用企业优势促未来生存战略

1、.：.；用企业优势促未来生存战略在不确定性时代，企业未来之路并非无规律可循。企业生存管理专家、企业未来生存管理实际开创人邓正红先生以为，世间一切事物的开展变化都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这本文博锐邓正红专栏种开展变化的趋势。一方面，企业未来之路是本人一步一个脚印走出来的，另一方面，企业未来之途径也是根据本人的战略视野精心设计出来的。邓正红企业未来生存管理实际指出，现企业的生存开展很大程度上是“势要素在主导。“势的内涵包括六个方面：一是趋势，它阐明事物由如今迈向未来的一种可以把握的开展方向或者变化轨迹；二是态势，它阐明事物由过去走到如今，所表现出来的一种确定性形状；

2、三是优势，它阐明事物可以由本文博锐邓正红专栏过去走到如今，或者要由如今迈向未来，所依托的是什么；四是择势，就是企业在把握未来趋势、过去态势、如今优势的前提下，选择顺应情势的生存方法；五是定势，就是确定企业未来生存的战略目的和企业生存境界；六是造势，着眼于企业未来生存开展，努力培育和塑造强势的企业文化。邓正红以为，企业未来生存就是在一定“势的前提下，对所处的宏观环境和产业环境进展系统的审视和调查，以便发现时机和要挟，本文博锐邓正红专栏同时对本身拥有的资源和才干进展科学评价，以便识别优势和优势，并在预测未来、顺应变化和整合资源的根底上，使战略、环境、资源、文化四者之间到达一种动态平衡的生存形状。中

3、国石化集团公司成立以来，积极实施资源、市场、投资、科技和人才战略，抓住机遇，加快开展，站到了新的开展起点上。中国石化的开展正处于再上新台阶的过程，面临的开展义务更加繁重。中国石化集团公司总经理、中国石化股份公司董事长苏树林说：“我们要履行好国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任，处理好前进道路上面临的各种矛盾和问题，说究竟要靠加快开展来发明良好的本文博锐邓正红专栏物质根底。在新的起点上加快开展，必需看到我们的优势、发扬我们的优势，仔细谋划和完善公司的开展战略，用开展来一致思想、凝聚力量，用开展来战胜困难、发明财富，用开展来处理矛盾、促进稳定，不断开创继续有效调和开展的新局面。一是油气勘探开发

4、的特有优势。中国石化是目前国内第二大油气消费商。既有以胜利油田为代表的东部老油田在石油地质研讨、精细勘探开发技术、工程技术等方面几十年积累起来的优势，又有已融为一体的新星石油队伍在区域地质研讨、盆地评价、预探发现等方面的国内一流人才和技术力量，勘探区域迅速扩展而且其中相当多的区域处于非常有利的部位，加上整个集团公司的投入优势、上下游一本文博锐邓正红专栏体化的优势，把这几方面有机交融起来，中石化上游的特有优势也就凸显出来了。继续加强上游的队伍交融以及实际、技术、人才、配备等资源的共享，把这种交融优势充分发扬出来，就能在油气勘探开发上获得更大的发现和突破。二是炼油化工与销售的竞争优势。中国石化是目

5、前世界第三大炼油商和第四大石化产品消费商，是国内最大的石油和石化产品分销商，在国内拥有明显的竞争优势，并具有一定的国际竞争力。集团内的炼化企业市场区位优势得天独厚，内涵和外延开展空间非常宽广；营销网络遍及主要市场区域，现代物本文博锐邓正红专栏流网络体系初具规模，公司商誉和品牌笼统良好，具有较强的市场控制力和影响力；炼油化工技术、人才和管理处于国内领先程度，具有自主建立千万吨级炼油和百万吨级乙烯的技术研发和工程化才干；炼化企业三大集群初步构成，拥有镇海等10个千万吨级炼油基地和上海等5个百万吨级乙烯基地，炼化一体化优势明显；炼化产业供应链比较完善，产销构造比较合理。这些优势，是中国石化几十年积累

6、构成的，继续稳定和扩展，有利于加强炼油化工与销售业务的国际竞争力。三是工程技术效力的配套优势。中国石化拥有与主业严密关联、专业配套、实力较强的工程技术效力系统，在几十年的开发、建立和开展中，配备拥有了国内一流的工程配备和技术，特别是培育构成了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的工程技术效力队伍。无论是上游还是下游，工程技术本文博锐邓正红专栏效力都有本身的特点和优势。石油工程系统在物化探、钻测录、井下作业、油建等方面构成了一定的特征和优势技术，可以在山地、沙漠、海洋等各种环境下提供完好配套的工程技术效力。炼化工程系统在工程管理、设计、施工等方面具备一定的国际竞争力。这些优势是支撑中国石化开展

7、的重要力量。四是“走出去的一体化优势。中国石化“走出去虽然起步较晚，但开展很快。他们在“走出去方面也有特有的优势，不仅可以依托上游队伍直接到海外从事油气勘探开发，而且可以发扬原油天然气采购、炼本文博锐邓正红专栏油化工工程投资与建立的优势，争取获得更多更好的区块和工程。这种一体化优势进一步发扬好，可逐渐构成海外投资、贸易和工程技术效力的一体化良性互动体系，推进“走出去战略不断获得新的突破和效果。五是国际贸易的优化保证优势。目前已在全球范围内建立了多元化原油进口渠道和网络体系，可以根据炼油安装特点优选采购适宜的原油，具有较强的保证供应才干。他们还整合构成了一致的国际贸易体系和规划，构成了海外份额油

8、专业化销售方式，培育培育了一支素质良好的外贸人才队伍，积累了运用本文博锐邓正红专栏国际规那么进展市场化运作的阅历，具备了一定的国际市场运作才干。为加快开展国际贸易业务，并逐渐完善贸易功能，做强做优主业提供了有力的保证。同时，中石化在资本运作、金融效力等方面还有许多优势。特别是经过几十年的积累、创新和培育，企业管理、科技研发、人才本文博锐邓正红专栏队伍等具有较强的实力，可以为主业的开展提供有力的支撑和保证。他们之所以强调这些优势，目的是要在今后的任务中，充分发扬这些优势，扬长避短，加快开展，促进中国石化早日成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。按中国会计准那么及制度，中国石化股份公司2006

9、年实现主营业务收入人民币10445.79亿元，同比增长30.72%，净利润人本文博锐邓正红专栏民币506.64亿元，同比增长28.08%；按国际财务报告准那么IFRS，公司2006年营业额、运营收入及其他收入为人民币10764.02亿元，同比增长29.27%。公司股东应占利润为人民币539.12亿元，同比增长30.05%。2006年，中国石化坚持“改革、调整、创新、开展的方针，运营规模不断扩展，资产质量不断提高，盈利才干不断加强，各项任务均获得良好成果。经过多年努力，公司在海相勘探实际和实际上获得重本文博锐邓正红专栏大突破，在川东北地域发现了特大型海相气田，为公司进一步开展奠定了资源根底。20

10、06年，公司原油产量突破4000万吨，炼油才干位居世界第三位，乙烯产能位居世界第四位，废品油销售网络不断完善，自营加油站数量到达2.8万座，位居世界第三位。2006年，中国石化股份公司营业额及其他运营收入初次突破了一万亿元人民币，这主要得益于中国石化坚持科学开展观，努力扩展资源，拓展市场，精心组织炼化消费，强化内部管理，充分发扬一体化优势。在油气勘探和开采方面，公司经过加大投入力度和优化勘探开发方案获得了较好成果。经过深化海相油气勘探实际和技术，川东北天然气勘探继普光气田之后又有了艰苦发现，公司全面展开了“川气东送工程前期任务。此外，东部老区、西部塔河等油气勘探也获得新的进展，为后继资源接替奠

11、定了基本文博锐邓正红专栏础。在油气开发方面，加大滚动勘探及油藏评价力度，高效动用已探明储量；在高油价情况下，加大低档次储量动用，提高新区产能建立质量和效益，添加油气产量；注重老油田开发过程中新工艺、新技术的运用，不断提高老区采收率。加强炼油安装的运转管理，积极组织高负荷消费，保证市场供应；亲密跟踪国际原油市场变化，坚持原油资源多元化，努力降低原油采购本钱；充分发扬新建原油码头、管道等储运设备的作用，降低储运本钱本文博锐邓正红专栏。全年加工原油1.46亿吨，同比增长4.6%。在国际原油价钱高位震荡、国内废品油价钱继续从紧控制的背景下，公司努力经过添加高硫、高酸原油的加工量降低原油本钱，继续着力于

12、开辟其他精炼石油产品市场，扩展高附加值炼油产品销量。充分发扬化工产品集中销售优势，一致市场运作，化工产品销量稳步提高。全年销售化工产品2956万吨，集中销售化工产品1958万吨，同比增长8.5%。努力发掘安装潜能，精心组织化工消费，确珍重点化本文博锐邓正红专栏工安装的满负荷运转，主要化工产品产量到达历史最高程度。全年消费乙烯616.3万吨，同比增长15.9%。化工业务全年运营收益人民币172亿元，同比增长20.6%。大力推进科技创新。经过深化海相油气勘探实际与技术研讨，勘探领域不断扩展。经过几年的努力，公司完成了相当于欧本文博锐邓正红专栏规范的废品油质量晋级技术贮藏，以自主技术为主的千万吨级的炼油、百万吨乙烯工程正在加快建立。公司2006年共恳求专利842项，获得授权703项，获得国家科技提高奖或国家技术发明奖9