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文档简介
1、Word - 5 -公司员工绩效考核管理制度 公司员工绩效考核管理制度 第一条 指导思想 以公司价值制造为核心，使业绩透亮化和管理系统化，确保公司整体目标的进展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。 其次条 适用范围 本制度适用于公司全部部门的全体员工。试用期员工不参加考核。 第三条 考核目的 （一）员工考核的目的不仅仅在于依据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进将来的工作。 （二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和力量，关心员工提升自身工作水平力量，从而有效提升公司整体绩效。 （三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增加团队合作精神。 第四条 考
2、核原则 在遵循公正、公正、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。 第五条 考核结果用途 （一） 职务升降 （二） 薪酬安排 （三） 工资等级升降 （四） 岗位调整变动 （五） 员工培训 第六条 考核周期 考核为月底考核，依据公司管理特性，考核周期设置如下： （一） 每月的20日为自评 （二） 每月的25日为部门主管考核 （三） 每月的28 此处隐蔽1043个字一起融洽无间的工作，并乐观地完成目标；能乐观地帮助其他人员解决问题；能毫无怨言、力求完善的做好上级领导交代的事项。 10 能与其他人员相处融洽，乐于帮助他人， 对上级领导支配的事项能准时并处理妥当。 8 与同事
3、之间相处比较融洽，对上级领导支配的事项情愿处理。 6 大致上与同事之间相处平和，间或会有摩擦，对上级领导支配的事项情愿处理。 4 团队意识较差，常常有怨言，对上级领导支配的事项不能专心处理，与他人相处不融洽。 2 沟通处理力量 能够倾听他人看法并妥当、流利地针对他人看法提出完善的措施，能撰写高水平材料对他人进行演示。 10 沟通力量较强，能提出针对性的建议，并能立刻处理落实。对于疑难杂事也能处理妥当。 8 能与他人乐观沟通沟通，能提出建议，但对于处理疑难杂事还稍有欠缺。 6 情愿与他人沟通沟通，但对问题的关键点把握不够，需要多次沟通及上级领导适当的指导。 4 与他人沟通较少，对沟通方面也缺少主观乐观性，对简单事务推断力差。 2 合 计 自评者签名： 日期： 主管签名： 日期： 行
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