精细化管理学习心得体会

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页精细化管理学习心得体会 【精细化管理学习心得体会一】市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的开展思路导致企业管理者过多地把注意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速开展，公司的内部管理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有局部公司提出精细化管理的目的，只有少数公司将精细化管理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化管理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向管理要效益。精细化管理指的是通过规那么的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单

2、元准确、高效、协同运行。施行精细化管理的过程中，比拟突出的障碍在于以下几方面。一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化管理。在中国长久以来形成的人治大于法治的社会环境下，推进精细化管理睬遇到无形的阻力。精细化管理最早是工业化的产物，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将管理视作艺术而非科学，对于细致标准的流程缺乏认真执行的动力和习惯。二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化管理需要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依赖数字来进展量化管理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出所有的问题，

3、对数字的追求更不能解决所有的管理问题。精细化管理在进步管理程度和质量的同时，也会增加企业管理的复杂程度，假如超过一定的界限，就会适得其反。三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推进。精细化管理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完美的流程设计也许存在可操作性不强的硬伤，而可以得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是可能最好的&”，而是最好可能的&”。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析p 企业问题。进展精细化管理首先要强化相关的理念，培养一支专业的职业化团队，形成重视标准的企业核心理念。精细化

4、管理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效管理等手段来监视和催促精细化管理的实现，并且形成一个严格的执行体系。其次，优化业务流程是精细化管理的根底，业务流程优化的目的是以最少的资投入，获取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，控制管理费用，降低不必要的本钱支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析p 模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进展稳固和加强，分析p 和优化流程。再次，工程管理信息化也是实现精细化管理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资就会得到更好的

5、整合，对节点的控制会更为科学有效。工程运营管理系统可以有效进步管理的集约性，在工程管理的各个环节借助于信息化平台提升精细化管理的程度。【精细化管理学习心得体会二】近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了_教师的授通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深入的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深入理解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,

6、需要做大事的时机非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体开展的成败.总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地理解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的开展打下良好的根底!【精细化管理学习心得体会三】开学的第一天，学校组织全体教师观看了精细化管理&”的有关视频。通过视频的学习，我理解到

7、施行精细化管理是管理深化开展的要求，也是管理程度提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目的。下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作料想。细节决定成败。&”这是我在看完之后最大的体会。关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择。施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效

8、能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。准确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们_中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种精细化管理&”能让我的班级管理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳表达在细节上，把热情表达在细致上。【精细化管理学习心得体会四】我非常感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理程度提升的重视，反映了公司重视人才，培养人才&”的战略方针;其二是对企业今后持续开展有了明确的长远规划和战术方向。经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让本来对企业精细管理不是很清楚的我