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文档简介

1、.:.;POSITION DESCRIPTION工程管理部副总经理职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management机构:部门:工程管理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL职位:副总经理, 工程管理部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位:行政总裁主管称号核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to w

2、hat objectives) 目的 职位存在的理由,限制和目的根据机构为工程管理定下的指引,指点、管理和控制整个工程管理活动,以准时完成工程、在预算之内和依从 质量规范为目的GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部营运总监客户供货商顾问客户供货商顾问副总经理, 工程管理部客户供货商官方组织企业投资者工程员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/阅历本科毕业在电

3、讯行业的工程管理方面有至少10年阅历SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识对合同有深化的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对客户和调整的环境有良好的认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理, 工程管理部VP, Project ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 称号Definition 定义IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和步骤分析、审核、建议和核实工程政策、实施的指引及规范;为工程质量和效益本质地建立框架全部明晰度鉴定问题工程方案审批工程构造,指点和参与建议书的预备任务,为各工程协调资源分配;为工程的实施发明明晰的指引全部可运用的资源资源调配给工程经理指派工程师;确保各工程均配备最适宜的工程师全部员工任务表现人事管理方案、招聘、培训、开展和评价工程员工;确保有高昂的员工士气、高的消费力和技艺的继续开展全部员工才干员工任务表现安装协调和监控

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