公司基本组织规定

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-1第一章 总那么第一条 本规定的目的是，经过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。第二条 公司的业务全部按照以下原那么执行。1指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。2各部门在明确界定的业务范围内，严厉执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。3涉及到跨部门的业务，相关部门必需积极自动联络，有效地协调处理；不允许任何妨碍业务任务顺利完成的言行。4执行情况与结果，必需及时、准确和

2、全面地逐级上报。第三条 权限行使必需按以下原那么进展：1权限的行使者权限，原那么上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必需规定代行或委让截止日期。2权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。3权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原那么上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。4对权限行使的干涉直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监视和控制。5直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按以下程序处理：签发人责任人签名

3、制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-21经过共同的上一级主管处理。2经过各自的上一级主管协商处理。3提交部门经理睬议协商处理。第二章 组织第四条 整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织构造。第五条 总公司组织机构。第六条 总裁以下的组织单位为“室与“部，业务分工和业务执行以部室为单位进展。1总裁办公室2开展研讨室3财务部4工程部5贸易部6工业部各部室业务分工另有文件规定。第七条 “室的担任人为“主任，“部的担任人为“部门经理；部门经理以下设“工程经理或“业务经理职位。第八条 总公司业务原那么上由“组织单位分工担任；但在以下情况下可召开部门经理睬议。1当总裁或部门经理的责权

4、事务中遇到艰苦事项和责任范围广泛的企划事宜时。2当遇到事关整个公司，需求进展总体或综合协调、控制时。3当遇到某项需求会议讨论和审查事项时。部门经理睬议的运转，由董事会秘书担任。签发人责任人签名制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-3根本职务第九条 总裁按照既定的组织条例和董事会的决议，代表整个公司，管理全部业务。其主要职务如下：1以董事会决议的根本运营方针为根底，决议事业方案。2担任调控各部门的事业方案与业务活动。3决议年度综合预算，并对实施过程进展监视。另外，决议预算外开支。4代表整个公司，全权担任缔结或处置重要契约等事宜。5定期向董事会作出事业报告，以及提交监视所必要的资

5、料。6出席并主持股东大会。7决议组织、业务分工和定编定员的变卦与调整事项。8决议各种规章制度的制定、更改与废除事项。9决议分、子公司总经理、总公司部室主任、部门经理和工程经理以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事项。10奖罚的决议事项。11重要财富处置的决议事项。12主持部门经理睬议，贯彻部门经理睬议的各项决议。13其他重要或艰苦事项的决议。上列各项，原那么上必需按董事会所作出的各项规定，或者按董事会的详细决议行事。在紧急情况下，总裁有权根据详细情况作及时处置，并在事后报告董事会确认。第十条 副总裁以董事会决议、决议和规定为基准，协助总裁调控企业内部运营活动，并执行总经理委托的事项和业务，分

6、工担任各部门与分、子公司日常运营业务。签发人责任人签名制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-4第十一条 部门经理授命于总裁，全权担任管理所在部门，处置和执行所在部门承当的业务。1参与制定所在部门的事业方针，积极辅助总裁。2以部门事业方针为基准，制定部门事业方案，并按总裁的决议，付之实施。3决议各项业务方案，调控各项业务活动，并对实施过程进展监视。4就所管辖的业务任务范围，对其他部门室经理、主任和总裁提出忠告。5调整部内预算，向上级提出恳求，对部门预算内重要开支进展严厉控制，对预算实行监视。此外，对预算外开支及时向上级恳求或报告。6对部内定员和业务分工进展调整，及时向总裁报告。

7、7向上级恳求部内提升、降职、转职及互换事宜。8安排并决议部内人员出差任务。9对部内人事考核的结果作出调整。10恳求加盖总裁印章。11.指点和监视部内被管理者，担任推行对部内管理者的教育培训方案。第十二条 总裁办公室主任、开展研讨室主任的根本职务，以第十一条规定为准。第十三条 工程经理授命于部门经理室主任，全权担任所管业务任务。1参与制定与所在部门室事业方案方案，积极辅助部门经理主任，提出建立性意见与忠告。2.以部室事业方案为基准，制定业务方案，服从部室主管的命令与指挥，接受部室主管的监视。3向部室主管提出业务预算，控制工程内预算开支。签发人责任人签名制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD0

8、16页码9-54.及时地向部室主管报告所管工程内人员变动情况，包括工程组织、定员和业务分工的变动情况。5对所管业务内人员提升、降级、互换任务向部室主管提出恳求。6.对业务内人员奖惩事宜向部室主管提出恳求。7担任业务内人事考核任务。8安排业务内人员一日内的出差任务。向部室主管恳求一日以上的工程内人员出差事宜。9加盖公司印章的恳求事宜。10对所管业务任务的遵纪守法行为实施监视。11向部室主管报告业务任务情况，以及其它有关业务任务。12监视并实施对所管辖人员的现场教育培育任务。分、子公司第十四条 总公司对下属分、子公司，包括全资公司和合资公司，拥有以下根本权限：1.以董事会决议为基准，制定、修正和废

9、除整个公司的根本组织原那么、管理规那么和运营方针。2.向分、子公司委派董事、监事和专员，监查各分、子公司高层运营管理，保证各分、子公司按总公司制定的组织原那么、管理规那么和运营方针运转。3.决议分、子公司总经理人选的任命、调遣、变动和罢免，认可分、子公司部门经理人选的任命、调遣、变动和罢免。4.调控各分、子公司之间的事业方案和重要或艰苦业务活动。5.决议总公司对分、子公司的资本投向与资金流向。保证总公司按期收回对分、子公司的投入资本金，保证总签发人责任人签名制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-6公司对分、子公司投入的股份资本增值或免遭损失，并且收回合理的股份红利。有关总公司

10、对分、子公司资本金投入的管理方法，另有。第十五条 分、子公司总经理在第十四条所限定的前提下，拥有一个公司独立运营与管理所必要的人、财、物责任与权限。详细规定如：1.根本职务范围按照总公司制定的组织原那么、管理规那么和运营方针，以及分、子公司董事会决议，制定分、子公司的运营方案、运营方针，制定相应的组织原那么与管理规那么，展开分、子公司产供销以及开发、教育培训与运营管理业务活动，谋求分、子公司的生存与开展。2.根本责任(1)对分、子公司的运营管理运转，以及相应的业务执行结果负有全部的责任。(2)对分、子公司经济效益和盈利情况以及分子公司的生存与开展负有全部责任。(3)对分、子公司提高运营效率、降

11、低本钱以及加速流动资金周转负有全部的责任。(4)对分、子公司提高员工士气、任务热情，开发和合理利用人力资源负有全部责任。(5)对提高整个股份公司的经济效益和信誉，负有相对的责任。(6)负有总公司以其他特殊方式所规定的责任。3.根本权限(1)运营方案与运营方针的起草、决策与推行。(2)分、子公司内组织构造的设置、人员安排与配置。签发人责任人签名制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-7(3)对外资金的筹措、运用和管理。(4)总经理以下人员的招聘、录用、任命与罢免。(5)人员的教育与培训。(6)对外债务与债务的转让、处置。(7)所辖车辆、固定资产、器具的交换与增设。(8)投资工程与

12、运营工程的谋划、挑选和决策。(9)采购与销售以及定价的决策。(10)与第十四条规定不相抵触的其他消费运营权限。第十六条 总公司有权对分、子公司的业务进展技术性监控，以便维持整个公司的系统运转，并协助 分、子公司有效运营，实现运营方案。1.业务预定恳求每年2月向总公司提交以下业务预定恳求：(1)年度运营方案书。(2)运营工程费用预算表。(3)运营工程可行性研讨的报告书。(4)设备建筑物、设备新建、扩建和维修费用预算表。(5)业务预定人民币或外币贷款恳求书。分、子公司开展研讨室财务部2.定时报告每年12月向总公司提交以下报告：(1)资产评价报告书。(2)财务决策报告书。(3)在册人员报告书。(4)

13、资产平衡表。(5)运营分析表。(6)不良固定资产不良债务处置结果报告书每项50万元以上。签发人责任人签名制度名公司根本组织规定电子文件编码GLZD016页码9-8分、子公司开展研讨室财务总裁办公室3.暂时报告与恳求在以下情况发生时，立刻向总公司报告。(1)事故报告书。(2)大宗买卖时机报告书。(3)大宗买卖损失报告书。(4)诉讼发生报告书。(5)固定资产投资工程完工报告书。(6)贷款延期归还恳求书。(7)暂时贷款恳求书。(8)其他重要或艰苦运营事件发生报告书。(9)其他人力不可抗拒事件发生报告书。分、子公司总裁办公室财务部4.巡视总公司按照业务管理要求，总裁、副总裁、财务部经理、开展研讨室主任、工程经理，随时对各分、子公司进展访问、检查和视察。5.监察总公司经总裁特命，派出财务监察员和业务监察员，在总裁的特殊指令范围内，对分、子公司的财务和运营业务进展专项调查、检查、审计和监视。第十七条 总公司派遣董事、监事或专员对分、子公司的运营决策和日常业务管理实施全面监控。1.参与分、子公司董事会高层决策，担任对分、子公司高层管理者讲解总公司的战略意图、运营方针和方案，协调总公司与分、子公司之间的运营目的。2.对分、子公司的运营方案、运营方针提出忠告。使总公司与分、子公司的事业之间建立内在联络，相互做出奉献。签发人责任人签名