对企业安全生产工作考核的报告

1、对企业安全生产工作考核的报告一、基本情况考核组通过查阅档案资料、检查生产现场等方式，对照考核标准，对企业安全生产工作进行了认真细致的考核。本次考核中各企业对考核工作比较重视，都提前准备了安全生产管理材料，并积极配合检查人员做好考核工作。总体上看今年各企业安全生产意识有所提高，都能按要求结合自身情况部署开展安全生产工作，主体责任落实基本到位，突出表现在以下几个方面：一是安全生产基础工作扎实有效。各企业都成立了专门的安全管理机构，明确了责任领导和安全管理人员及其职责，建立了自上而下的安全生产责任体系，建立健全了安全生产管理制度和操作规程。在落实上级安全生产文件会议精神和自身主体责任上，都能按时按要

2、求部署开展安全生产相关工作，并存有工作开展记录。随着职业病防治法的深入贯彻实施，今年，各企业都加强了对职业病防治工作的重视，对存在的职业病危害因素进行了检测、申报，大多数企业建立健全了职工职业健康监护档案，并组织职工进行了查体，新建项目职业卫生“三同时”工作取得进展。在安全生产标准化建设方面，所考核企业中多数企业都开展了安全生产标准化创建工作，如山水水泥公司、土 1产公司和玛钢公司等企业还通过的安全生产二级标准化验收，已通过标准化企业安全管理各项工作比较规范，安全生产基础比较扎实。未开展标准化的企业，也都将标准化创建列入了2017年工作计划。二是安全生产责任意识不竭增强。年初各企业与部门和职工

3、都签订了安全生产责任状，列明了各自的安全生产工作职责和工作目标。在加强安全生产工作，预防事故发生上，各企业都能够汲取异地事故教训，采取了积极有效的措施。如针对高危行业安全生产特点，今年鸿瑞化工有限公司先后开展了2次规模较大的应急救援演练，福胶集团专门聘请济南消防人员进行了火灾逃生演习，职工的应对突发变乱能力得到进一步提升。各企业都建立了隐患排查工作台账，实行一日一查或一周一查措施。三是教育培训工作开展良好。各企业都注重加强对职工的安全教育培训工作，都制定了教育培训计划，并对职工安全生产知识定期进行考核，并存有相应的培训记录。华源锅炉、山水水泥等企业还针对不同工种进行了分类考核。在内部培训基础上

4、，玛钢、鸿瑞化工等企业还多次聘请安全管理专家讲师对员工开展全员教育培训。四是应急救援演练工作落实到位。今年，大多半企业都结合自身情况制定了应急救援预案，开展了不同程度的应急救援演练活动，并形成了相应的应急演练图片和文字记录。部分企业还对预案进行了备案。部分企业还在每次应急演练活动中结束后，对演练开展情况进行了讲评，指出了预案和演练中存在的问题和缺乏，不竭总结改进应急救援预案。二、问题和缺乏本次考核中企业安全管理工作也曝露出很多问题和缺乏，主要体 2现在以下几个方面：一是部分企业对安全生产工作重视不够。考核中发现部分企业不能提供年初安全生产工作计划和总结，没有把安全生产与主体业务工作进行同谋划、

5、同部署、同落实，企业重效益轻安全的理念没有根本转变。个别企业安全管理资料残缺不全，存在明显临时应付现象。有的企业虽有安全管理制度，但具体工作中却得不到有效落实，如在考核伊利乳业公司时，现场发现违章指挥和违规作业现象，考核人员对违章行为当场下达了整改指令。二是部分企业安全管理不规范，档案资料缺乏条理性。检查中发现部分企业安全管理资料杂乱不堪，甚至不同年份的资料混杂在一同，难以辨别。个别企业责任制不健全，没有形成统一完善的安全生产管理体系。有的企业安全管理人员配备缺乏，安全生产人员和资金投入与企业规模不相符，人员素质和安全管理水平有待提高。个别企业只注重生产效益，存在安全管理人员身兼数职的现象，安

6、全管理工作很不到位。三是职业病防治工作落实不力。年初，大部分企业与从业人员签订的责任状中都没有明确划定职业病防治责任，一些存在职业危害的企业，没有建全完善的个人职业健康监护档案，职业危害告知制度落实不力。部分企业在组织职工查体后，没有将查体结果及时告知从业人员并签字。甚至个别职业危害严重的企业没有开展职业危害因素检测和组织职工查体。在对员工开展教育培训中，有些企业没有将职业卫生列为重点培训内容。新建项目职业卫生“三同时”工作有待促进。四是对新安全生产法贯彻落实不到位。考核中发现，多半企业宣传贯彻落实新安全生产法情况不理想，安全生产工作没有按新安全生3产法的要求而提高标准。2017年12月29日

7、42017年县安委会对企业考核成绩表5企业负责人安全生产的述职报告1自去年11月份从事安全工作以来，我在各级领导的眷注和同事的帮忙下，认真贯彻落实安全生产法和“安全第一、预防为主”的安全生产工作目标，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作，积累了必须的工作经验，取得了必须的成绩。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时刻内熟悉各项业务，我不竭地透过各种渠道学习安全知识来充实自己，并透过“安全标准化”工作磨炼自己逐渐称为一个合格的安全员。以下简单说一下我在年做的主要工作，以及今后工作的打算。一、强化一样平常的安全教育等工作。生产运行过程就是一

8、个消除来自各方面的事故隐患的安全工作过程，因此，一样平常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。坚持每一天到生产现场进行安全检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中体现，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组安全活动开展状况进行督查，今年共组织全公司的安全知识考试2次，三种人考试2次，危化品作业人员考试2次，特种作业人员考试1次。并对考试成绩排行靠前及靠后的人员进行奖惩，透过考试加强公司员工的安全知识的掌握，就是以安全作业实际为基础，强化员工安全意识，提高对安全事故生物预见性，避免人身安全事故的发生。二、以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实为加强公司安全设备

9、生产管理制度，针对安全设备生产管理采取有计划、有步骤的开展专项检查活动，把一部分专业性强的人员组织成专业安全设备检查小组，从专业角度上完善公司的安全设备管理体系，最大的查找生产现场危险点隐患，提前预防，杜绝安全设备事故的发生。成立7个安全设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，今年共检查安全问题200多项，查处违章50起，个中严重违章11起，一般违章39起。安全管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，得罪了一部分人，但透过讲道理举案例最终还是被明白了，借各类安全活动，促全员

10、整改自查，安全督查主观上讲是单一的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查。3、用心开展安全活动，广泛宣传安全知识，定期组织各项安全大检查活动，发奋营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。为了提高员工的安全意识，在全公司营造的安全文化氛围，从而到达“人人学安全，人人要安全”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动和组织了定期性的安全大检查活动。具体如下：xx月20日，举办了第一届安全知识竞赛活动，为深入开展年度“安全月”活动，强化安全管理，切实发挥广大员工在安全生产管理中的作用，不竭增强员工的安全意识，进而营造良好的安全舆论氛围，开展一次安全

11、征文活动，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。xx月26日，在总部公司组织的关于第十二届安全知识竞赛中经过激烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成绩。xx月20日，进行了由运开车间、检验车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。透过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了许多知识。xx月7日，由生产部组织各部门安全员对前期各部门自查岗位危险点活动落实状况进行了督察。此次安全大检查目的是让公司全体员工熟悉掌握本岗位危险点及存在的安全隐患，以便制定整改措施，消除隐患和危险因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的安全。xx月25日，由生产部组织

12、各部门安全员在公司范围内开展“双节”前安全大检查，本次安全大检查以“查薄弱环节、查隐患、查管理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18项，对存在的问题要求相关部门认真进行整改和落实。xx月13日公司组织了各部门安全员对员工驾驶摩托车以及电动车安全防护用品的佩带状况进行了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教育的同时加强考核，对于违章人员公司将取消10月份安全奖金。xx月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用管理状况的安全专项检查小组。重点对质检化验室、水处理实验室以及公司内所有危化品使用部门进行安全专项检查。xx月2日，公司组织了各部

13、门分管安全员对全公司触及冬季防冻的部位管道进行了详细的检查，查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。xx月17日，为保障各项检验、技改工作的安全监视管理，确保不发生安全职责事故。由生产部牵头，组织各部门安全员成立检验现场安全检查小组，以检查违章作业及现场安全隐患为目的，保证检验工作的安全顺利开展。xx月5日，公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防安全教育，提高抗击突发变乱的应变潜质。对公司冬季消防安全打下坚实基础。xx月18日至12月29日在全公司范围内开展安全大检查活动，透过本次安全检查活动，要求各部门认真查找安全隐患，弥补缺乏。确保公司元旦期间安

14、全生产的稳定运行。今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司构成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。1、加强安全生产的领导工作，健全安全保障体系。层层落实安全生产职责制，各级安全生产第一职责者要把安全生产摆在统统工作的首位，认真遵循“管生产务必管安全”的原则，在管理生产工作的同时，务必对安全生产全方位、全过程管理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在计划、布置、检查、总结、评比考核

15、）生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比考核）安全工作。2、继续以“三个一”活动为龙头，认真开展安全活动，定期召开安全分析会和安全例会，强化安全生产的例行工作和基础工作。公司及各单位要严格按照划定，定期召开安全分析会，并开展好每次的安全活动，总结事故教训和安全管理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，安排安全生产的工作重点。同时抓好各种记录和安全基础资料的整理归档工作，以实现安全生产的闭环管理。3、充实完善三级安全网络，强化安全监视监察。充分发挥安全网络的作用，不竭加大安全生产的监察和考核力度，重点抓好规程制度执行状况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格按照

16、“四不放过”的原则，进行认真调查、分析、处理，对事故职责者依据安全生产奖惩细则予以严肃查处。4、强化安全培训与考核，不竭提高自身的安全素质，增强自我防护潜质。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工安全培训，定期组织安全技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训。5、透过开展多种形式的安全活动，抓超前管理，抓制度落实，抓现场监视，抓违章消除，抓安全生产的例行工作，不竭加大对各类违章现象的查禁和考核力度。个性是在安全工作中的形式主义、走过场现象。6、定期开展安全大检查工作，为全方位安全管理带给依据。根据季节的不一样要求，认真组织好安全大检查。检查资料以查规程制度

17、的贯彻落实状况，查安全生产中存在的缺点和隐患为主，对查出的问题制定整改计划，限期整改，并监视落实。7、加强消防管理，建立健全各级消防管理制度，切实落实消防安全职责制。定期对消防东西进行检查试验，消防设施务必贴合规程要求，根据不一样地址、不一样性质分别制定切实可行的消防预案，结合实际开展消防反事故演习，提高全员事故抢险潜质，杜绝发生火灾事故。企业负责人安全生产的述职报告2一、巩固基础，强化现场安全管理环节今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了十二五安全生产规划及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。严格安全基础管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实

18、、监视检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比较完备的安全激励机制。鼎力大举推行学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理，建立规范的班前会档案，让班组管理水平不竭提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交代班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班统统工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。二、多措并举，扎实促进瓦斯治理重点20 xx年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，认真分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使

19、一通三防工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立瓦斯为天的思想，树立瓦斯不除、矿无宁日的理念。完善并及时下发了十二五瓦斯治理规划、一通三防精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。对照通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地址的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障，实施了综合立体的瓦斯

20、抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现分源、分压抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。3、整体促进，全面深化质量标准化亮点加大质量标准化投入，不竭改善矿井安全生产条件。按照巷道整洁，氛围清新，管线平直，道路平坦，标识清楚的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程。在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下氛围清新，巷道环境优美。在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、

21、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，加强静态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，规范和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素安全可靠。顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消除矿井的安全隐患。四、突出特色，积极打造品牌安全文化以安全生产月百日安全无事故等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、安全至高无上演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。鼎力大举学习宣传人人都是安监员的安全理念，根据矿业公司下发

22、的安全生产管理二十条红线划定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展安全自我评价，加强职工不安全行为治理，深入开展安全诚信建设，积极促进职工自主安全管理。提高标准，严格考核，不竭深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工安全意识。5、严查细管，扎实促进隐患排查重点积极开展领导分片或包队安全负责活动，一对一监视指导区队安全生产工作。加强节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交代班等薄弱时段加强监视检查。实行安全生产日报表制度，切实利

23、用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安全生产状况直观反映出来。加大反三违力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸底排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓三违指标任务，制定安全管理习惯性三违处罚条例，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员三违现象。企业负责人安全生产的述职报告3尊敬的各位领导、各位企业同仁、各位朋友：你们好！我是山东xxx集团有限公司的董事长xxx，为公司安全生产的第一责任人，现根据省政府落实生产经营单位安全生产主体责任暂行划定和开发区企业负责人“安全生产述职”工作方案的要求，结合本公司安全生产工作的实际情况，向大

24、家作安全生产工作述职报告，请审议。我们xxx集团有限公司始建于2000年，现有员工1750人，是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、精细化工生产销售及国际商业于一体的省级高新技术企业和省级农业产业化重点龙头企业。目前，公司拥有30万纱锭精纺生产规模和国际领先水平的日本丰田710特宽幅喷气织机200台及绗缝、刺绣配套设备。公司自组建至今，除了各级领导给予的支持匡助外，还得益于安全生产提供的保障。可以说，没有安全，就没有企业的今天，就没有企业的未来。这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的认识是：“生产再忙，

25、安全不忘”、“安全就是企业的生命线，安全就是效益”。在周边及各地不时发生的生产安全事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台落实生产经营单位安全生产主体责任暂行划定以来，我对安全生产认识又有了进一步的提高，增强了安全管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展安全生产工作向各位领导、同仁汇报如下：一、认清形势，加强领导，建立健全科学的安全管理机制面临当前严峻的经济和安全生产形势，以安全为第一责任，提高认识，统一思想，成立了以我为组长的“安全责任落实年领导小组”和专门管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，“安全、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班

26、，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷”已成为昊龙员工的特色风采。同时强化一样平常管理，把管理细化，安全生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的形式，避免了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一同检查，效果非常好，并且我还能亲自掌握企业安全生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能及时纠正，对需要安全投入进行隐患整改的也可以及时拍板。同时，以安全管理机制创新为基线，以推行“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手，创立了“五个以”制度，即：以“安全操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”，指导监视、检查工作；以“全员参加为手段”，提高团队整体素质和安保技能；以“安全生产为第

27、一要务”督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产，发展必须安全”的意识，制定了相应的应急预案4个。一至四月份，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%。二、加大安全投入，确保企业长治久安安全投入是确保安全生产的紧张保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期安全视频监控系统；投资40多万元用于安全教育培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的安全生产装置，使企业夯实了安全基础，确保了企业长治久安。3、重视安全教育培训，提高员工安全意识在一样平常工作中，做到了先培训后

28、上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲安全，开展了安全和谐铸平安、情系昊龙展风采、安全为了生产、生产必须安全、安全在我心中、效益在我手中、关爱生命防范事故、关注安全治理隐患等等一系列读书演讲比赛和劳动竞赛活动。通过一样平常的严格灌输和管理，使在职员工讲安全、重安全的意识大大提高。四、加强一样平常安全管理，防隐患于未然以我为责任人的安全班子，根据企业实际，自上而下制定了“自查互检”的工作形式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成绩名列前茅，被评为安全生产先进单位，并率先通过“安全标准化”三级达标，进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标志化”。在春季战役中

29、实现了安全生产“开门红”，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了肯定的成绩，但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全生产管理中，打算如下：一是加强安全管理人员的配备和培养。通过培训现有的安全管理人员和外聘安全专家相结合的形式，迅速提高企业的安全管理现状。二是加强企业员工的安全生产教育，认真落实企业“三级安全教育”制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导致的生产安全事故。三是加强企业的安全文化建设。通过独具特色的企业安全文化，营造良好的安全氛围，不竭强化员工的

30、安全生产意识，努力打造员工重视安全生产的自觉性。四是坚决落实山东省关于落实生产经营单位安全生产主体责任暂行划定，将安全生产目标贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产安全事故，切实搞好安全生产工作，最后，欢迎在座的各位领导、朋友、同志们莅临我们昊龙集团对安全生产工作进行指导。谢谢大家！企业负责人安全生产的述职报告4尊敬领导：根据装备分公司安全生产月活动方案要求，结合中交二航局安全生产部门岗位）责任制的内容，现将本岗位的安全生产责任制，安全生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作计划等方面向装备分公司经理进行述职：一、安全总监安全生产主要职责：1、监视装备分公司环保、职业安全健康管理体系

31、的建立和规范运行。2、督促班子成员、各部门及员工履行安全生产责任制。3、及时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参与编制专项安全施工方案。4、组织参加安全隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患及时整改。5、组织安全教育、安全会议、应急演练及其他安全活动。6、参与生产安全事故的应急救援工作。7、组织或参与生产安全事故重大隐患）的调查处理。二、本岗位安全生产的重点工作内容1、贯彻落实国家安全生产法律法规，认真执行集团、公司的安全生产规章制度，组织传达上级部门有关安全生产的文件、会议精神；2、负责安全生产监视管理的整体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项安全管理目标和指标

32、；3、协助安全生产管理的第一责任人建立健全安全生产管理监视体系，组织完善项目安全生产管理制度、安全生产责任制度；4、监视装备分公司环境因素、危险源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的紧张环境因素、重大危险源编制的预防措施、管理方案，开展应急预案演练工作；5、负责业务指导和监视安全生产检查工作，按照安全检查制度认真组织安全隐患排查活动，对检查中发现的安全隐患，签发隐患整改通知单；6、对达不到安全生产条件、存在重大安全隐患和危及人身安全的紧急状况发生时，有权立即停止生产作业，并立即向上级领导报告；7、贯彻落实国家安全生产法律法规，认真执行集团公司的安全生产规章制度，组织传达上级部门有关安全生

33、产的文件、会议精神；3、存在的问题及具体做法作为分管安全工作的安全总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中需要预防和解决的各种安全问题。1、外部环境的安全隐患大。加强全体施工人员的安全意识显得尤为紧张。需要通过采取各种形式的安全教育培训与安全宣传手段来营造浓厚的安全文化氛围、提高施工人员的安全意识与安全技能。2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生安全问题，往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的安全管理是装备分公司安全管理工作的重点。设备管理需要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场开始严格把关。3、由于各个项目施工环境以及工序一直在不竭改动，随之产生的

34、安全问题也千变万化。这需要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的安全隐患，并及早进行安全隐患治理。在安全隐患整改完成前，必须对危险部位采取肯定的临时隔离、警示措施。具体的治理的方法包括改进、增加现场的安全防护措施、改进施工工艺、设备等。4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发情况。为应对突发情况，需要在平时结合实际需要开展经常性的安全生产应急教育与演练。5、装备分公司安全管理需要领导班子、各部门、各岗位人员鼎力大举支持与积极配合才能顺利进行。作为安全总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分变更大家的积极性，并做好领导班子、

35、各部门负责人及其他的人员的安全生产履职情况的监视工作。四、下一步工作计划从装备分公司人员、设备、危险源的辨识开始，安全管理便贯穿了始终。安全管理工作只有起点，没有终点。作为安全总监，我始终对安全怀着一颗敬畏之心，时时提醒自己要如履薄冰、未雨绸缪。下一步要继续不竭地提高自身的安全生产意识，落实岗位主体责任，加强责任意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可安全风险控制到最低。企业负责人安全生产的述职报告5各位领导、同志们：我是20 xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的鼎

36、力大举支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责一、全年工作情况一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20 xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面临困难，广大干部职工一同分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和变更各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20 xx年的各项生产任务。20 xx年公司内部共承担施工项目46项，工作

37、量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化市场开发的全员性。进入20 xx年以来，按照公司内部市场开发的整体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到3.64亿元，为2006年储备将达到1.5亿元到2亿元左右。2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，

38、及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，匡助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。4、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超通例措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻

39、方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，遭到了业主的普遍好评。6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和生产协调部的同志一同认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限

40、度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近的平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。7、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一同深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监视和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关紧张，对公司生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞

41、会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。企业负责人安全生产的述职报告6安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产务必安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的紧张性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着紧张使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的眷注和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全状况，圆满完成了全年的安全目标。一、安全生产的工作目标落实状况每一年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定安全生产职责书，

42、然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定安全生产职责书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和职责。同时班组每个人都签定了告别违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。检讨书大全二、安全生产管理程序是否规范调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及ONCALL现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些缺乏的地方，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作控制流程图、工作票控制流程图、紧站

43、运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，汲取电力系统中发生的事故的教训；每一年举行运规和安规的考试，认真开展每一年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对缺乏的地方及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。3、安全生产的薄弱环节运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。

44、新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗语说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的安全生产必须能再上一个台阶。企业安全生产总结报告企业安全生产总结报告(一)今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的目标，深入落实科学发展观，牢固树立

45、安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式促进安全生产，不竭提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一同轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行

46、奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理形式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导

47、强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追查制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。3、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不竭创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预

48、知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文

49、化素质。四、促进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们鼎力大举加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监视、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对

50、我*场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。5、抓好班组一样平常管理、掌控四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不竭提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作一样平常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检验作业、改造作业、临时

51、作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检验安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检验安全管理划定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，

52、安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检验、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。所有检验和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检验和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发

53、展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。企业安全生产总结报告(二)安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们更清楚的认识到：安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追查制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了

54、“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念，始终将安全工作列为我们统统工作的头等大事，重中之重。在20XX年中，我们在加强各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。20XX年中，针对我公司的具体实际，我们在安全生产方面重点抓了以下工作：一、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识，强化一样平常的安全教育。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，安全

55、工作不敢多讲”的错误认识，通过具体的事故案例(重庆某铸钢厂一化验员取样被钢水烧死)、违章责任人现身说法(清砂组两员工因事在作业场地争吵至抓扯)等说理教育的多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大讨论，如我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，并对特殊工种(如行车、电工、氧割焊补等)进行专业的安全培训、考试，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。二.根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。铸造行业季节性十分明显。

56、夏秋天天气炎热，加上人本身容易疲倦，安全工作更显得紧张。因此，我们在安排生产中调整时间，充分利用早晚凉快时段抓紧生产，并要求后勤熬好绿豆汤、防暑降温的中药开水，保正车间员工饮用。在天气特热时，公司还派出专车去购买西瓜，分发到车间班组。多年来，我公司从未发生员工中暑或其他不安全状况。三.根据生产实际情况，制定对策，保持安全生产的良好局面。安全战略是我公司的首要战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在安全生产方面的问题主要有：一是日趋复杂多变的市场经济环境与员工传统观念的不适应;二是任务重和人员技术差别较大不安全因素多;三是设备逐步老化造成不安全因素多;四是安全环境(包括

57、自然环境、内部条件)的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作酿成的影响，在公司领导的高度重视和鼎力大举引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头整体上是好的。1、我们坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面;合理安排员工的工作;坚持安全检查工作，查违纠错;坚持车间周一安全例会和班组每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣;坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念赢得市场，取胜市场。2、我们加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方

58、面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为;如不戴安全帽的一次处罚20元、违章操作发现一次处罚100-200元等，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证生产安全。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。3、我们以督查为安全管理主体，确保各项制度的有效落实。安全督查工作主要是以静态检查为主，同时对静态安全教育和规章制度进行有效的验证，使通例安全管理形式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为紧张，对此公司在年初就制订了详细的督查运行规划，1、首先建立完善了安全督查制度，横向督查范围延伸到作业现场，做到了“三个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，对事不对人，严格从快、从重处理违章，并及时通报，20XX年共查处违章作业5起，个中严重违章1起，一般违章4起，在员工中树立了督