清华盛勤－jh公司战略梳理报告

1、.PAGE ：.；山西金晖煤焦化工管理提升咨询工程战略梳理报告书盛勤管理咨询2003年9月山西金晖煤焦化工开展战略梳理报告PAGE 25目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc50450905 1.公司简介及其现行开展战略 PAGEREF _Toc50450905 h 1 HYPERLINK l _Toc50450906 2.外部环境分析 PAGEREF _Toc50450906 h 1 HYPERLINK l _Toc50450907 2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别 PAGEREF _Toc50450907 h 1 HYPERLINK

2、 l _Toc50450908 2.2焦化市场在今后五年内仍将继续稳定增长 PAGEREF _Toc50450908 h 2 HYPERLINK l _Toc50450909 2.3焦炭行业呈自在竞争态势，本钱及能源的综合利用程度是该行业的关键胜利要素 PAGEREF _Toc50450909 h 2 HYPERLINK l _Toc50450910 2.4炼焦企业的必然选择：延伸煤焦化产业链 PAGEREF _Toc50450910 h 3 HYPERLINK l _Toc50450911 2.5炼焦企业将面临生存之源的争夺 PAGEREF _Toc50450911 h 4 HYPERLIN

3、K l _Toc50450912 2.6甲醇煤焦企业的新时机 PAGEREF _Toc50450912 h 5 HYPERLINK l _Toc50450913 3.内部环境分析 PAGEREF _Toc50450913 h 9 HYPERLINK l _Toc50450914 3.1公司财务情况分析 PAGEREF _Toc50450914 h 9 HYPERLINK l _Toc50450915 3.2根底管理程度分析 PAGEREF _Toc50450915 h 12 HYPERLINK l _Toc50450916 3.3 人力资源情况分析 PAGEREF _Toc50450916 h

4、 13 HYPERLINK l _Toc50450917 4.公司资源才干与时机分析 PAGEREF _Toc50450917 h 13 HYPERLINK l _Toc50450918 4.1公司的资源才干清点 PAGEREF _Toc50450918 h 13 HYPERLINK l _Toc50450919 4.2公司面临的主要要挟 PAGEREF _Toc50450919 h 14 HYPERLINK l _Toc50450920 4.3公司面临的主要时机 PAGEREF _Toc50450920 h 15 HYPERLINK l _Toc50450921 5.公司现行战略的运转情况分

5、析 PAGEREF _Toc50450921 h 17 HYPERLINK l _Toc50450922 5.1主营业务总收入迅猛添加，利润也水涨船高 PAGEREF _Toc50450922 h 17 HYPERLINK l _Toc50450923 5.2公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强 PAGEREF _Toc50450923 h 17 HYPERLINK l _Toc50450924 5.3公司延伸完善的煤焦化产业链任重而道远 PAGEREF _Toc50450924 h 17 HYPERLINK l _Toc50450925 6.公司目前面临的主要战略问题综述 PAGEREF

6、_Toc50450925 h 18 HYPERLINK l _Toc50450926 7.金晖公司总体开展战略定位 PAGEREF _Toc50450926 h 19 HYPERLINK l _Toc50450927 7.1金晖公司总体开展战略 PAGEREF _Toc50450927 h 19 HYPERLINK l _Toc50450928 7.2公司业务战略定位及其根本开展方式 PAGEREF _Toc50450928 h 19 HYPERLINK l _Toc50450929 7.3公司愿景 PAGEREF _Toc50450929 h 21 HYPERLINK l _Toc50450

7、930 7.4金晖公司未来三到五年的目的体系 PAGEREF _Toc50450930 h 21 HYPERLINK l _Toc50450931 7.5实现战略目的体系的主要措施 PAGEREF _Toc50450931 h 22山西金晖煤焦化工开展战略梳理报告山西金晖煤焦化工开展战略梳理报告1.公司简介及其现行开展战略山西金晖煤焦化工是近年来快速生长起来的一家大型民营企业，是山西省中二型企业，并具有自营出口权。截至目前，山西金晖煤焦化工以下简称金晖公司拥有总资产约5.6亿元，年销售收入约6亿元，公司员工总数到达800多人。公司主营业务是焦炭、煤化工产品、原煤的消费和销售，围绕主业的开展，公

8、司在贸易、饮料、旅游、房地产等领域进展了积极的探求。争取在未来一段时期内，以焦炭消费的产业链条为主线，着力于炼焦主业的规模扩张、技术含量的提高以及产业链的延伸，力争把公司开展成为大型综合性集团公司。2.外部环境分析2.1主营业务焦炭的行业特点：政策性、周期性、资源的地域差别煤焦是典型的根底能源产品，因此煤焦产业是一个受国家宏观经济政策、消费平安政策、环保政策影响极大的行业。首先是作为焦化行业的原料煤炭,受国家政策调控影响极大，因煤炭产业政策的变动，将使焦化行业遭到明显影响；其次，焦化行业本身也是受国家有关政策影响极大的行业，如环境维护政策、能源规划政策等。焦化行业与经济开展周期和景气指数亲密相

9、关，尤其是与我国的冶金、建材和化工等高耗煤焦行业的市场情况亲密相关，这些特点使得该行业开展具有明显的周期性；国民经济的周期性变化对钢铁行业的周期性影响往往涉及到焦化行业,但由于汽车工业、机械设备制造业、根底建立的继续开展,使钢铁需求量呈增长趋势,因此使得宏观经济开展对焦化行业的周期性影响得到缓解。山西省的炼焦煤储量为1450亿吨，占全国储量的57%全国2450亿吨，吕梁地域的储量占全省煤炭总储量的54% ,而金晖煤焦化工所在地孝义市那么是全国重要的炼焦煤基地，焦煤储量达97亿吨，为公司主营业务焦炭的进一步开展提供了充足的资源。2.2焦化市场在今后五年内仍将继续稳定增长根据我国“十五规划纲要，十

10、五期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，全社会固定资产投资总额、社会消费品零售总额、外贸进出口总额均将坚持快速安康增长，同时，随着我国艰苦根底设备工程的推进，以及房地产、汽车等行业的快速开展，这一切为钢铁工业的安康开展发明了良好的市场环境，钢铁行业将出现较快增长。据统计，钢铁行业与国民经济增长的相关系数为0.5-0.8，按照我国2003年GDP的增长幅度7%和7.5%测算，今年我国的钢材消费量在2.225亿吨2.238亿吨左右。今年的钢材消费应坚持在2.0956亿吨2.1081亿吨左右，即今年的钢材增长幅度在12%以上，才干满国民经济对钢材的需求。估计今后几年钢铁市场需求总体上仍呈旺盛态势

11、，从而将带动冶金用焦炭的快速开展。同时，国际焦炭消费缺乏，对我国焦炭的需求将继续增长。由于焦炭消费污染环境，兴隆国家不想建立新的焦炉，而现有的焦炉在老化，有的甚至曾经关停，大多数焦炉已处于运用后期阶段，焦炭产量逐年减少，呵斥近几年世界焦炭产量呈下滑趋势，钢铁非主要消费国因用焦炭化工造煤气等也都在进口焦炭，呵斥国际焦炭市场货源紧张。虽然拥有进出口自营权,但焦炭企业的焦炭外销受国家出口答应证限制,尤其是在山西省，焦炭企业的出口配额由山西省经贸厅下达，焦炭出口易受本地焦炭出口额度的限制。2.3焦炭行业呈自在竞争态势，本钱及能源的综合利用程度是该行业的关键胜利要素 据中国焦铁网统计，我国机焦才干已达1

12、.2亿吨。近几年来，我国焦炭产量机焦快速增长，2001年合计消费焦炭13130万吨其中：机焦9442万吨，比上年添加了690万吨，增长率为7.88%，改良土焦3688万吨，是世界焦炭消费的第一大国，焦炭产量占世界焦炭总产量的38%左右。近年来，我国的炼焦工业在迅速开展，大型炼焦企业在不断的添加，到2001年，产焦炭100万吨以上的企业有24家，50100万吨的企业有21家，其中大型焦化企业主要为大型钢铁企业的自有焦厂消费的焦炭产品为自用，如鞍钢化工总厂年产焦炭457万吨、宝钢炼焦分厂397万吨、武钢焦化厂298万吨、攀钢煤化工公司237万吨、马钢煤焦化公司205万吨等，除此以外，即使是大型炼焦

13、企业，其消费规模也主要是100160万吨之间，只占整个市场的0.8%-1.4%，没有一家企业可以用市场手段影响价钱，企业是市场价钱的被动接受者，行业呈自在竞争态势，本钱及能源的综合利用程度成为最重要的关键胜利要素。2.4炼焦企业的必然选择：延伸煤焦化产业链对于炼焦企业来说，经过延伸煤焦化产业链，实现煤焦资源的综合开发利用，提高产品的附加值和资源的综合利用程度，是确立本人的竞争优势的一条重要途径。所谓延伸煤焦化产业链，也就是经过物料平衡和工艺衔接,将洗煤、炼焦、化产、发电、水泥等五条消费线科学地组合为一体。炼焦用的原煤,经过洗选工艺,被分解成精煤、中煤、煤泥和煤矸石；精煤、中煤等经过合理的技术配

14、煤工艺，用来消费焦炭；富有的中煤可作为水泥厂的动力燃料；煤矸石和富有的煤泥用于发电；同时,炼焦过程中产生的焦炉煤气经过化产分别后，也用于发电；电厂消费的电力又用于焦炭和水泥的消费,发电余热被炼焦产生的回收产品焦油和粗苯消费过程利用；在发电过程中产生的矿渣为水泥厂提供了原料；水泥消费过程中产生的粉尘经先进的吸尘设备回收进入消费系统转化为水泥产品；五条消费线产生的废水经处置后相互之间及在各自封锁的系统内循环运用。综合利用环保产业链技术把治理污染、产业构造调整和能源综合开发利用三者有效地结合起来,实现了社会效益与经济效益的同步增长：第一,焦炭、化产、发电、水泥联产,大幅度降低了消费本钱。第二,最大程

15、度地利用三废,符合国家环保政策以及可继续开展战略目的。据统计，100万吨的炼焦规模可产生化工产品：焦油5万吨、粗苯1.5万吨、硫磺0.9万吨，可以为炼焦企业带来极丰厚的利润报答。因此，对于炼焦企业来说，未来的竞争将集中表达在煤焦化产业链的综合利用程度上。2.5炼焦企业将面临生存之源的争夺缺煤，是中国未来最大的隐患之一。根据煤炭工业十五规划摘要，十五期间，国民经济增长速度预期为年均7%左右，并预测十五期间，国内煤炭需求量年均增长2000万吨左右。日前正式推出的以为，2003年我国煤炭行业继续趋好，市场依然购销两旺，估计全年国内煤炭消费量在12.8亿吨左右。据统计,我国煤炭消费与经济增长的相关系数

16、为0.772,未来假设干年我国经济的高速增长将继续添加对煤炭的需求。煤炭进口添加已成定局。2002年进口煤炭已接近1000万吨，今年12月份我国已进口煤炭266万吨，炼焦煤进口也不在少数，估计到2005年，中国的煤炭缺口将在1-2亿吨。专家告诫按照如今山西省煤炭开采程度、规模和速度，山西省煤炭现有储量只能维持70年开采。可以预见我国煤炭资源最丰富的山西省也将出现煤炭价钱继续上涨的格局。同时，随着国家严厉煤炭消费答应证制度，并对煤炭行业实行平安消费专项整治，开展大矿、封锁小矿、淘汰落后的政策，将使诸多的小煤矿、无证开采煤矿的生存空间越来越小，随之而来的是民营焦炭企业的原料来源日益紧张。对焦炭企业

17、来说，为了应付即将出现的煤炭资源的紧张局面，最正确的选择就是提早控制煤炭资源，拥有本人的煤炭资源，从而获得原料本钱的优势，而且在这场煤炭资源的争夺战中，谁下手最早，谁就在本钱优势以及战略平安位置方面博得更多的自动。目前金晖公司拥有一个年产300万吨的煤矿开采权，并拥有7个小型煤矿，但思索到国家有关封锁小煤矿等政策的影响，随着金晖公司的快速开展，尤其是焦炭消费规模的迅速扩展，必需经过其他的途径处理煤炭资源的问题，以获得继续可靠而低本钱的煤炭资源供应。2.6甲醇煤焦企业的新时机甲醇的用途：甲醇是化工消费的根本有机原料，也是三大合成资料的主要原料。全世界大约有90%甲醇用于化学工业；在医药工业，用于

18、制取甲醇钠、糖精、合霉素等药物的主要原料；也是杀虫剂等农药的原料。还有很大比重用于能源工业，甲醇作为重要的有机溶剂，还可渗入汽油作替代燃料运用。国内外消费情况 ：世界各地域的消费才干和所占比例见表(一)。目前世界最大甲醇消费厂商的美国Methanex公司，总计达646万吨/年，约占全球总才干的20%。全球各地域甲醇消费才干 单位：万吨，% 表一地 域1998比 例1999比 例2000比 例美洲152645148044149240其中：美 国736226431963117欧洲780237802378021亚洲713218042494826其 他350103501043313合 计3369100

19、34141003653100国内消费情况：2001年中国甲醇消费企业有148家，总产能404万吨/年，产量为265万吨，市场需求量约为350万吨，19912000年需求生长率约为14%，估计2005年中国甲醇需求量约415万吨。近年来中国甲醇产能变化如表二所示。 近年中国甲醇产能变化及预测单位：万吨/年 表二年份产能年份产能1990931995222200034820014042005617中国现有的甲醇消费设备大部份规模较小，现有160多家甲醇消费厂中，有30多家设备处于停产或半停产形状，其中大多数是由于消费本钱高、设备效益才干低等缘由，部份技术落后、设备老旧、产能小的消费设备曾经显现出将被

20、淘汰的趋势。目前有多个以煤或天然气为原料的甲醇工程正在申报和筹备之中，其中有6个设备规模在10万吨/年以上，最大的为60万吨/年。拟建安装总产能为213万吨/年。2001年我国甲醇主要消费企业单位：万吨/年 表三工程企业称号产能原料1中石化四川维尼纶厂23.0乙炔尾气2上海焦化20.0煤3大庆油田甲厂16.0天然气4哈尔滨气化厂14.0焦炉煤气5榆林天然气化工有限责任公司12.0天然气6青海格尔木油田炼油厂10.0天然气7四川西北气矿甲醇厂10.0天然气8齐鲁石化公司第二化肥厂10.0渣油9山东鲁南化肥厂10.0煤10中石油吐哈油田分公司甲醇厂8.0天然气供需情况：2003年全球甲醇需求量为3

21、100.0万吨，按地域需求量分配见表四。近几年我国甲醇年均消费增长率达14%，即从68万吨上升到2003年的177万吨不包括农药、医药中的消费。按照目前的供需情况，到2005年，国内甲醇需求量为415万吨，而国内现有消费才干为404万吨，但随着我国目前在建的213万吨甲醇工程于0405年陆续投产，将能够将出现供大于求的局面。全球甲醇需求分配表 单位：1000吨，% 表四地 域1993比 例1998比 例2003比 例美 国610030810030890029西 欧530026580022660020亚 洲470023650024820027其 他450021620024730024合 计206

22、001002660010031000100前景分析：甲醇加工产品目前已达120多种，近年来，我国甲醇需求量生长迅速，年平均生长率达14%。我国甲醇主要用于化学合成，其次是用作燃料与溶剂。随着国民经济的开展和人民生活水准的提高，估计到2005年中国原油缺口将达1亿吨。而用甲醇1.5吨相当于1吨汽油，按性价比，燃料甲醇费用比汽油低18%，而且尾气污染比汽油大幅降低。从消费技术、本钱价钱、实践试用及资源情况分析，甲醇燃料是最适宜的汽车燃料的替代品，开展汽车甲醇燃料将促进甲醇需求量的添加，并且甲醇的衍生物产品开展前景宽广。 车用主要燃料演进态势，其优优势比较。 表六燃料类型资源排放污染平安性价钱动力性

23、改装费用运用成熟度石油基天然气甲醇短缺丰富更丰富高低最低差较好好高最低低高低较高小大不大很成熟成熟欠成熟甲醇市场价钱变动大。经过分析近几年国内甲醇市场的价钱变动情况，可以看出甲醇市场具有极大的不稳定性，例如，2003年上半年，最高价钱到达3100元/吨，而最低价钱却只需1800/吨，动摇幅度超越了70%，将对甲醇工程的预期收益产生很大的影响。近几年国内甲醇市场价钱变动分析，见图一。图一呵斥甲醇市场价钱变动的主要缘由：一是国际、国内政治经济环境的变化。由于我国甲醇市场与国际市场高度接轨，市场价钱的变动与国际市场坚持一致，而目前国际市场的甲醇主要依托石油、天然气为原料，一旦中东发生政治变动，将对国

24、际以及我国甲醇市场产生猛烈的价钱动荡；另外，国内政治经济环境也对甲醇市场的变动产生很大影响，随着我国经济的快速开展，使得甲醇市场需求的快速增长，而其他非正常要素，如2003年上半年的非典疫情，呵斥交通受阻，也呵斥甲醇价钱的大幅上涨。二是与国际石油价钱亲密相关，甲醇市场价钱随着国际石油价钱的变动而变动。三是国产甲醇产量大幅度上升，对市场的影响力越来越大。今年以来，我国甲醇产量大幅度添加，1 5月份全国共消费134.6万吨，比去年同期增长57.4%。在国产甲醇产量大幅度提高的同时，进口甲醇数量却在不断减少。今年14月，我国共进口甲醇54万吨，同比减少19.4%。这样的结果使国产甲醇在市场中的影响力

25、越来越大。甲醇工程的风险：我国现有甲醇消费厂家160多家，年消费才干与世界平均程度差距较大。面对如此好的市场时机以及丰厚的利润，目前国内已有很多企业纷纷上马甲醇工程，如：海南富岛的60万吨、泸天化40万吨/年甲醇工程等，目前我国拟建安装总产能为213万吨，且大多集中在2003年2004年投产。可以预见，在国内甲醇需求快速增长的同时，国内甲醇市场供需矛盾将有所缓解，竞争将会更猛烈，市场风险将加大，规模小、单耗高的企业将面临被市场淘汰的危险。3.内部环境分析3.1公司财务情况分析 特别声明：在对金晖公司进展财务分析的过程中，由于目前财务数据的缺陷，无法得出可信的结论，下面的财务分析是基于金晖公司所

26、提供的财务报表而得出的，清华盛勤管理咨询公司对财务数据的真实性与财务分析结论不负任何责任。财务情况分析：金晖公司2001年与2002年的资产情况见图二、资产负债情况见图三，经过对金晖公司近两年的资产情况分析，发现金晖公司目前的财务情况有以下特点：从金晖公司提供的财务报表看，流动资产比例过高。金晖公司近两年的资产构成中，流动资产的比例均超越了80%但实践应该不超越60%,阐明金晖公司的物资流通占据了公司的绝大部分资产，同时也阐明公司的短期偿债才干较强。但对于一家大宗物资的消费、制外型的企业来说，在公司投产之前，需求进展大量的固定资产投资，也就是说，在消费制外型企业里固定资产占据了公司资产的相当大

27、的比例，甚至是绝大部分的比例，而金晖公司的固定资产只占总资产的10%左右，是一种不太正常的景象。长期投资比例添加，阐明公司正加大力度经过控股、参股的方式投资其他的业务领域，不但为公司培育了新的经济增长点，而且有效降低了企业运营风险。公司目前负债比例过高，金晖公司的负债在2001年与2002年的资产负债情况中分别到达94.1%、72.1%。虽然从公司目前正处于快速开展阶段的角度看，负债比较高能够只是公司财务表现的暂时景象，但假设负债比例过高，无论从运营风险角度，还是从公司继续安康开展、招商引资的角度，都是不利的，甚至会给公司呵斥比较大的运营风险，一旦市场出现大的动摇，公司将很难抵御市场风险。因此

28、，公司无论是从企业开展还是公司运营的角度看，都必需适当控制资产负债比例。金晖公司20012002年资产情况 图二24735.7万元27683.5万元24735.7万元27683.5万元金晖公司20012002年负债情况 图三财务比率情况分析：金晖公司2002年财务比率分析数据提示了2002年金晖公司财务的根本现状收益性目的总资产报酬率净利润/资产总额13.62%总体来说，公司的盈利才干比较强，利润率比较高毛利率销售毛利/销售收入20.04%净利润率净利润/销售收入15.84%流动性目的存货周转率销售本钱/平均存货1.74衡量企业的库存情况总资产周转率销售收入/总资产85.96%衡量利用公司总资

29、产产生销售额的程度固定资产周转率销售收入/固定资产净值9.93固定资产的运用效率平安目的流动比率流动资产/流动负债1.11衡量企业短期偿债才干速动比率流动资产存货/流动负债0.77负债比率负债总额/资产总额0.72经过对金晖公司财务情况进展比率分析，发现金晖公司的各项比率目的，无论是收益性目的、流动性目的还是平安目的总体来说不错。在收益性目的中，净利润率到达了15%，这对于一家从事于根底能源工业的企业来说，是难能可贵的。在运营平安目的方面，公司的流动比率为1.11，阐明公司的短期还债才干比较强，但在速动比率里显示公司存货还是比较高，呵斥了一定程度上的资金占压，同时负债比率过高负债分析见财务情况

30、分析，在此不再赘述。同时，根据目前金晖公司年产60万吨焦炭的规模以及目前的焦炭市场行情看，金晖公司2003年销售收入有望到达6亿元，按照15%的净利润率，那么公司2003年净利润将达1亿元包括化产等其他业务的利润。总体来说，目前金晖公司的财务情况正常。从帐面看，公司的盈利才干比较强，为公司今后的快速开展提供了较好的支持，根据目前焦炭市场行情以及金晖公司目前运营情况看，公司在近两年的盈利才干也确实是比较强。同时，如何合理控制负债比例，控制运营风险是公司当前急需处理的问题之一。3.2根底管理程度分析在金晖公司的调查询卷中，公司管理人员以为当前公司存在的主要问题，见图四：图四数据来源：金晖公司调查询

31、卷分析经过对金晖公司的调查和分析，发现目前金晖公司的根底管理程度较低，不能有效顺应企业快速开展的步伐，亟需加强。详细表如今:有些制度已滞后于企业的实践，表现比较突出的是公司的人事管理制度。如薪酬制度：以学历划分薪酬等级，不能有效表达员工的价值，平均分配景象比较严重,曾经不能顺应目前企业快速开展的要求，更不能满足企业未来开展的要求，急需处理。缺乏有效的监视与约束机制。虽然目前金晖公司部分制度比较健全，但有的执行不力，在日常消费运营过程中，经常出现“有法不依，人情大于制度的景象；已有的考核体系不科学、不系统、不完好。绩效考评与奖惩措施相脱节，不能很好的鼓励员工的积极性。真正具有鼓励作用的考核只需运

32、营目的责任书，但却没有明确的考核基准，并不能真正考核到单位个人；对职能部门的考核形同虚设，根本没有起到改善绩效的作用。根底管理薄弱，尤其是消费过程中的根底管理问题。如目前金晖公司在消费过程中缺乏计量管理，无法有效对消费进展科学的计量，也就无法建立有效的本钱核算体系以及绩效考核体系。管理流程中的越级指挥景象依然存在。由于管理流程、业务流程的不够明晰，职能部门职责划分不清楚，呵斥对职能部门多头指挥、越级指挥的景象普遍存在，影响了内部的有效沟通，为企业各个管理环节的有效任务呵斥了的妨碍。3.3 人力资源情况分析 关于金晖公司人力资源情况分析见，在此不再赘述。4.公司资源才干与时机分析4.1公司的资源

33、才干清点根据前面的分析和我们的调查研讨，我们列举了该行业八大关键胜利要素，用列表方式标出目前金晖公司在不同地域市场上的表现，如表七：金晖公司在不同地域市场上的表现 表七关键胜利要素孝义地域国内市场国际市场质量优中中价钱本钱中中优规模中中中信誉优优优业绩优中中资金实力优中中人才优中劣技术配备优中中*市场表现从高到低分为：优、中、劣三等 显然，目前金晖公司在孝义地域是极具竞争力的，这为公司消费规模的扩张以及延伸煤焦化产业链奠定了良好的根底。但随着实力强大的公司越来越多进入该行业，如，兖矿集团等大型企业预备进入该地域，金晖公司将面临更加严峻的市场竞争，企业原有的部分竞争优势将能够消逝。同时，随着公司

34、大规模的扩张，以及进入新的产业，企业原有的部分竞争优势也能够不复存在。4.2公司面临的主要要挟公司当前面临的主要要挟主要是于甲醇工程的风险、资金的风险性、人才贮藏的缺乏、焦炭行业的不确定性等。甲醇工程的风险：目前国内现有的甲醇消费厂家曾经超越160家，而且很多有实力的大公司曾经瞄准了甲醇这块肥厚的蛋糕，预备投资消费，可以预见未来甲醇市场的竞争残酷性，甲醇工程的市场风险性详见甲醇煤焦企业的新时机部分；甲醇工程的建立与运营需求大量的投资，这将为金晖公司本已很高的资产负债情况更加严重，在如此高的企业负债率的情况下，一旦市场出现不测情况，那么后果不堪想象；甲醇工程的消费运营，无论是消费、包装、储存、运

35、输还是平安，都对人员素质提出了更高的要求，而无论是管理、技术人员还是消费人员，目前金晖公司还没有足够的人才贮藏，这将为甲醇以后的正常运营埋下了遗患；随着甲醇工程的上马，金晖公司将进入一个新的行业市场，需求面对新的客户群体，这需求金晖公司必需在营销战略、营销人才等方面都要做出相应的调整，而目前相关人才无论在数量还是素质、才干方面都还存在欠缺；另外，甲醇市场的动摇性也将影响企业未来收益的实现情况。资金的风险性：目前企业资产负债情况过高，虽然从企业开展的角度看，这是企业在快速开展阶段必然要出现的一种财务表现，但过高的企业负债会使企业的运营风险更大，尤其是在市场发生动荡时，企业将会遇到非常大的要挟。人

36、才贮藏的缺乏：目前公司在人员的素质、年龄构造以及数量等方面都根本满足企业当前规模的消费运营要求，并为即将投入运营的其他工程做了一定的贮藏，但从长久来看，金晖公司员工不论是在数量上还是在素质构造以及在管理人员的年龄构造上，都不可以顺应企业的未来需求，甚至能够严重影响企业的未来开展。煤炭行业的不确定性主要表如今：自有煤炭资源的规模与公司焦炭规模的匹配性、煤炭行业日益严厉的国家政策以及煤炭资源的有限可发掘性，这些方面都能够对公司未来开展产生潜在的要挟。4.3公司面临的主要时机根据上面的分析以及对金晖公司的调查，我们以为，金晖公司目前面临的开展时机主要有三个方面：时机之一市场开展时机。随着我国经济的快

37、速开展，在今后几年里，我国的钢材需求将坚持继续增长的势头，这为焦炭行业带来难得的开展机遇，这为金晖公司主营业务焦炭的快速开展以及规模扩张发明了市场开展时机。时机之二面临甲醇工程的时机。根据上面对甲醇工程的分析，甲醇工程有着非常好的市场前景，而且符合国家有关政策的要求。对于金晖公司来说，炼焦过程中产生的煤气就是消费甲醇的原料，使得金晖公司消费的甲醇与其他甲醇消费企业相比，更具有本钱优势，亦即市场竞争优势。金晖公司的煤焦化产业链，如图五所示。金晖公司的煤焦化产业链 图五焦油硫磺水泥发电炼焦煤炭甲醇粗苯注： 表示煤气的流经过程； 表示原料与产品的关系时机之三贮藏煤炭资源。金晖公司当前在焦炭行业还是有

38、较强的竞争权利，尤其是坐落在我国炼焦煤最丰富的基地吕梁地域，就今后一段时期来说，占据了得天独厚的资源供应优势。同时，金晖公司拥有本人的铁路运输专线，保证了进出厂物资的运输，为公司主营业务的快速开展奠定了坚实的根底。但随着煤矿资源的日益减少，以及国家有关政策的实施，中小煤矿将越来越少，煤炭资源将逐渐集中在几个大型、甚至是超大型的煤矿企业手中。作为炼焦企业的最正确选择就是，如何在公司才干所能接受的范围内，经过合资、协作或者购买的方式贮藏大型煤矿。这也是炼焦企业在未来猛烈的市场竞争中确立竞争优势的重要途径。5.公司现行战略的运转情况分析5.1主营业务总收入迅猛添加，利润也水涨船高近几年，随着我国经济

39、的快速开展、国家封锁土焦政策的逐渐落实以及国际焦炭消费缺乏，呵斥了目前焦炭市场的火爆，国内市场供不应求的局面，焦炭价钱一路走高，甚至比前期低点翻了一番。在此市场背景下，金晖公司的销售收入迅猛添加也就在情理之中了，与之相顺应的是公司利润的大幅添加。5.2公司近年来在行业中的相对竞争力逐渐加强 目前金晖公司现有焦炭消费规模到达了60万吨，煤焦化产业链初步构成，使得金晖公司具备了较强的竞争力，成为当地的明星企业。随着二期工程的上马，到明年投产后，公司具备了年产120万吨焦炭的才干，假设甲醇工程一旦上马并投入运营后，那么公司将在行业中确立相对更强的竞争力。5.3公司延伸完善的煤焦化产业链任重而道远 金

40、晖公司在建成一期机焦工程的同时，延伸煤焦化产业链，已初步构成规模。随着公司主营业务焦炭的消费，对在焦炭消费过程中产生的煤气进展分别，构成了年产硫磺400吨以上、煤焦油1.82万吨、粗苯4000多吨的化产规模，同时利用净化后的煤气用来发电，发电量到达26千千瓦，满足了公司消费用电，金晖公司拥有本人的煤矿，一定程度上满足了公司主营业务焦炭的消费需求，获得了更多的本钱优势。因此，经过公司延伸产业链的战略实施，不但符合了国家有关政策，防止资源浪费和环境污染，而且还获得了良好的经济效益。但随着企业消费规模的迅速扩展，尤其是甲醇工程的上马与投入运营，金晖公司目前还需求做大量的任务，主要表如今：公司的战略方

41、案支持部门职能薄弱，无法对公司的战略确定起到顾问作用。如，财务科在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法对战略方案的制定提供支持；企管科的担任人几经变动，呵斥目前企管科人手缺乏、现有人员限于素质与才干相对缺乏，对经济环境和技术环境的分析不够、行业信息搜集包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术开展趋势等不全面、对新兴行业和相关行业的信息搜集根本没有，不能对企业开展战略提供有效支持。企业开展战略对人员素质的要求与目前公司人员情况的差距。随着公司甲醇工程的上马与投产，将极大提高对企业员工素质与才干的要求，而目前公司员工的素质与才干却很难顺应公司未来开展的要求。6.公司目前面临的主要战略问题综述基于前面

42、对公司内外环境及现行开展战略运转情况的分析和诊断，我们以为公司以焦炭为主，延伸煤焦化产业链的战略方向是对的，但在战略的规划与实施上，仍存在相关职能部门无法给予有效支持的问题。公司目前面临的主要战略问题是： 随着二期工程建立的完工、煤矿的投产以及甲醇工程上马后，对内部管理与外部环境能够出现的不利要素，如何进展防备？如何强化公司的战略方案支持部门的职能以及相关人员的素质与才干，使这些部门可以对公司的战略确定起到顾问作用？如何预测今后数年公司需求做哪些战略预备包括人力资源战略，技术开展战略，投资组合战略，甚至财务虚力的积累预备？如何全面提升公司管理程度，特别是消费管理程度，降低本钱，加强竞争力？这既

43、是一个战术问题，也是一个战略问题。如何建立并强化人力资源管理体系，使之与企业的总体开展战略相顺应？如何建立有效的鼓励机制，调动公司上、下的积极性，提高公司效率？7.金晖公司总体开展战略定位7.1金晖公司总体开展战略经过上述分析以及我们的调查分析，金晖公司的总体战略可以确定为：以焦炭为主业，经过延伸煤焦化产业链提高资源的综合利用程度，建立公司继续的竞争优势。7.2公司业务战略定位及其根本开展方式为获得继续的竞争优势，实现企业的战略目的，一个企业的继续开展需求三个层面业务的支持：第一层面是企业的中心业务。如今可以产生利润，具备一定的增长潜力，这类业务为公司下一步增长提供所需的技艺和资源。这一层面业

44、务在管理上面临的挑战是如何稳定竞争位置，释放在中心业务中存在的潜能。第二层面业务是企业短期内能够产生利润的活力勃勃的业务。这类业务将在未来的三到五年的时间内生长为企业的第二支柱，会成为企业宏大利润的来源，但投资需求宏大。这一层面的业务的选择主要思索企业在这一业务中的竞争优势及行业吸引力。它所面临的管理挑战将是在新的领域中建立消费才干，促进增长。第三层面业务处于胚胎时期，是企业有能够在未来实现的业务时机。从长期来看，会有部分胜利并可以带来宏大的利润。这一层面的业务并非只是停留在想法上，而是真正的行动和投资。除了焦炭行业外，山西金晖煤焦化工目前还投资了多项业务，每种业务对公司长久价值的奉献不同。要

45、想获得领先的位置，金晖公司必需准确识别三个开展层面的业务，进展业务构造的优化设计。根据对金晖公司目前的运营业务进展分析和调查，确定了金晖公司运营业务的三层次业务组合，见图四。金晖公司运营业务的三层次业务组合 图四生长型业务层：化产、发电培育型业务层：甲醇、煤矿、水泥中心业务层：焦炭加大对中心业务焦炭的投入力度，确立公司在焦炭行业的竞争优势，为企业的快速开展奠定坚实的物质根底，同时，为公司生长型业务化产、电厂等的快速开展提供有力的资金支持与原料根底；经过改良配煤技术，在提高焦炭质量的同时，有效降低焦炭消费本钱；提高消费管理与操作程度，保证产质量量与产量。对于目前金晖公司的生长型业务化产与发电，是

46、公司实现战略目的与确立竞争优势的重要保证。由于该业务与公司中心业务焦炭的规模亲密相关，需求随着焦炭规模的快速扩展而同步开展。对于化产业务来说，要经过提高技术程度以及消费工艺的优化与稳定操作，不断提高产品的质量与产量，甚至在能够的情况下，实现产品的晋级，提高产品的附加值，从而提高资源的综合利用程度；对于发电业务来说，可以经过继续扩展规模，不但满足公司的消费用电，而且与公用用电联网，将获得良好的经济效益与社会效益。甲醇、煤矿是公司今后大力开展的方向，也是公司未来确立竞争优势并扩展优势的所在。随着甲醇市场容量的扩展，甲醇当前丰厚的受害，以及焦炭企业本身所具有的原料优势，投资甲醇工程将是焦炭企业未来开

47、展的主要方向之一。煤炭是焦炭企业的消费之源，随着煤炭资源的逐年减少，以及国家政策的限制，煤炭资源将是焦炭行业竞争的另一个焦点，因此，金晖公司在企业才干允许的范围内，经过控股、参股、协作等方式，控制符合国家政策的大型煤矿，为公司主营业务的开展提供可靠而低本钱的资源保证。从完善煤焦化产业链的角度看，水泥业务可以将发电过程中产生的废料加以利用，不但进一步提高了资源的综合利用程度，到达了变废为宝的目的，而且防止了废弃物资的排放，符合国家的有关政策。7.3公司愿景 基于以上的分析和战略定位，金晖公司的愿景可以规划为：成为以焦炭为主，以完善的煤焦化产业链为根底的中国知名的工业能源资料提供商。7.4金晖公司未来三到五年的目的体系战略目的体系：在未来的三到七年内，金晖公司成为以煤焦化产业链为主体，到达固定资产过10亿元、销售收入过35亿元、利润额为4亿元左右、焦炭消费规模为200300万吨，集工商贸于一体的大型企业集团，并初步涉足新的领域，如房地产行业。整个