检修作业的情况下完成验收工作。不断推进运维一体化模式的发展,全面实现安全生产目标。使变电站改造工程更加紧凑,不断提高检修和验收的效率,缩短工程期限。实现运维人员在验收过程中,第一时间掌握设备的运行维护操作方法,达到了同时检修、同时验收、同时学习的目的。二、专业管理的主要做法1.制定验收计划根据
4、检修计划的日程安排,将检修计划细化分割,按照一次系统、二次系统两大方面进行验收计划的制定。验收计划的制定要合理正确,贴近生产现场实际情况。本着不响应设备改造检修工作的原则进行制定,选取合适的衔接点划分阶段,制定相应的阶段性验收内容。验收计划必须同检修计划相对应,同步执行,若检修计划发生变更,验收计划必须也随之更改。2开展同步验收工作运维班人员要严格按照验收计划,掌握施工进度,检修负责人申请阶段性验收,由值班负责人选派验收小组阶段性验收。同步验收过程中,要尽量不改变先前设置好的安全措施,如需改动,必须在验收结束后将其恢复原样。阶段性验收要以设备验收卡为标准,逐条进行验收,若有问题,需要做好记录于
5、验收讨论会中进行汇总,避免后期验收过程中遗漏。验收小组为为两人,由一名正值班员和副值班员组成,并由一名工区专工或班组长跟随进行审查。验收过程中,对于隐蔽工程如设备内部二次接线等,必须仔细验收,确保没有任何问题。由于最后该类工作完成后就无法再进行核查,因此对于同步验收中的隐蔽工程必须作为最终验收执行。在进行同步验收工作时,验收小组的运维人员需要将设备的特殊事项予以记录,学习其中的操作方法,以便在验收讨论会中进行相互学习。3验收汇总讨论会每当阶段性验收结束后,所有参与停、送电的运维人员必须参加验收汇总讨论会,以便能够掌握工程进度。验收汇总讨论会主要是对阶段性验收情况进行汇总分析,各个验收小组分别进
6、行技术交底,将验收中遇到问题进行汇报,共同协商方案,解决问题,并根据此次阶段性验收的情况制定下一次验收计划。验收汇总讨论会上验收小组需将设备相关的特殊注意事项进行汇报,防止在送电操作过程中出现不会操作,信号指示看不懂等问题。4.确保流程正常运行的人力资源保证变电运维工区领导、专工及班组长是同步验收中的管理人员,负责同步验收工作的综合组织和协调。参与同步验收的内部评估、审核和验收。负责同步验收过程中与其他部门领导进行交涉协商。负责验收汇总讨论会的主持工作,听取各验收小组的工作汇报,负责同步验收的统筹管理。值班负责人负责验收计划书的编写。负责组织编写设备验收卡并检查是否正确。对部分设备进行检查、验
7、收工作。负责阶段性验收工作的组织管理,对验收小组的任务委任,派发工作。负责接收检修人员工作负责人的验收申请,并向上级领导汇报。负责验收汇总讨论会的技术总结,验收问题的汇总工作。验收小组负责对设备进行阶段性验收工作,并记录验收过程中遇到的问题。负责学习设备的运行维护操作方法以及特殊注意事项。负责根据验收情况填写设备验收卡中相关内容。负责验收过程中安全措施的检查和恢复。负责每天收工后防小动物检查工作,尤其是穿电缆工作时的口洞封堵的检查工作。5保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制按照运行管理工作考核标准、停送电现场管理工作标准、变电站运行主人管理工作标准、大停电操作现场绩效奖励考核标准等要求,将同步验收与月度考核相挂钩,根据春秋检期间设备验收工作情况进行考核。加强同步验收的监督工作,对于不负责任,验收不仔细的人员进行教育和督导,严重者进行扣分扣款处罚。加强同步验收法的推广和应用,对同步验收执行情况较好的班组和个人给予奖励,并列入先进单位、先进个人评选的主要内容。总之,随着三集五大”体制改革的实施,运维一体化模式的持续推进,为一线生产不断创造有利条件,同步验收法应运而生,实现了设备改造与验收的双轨运作,同步
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