运行交接班管理制度

1、运行交接班管理制度第一章总则第一条本制度规定了运行交接班的管理内容与要求及考核等内容。第二条发电车间为运行交接班的监管部门，负责建立正常的交接班规定，确保安全生产的连续性。第三条本制度适用于峡江发电有限公司运行交接班工作。第二章管理内容与要求第四条值班人员应按值班轮值表进行交接班。值班员有事请假必须提前24小时办理请假手续，并得到值长同意，发电车间主任批准。无特殊情况不得临接班时请假，未经发电车间主任同意，不得任意换班和连值两班。第五条交接班工作必须严肃认真，值班员应在现场进行交接班，以中控室钟表时间为准，正点交接完毕。交、接班人员应于接班准点前20分钟到达现场，在接班前根据各自的职责，做好接

2、班前的检查和准备工作。第六条交班人员应为接班人员创造有利的工作条件，不得蓄意制造麻烦影响交接班工作，并做好以下交班准备工作（一）将本岗位的工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等要完整齐全地放在指定位置；（二）完成交班前的检查；（三）审查当班期间内所填写的各项技术记录是否正确、齐全，整理各种运行记录、图表、资料及两票；（四）完成现场设备和专责区清洁卫生工作；（五）交班值长应填写运行操作记录，审阅运行值班日志并签名，全面检查交接班准备情况。第七条接班人员接班前应做好下列工作：（一）接班值长应阅读运行操作记录簿、值班日志，了解上值设备的运行情况、运行方式、倒闸操作、设备运行状态、异常运行、设备缺陷及

3、消缺等情况。（二）接班人员应清点工器具、仪表、钥匙、备品、资料和报表等是否齐全；了解设备异常、操作变更及上级指示；掌握异常情况及采取的措施；检查控制台各微机显示正常；查看控制盘的主要表计和主要自动装置状态是否正常；保护投入状态是否正确；检查设备和现场是否整洁。第八条在交接班时，接班人员应列队整齐，庄重、严肃地面对控制台，交班人员全体起立面对接班人员，由交班值长详细向接班人员交待下列事项：（一）系统及机电设备运行方式及注意事项；（二）倒闸操作、机电设备运行状态、异常及异动运行情况；（三）继电保护及自动装置的变动和异常情况；（四）异常及事故处理情况；（五）已执行、使用中及未执行工作票；（六）一、二

4、次设备检修试验情况；（七）设备的缺陷及消缺情况；（八）设备验收情况；（九）安全措施情况；（十）交、直流系统情况；（十一）备品备件及维护工作情况；（十二）停电申请；（十三）安全工器具及常用工器具；（十四）文件及上级命令指示、临时通知。如果交班值长交班内容有遗漏由交班值班员作补充。第九条接班值长应根据交班人员交待的全部事项进行人员分工，按规定的巡视路线，在交班人员的陪同下对设备进行重点检查，核对有关记录和交班人员交待的事项。第十条交接检查完毕后，接班人员将检查情况通报，接班值长在全面了解设备运行情况和召开班前会后，认为检查结果符合交接班规定、可以接班时，交接双方人员方可签字接班。自签字之时起，全厂

5、生产运行及安全责任由接班人员负责。若接班值长认为检查结果不符合交接班规定，可以拒绝接班，并责成交班人员完善工作。第十一条交接班完毕后，交班值长应召开班后会，对本班生产运行情况进行总结；对好的现象给予表扬，对违反劳动纪律、违反安规、运规等不安全因素应及时提出批评意见，必要时可汇报上级。第十二条交、接班注意事项：（一）接班时，当值班负责人未到现场时不得进行交接班。（二）接班者未按时接班，交班者应坚守岗位，并向车间主任汇报，待接班者接班后，方可离开现场。（三）交、接班工作不得影响设备的正常运行。交接班前30分钟，原则上不安排较大的项目操作，一般情况下不办理工作许可和工作终结手续。（四）不得无故提前或

6、拖延交接班，如有重要倒闸操作时，可延长交接班时间，待告一段落后，方可办理交接班手续。（五）事故处理时，严禁进行交接班。如在交班过程中发生事故，应立即停止交接班，在接班值长未签字前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的指挥下协助工作；在接班值长签字后，由接班人员负责处理，交班人员在接班值长的指挥下协助工作。在设备恢复正常运行或事故处理告一段落后，方可进行交接班。（六）若发现接班人员精神不正常或有酗酒现象，交班值长应拒绝交班并报告车间主任。（七）交接班时，当异常情况不明或运行参数严重偏离正常的情况时，可以暂缓接班。（八）交接班以文字记录为准，在交接班过程中，必须达到下述要求：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备缺陷清、交班日志清，由于交待不清楚或隐瞒班中所发生的异常情况而引发不安全事件时，交班者要负一定责任。第十三条交、接班流程交班班组填写好运行操作记录簿T交班值长到规定地点交班T接班人员到规定地点接班T接班班组认真听取交班值长介绍T接班值长查阅运行操作记录簿及有关数据T掌握设备运行情况T召开班前会T接班值长按铃T接班人员各就各位T交班班组召开班后会T接班完毕。第三章检查与考核第十四条公司、车间负