绩效考核培训心得体会范例4篇

1、绩效考核培训心得体会范例4篇【导语】绩效考核是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工 的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈 给员工的过程。绩效考核培训心得体会范例【U在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参加了由郑文生讲师主讲的绩效管理深 度辅导与应用九步曲培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效 考核管理办法已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十 分了解，听了郑教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的发展规划、战略目标体系及其目

2、标责任 体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进公司管理水准的 提高及综合实力的增强，其实质是使员工个人的能力得以提升，并确保人尽其才，使人力 资源的作用发挥到极致。二、绩效的一个误区与六个共识一个误区：1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。六个共识：1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；2、绩效=员工行为标准的量化；3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；4、绩效=管理改善的窗口；5、绩效=考罚分明的责任标准；6、绩效=效率化管理工具，公司战略推导的工具；三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步。并不仅仅是为了薪 酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提

3、升公司和员工的绩效能力，绩效考核管理的 作用主要体现在以下几个方面：1、就公司而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以 发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行 动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，因为可以针对性的开发培训计划， 提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然, 在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员 工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的发展趋势。3、管理层面，绩效考核是公司评价员工表现的基础

4、。公司可以根据绩效考核来确定 员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。4、发展层面，从发展的角度来讲，公司可以通过比较不同年份绩效考核的标准不断 改善公司的规章制度，同时及时发现制约公司发展的瓶颈。总的来说，绩效考核是以促进公司机制建设，实现队伍管理的正规化、标准化、制度 化为目标的一种管理方式。在执行绩效管理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了 考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应该把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通 过文化与制度的双重力量，不断减少 入垢”，不断提升企业团队的战斗力。绩效考核培训心得体会范例【2】为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。回顾本次培训，无论是形式，还是

5、内容， 都安排得井然有序、合情合理。大家认真听讲，积极参与、勤于思考，享受了一份无与伦 比的美味大餐，可谓收获满满，信心倍增。一、学有所获（一）完善的绩效制度是基本保障。伴随着农商行业务的不断发展，服务事项的不断 增加，条线分工的越来越细，完善的绩效考核显得越来越重要。江南农商行在编员工 3990余人，组织架构方面，总行内设机构 30个一级职能部门（其中包括6个一级事业务 部），其中前台11个部门、后台9个部门、另设10个非常设性职能机构；基层网点设置 方面，本地设立9家管理行机构，异地设立11家，共计236家，其中综合型61家、基本 型86家、智能型89家。江南农商行绩效考核办法贯穿了所有条

6、线、产品和岗位，包括管 理行、综合型支行、基本型（小微支行）、智能网点、总行营业部等61个办法，可谓是全覆盖、全流程，真正实现了绩效考核的精细化管理。（二）科学的绩效考核是业务导向。绩效考核作为一项牛鼻子工程，对业务持续健康 发展指引至关重要，是业务发展的指挥棒。江南农商行绩效考核坚持以人为本、效率优先， 价值贡献，实施市场化激励考核体系，对内具有公平性、对外具有竞争性，KPI与BSC的完美融合，业务进度与工资计发有效匹配，有限的工资资源充分撬动了业务的持续健康 发展，取得的成绩更是硕果累累。2017年底，英国银行家杂志公布的全球银行排名 449位，中国银行业排名65位，江苏省农信系统排名第1

7、位，存贷款规模持续稳居常州 市银行类同业机构第一。（三）先进的考核系统是有力支撑。众所周知，科学技术是第一生产力，强大的科技 支撑会让大家从繁杂的手工绩效考核工作中解放出来，有效减轻工作量，切实提高工作效 率，这种便利是实实在在的。据悉，江南农商行科技团队尤为强大，员工300余人，工作效率极高，虽然绩效考核办法涉及指标多，年年在变、时时在调，但年度系统优化仅需 20天左右上线，季度优化更是在 5天内完成上线，提供的数据非常准确，保障了每月工 资在18号以内发放到员工手中。止匕外，手机银行版绩效考核系统更是令人拍手叫好，每 位员工均可以通过手机查询自己的薪酬明细，如基本工资、绩效工资、单价工资等

8、，清清 楚楚的知道自己的工资组成、计酬及奖惩情况。、学有所行（一）学无止境。 下山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”短短的两天时间，是无法将 江南农商行的绩效考核完全掌握的，本次学习仅仅起到抛砖引玉的作用，注入了先进的理 念，开拓了眼界。学习永无止境，只有再学习、再吸收，方能提升工作的创造性。为了方 便交流学习，襄阳农商行已组建了薪酬调研信息群，将省联社要求及本次培训资料上传共 享。后期，我们将组织再学习，拟与下周再集中、冉研究、再分享、再部署，进一步明确 学习重点，切实消化吸收好本次学习内容，从而不断提高自身素质和业务能力。（二）学有所思。 学而不思则罔，思而不学则殆学了之后要思，思了之后要行，

9、 这样才会有作用。省联社高瞻远瞩，组织全省农商行参加本次问道江南”之学，目的是为了让大家圆满完成金秋薪酬大调研”工作。当前，由于经济下行等原因，全省多数农商行 面临不良贷款高启、效益下滑、转型不快等问题，这都是当前亟待解决的问题和要害所在， 牢牢地抓住这些问题，坚持以问题为导向，把江南农商行以人为本、经济资本、转型发展、兼顾公平”等理念植入到金秋薪酬大调研”工作中来，融情融智的用本次所学知识解 决好当前这些问题。（三）学为我用。 问渠哪得清如许，为有源头活水来。”江南农商行采用360度考核, 每个岗位均有对应的考核指标，指标丰富精准，可供借鉴的较多。我行调研课题是县市 行中层管理人员薪酬指导意

10、见，江南农商行的中层管理人员考核方式和指标为我行提供 了很好的思路，如何博采众长，结合全省农商行实际，学为我用，变成醒目的奖惩条款， 构成既直观还要易于操作的指标，明码标价对其进行考核，从而成为工作目标的督查仪”,工作奖惩的 度量衡”，工作标兵的 投票箱”，这都是我行在实际工作中需要重点研究的课 题。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土 ；千里之行，始于足下。展望今后工作，我 们信心倍增，你我携行，共同努力，积极参与到省联社薪酬改革大调研活动中来，保质保 量完成工作目标，我们相信 路再远，终将至绩效考核培训心得体会范例【3】农商银行经营理念的创新、管理制度的创新，绩效考核的创新，让我们印象深

11、刻。农商银行在绩效考核中，坚持做到了 六个结合紧密”：一、考核与战略结合紧密。江南农商银行所有的考核体系围绕转型发展的战略来制定、 调整、实施，并且保持相对的连续性和稳定性。湖北省联社高瞻远瞩，也提出了三大银行”建设的转型发展战略目标，我们的绩效考核也应该紧密结合发展战略来展开。二、考核与科技结合紧密。科技是第一生产力，江南农商银行对科技的投入为绩效考 核提供了强有力的系统支撑。系统能够完成的，坚决不要手工来完成。”系统贴近业务、贴近市场，贴近需要，实施 KPI与BSC考核能灵活取数，既提高了效率，又增加了透明 度。三、考核与条线结合紧密。在江南农商银行，绩效考核不只是财务部门的工作，是每 个

12、条线都广泛参与的工作，分条线分岗位建立 资金池”切块考核，支行对40%实行二次分 配考核，对机关也实施单独的量化考核，使各个业务条线的工作履职与绩效考核紧密关联 起来。四、考核与员工结合紧密。江南农商银行的考核员工有参与度、有获得感，有知情权， 很好地保护了员工的积极性。对员工实行等级管理制、数量单价制、信息公开制，而且专 门对员工进行绩效考核的宣讲，在手机银行 APP上嵌入员工天地”，使绩效考核工作具 备良好的群众基础。五、考核与实际结合紧密。江南农商银行在考核过程中与时俱进，适时调整考核重点 与考核要求，跟进业务发展的需要和年度工作目标的达成，使考核体系保持持久的生命力。 比如今年5-9月

13、对客户经理的考核中，将二次分配的重点列为组织资金与信贷投放，促使 该行保持在常州的地位。六、考核与运用结合紧密。江南农商银行将考核结果及时兑现，并运用到机构等级、 员工等级的动态管理中，对单位、对员工形成正向激励。与其临渊羡鱼，不如退而结网。荆州农商银行借助江南农商银行绩效考核的神”与形”，确实有很多学习的地方。在绩效考核中，我们将在省联社的统筹推进下，对机构和 人员实行等级管理，努力做好以下五个方面的工作：做好考核体系设计工作。考核体系不仅要体现监管部门的要求，人民银行的要求，省 联社的业务发展要求，还要紧跟本行的战略规划和发展愿景，考核体系要保持相对的稳定 性和连续性，基层支行才能更好地适

14、应 指挥棒”，推动业务发展。做好机构转型发展工作。对支行准确定位，分综合型、基本型、智慧型网点匹配不同 的人力资源，将支行从交易服务型转向服务营销型。对部室进行区分，分前中后台进行管 理。对管理人员按照对业绩的贡献度，匹配不同的岗位工资。做好资本消耗考核工作。在业务考核中要充分考虑对经济资本的消耗，对低资本消耗 业务重点激励。充分考虑对人力资本的消耗，对人力投入少、替代率高的产品和渠道进行 倾斜。做好绩效考核激励工作。调动基层网点进行 七次分配”的积极性，对公共资源营销产 生的绩效，让员工享受到 红利”。调动条线参与绩效考核的积极性，分块进行考核。对绩 效考核及时兑现，多层级公开，对机构和人员

15、根据考核结果动态管理，真正发挥绩效考核 的激励作用。做细考核指标调整工作。对部分指标完成设定时间系数、对部分业务量合理进行折算， 对年度中间需要重点推进的项目预留 接口”，根据业务发展进度和同业竞争状态适时调整, 确保经营目标的圆满实现。绩效考核培训心得体会范例【4】正是江南好风景，金秋时节下常州。转眼间，为期两天的全省农商行常州薪酬学习培 训活动已经结束。能够有这样的机会近距离的接触先进农商行的薪酬体系、激励办法，学 习江南农商行的考核措施、工作精髓，感受书画江南现代城市的优美风光、人文气息，让 我受益匪浅、倍受启发、深受鼓舞。实”事求是理念先。俗话说 鞋子合不合脚，只有自己最清楚”，而江南

16、农商行的薪酬 考核模式给我的体会就是实事求是、符合实际。虽然在总体架构上必须准从上级行工作要 求，但在自助创新上却是始终围绕自身发展需要、自身目标实际，结合了高新城市定位和 业务服务市场需求，充分学习和借鉴优秀先进经验，不断探索出了一条适合自己的薪酬考 核模式，同时在建立整体考核思路的基础上不断按照工作需要、市场定位调整考核方式， 贴近一线实际、贴近工作需要，将绩效考核同个人业绩相结合，实现了人力资源的激发化， 不断发挥了考核的配置器功能、指挥棒作用。细”化方案有措施。天下大事，必作于细。薪酬考核关乎民生、关乎企业发展命脉。 绩效活则人力活，绩效强则人力强。江南农商行如何创造三年零招人的记录确实需要我们 深思。学习江南农商行薪酬考核相比较我行来说不同点有很多，但尤为突出的就是条线细 化考核和整体考核相结合，以工作工种条线的不同，重点偏向条线工作业绩来作为员工实 现自我价值的优劣，在一定程度上更加体现了员工为银行创利的获得性，坚决打破了大锅饭、相互包庇”不良驱逐良币”现象，极大的体现了 多劳多得”的公平性。同时将对 部分绩效实行二次分配，充分给予了管理人员管理权限，坚决避免了员工 好大喜功、自 顾个人不顾集体”的自私行为，实现了绩效管人、用人、激发人的一体化统一。精”专考核出良效。如何体现考核职能，如何发挥考核激励功效，关键在于一项工作 的做精做专。江南农商行以 工匠