新疆国际置地公司项目管理部经理职责说明书

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料工程管理部经理职责阐明岗位称号：工程管理部经理岗位编号：直属上级：工程副总所属部门：工程管理部岗位设置目的对公司开发工程施工阶段的进度、质量及本钱控制担任任务内容：前期谋划：参与工程工程的投资谋划和工程谋划；参与工程工程规划方案决策；设计：参与对规划、设计院的招标任务；参与设计的例会，并提出建议；施工管理：指点工程部对施工现场的管理；组织施工图会审，会同监理、施工方向谋划部或设计院提出会审意见；制定招标程序和制度，组织监理、施工招标任务，编制有关招标文件，评标，会同各方确定监理、施工

2、单位；组织指点和监视对工程工程建筑、安装承包合同的管理；审核工程工程的各项方案；协助组织施工企业进场，做好施工现场管理任务；对施工方案、工艺、工序的质量管理和评审；对施工过程中的各类变卦提出变卦意见，提交谋划部，并参与变卦评审；审核施工单位技术变卦和工程签证，上报预算部复审；审核甲供资料方案的制定和组织、监视甲供资料的验收；组织各相关部门对各分部、分项工程的验收任务；对现场工程计量和经济签证的管理和监视；组织工程开工验收和物业交接；担任工程缺陷保修期的管理；组织施工工程的后评价，并提交报告；普通性管理：参与制定和审核、审批各工程部的任务目的和方案；对各工程经理的任务进展指点和监视；对各工程经理

3、的任务业绩进展评价和考核；执行公司相关规章制度；完成指点交办的其它任务。权限与责任：1权限：前期谋划：调查工程规划和设计建议权；对规划方案选择的建议权；设计：对方案设计的建议权；对设计变卦初步审核权；施工管理：对工程部对施工现场管理监控权；对工程施工图审核权；对招标程序和制度提案权；对施工招标的建议权、提案权、审核权和执行权；对工程工程建筑、安装承包合同管理的执行权；对工程工程的各项方案的审核权；协助组织施工企业进场，做好施工现场管理的执行权；对施工方案、工艺、工序方案的审核权；对施工过程中的各类变卦的审核权和审批权；对工程计量和经济签证的审核权和监控权；对甲供资料方案的审核权；对甲供资料验收

4、监控权；对各分部工程验收的审核权和监控权；对工程开工验收和物业交接的执行权和监控权；对工程缺陷保修监控权；对施工工程的后评价的执行权和审核权；普通性管理：对各工程部的任务目的和方案提案、审核和审批权；对各工程经理的任务的建议权和监控权；对各工程经理的任务业绩的考核权；对公司相关规章制度的执行权；对指点交办的其它任务的执行权。2责任：前期谋划：对工程规划和设计建议的合理性和科学性担任；对规划方案选择建议的公正性和合理性担任；设计：对方案设计建议合理性担任；对设计变卦的合理性和经济性担任；施工管理：对施工现场的平安、质量担任；对招标程序和制度的规范性、合理性担任；对施工、资料招标的合理性、合法性、

5、合规性、科学性和经济性担任；对工程工程合同的合理、合规、合法和经济性担任；对工程合同执行的完好性担任；对工程工程各项方案的合理性、科学性担任；对施工方案、工艺、工序方案审核的全面性、科学性和公正性担任；对施工过程中各类变卦审核、审批的合理性担任；对工程计量和经济签证的审核和监控的公正性、完好性担任；对甲供资料方案审核的公正性、合规性担任；对甲供资料的验收监控的完好性、公正性担任；对各分部工程验收的审核和监控的合规、合法性、正确性、完好性担任；对工程开工验收和物业交接的执行和监控的合规、合法、合理、公正性担任；对工程缺陷保修的质量担任；对施工工程的后评价的全面性、真实性和科学性担任；普通性管理：对公司与其它单位、本部门与其它部门、以及下属部门之间的协调担任；对各工程部的任务目的和方案的合理性和科学性、准确性担任；对各工程经理的任务的建议和指点的合规性和合理性担任；对各工程经理的任务业绩考核的公正性、合理性、科学性担任；对公司相关规章制度执行的结果担任；对指点交办的其它任务的执行结果担任。所受上级的指点： 工程副总同级沟通： 谋划部经理、预算部经理、财务部经理、销售部经理、物业公司经理所予下级的指点： 安排和监视各工程部及工程经理的任务岗位资历要求：教育背景：教育背景：大学本科以上学历，工程管理、工民建等相关专业。阅历：10年以上工程管理相关任务阅历。岗位