中高层管理人员薪酬管理制度

1、中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护 公司中高层管理人员的利益，特制定本制度第二条：本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总 经理、副总经理、总经理助理、董事、副董事、销售副助理经理、各 部门副经理及其他经总经理（或董事长）批准享受年薪制的员工。第三条：公司中层管理人员（含中层管理人员）任期三年，可连选连 任。第四条：公司中高层管理人员的工资按年发放。第五条：中高层管理人员的薪酬由以下部分组成：基本年薪；绩效年薪；奖励年薪；法定福利和保险；特殊福利保险计划；总裁或总经理特别奖；中高层管理人员持股计划（另行规定）。第二章：薪酬管理措施第一条：基本年薪（较低年薪）：上一年度

2、实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度 基本年薪，按月发放（见表2）；基本年薪的初始验证基于岗位评价、劳动力市场价格和公司人力 资源政策；新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按公司现行标准核定;特殊情况经总经理（或董事长）批准后可随时调整。第二条：绩效年薪：1、年终，根据审批结果，在明年春节前一次性发放（见表2）；任职不满一年的，按照实际任职时间核定。第三条：年终奖工资（年终奖）应在年底后根据公司业绩和考核结果 进行核定；董事长（一线经理）为年薪总额的60%-70%；总经理（二级经理），年薪总额的50%-60%；公司副总经理及其他三级（或同等）经理占年薪总额的40%-50

3、%；副董事、总经理助理等四级（或相当）经理占年薪总额的30%-40%；部门副经理、销售副助理经理等五级（或相当）经理占年薪总额的 20%-30%。第四条：年薪制下，员工年薪顺延半年。有下列情形之一的，视 为停职、延迟或降薪：严重违反公司政策法规；辞职或解雇；前期工作未发现问题，但对当前公司业绩产生不利影响；董事长或总经理认为需要停止、延迟或减少发行的其他情形；三级以下（含三级）管理者有考核年薪制的决策权，其他各级管理 者有考核年薪制的决策权，董事长有决策权。第五条：总裁特别奖由董事长确定，在下一个春节前一次性发放； 总经理特别奖由总经理确定，在下一个春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的员工，

4、不享受加班费。第三章：福利保险第一条：年薪制职工依法享受国家规定的福利和保险，享受的内 容和标准按照国家有关规定办理。第二条：年薪制员工可享受特殊福利保险。但如遇经济下行或其 他重大事件，经董事会研究通过后，公司可停止支付。第3条：终身健康保险：每年复查，每服务12个月缴纳一年终身健康保险；条件0董事长（一级经理）和总经理（二级1.董事长（一级经理）有权连任享受标准=上一年度年薪总额*（1年实际工龄/10）0.5任期届满后缴纳一次性退休基金；未达到上述期限的，因工作调动等原因离职。且考核结果均在良 好以上，退休基金将按实际使用年限发放。第六条：在公司总部工作的中高层管理人员的福利住房按公司原

5、住房分配制度执行。第七条：在公司总部以外工作的中高层管理人员享受福利住房：1、连续一届以上，可享受福利分房；具体规定如下：期限届满后， 公司将提供房价款的40%作为首付款；两届任期后，公司将提供剩余60%的房价；这笔钱不是直接付给个人，而是由公司直接付给房地产开 发商。购房标准：三楼经理及以上（相当）为120平方米；100平方米以 下三楼经理（相当）；福利性住房价格不得超过山东省中高档商品房平均价格。具体标 准为：4000元/平方米。以上标准为最大限值。如果购买的房子低于购买标准，剩余金额 不会分配给个人。超过购买标准的，超出部分由业主支付。福利房产权属于个人购房人，所有责任购房人对自己负责。住房福利计划将从就业之日起生效，并将在一个任期后实施。如果任期少于一个任期，就不享受这个待遇。因工作调动等原因辞职不满一届的。且考核结果均在优秀以上， 经总经理（或董事长）批准后可根据实际使用年限进行记录。那些第十一条：对企业发展做出突出贡献，但在现任公司中高层岗位 考核不合格，服从公司统一安排，离开现任岗位的，可在执行本制度 的同时，提前落实专项福利计划，并授予“企业立功”荣誉称号。具体 标准将根据目前的职位进行审批。第四章：附则第一