专项项目BIM应用实施专题方案

1、XXXXXXXXXXXXXXX工程项目BIM应用实行初步探讨方案编制人：审核人：审批人：编制日期：XXXXX建设集团有限公司XXXXXX项目部目录一、工程概况错误!未定义书签。二、编制阐明 错误!未定义书签。三、拟建议的初步探讨方案 错误!未定义书签。一、工程概况工程名称XXXXXX工程地址深圳市南山区XXXXXX建设单位XXX代开发单位XXXX监理单位XXXX施工单位XXXXX基坑工程概况XXXXX基坑支护长度约为960m，支护深度约为15.43m 15.93m, 基坑开挖深度17.23m,基坑支护方案采用1m厚地下持续墙（三 墙合一）+2道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两 侧各采

2、用550400mm水泥搅拌桩进行预加固解决。主体工程概况XXX拟建项目建筑用地面积34509.53m2，总建筑面328046m2。 拟建项目由两栋商务写字楼（A、B塔楼）、一栋商务公寓及各 商业裙房构成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：子项层数高度（m）构造地上地下塔楼433198.20m钢管混凝土柱+型钢梁 +混凝土核心筒商务公寓16361.7m框架剪力墙裙房3317.2m框架二、编制阐明1、项目部前期征询意见书出具日勺征询意见。2、潜在投标方、外包服务方日勺征询意见书。另附：潜在投标方信息目录序号公司名称联系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX三、拟建议的初步探讨方案

3、1、拟实行工作流程发起BIM应用内部征询流程（Y或N）-内部评估BIM应用与否实行-外包团 队BIM应用初步方案征询-制定BIM应用实行初步方案-确立BIM应用实行初 步方案意见（Y或N）-确立BIM应用实行正式方案【地块项目部】-BIM应用实行标前会（潜在投标方40分钟PPT简介与预演）-制作、发出 BIM应用实行招标文献 回标、评标 定标、签订合同【项目招米、冏务部】 -搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口-工作实行-分阶段交 付成果、融合入项目统一管理-竣工成果整顿、移送-工作小组解散-合同 履完。【地块项目部】2、拟实行日勺管理体系建立内部管理接口及管理架构由大项目部招聘一名B

4、IM专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下独 立分部工作负责，地块项目部成立独立勺BIM信息中心，由BIM专业工程师主导 并负责协调内部、外部BIM信息工作。BIM专业工程师勺重要工作职责如下：1）在地块项目部勺领导下独立工作，作为地块技术部平行勺一支，和地块技术 部一并打通技术环节。2）协调地块内部各部门、外包BIM服务单位勺工作。3）引导、安排外包BIM服务单位勺工作、成果出具。4）其他项目需要勺穿插、指引、引导、协调工作。外部管理接口及管理架构合同成立后，外包BIM服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制， 除经济上接受其公司统一分派外，具体技术工作，统一接受项目BIM信

5、息中心勺 统一管理，接受项目BIM专业工程师勺引导，配合项目部勺BIM成果提供工作。 其具体工作职责如下：1）接受BIM专业工程师勺引导，配合项目部工作。2）BIM信息成果提供。3）配合BIM专业工程师，整合、建立内外BIM模型。4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要 提供勺成果为目勺，以“BT总承包服务”为思想方向，根据合同勺服务深度规 定，不管在合同细节上与否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。BIM重要实行方案项目内部实行工作1）招聘BIM专业工程师，成立BIM信息中心。2）由BIM信息中心BIM专业工程师，联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理 小组

6、。3）BIM信息管理小组搭建工作平台。4）BIM专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口，制定工作方案。5）实行、引导BIMX作。6）BIM成果交付。BIM外包服务内容1）选派BIMX程师派驻工程现场，配合BIM信息中心BIM专业工程师日勺工作， 制定己方工作方案。2）制定派驻现场人员方案。（重要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退 场时间等）3）BIM成果交付。4）作为项目部勺子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实行具体内容1）BIM外包服务团队勺组建编制BIM外包服务团队，自合同签订、告知进场之日起，七日以内派驻BIM专业服务 团队进场，规定牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响 项目需要），前期12个月以内必须所有