中电投云南国际电力投资有限公司财务管理信息化建设分析

1、.PAGE 28：.；毕业论文设计开题报告学 号姓 名专业班级指点教师职 称开题报告日期论文设计标题中电投云南国际电力投资财务管理信息化建立分析开题报告内容选题来源1、教师指定 2、教师课题 3、创新基金工程 4、自选 论文设计选题的背景与根据、目的与意义、本课题研讨的主要内容、本课题研讨的主要内容、研讨方法与技术线路一、选题的背景与根据今天胜利的企业都离不开管理信息系统，以海尔集团为例，它的 10800 多种产品的市场涉及几百个国家、几万个经销商，每天有 5 万台产品出库，每天平均结算资金 2.76 亿元之多。这样复杂的管理，假设分开现代化的信息系统，必将寸步难行，更谈不上企业巨额世界市场了

2、。所以说，信息的管理曾经成为新世纪最重要的管理内容。许多企业在建立管理信息系统时失败了，不同的企业管理信息系统建立各不一样，工程失败的缘由也各有其特点。但是，为有效支撑“集团化运作、集约化开展、精细化管理、规范化建立的企业目的，中电投云南国际公司明确提出建立财务管理信息化工程，而且是势在必行。财务管理信息化工程一致咨询工程旨在经过对中电投云南国际公司整体业务进展梳理，规划业务运用蓝图，为后续信息化工程建立奠定根底并指出方向。财务管理信息化工程经过了两阶段的一致咨询工程，需求进展概念业务流程设计、业务运用和集成方案设计等任务，并制定实施道路图和实施方案。 所以，在这种背景和情况下，我选择了“中电

3、投云南国际公司财务管理信息化建立分析的课题，针对中电投云南国际公司财务管理信息化进展分析，发现财务管理信息化建立过程中能够出现的问题，并针对问题给出建议和方案。二、研讨的目的与意义当下中电投云南国际公司上这套系统主要针对公司财务管理信息化建立的，但是上这套财务管理系统一定是存在关键的问题和技术的。而如何抑制和处理这些问题才是保证这套系统顺利上线的保证。须得运用行之有效的技术手段处理公司在财务管理软件在建立过程中所出现的问题，对于这些问题，我也将在研讨的根底之上提出个人的意见。希望在中电投云南国际公司财务管理信息化建立过程中有所协助 ，以上就是研讨这个课题的主要目的。而研讨这个课题的意义在于以下

4、这些。为以后企业采用财务管理信息系统给予足够的问题考验和足够的失败警示，并将企业建立财务管理信息系统时出现的问题系统化的分类总结，方便企业以后出现问题时能更快的查到经典案例。当然，普通企业上财务管理信息系统问题在所难免，但是在企业遇到类似问题的时候，给予足够的技术支持。三、本课题研讨的主要内容【结合案例】1、中电投云南国际公司财务管理系统业务现状；A、中电投云南国际公司财务各区域开展程度不平衡； 中电投云南国际公司及各下属企业地理上分布各地、行业性质不同，各单位具有独立的运作方式财务管理程度，在经济兴隆和偏弱的区域存在明显的差距，在效力主业单位和非主业单位也存在差别，妨碍集团企业财务管理任务的

5、全面、平衡开展。B、中电投云南国际公司管控力度有待提高；随着中电投云南国际公司运营规模的扩展，组织构造越来越复杂，一方面给中电投云南国际公司的开展带来前所未有的开展机遇，使得企业集团日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的优势；另一方面也使集团财务管理日趋复杂，财务监控的力度弱化给财务管理带来了很多难度。 C、缺乏财务信息共享平台； 目前中电投云南国际公司旗下各单位都有独立的财务核算软件系统，实现财务核算、资产管理、工资核算及报表管理功能，部分单位单独部署如合同管理、工程建立管理系统等专业系统，由于系统的独立性，不能充分利用信息资源。D、前所未有的对复合型、综合型人才的需求；

6、财务部门拥有相对较多的是财务专业人才，而A企业内部分属明细，各项数据、技艺都有指定的专业人员，A企业作对行业的技术知识和专业知识要求都很高。这就需求既知晓财务专业知识、掌握行业技艺，同时能运用信息化技术处置才干的全能综合电力人才。当前中电投云南国际公司企业改革正处于关键时期，深化改革、依法治企的现实需求和本身的开展都要求其进一步加强与规范财务管理。E、如何面对数据孤岛问题正由于中电投云南国际公司旗下各单位具有独立财务核算软件系统，各单位的各类系统又非常多是独立的，给中电投云南国际公司数据共享呵斥了很大一个问题：数据孤岛的问题。各系统需求进展相关集成开发，将数据得到有效利用和整合，从根本上处理各

7、独立系统的数据孤岛问题。2、针对以上问题的详细处理方案，如下：A、完善公司财务管理体制，完成各模块业务流程的设计；集约化财务管理方式，需求强有力的监管方式来保证运转和分散风险，与此相顺应，需求建立完善的公司治理构造。顺应集约化和集团化任务要求，大力开展体制机制创新。一致财务政策、完善制度建立，合理划分事权财权，完成各模块业务流程的设计，有效提高集约管理程度。B、业务运用方面，实现资金集中管理； 从预算、核算、定价、销售等等业务运用方面着手，进展资金集中管理是加强集约管控才干、防备资金风险、提升资金效率的内在需求。仔细落实中电投云南国际公司资金集中管理要求，加强迫度建立和管理创新，加大资金集中管

8、理力度，统筹资金调度，有效提升资金管理程度。C、实现全面的预算管理；预算管理是财务管理的中心，是实现企业运营目的的根本保证。制定科学合理的全面预算方案，全面控制企业运营管理的各个环节，是财务管理信息系统的根本义务。实行全面预算管理，不仅可以提高管理效率，优化资源配置，而且有利于中电投云南国际公司的母公司和子公司明确各自的责权益，实现集团的整体战略目的。在预算执行过程中，应注重全过程控制，将预算控制贯穿至公司消费运营全过程，以保证全面预算体系作用的发扬。D、积极引进和培育复合型、综合性人才；完善公司财务管理体制、完成各模块业务流程的设计，须得对财务业务非常了解的人才才干有效开展，特别是大集团大公

9、司的系统。关于业务运用和各模块的管理，这更需求对财务该领域业务了解的人才，而这些人才普通都在每个模块畸形相关开发任务的人。不仅如此，还需求展业的集成人员，这类技术人员处理数据孤岛的问题。所以，从全面来讲，财务管理信息化设计，更多的是需求一个团队协作完成的，需求知晓行业业务的人员、需求财务信息化一样的人才。E、针对数据孤岛问题，完成集成方案设计，建立科学有效的财务信息系统；首先要思索的是如何针对数据孤岛问题，系统进展数据集成，并到达财务数据一致管理的目的。财务信息是企业消费运营活动的集中反映和各类信息的交汇点，也是支撑运营决策的根底。企业财务管理信息化是企业管理信息化的中心内容，搭建企业的财务管

10、理信息平台是胜利实施企业管理信息化的关键要素之一。使得集团公司分公司和子公司的财务信息更加透明，从而也有利于集团公司本部对集团整体财务情况的了解和监控。3、总结与展望四、拟采用以下研讨方法搜集资料1.文献法：分类查阅国内外关于财务管理信息化建立的相关文献，分析总结，得出普通性结论或者发现问题，寻觅新的思绪。2.调查研讨法：采用访谈、察看等方式对财务管理信息化建立在实践运用中进展了解，对资料进展搜集，从而对实践运用问题进展讨论。3实践操作法：采用实际方法对EXCEL在财务管理中实践运用进展操作，进而得出相关阅历。五、参考文献1贾丽飞对企业信息管理系统存在的问题及对策研讨, 2021, 4(23)

11、:94-952刘满成. 论企业管理信息系统建立的问题和对策. , 2006(11):68-683刘利伟，房永健. 信息管理系统在企业运用过程中的问题及对策研讨, 2021(18):19-194刘杰，沈荣芳企业信息管理系统,开展,问题及研讨方向, 1994(6):6-135高斌，张燕燕国内中小企业管理信息系统的现状及思索, 2021(4):158-1586 HYPERLINK xueshu.baidu/s?wd=authoruri%3A%28170dce2dcfaef72a%29%20author%3A%28%E5%88%98%E6%98%8E%E9%9C%9E%29%20%E5%8C%97%E

12、4%BA%AC%E6%B0%B8%E4%BF%A1%E8%87%B3%E8%AF%9A%E7%A7%91%E6%8A%80%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8&tn=SE_baiduxueshu_c1gjeupa&ie=utf-8&sc_f_para=sc_hilight%3Dperson&sort=sc_cited t _blank 刘明霞基于ERP环境的企业财务管理问题研讨, 2021(19):184-1857 杨寿松，黄为群，俞银富，肖婧，陈莹. 电网集体企业集团财务管理信息化研讨-以浙江省电力实业公司为案例. , 2021(26):97-1028 刘

13、明霞. 基于ERP环境的企业财务管理问题研讨. , 2021(19):184-1859 刘晓琴. A公司财务管理信息系统建立战略研讨. , 202110 张斌. 集团公司财务管理与财务信息化建立. , 2021(2):106-10811 张博权. A企业财务管理问题研讨. , 2021(21):123-124六、研讨方法与技术道路1.文献法：分类查阅国内外关于财务管理信息化建立的相关文献，分析总结，得出普通性结论或者发现问题，寻觅新的思绪。2.调查研讨法：采用访谈、察看等方式对财务管理信息化建立在实践运用中进展了解，对资料进展搜集，从而对实践运用问题进展讨论。3实践操作法：采用实际方法财务管理

14、信息化系统进展操作，进而得出相关阅历。4.案例分析法。经过分析详细的财务管理信息化建立案例，进而得出结论。论文设计写作提纲论文写作框架如下：1 概述1.1选题的背景与根据1.2 研讨的目的及意义1.3 研讨方法2 A公司财务管理系统业务现状2.1 A公司财务各区域开展程度不平衡2.2 A公司管控力度有待提高2.3 缺乏财务信息共享平台2.4 前所未有的对综合人才需求2.5 需求进展相关集成开发，处理数据孤岛问题3 针对以上问题详细处理方案3.1 完善公司财务管理体制，完成各模块业务流程的设计3.2 业务运用方面，实现资金集中管理3.3实现全面的预算管理3.4积极引进和培育复合型、综合性人才3.

15、5针对数据孤岛问题，完成集成方案设计，建立科学有效的财务信息系统4 总结与展望任务步骤与时间安排12021年6月16日2021年12月31日查找文献资料构思论文框架编写论文提纲提出开题报告。22021年1月6日2021年3月18日确定选题素材分析、挑选已有的文献资料并尽能够扩展有关的信息资料撰写论文初稿。32021年4月1日2021年4月15日完成论文第二稿。42021年4月16日2021年4月30日论文定稿。52021年5月1日2021年5月14日论文争辩。指点教师意见从选题、实际与实证预备、研讨设计方法、任务安排等方面给出评价，并提出指点意见指点教师签名：年 月 日注：1、此表由学生填写后

16、交指点教师签署意见，否那么不得开题；此表将作为毕业论文设计最终评分的根据。2、请正反打印。摘要IT行业对传统行业的覆盖越来越广，在全球经济中扮演着越来越重要的作用，随着经济的不断推进和信息化建立蓬勃开展，IT行业在经济占有比重也越来越大。在新时代的机遇与挑战面前，财务管理在企业管理中发扬的作用不断凸显。为此，在商业竞争猛烈的当下，中电投云南国际电力投资财务管理信息化建立的分析尤为必要，对其开展具有划时代的现实意义。本文主要运用现代财务管理实际知识，基于中电投云南国际电力投资以下简称：中电投云南国际公司的财务管理的现状，对其财务管理中存在的问题及成因进展分析，对中电投云南国际公司财务管理理念、财

17、务管理目的以及财务管理战略对策提出新的思绪，为中小IT企业财务管理实际研讨提供一定的实际根据和自创指点，以使中小IT效力企业最大程度发扬知识资本的作用，促进IT企业在国民经济中发扬更大的作用。全文分5个部分：第一部分是绪论，引见了目前IT业的国内外开展现状及开展趋势，从而引出本文的研讨目的和意义，即经过对中电投云南国际公司财务管理的理念、方法、战略进展深化分析，发现提示企业在财务管理方面的对策；第二部分，引见财务信息管理的开展现状，作为文章的承上启下的部分，论述了知识经济时代下，IT效力企业财务管理特点、现状、问题等等，并加以论述；第三部分，针对中电投云南国际公司的财务管理信息化建立过程中存在

18、的问题，并提出加以处理的方案；经过对知识经济下高科技企业财务管理实际研讨的根底上，以中电投云南国际公司的财务管理现状为背景，对中电投云南国际公司财务管理中存在的问题和成因进展分析；第四部分，针对中电投云南国际公司在财务管理中存在的问题，特别是数据孤岛的问题，从财务管理信息化的信息集成角度入手，提出了经过集成优化中电投云南国际公司财务管理的建议和对策，还有，中电投云南国际公司财务管理信息化运维任务，主要是日常维护在信息化建立过程中的作用；第六部分是本论文的结论，归纳总结出本次研讨所获得的结果。 关 键 词：财务管理实际；IT；信息化建立；财务管理战略；数据孤岛论文类型：运用研讨Xx大学本科论文目

19、 录 TOC o 2-3 h z t 标题 1,1 HYPERLINK l _Toc477525197 摘要 PAGEREF _Toc477525197 h I HYPERLINK l _Toc477525198 目 录 PAGEREF _Toc477525198 h 1 HYPERLINK l _Toc477525199 1 绪论 PAGEREF _Toc477525199 h 3 HYPERLINK l _Toc477525200 1.1 选题的背景和根据 PAGEREF _Toc477525200 h 3 HYPERLINK l _Toc477525201 1.2 研讨的目的与意义 PA

20、GEREF _Toc477525201 h 3 HYPERLINK l _Toc477525202 2 中电投云南国际公司财务管理系统业务现状 PAGEREF _Toc477525202 h 5 HYPERLINK l _Toc477525203 2.1 中电投云南国际公司财务各区域开展程度不平衡 PAGEREF _Toc477525203 h 5 HYPERLINK l _Toc477525204 2.1.1 流程不一致 PAGEREF _Toc477525204 h 5 HYPERLINK l _Toc477525205 2.1.2 业务存在差别化 PAGEREF _Toc47752520

21、5 h 5 HYPERLINK l _Toc477525206 2.2 中电投云南国际公司管控力度有待提高 PAGEREF _Toc477525206 h 5 HYPERLINK l _Toc477525207 2.2.1 管理层次多 PAGEREF _Toc477525207 h 5 HYPERLINK l _Toc477525208 2.2.2 公司财务管理业务复杂 PAGEREF _Toc477525208 h 5 HYPERLINK l _Toc477525209 2.3 缺乏财务信息共享平台 PAGEREF _Toc477525209 h 6 HYPERLINK l _Toc4775

22、25210 2.3.1 没有一致的入口 PAGEREF _Toc477525210 h 6 HYPERLINK l _Toc477525211 2.3.2 根底数据的输入浪费人力多 PAGEREF _Toc477525211 h 6 HYPERLINK l _Toc477525212 2.4 对复合型、综合型人才的需求 PAGEREF _Toc477525212 h 6 HYPERLINK l _Toc477525213 2.5 数据孤岛问题 PAGEREF _Toc477525213 h 6 HYPERLINK l _Toc477525214 3 对应问题的处理方案 PAGEREF _Toc

23、477525214 h 9 HYPERLINK l _Toc477525215 3.1 财务管理信息系一致体化实现 PAGEREF _Toc477525215 h 9 HYPERLINK l _Toc477525216 3.1.1 实现技术： PAGEREF _Toc477525216 h 9 HYPERLINK l _Toc477525217 3.1.2 企业门户 PAGEREF _Toc477525217 h 9 HYPERLINK l _Toc477525218 3.2 完善公司财务管理体制，完成各模块业务流程的设计 PAGEREF _Toc477525218 h 10 HYPERLIN

24、K l _Toc477525219 3.2.1 健全公司财务管理体制 PAGEREF _Toc477525219 h 11 HYPERLINK l _Toc477525220 3.2.2 各模块业务流程的设计 PAGEREF _Toc477525220 h 12 HYPERLINK l _Toc477525221 3.3 业务运用方面，实现资金集中管理方式 PAGEREF _Toc477525221 h 12 HYPERLINK l _Toc477525222 3.4 实现全面的预算管理 PAGEREF _Toc477525222 h 13 HYPERLINK l _Toc477525223

25、3.4.1 全方位 PAGEREF _Toc477525223 h 14 HYPERLINK l _Toc477525224 3.4.2 全过程 PAGEREF _Toc477525224 h 14 HYPERLINK l _Toc477525225 3.4.3 全员参与 PAGEREF _Toc477525225 h 14 HYPERLINK l _Toc477525226 3.4.4 小结 PAGEREF _Toc477525226 h 14 HYPERLINK l _Toc477525227 3.5 积极引进和培育复合型、综合性人才 PAGEREF _Toc477525227 h 14

26、HYPERLINK l _Toc477525228 3.5.1 加强业务人员在财务管理信息化建立中的参与力度 PAGEREF _Toc477525228 h 14 HYPERLINK l _Toc477525229 3.5.2 加强运维人员在财务管理信息化建立中的参与力度 PAGEREF _Toc477525229 h 15 HYPERLINK l _Toc477525230 3.5.3 加强内部开发人员在财务管理信息化建立中的参与力度 PAGEREF _Toc477525230 h 15 HYPERLINK l _Toc477525231 3.5.4 小结 PAGEREF _Toc47752

27、5231 h 15 HYPERLINK l _Toc477525232 3.6 进展集成方案设计，建立科学有效的财务信息系统 PAGEREF _Toc477525232 h 15 HYPERLINK l _Toc477525233 4 信息集成任务以与银行系统集成为例 PAGEREF _Toc477525233 h 17 HYPERLINK l _Toc477525234 4.1 集成流程 PAGEREF _Toc477525234 h 17 HYPERLINK l _Toc477525235 4.2 银行系统与中电投云南国际公司财务管理系统集成架构 PAGEREF _Toc477525235

28、 h 18 HYPERLINK l _Toc477525236 4.2.1 网络拓扑概述 PAGEREF _Toc477525236 h 18 HYPERLINK l _Toc477525237 4.2.2 运用效力层 PAGEREF _Toc477525237 h 18 HYPERLINK l _Toc477525238 4.2.3 银行前置机企业端处置层 PAGEREF _Toc477525238 h 19 HYPERLINK l _Toc477525239 4.2.4 银行效力处置层 PAGEREF _Toc477525239 h 20 HYPERLINK l _Toc477525240

29、 4.3 与银行系统集成规那么 PAGEREF _Toc477525240 h 20 HYPERLINK l _Toc477525241 4.3.1 查询买卖类 PAGEREF _Toc477525241 h 20 HYPERLINK l _Toc477525242 4.3.2 转账类买卖 PAGEREF _Toc477525242 h 22 HYPERLINK l _Toc477525243 4.4 数据编码规范 PAGEREF _Toc477525243 h 22 HYPERLINK l _Toc477525244 4.4.1 币种编码 PAGEREF _Toc477525244 h 22

30、 HYPERLINK l _Toc477525245 4.4.2 买卖类型 PAGEREF _Toc477525245 h 23 HYPERLINK l _Toc477525246 4.4.3 银行回单类型 PAGEREF _Toc477525246 h 23 HYPERLINK l _Toc477525247 4.4.4 银行编码 PAGEREF _Toc477525247 h 23 HYPERLINK l _Toc477525248 4.5 数据交互及平安性 PAGEREF _Toc477525248 h 24 HYPERLINK l _Toc477525249 4.5.1 数据交互 PA

31、GEREF _Toc477525249 h 24 HYPERLINK l _Toc477525250 4.5.2 平安性 PAGEREF _Toc477525250 h 24 HYPERLINK l _Toc477525251 4.6 信息系统运维与更新 PAGEREF _Toc477525251 h 25 HYPERLINK l _Toc477525252 5 结论与展望 PAGEREF _Toc477525252 h 27 HYPERLINK l _Toc477525253 致 谢 PAGEREF _Toc477525253 h 29 HYPERLINK l _Toc477525254 参

32、考文献 PAGEREF _Toc477525254 h 31绪论绪论部分主要论述论文的选题意义及运用背景、国内外研讨现状分析及论文的主要研讨内容等。选题的背景和根据今天胜利的企业都离不开管理信息系统，以海尔集团为例，它的 10800 多种产品的市场涉及几百个国家、几万个经销商，每天有 5 万台产品出库，每天平均结算资金 2.76 亿元之多。这样复杂的管理，假设分开现代化的信息系统，必将寸步难行，更谈不上企业巨额世界市场了。所以说，信息的管理曾经成为新世纪最重要的管理内容。许多企业在建立管理信息系统时失败了，不同的企业管理信息系统建立各不一样，工程失败的缘由也各有其特点。但是，为有效支撑“集团化

33、运作、集约化开展、精细化管理、规范化建立的企业目的，中电投云南国际公司明确提出建立财务管理信息化工程，而且是势在必行。财务管理信息化工程一致咨询工程旨在经过对中电投云南国际公司整体业务进展梳理，规划业务运用蓝图，为后续信息化工程建立奠定根底并指出方向。财务管理信息化工程经过了两阶段的一致咨询工程，需求进展概念业务流程设计、业务运用和集成方案设计等任务，并制定实施道路图和实施方案。 所以，在这种背景和情况下，我选择了“中电投云南国际公司财务管理信息化建立分析的课题，针对中电投云南国际公司财务管理信息化进展分析，发现财务管理信息化建立过程中能够出现的问题，并针对问题给出建议和方案。研讨的目的与意义

34、经过对中电投云南国际公司财务管理信息化建立的研讨，了解其信息化建立的现状以及存在的问题，而针对这些问题提供有效的处理方案让其可以顺利的建立以及顺畅的运转。当下中电投云南国际公司上这套系统主要针对公司财务管理信息化建立的，但是上这套财务管理系统一定是存在关键的问题和技术的。而如何抑制和处理这些问题才是保证这套系统顺利上线的保证。须得运用行之有效的技术手段处理公司在财务管理软件在建立过程中所出现的问题，对于这些问题，我也将在研讨的根底之上提出个人的意见。希望在中电投云南国际公司财务管理信息化建立过程中有所协助 ，以上就是研讨这个课题的主要目的。而研讨这个课题的意义在于以下这些。为以后企业采用财务管

35、理信息系统给予足够的问题考验和足够的失败警示，并将企业建立财务管理信息系统时出现的问题系统化的分类总结，方便企业以后出现问题时能更快的查到经典案例。当然，普通企业上财务管理信息系统问题在所难免，但是在企业遇到类似问题的时候，给予足够的技术支持。Xx大学本科论文中电投云南国际公司财务管理系统业务现状中电投云南国际公司财务各区域开展程度不平衡中电投云南国际公司及各下属企业地理上分布各地、行业性质不同，各单位具有独立的运作方式财务管理程度，在经济兴隆和偏弱的区域存在明显的差距，在效力主业单位和非主业单位也存在差别，妨碍集团企业财务管理任务的全面、平衡开展。流程不一致中电投云南国际公司各下属企业由于地

36、理分布以及各地习惯风俗不同，呵斥流程不一致，从一定程度上呵斥一定混乱，给财务管理增添了负担。在厉行节约的前提下，一定是要多花本钱来管理这种流程不一致的情况，时期能融洽并存。业务存在差别化业务存在差别化，并非中电投云南国际公司管理的问题，而是各地各子公司本身的问题，他们的业务各有倚重。而这种业务上存在的差别化，会给一致财务管理添加负担，而且财务管理本钱也随之会添加，随着他们业务开展增多，与日俱增。中电投云南国际公司管控力度有待提高随着中电投云南国际公司运营规模的扩展，组织构造越来越复杂，一方面给中电投云南国际公司的开展带来前所未有的开展机遇，使得企业集团日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度

37、宽、地域分布广的优势；另一方面也使集团财务管理日趋复杂，财务监控的力度弱化给财务管理带来了很多难度。管理层次多中电投云南国际公司每个层次上，管理人员的控制幅度较窄，这需求改善其高长型组织机构，调整组织机构，让其向扁平化组织机构开展。由于中电投云南国际公司管理层次多，给其财务管理信息化呵斥非常大的苦恼，财务管理的本钱添加是可想而知的。公司财务管理业务复杂中电投云南国际公司子公司众多，而且各子公司的业务不会完全一样，财务管理信息化建立过程中，中电投云南国际公司都要显示出来，而且各自的命名也不会完全一样的情况下，这会给财务管理信息化添堵。如一项收入的类别称号，就算是一样的类别，名字能够不一样。缺乏财

38、务信息共享平台目前中电投云南国际公司旗下各单位都有独立的财务核算软件系统，实现财务核算、资产管理、工资核算及报表管理功能，部分单位单独部署如合同管理、工程建立管理系统等专业系统，由于系统的独立性，不能充分利用信息资源。其情况详细如下：没有一致的入口中电投云南国际公司财务管理系统没有一致的门户系统，它的各类业务系统如财务核算、资产管理、预算系统、报表管理等等相对独立，中电投云南国际公司及其子公司都是如此，这非常容易呵斥混乱。根底数据的输入浪费人力多没有一致的入口，也就是说中电投云南国际公司财务管理系统各类业务系统数据共享少，利用率不高，这就需求大量的人力，或者反复性任务，或者任务细化较多需求多的

39、人手。对复合型、综合型人才的需求财务部门拥有相对较多的是财务专业人才，而中电投云南国际公司内部分属明细，各项数据、技艺都有指定的专业人员，中电投云南国际公司作对行业的技术知识和专业知识要求都很高。这就需求既知晓财务专业知识、掌握行业技艺，同时能运用信息化技术处置才干的全能综合电力人才。当前中电投云南国际公司企业改革正处于关键时期，深化改革、依法治企的现实需求和本身的开展都要求其进一步加强与规范财务管理。而这些改革的观念、思想以及执行上，都需求更多的复合型、综合性才干强的人才来完成。所以，中电投云南国际公司为了更好的建立财务管理信息化系统，需求这类人才的鼎力相助，而且是前所未有的渴求。数据孤岛问

40、题正由于中电投云南国际公司旗下各单位具有独立财务核算软件系统，各单位的各类系统又非常多是独立的，给中电投云南国际公司数据共享呵斥了很大一个问题：数据孤岛的问题。各系统需求进展相关集成开发，主要在公司的一致平台上开展，如财务核算集成、财务预算集成、公司财务支付与银行系统集成等等，将数据得到有效利用和整合，从根本上处理各独立系统的数据孤岛问题。面对数据孤岛的问题，需求中电投云南国际公司在财务管理信息化建立中更积极的面对与投入，由于普通这类问题是错综复杂的。 MACROBUTTON MTEditEquationSection2 Equation Chapter (Next) Section 1 SE

41、Q MTEqn r h * MERGEFORMAT SEQ MTSec r 1 h * MERGEFORMAT SEQ MTChap h * MERGEFORMAT 对应问题的处理方案财务管理信息系一致体化实现实现技术：中电投云南国际公司财务管理信息系统经过一体化设计和一致业务模型，处理了信息脱节，数据来源不一致，数据无法坚持一致性的问题。其实现技术主要表达在：数据一致性设计：根底资料一致管理。独一数据入口：一致门户，实现数据录入的独一入口管理。业务流程一体化：设计思索各子模块之间流程集成。预算控制：业务与预算管理一体规划，业务受预算控制，预算能获取实践的执行数据。财务业务一体化：业务数据自动

42、生成凭证。一致的业务处置方式：将各业务子模块通用的功能笼统为根本的功能实现，如平安管理，变卦管理，根底资料维护等等。企业门户财务管理信息系一致体化的实现，这里首先需求一致门户入口，企业信息门户是一个企业信息发布、内部员工办公、业务协同以及运用集成平台，经过根本门户效力可以建立基于“端到端的企业内外部门户，使企业的内部员工、客户、协作同伴、供应商可以经过这个单一的门户访问其所需的个性化信息、获得个性化信息效力和进展商务活动，最大程度上共享企业的信息资源，从而更好地协同任务，提高企业的消费力、市场竞争力和把握商机的才干。门户音讯中心可以整合各数据中心的音讯，实现集团审批，集团预警功能。门户上可以部

43、署不同业务系统的业务数据和报表，实现基于门户查看不同业务系统功能。企业门户是中电投云南国际公司财务管理信息系一致体化信息平台的重要组成部分，企业门户作为一体化信息平台的展现层，与平台中其他专题有着亲密的关联关系；同时，在中电投云南国际公司全网建立的一致目录、身份管理、认证系统，作为企业级一体化信息平台的组成部分，对各项业务运用及其他业务运用提供用户认证、账号供应、单点登录等根底支撑效力。中电投云南国际公司财务信息系统工程的建立时间紧、义务重，对中电投云南国际公司来说是一项前所未有的开创性任务。在国内，信息集成技术的开展还处于初级阶段，而在一体化信息平台建立之前，几乎没有可自创的成熟的胜利运用案

44、例。同时，一体化信息平台先于各大业务运用的建立，作为整个财务管理信息系统工程的起步阶段的重中之重，决议了其在整个中电投云南国际公司财务管理信息系统工程中的重要性。而在有限的时间内要求全面推行，对工程的工期、本钱和质量都是一个非常严峻的挑战，这就决议了包括企业门户在内的一体化信息平台的建立必需做到“有据可依。为了落实中电投云南国际公司财务管理信息系统开展规划，全面推进企业财务信息化工程，进一步推进公司信息化建立，并实现规范化设计，简化技术复杂度，降低系统建立与运维本钱，促进系统互联互通，中电投云南国际公司组织编制财务管理工程中各专题的典型设计方案。企业门户设计方案针对企业门户的建立原那么、架构设

45、计、功能及运用建立、相关专题的接入、实施和部署等几方面内容，面向中电投云南国际公司总部及所属子公司，构成一套适用于中电投云南国际公司的企业门户建立的典型设计方案，用于指点总部/分公司、直属单位及下级单位、机构的企业门户可以“降低实施本钱、加快实施速度的建立实施。企业门户建立分为“企业门户设计方案和“一致目录、身份管理、认证系统设计方案两部分。“一致目录、身份管理、认证系统在财务管理信息化工程的总体规划中属于“企业门户的一部分功能，由于“一致目录、身份管理、认证系统专题在财务管理信息化工程中的作用以及运用的产品相对独立。第一部分“企业门户设计方案 详细描画了中电投云南国际公司及所属单位企业门户建

46、立的整体原那么、功能架构、性能要求、实施步骤和部署方案，对企业门户的框架平台根底功能、根本运用、专业运用等内容做出详细的规范性阐明，并包含了部分数据库设计、接口设计及可复用的通用功能编码。适用于中电投云南国际公司及所属单位企业门户的规划、设计、建立和管理，面向对象为中电投云南国际公司及所属单位企业门户建立相关人员、企业门户软件开发商，其中相关专题接入部分的内容适用于一体化信息平台各专题、业务运用的规划、设计的课题小组及建立实施厂商。第二部分“一致目录、身份管理、认证系统设计方案详细论述了全网一致目录、身份管理、认证系统的总体架构设计、逻辑架构设计、物理架构设计。供中电投云南国际公司及所属单位身

47、份、目录、认证系统建立相关人员和集成商参考，作为中电投云南国际公司财务管理信息工程中将在总部和各网省公司建立的一致一致目录、身份管理、认证系统的参照规范，用于中电投云南国际公司及所属单位一致目录效力、一致认证效力及身份管理系统的规划、设计、建立和管理。在中电投云南国际公司财务管理信息工程的建立实施过程中，对设计方案不断进展滚动修正和完善，使企业门户设计方案可以更好的为企业门户工程的建立实施提供效力。完善公司财务管理体制，完成各模块业务流程的设计对于公司财务管理信息化的种种问题，如财务管控力度不强、业务差别化、数据孤岛问题等等，以及财务管理信息化建立前所需求的预备任务，这些都需求完善公司的财务管

48、理制度，再在该财务管理制度根底上，进展各模块业务流程的设计，为中电投云南国际公司上财务管理信息系统做预备。健全公司财务管理体制在开展相关任务之前，需求进展中电投云南国际公司财务运作规范的分析任务，针对公司财务管理要可以具备一定的预见性和超前的认识，并进一步的对公司相关财务目的系统加以改新，使其更加趋向于规范化。在财务管理业务梳理清楚的根底上，才干预备开展财务管理信息系统的相关任务。如中电投云南国际公司财务管理信息系统中，总部对根底数据的一致定义，下发到子公司数据中心，子公司数据中心可以添加本人的个性资料，但不得删除，修正总部下发的根底资料。需求下发和一致的根底资料包括：1、一致的组织机构：集团

49、内不同业务在不同的组织层次和汇报关系上进展业务处置，但都来源于同一套组织架构，数据一致的同时支持多组织流程、多组织报表、多组织业务分析。2、一致的会计核算体系：一致科目体系、重点辅助核算对象、会计期间、币种、汇率。3、一致的预算体系一致预算期间、重点预算工程、定额。4、一致的资金管理体系一致银行代码、票据类型、支付类型等。中电投云南国际公司财务管理系统总部对于需求一致的业务规范也经过集成框架进展下发，需求下发的业务规范包括：1、报表模版中电投云南国际公司财务管理系统总部可以定制报表模版并下发到子公司数据中心。2、预算模版中电投云南国际公司财务管理系统总部可以定制预算模版并下发到子公司数据中心。

50、而财务管理系统下的子公司数据中心上传哪些数据到总部呢？这方面也要有制度上的规定：财务管理系统子公司数据中心集中管理子公司及下级单位的业务数据，子公司数据中心上传以下业务数据到总部的数据中心：会计核算：总分类账科目汇总数据；税务报表汇总数据；电费收入报表汇总数据；购电费报表汇总数据；费用报销、资本性支出汇总数据。预算管理：各类已发布的年度预算数据、预算执行数据、预算分析数据；资金管理：资金管理报表汇总数据；产权管理：产权报表汇总数据。决策分析：财务报表、各种分析结果或报告，包括目的分析、整体评价、报表分析、财务报告、综合分析等。各模块业务流程的设计中电投云南国际公司及下面子公司的业务流程很多方面

51、不一致，然后需求一致各模块流程，而且业务上需求进展相关调整和修正。一致流程后，会让有些员工不习惯，但是从大的角度来说，是需求牺牲个人的习惯问题的，特别是公司为财务管理信息化建立的需求所做的预备。下面也会有涉及相关业务集成的流程设计，就各模块详细的模块流程能够不一样，但是也可以参照，类似问题可以引以为戒。业务运用方面，实现资金集中管理方式针对上面所说，财务管理约束力不够的问题，对资金集中管理是加强集约控制才干、防备资金风险、提升资金效率的内在需求。仔细落实中电投云南国际公司资金集中管理制度的要求，加强迫度建立和管理创新，加大资金集中管理力度，统筹中电投云南国际公司及子公司资金调度，有效提升资金管

52、理程度。中电投云南国际公司财务管理系统集中管理方面，应该具有灵敏的架构和恣意组合的子模块，可以顺应各种资金管理方式，如：统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司等，能顺应各种不同的账户管理方式，强化账户和资金管理，防止资金账外循环，资金流向明晰。同时，实现资金管理门户，为中电投云南国际公司财务管理运用提供了一致的入口，并以角色为中心，将软件功能、关键资金信息、企业相关资料、资金预警等信息自在组合成个性化的操作主页。图3-1 资金集中管理方式由于有多个子公司，而且往来单位复杂，需求多组织机构管理，支持同一系统中多级结算中心的运用，各结算中心数据相对独立；支持集团内部各企业之间的网上买卖

53、；支持跨结算中心的业务处置和查询分析；能灵敏设置操作员对任何结算中心、任何运营单位、任何业务类型的任何操作权限；能同时处置上市公司和非上市公司资金业务，适用于特大型企业集团复杂的组织机构管理。展现如上图3-1所示。业务管理全面的同时，满足业务财务一体化，财务信息来源于业务数据，一切业务单据都可以自动生成财务记账凭证，数据来源的独一性，能保证信息的一致性和及时性，并且大大减轻会计的任务量。财务管理信息系统上，要实现集中报账与财务管理各模块其他业务功能一体化集成，主要表达为：账务管理：生成账务凭证。预算管理：提供预算控制。资金管理：提供资金方案控制，实现支付。报表管理：业务发生的单据可以供报表管理

54、运用。实现全面的预算管理公司财务管理的中心预算管理，是实现企业运营目的的根本保证。包括一段时间内，运营、投资、财务其他活动等做出来的财务预算统筹安排，包括人、财、物各方面，产、供、销各环节。全面代表全方位、全过程、公司全员参与的预算实施过程。制定科学合理的全面预算方案，全面控制企业运营管理的各个环节，如产品流、业务流、信息流、人力等相互整合，是财务管理信息系统的根本义务。实行全面预算管理，管理效率不仅可以得到提高，而且还能优化资源配置，而且有利于母公司和子公司明确各自的责权益，实现集团的整体战略目的。在预算执行过程中，应注重整个过程控制，将预算控制贯穿至公司消费运营全过程，以保证全面预算体系作

55、用的发扬。解读详细如下：全方位全面预算的“全方位，表达在企业的一切经济活动，包括运营、投资、财务等各项活动，都必需纳入预算管理。因此，全面预算不仅限于财务预算，而是由运营(业务)预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。只需将资源的运用与相关活动结合起来以到达有效控制，确保企业目的的实现。全过程全面预算的“全过程，表达在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必需纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达。而是由预算编制、执行、分析、调整、考核等一系列环节所组成的管理活动。这些全过程活动表达了全面预算的规划、控制、协调、鼓励、评价等综合性管理功

56、能的发扬。全员参与 “全员参与才算全面预算，包括企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高担任人，下至各部门担任人、各岗位员工都必需参与预算编制与实施。使得企业的各个层级、各个单位、各个成员都明确其在企业整体开展中所处的位置、作用和承当的责任，自觉树立本钱效益认识，将本身行动有机的融入到企业整体开展和目的实现当中，减少企业内部目的不一致、步伐不协调等问题。小结全面预算管理就是全方位、全过程和全员参与的预算管理，是企业“运营思绪和“运营责任的表达;是下级单位对上级单位的业绩“合同和业绩的“承诺；是企业内部的一项“管理机制和“管理控制的工具。积极引进和培育复合型、综合性人才加强业务人员在财务管理信息

57、化建立中的参与力度财务管理信息化建立过程中，一定涉及到核算、预算、综合等业务方面的东西，需求业务人员参与进来，加强彼此间的交流；财务管理信息化建立的开发人员，他们更多偏向于技术开发任务，而对于业务方面大部分人是知之甚少的，所以需求业务人员的辅助任务，来给予开发人员一定的指点；财务管理信息化建立完成后，很多业务是需求业务人员参与进来的，由于财务管理系统曾经交付，而在这里面输入数据、执行日常操作的就是这些业务人员，所以，他们提早参与有利于财务管理系统更顺畅的运转。加强运维人员在财务管理信息化建立中的参与力度财务管理信息化建立中，系统所在的硬件管理是需求运维人员参与进来的，可以保证财务管理信息化系统

58、可以顺畅的运转；财务管理信息化建立中，有运维人员的参与可以减轻开发人员及整个团队的任务强度；财务管理信息化建立完成之后，运维人员可以更顺畅的接手相关系统的运维任务。加强内部开发人员在财务管理信息化建立中的参与力度中电投云南国际公司财务管理信息化建立是外部工程，但是中电投云南国际公司内部也有开发人员，他们最好在外部工程组入驻时也同时参与；财务管理信息化建立过程中，本部开发人员需求加强学习与锻炼，与开发人员讨论开发技术问题，与业务人员聊业务方面的知识，总之积极参与到财务管理信息化建立中；财务管理信息化建立完成之后，能够还有由于业务变卦产生的一部分开发任务，开发人员可以在本人的努力或者外部开发人员的

59、指点下，可以迅速开发、处理或者抑制技术问题。小结总之，本部的平台开发人员、业务人员、DBA在内的运维人员、测试人员、集成开发人员等等是财务管理信息化建立完成之后，需求接手该系统的人，他们是身手域的人才，同时，也是在工程进展过程中，培育与锻炼出来的复合型人才，他们是对该系统最有发言权的人。在这种参与性的培育与锻炼过程中，置信他们的业务才干、开发才干、运维才干、沟通才干等等都会有一定程度的提高，而他们的努力可以为财务管理信息化建立保驾护航。进展集成方案设计，建立科学有效的财务信息系统财务信息是企业消费运营活动的集中反映和各类信息的综合，也是支撑公司相关决策的根底。公司财务管理信息化是企业管理信息化

60、的中心内容，搭建公司的财务管理信息平台是胜利实施企业管理信息化的关键要素之一。使得像中电投云南国际公司这样的集团公司、分公司和子公司的财务信息更加透明，从而也有利于集团公司本部对集团整体财务情况的了解和监控。针对数据孤岛、一致入口、业务规范等问题，需求进展各模块的集成开发，同时，在这个过程中，业务人员需求经过中电投云南国际公司集成需求预备好相关需求文档，集成人员再根据该业务方案的需求进展集成方案的设计。而这只是刚刚开场，由于还需求集成开发人员进展相关开发任务来完成平台的集成，从而建立科学有效的财务信息系统。详细集成任务是复杂而乏味的，它是流程化、细致化的一项任务，需求相关人员通力协作、全力以赴