企业战略管理复习大纲

1、.PAGE ：.；PAGE 90612复习大纲第一章 企业战略概述一、学习内容 本章的主要学习内容包括企业远景的概念、企业远景的要素及描画、企业远景的作用、企业使命的概念、企业使命的内容与界定、企业使命表述应留意的问题、企业远景和使命的关系、企业目的、战略的概念、企业战略的概念、企业战略的特征、企业战略的构成要素、企业战略的根本内容、网络层战略、公司层战略、业务层战略、职能层战略等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括企业远景、企业使命和企业目的的各自界定，企业战略的构成要素和根本内容，以及企业战略的层次构成等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下两个方面：1了解企业远景、企业使命和企业目的

2、三者之间的相关关系。2识记和了解企业不同层次战略之间的详细内容和相关关系第二章 企业战略管理与战略管理者一、学习内容 本章的主要学习内容包括战略管理、战略管理与业务管理的联络与区别、战略管理过程、战略远景和业务使命的提出、设立目的体系、制定战略完成目的、战略实施和执行、战略管理者的构成、战略管理者角色、战略管理者技艺、战略管理者特征、战略管理者风格、战略管理者与社会责任、以环境为基点的经典战略管理实际、以产业市场构造分析为根底的竞争战略实际、以资源和知识为根底的中心竞争力实际等。二、学习重点 本章的学习重点主要战略管理、战略管理的5大义务、战略管理者的相关知识和战略管理的演化和开展等。三、学习

3、难点 本章的学习难点主要在以下两个方面：1了解战略管理的5项义务。2了解战略管理实际的演化与开展。第三章 企业外部环境分析一、学习内容 本章的主要学习内容包括环境的不确定性、顺应环境的不确定性、政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境分析、行业竞争构造的根本分析、潜在进入者分析、竞争对手之间的抗衡、替代品的要挟、供应商分析、顾客的讨价讨价才干等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括企业的外部环境的内容和行业构造分析的分析框架等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下两个方面：1充分认识企业外部环境分析的必要性和重要性。2了解和掌握利用迈克尔波特的五种力量模型分析行业竞争构造中现有竞争者

4、、供应商、顾客、潜在进入者和替代品对企业战略制定和实施的影响。第四章 企业内部环境分析一、学习内容 本章的主要学习内容包括资源分析、才干分析、竞争才干、竞争优势、市场份额分析、波士顿矩阵分析法、SWOT分析方法的涵义、企业优优势分析、时机和要挟分析、用SWOT方法制定企业战略等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括企业的资源分析与才干分析、波士顿矩阵分析方法和SWOT分析方法等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下三个方面：1了解波特价值链实际。2掌握波士顿矩阵分析法。3掌握SWOT分析法。第五章 企业竞争战略一、学习内容本章的主要学习内容包括本钱领先战略、差别化战略、目的集中战略、进攻战略

5、、防御战略、竞争优势 循环、动态竞争的特点、动态竞争条件下的战略思想方式等。二、学习重点本章的学习重点主要包括企业竞争的三种根本竞争战略选择、进攻者与防御者的竞争战略选择、动态竞争条件下的战略管理等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下两个方面：1了解企业竞争的三种根本竞争战略选择。2了解和掌握竞争优势循环实际。第六章 不同行业竞争战略一、学习内容 本章的主要学习内容包括新兴行业的构造特征、新兴行业限制行业开展的问题、新兴行业竞争战略、成熟行业的特点、成熟行业竞争战略、成熟行业的战略圈套、衰退行业的特点、衰退行业竞争战略、分散行业的缘由、分散行业竞争优势、分散行业潜在的战略圈套、全球性竞争的

6、来源与妨碍、全球性行业的演化、全球性行业竞争战略、影响全球性竞争的趋势等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括新兴行业的特点和竞争战略选择、成熟行业的特点与竞争战略选择及留意问题、衰退行业的特点和竞争战略选择、分散行业的竞争优势与战略圈套、全球性行业的缘由与竞争战略及开展趋势等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下五个方面：1了解新兴行业的特点与竞争战略选择。2了解成熟行业的特点与竞争战略选择及留意问题。3衰退行业的特点和竞争战略选择。4分散行业的竞争优势与战略圈套。5全球性行业的缘由与竞争战略。第七章 企业跨国运营战略一、学习内容 本章的主要学习内容包括经济全球化的缘由、特征和意义、企业实

7、施跨国运营的意义和目的、国际市场时机识别、国际竞争位势分析、国际市场的进入、国际市场的浸透、国际化运营的战略类型、跨国公司的组织体制、跨国公司的运营人才、国际化运营的战略控制、国际化运营战略实施的关键问题等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括国际化运营的影响要素和运营方式、跨国公司国际化运营的组织管理、人力资源管理与战略管理等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下三个方面：1了解经济全球化的开展缘由。2掌握国际化运营的战略选择。3明确跨国公司国际化运营的组织、人力资源、跨文化管理与战略管理的相关问题。第八章 企业生长战略一、学习内容 本章的主要学习内容包括密集型战略的概念和性质、密集型战略

8、的方式、创新战略、密集型战略退出和稳定、一体化战略的概念与性质、一体化战略的类型、一体化战略的实际根底、一体化战略适用情况、多元化战略的涵义、多元化战略的动因、多元化战略的类型、多元化战略的实际根底、多元化战略的适用情况、内部开发、收买、合并等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括密集型战略的方式、一体化战略的类型和适用情况、多元化战略的类型和适用情况、企业实施生长战略的方式等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下两个方面：1了解一体化战略的实际根底。2了解多元化战略的实际根底。第九章 企业战略制定与选择一、学习内容 本章的主要学习内容包括战略制定过程、交互式战略规划、战略制定过程中的根本点

9、、战略选择影响要素、战略方案评价、不同阶段的战略选择、SWOT分析模型、战略选择矩阵、战略聚类模型、企业战略选择原那么、战略选择圈套等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括战略制定过程、战略方案评价、不同阶段的战略选择、SWOT分析模型、战略选择矩阵、战略聚类模型等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下三个方面：1掌握战略制定过程。2了解战略方案的评价过程。3了解和掌握SWOT分析模型、战略选择矩阵和战略聚类分析模型。第十章 企业战略实施一、学习内容 本章的主要学习内容包括组织构造的根本类型、企业战略影响组织构造、组织构造对战略具有限制造用、未来企业的组织特点、企业文化概述、企业战略与企业文

10、化的关系、企业战略资源的内容、战略与资源的关系、企业战略资源分配、战略与资源的动态组合、平衡积分卡、用平衡积分卡实现战略实施和绩效管理、关键绩效目的法、目的管理法、战略管理对企业指点者的要求、指点者应该具备的战略素质、指点者的战略思索逻辑、战略指点小组的组建及鼓励等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括组织构造的根本类型和与企业战略的相互关系、企业文化与企业战略管理的关系、企业战略资源的内容和与企业战略的关系、平衡积分卡评价战略管理绩效、企业指点者实施战略管理的素质要求和思索逻辑等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下四个方面：1了解组织构造与企业战略之间的相关关系。2了解企业文化与企业战略

11、管理的相关关系。3了解企业指点者实施战略管理的思索逻辑。4掌握战略管理绩效的评价方法。第十一章 企业战略控制一、学习内容 本章的主要学习内容包括控制的类型、管理控制系统方式、企业内部控制、企业的战略控制、企业的战略控制系统、企业战略控制内容、战略控制的作用、战略控制的根本要求等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括管理控制的系统方式、企业内部控制、企业战略控制内容、战略控制的根本要求等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下两个方面：1了解管理管理系统方式。2了解企业的战略控制系统。第十二章 战略管理咨询一、学习内容 本章的主要学习内容包括管理咨询、管理咨询程序、管理咨询效力的特点、咨询机构的

12、选择、战略咨询研讨内容、咨询公司战略规划评价工具等。二、学习重点 本章的学习重点主要包括管理咨询程序、战略咨询内容、咨询公司战略规划评价工具等。三、学习难点 本章的学习难点主要在以下两个方面：1掌握管理咨询效力程序。2掌握咨询公司战略规划评价工具的特点、内容和适用条件。0612样题一、单项选择题每题1分，共10分1科学管理开创人( )强调，要经过方案任务，挑选，培训和组织工人，以便添加产量。A.法约尔 B泰勒 C.安索夫 D.波特2在一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特 B钱德勒 C.魁因 D安索夫3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A.高利润高风险 B稳定的高利润 C.低利

13、润高风险 D.稳定的低利润4评价判别一个企业的现实运营才干，首先必需对企业的( )进展客观公正地分析。A.财务情况 B.利润程度 C管理概略 D指点艺术5环境分析技术主要有战略要素评价矩阵和( )两种。A.中心才干分析 BSWOT分析 C.财务分析 D生命周期分析法6战略目的的制定应遵照关键性、平衡性和( )等原那么。A.可检验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性7产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A.市场浸透 B产品开发 C.市场开发 D多元化8战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A法约尔 B.内格尔 C.波特 D魁因9在成熟

14、产业中选择竞争战略时，假设是大批量消费那么采用( )战略较好。A差别化战略 B.集中战略 C.本钱领先战略 D市场开发战略10企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才构造优化战略和( )三个方面。A引进人才战略 B培育人才战略 C.人才运用战略 D借用人才战略二、多项选择题(每题2分，共20分)11企业战略管理过程是由三个环节相互联络，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。A.战略分析 B战略制定 C.战略评价 D战略实施 E.战略控制12企业宏观环境主要包括( )等宏观要素。A.政治法律 B.经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化13虽然各公司中心才干的表现方式有所差别，但衡

15、量和评价中心才干能否构成可继续竞争优势的规范是一样的，即( )。A.价值性 B异质性 C不可模拟性 D难以替代性 E扩展性14战略目的的根本目的有( )。A.利润目的 B市场目的 C.竞争目的 D开展目的 E价钱目的15. 紧缩型战略的类型有( )。A.转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D.清算战略 E.维持战略16差别化战略的类型有( )A.产品差别化 B.财务差别化 C人事差别化 D价钱差别化 E.笼统差别化17. 市场战略选择的几种方式是( )。A.单一市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制18思索外部环境要素限制与内部运营才干和运营目的的要求，企业可采取如下定

16、价战略( )A新产品定价 B产品组合定价 C折扣定价 D.差别定价 E.浸透定价战略19企业在消费运营过程中，常遇到详细消费问题，影响企业战略目的的实现。这些问题是( )A物料方面的问题 B费用方面的问题 C.制造管理方面的问题D.工艺方面的问题 E设备方面的问题20从控制的切入点来看，企业的战略控制可分为( )A财务控制 B消费控制 C.销售规模控制 D质量控制 E本钱控制三、简答题(每题6分，共18分)21.简述战略管理的开展趋势?22.战略控制应遵照哪些原那么？23.莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，包括健身鞋、健身鞋跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在运动鞋市场，三个主要的公司

17、统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，一切这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯的销售收入是12l0万美圆，而耐克是34亿美圆，锐步是30亿美圆，吉尔是43亿美圆。运动鞋市场被以为是一个成熟的市场。然而，一部分细分市场却快速膨胀，除了整个行业增长的缘由之外，还由于高度专业化、技术革新和诱人的笼统和款式。根据上述资料，他以为莱凯公司该当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?四、论述题每题10分，共10分24. 试论述投资组合战略的影响要素及其意义。五、案例题25题6分、26题8分和27题8分，共22分俄亥俄州牛排包装公司在

18、牛排包装行业中，传统的本钱链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场豢养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人以为，牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的本钱工程，但如今可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因此也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂本钱。该公司采取的战略非常胜

19、利，从而获得了美国最大的牛肉包装公司的位置，一举超越了先前的行业领先者。问题25.根据以上案例阐明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择。26.结合企业战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选择的实施条件。27.假设他是俄亥俄州牛排包装公司的总经理，他将选择何种战略做得更好？ 0612样题答案一、单项选择题每题1分，共10分 1.B 2.A 3.B 4.C 5.B 6.D 7.B 8.B 9.C 10.C 二、多项选择题(每题2分，共20分)11.ABD 12.ABDE 13.ABCDE 14.ABCD 15.ABD 16.ACE 17.ABCDE 18.BCDE 19.ABCDE 20.ABC

20、DE 三、简答题(每题6分，共18分)21.简述战略管理的开展趋势?答：(1)战略管理研讨重新强调从实际中学习的思想。(1分)(2)强调“整体分析与“个案论证相结合的分析方法。(2分)(3)注重物质要素和精神要素的相互作用。(2分)(4)强调对“优秀战略的研讨。(1分)22.战略控制应遵照哪些原那么？答：企业在进展战略控制时应遵照以下原那么：1指点与战略相顺应的原那么，即企业指点人必需对战略的制定和执行担任；2组织与战略相顺应的原那么，即企业战略必需有适宜的组织构造相配合；3行动方案与战略相顺应的原那么，即企业的战略必需有起作用的行动方案给予支持；4资源分配与战略相顺应的原那么，即资源分配必需支持战略目的的实现；5企业文化与战略相顺应的原那么，即企业文化，特别是企业各级指点人的心思必需与执行战略相顺应；6执行与奖惩相结合的原那么，即对胜利的执行者必需给予奖励和报酬，对不执行战略或执行中有失误者必需进展惩罚，以便于战略的真正实现；7必需对战略偏离有一个良好的控制和早期预告系统。 每答对1条给1分，但总分不超越6分23.根据上述资料，他以为莱凯公司该当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?答：该公司应该采取差别化的集中化竞争战略。目的集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不计划实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差别化的需求，该