新计价2015年下半年路标

1、新计价2015年下半年路标规划工程计价事业本部2015年6月汇报目的上半年路标检视汇总新计价三地区上市策略计划评审下半年路标滚动计划主要内容上半年路标规划检视三地区上市策略计划下半年路标滚动计划其他事项上半年产品检视产品研发市场验证产品研发历程2013年4月平台立项2013年6月启动平台开发2013年12月 GBQ5.0立项，后更名为云计价，简称新计价2014年5月，平台版本发布2014年6月，新计价地区化启动开发2014年12月， 新计价版本发布2015年2月， 演示版本发布2015年4月， 第一批线上用户试用版本发布2015年5月， 线下产品验证版本发布2015年6月， 分支内训，产品验证

2、第二版版本发布2015年6月30号：试销试服版本发布预计：2015年8月6号：第一批地区上市全面上市 云（云应用 +云数据 ） + 端（PC +移动 ）产品形态版本范围概算计价结算计价审核计价云文档数据采集工具数据推送工具数据分析工具预算计价估算计价作 业 层 工 具云 基 础 应 用智能组价特征方案库我的数据库指标审查合理性检查云报表智能列项其他数据服务云 数 据 服 务云存储指标工具R1版本范围端： 概算，预算，结算，审核，移动云：我的数据库，组价方案库，智能组价，云检查数据：指标工具（与工程信息整合）辅助：微社区，造价控， 在线帮助手机端上线了产品研发综述产品BUG情况分布，分析及说明一

3、、bug分布产品研发综述产品BUG情况分布，分析及说明一、bug分布产品研发综述产品BUG情况分布，分析及说明一、bug分布产品研发综述大工程通性效率测试情况产品研发综述工程升级协同-模块分析协同部分目前已经趋于稳定， 可以完成协同工作内容。加密锁及网络加密锁主流程测试无问题协同功能及云功能的网络使用要求：20k时直接无法使用，50k时偶尔出现掉锁，100k时可以正常使用并发异地测试：目前支持4060人并发没有问题。持续测试仍然在继续中。在三分支放置了三台自测化测试机在运行云相关功能稳定 性监测云应用智能组价目前自积累数据的应用正常，但在江苏地区数据量偏少冲刺产品研发整体情况综述截止到目前，产

4、品已经趋于稳定产品化相关内容还需要丰富：安装包中加动态的图片介绍软件，北斗项目对接应用率采集信息等外围工作。 预计在7月旬全部搞定， 8月6号可在广东，陕西，江苏全面上市产品验证节奏阶段名称时间主要内容 第一阶段产品验证4月份以各模块分开独立验证为主，主要为验证产品业务满足度，地区化符合度。第二阶段产品试用第一轮5月份产品业务满足度持续验证；侧重产品完整性验证，从产品一体化整体性上验证产品，保证新计价各模块间间是通的可用的；电子标接口联测第三阶段产品试用第二轮6月份产品持续验证与改进；侧重于销售，服务与产品衔接的验证，产品问题反馈渠道畅通的验证； 第四阶段试销试服务7月份试销试服务，受控的销售

5、服务一部分客户，以验证产品从销售到服务全流程无问题后，产品正式全面上线销售三地区验证目标西安中级：40高级：10广州中级：30高级：8南京中级：20高级：5奋斗目标分支 存量软件套数分支入门初级中级高级15年12月在线机器台数15年12月在线加密锁数量15年1月在线机器台数15年1月在线加密锁数量陕西20287西安162301014440109251581755163344广东28752广州2300214376308132287570816545247466东莞59733733-550633083342195010163佛山81305082-488931712961185714346深圳114

6、77717351248813551573828江苏21070南京1685610535205112186754658138502806苏州22451403512220157413949366985无锡（办事处）55883493513554242921101386合计11187589500559381052752354319783164218675陕西地区验证情况分类单位家数次数有效覆盖人数提交工程展会视频可发展深度试用用户提交单位人数概算招投标进度结算结算审核上门4865361791724133333137体验班331948334合计81552272027137333陕西汇总整体来讲，陕西的用户

7、对试用活动还是非常配合，也体会到了这次广联达做一款产品思维角度的变化，优先体现了用户的建议重要性，认为产品理念、产品贴合实际都非常符合目前发展的要求。施工单位很希望甲方和中介可以大面积铺开使用，这样施工单位才可以使用到软件的便捷性。在提交升级价格上，大部分单位会比较敏感。（1）目前收回用户打分表51份（主要由体验班、交流会输出），产品评分如下：产品整体评价：界面风格8.25分，功能易理解8.5分，业务符合度8.73分，用此软件做工程信心8.55分，培训解决对云计价疑惑8.55分主要模块评价：招投标模块8.88分，审核模块8.97分，结算模块9.01分。其中用户评价最高的功能为：指标分析、云检查

8、、智能组价、对比审核、审核分析报告、结算多期对比及累计统计、价差调整。（2）用户返回的需求及bug共174条。其中用户比较担忧和关注的问题：数据安全性、加密锁绑定账号、公司无网络或网络不稳定、效率问题、智能组价和云检查的数据来源和数据准确性、老版本数据导入问题、新软件的学习等。广东地区验证情况 到目前为止，参与试用单位数量，用户数量:33家45人其中广州31家东莞2家2人到目前为止，用户试用已经提交的工程数量，概算：4招投标：8结算0审核3各客户的详细信息及拜访情况的汇总说明:见表格广州新计价专员日常工作汇总客户对我们产品评价情况汇总：广东+东莞，产品：用户对招投标模块和移动端普遍认可，对于概

9、结审，视用户的业务情况。 普遍问的问题就是数据安全性，软件运行效率。江苏地区验证情况目前江苏地区验证为54家，65个用户。其中:连云港18家，21人。 南京13家。14人。 淮安12家。18人。 苏州11家。12人。 目前提交工程数量10家。正在做的8家。其中招投标模块6个，结算模块2个。审核、概算模块2个。目前在做的5个招投标，2个协同。1个概算。江苏试用评价优点：软件功能强大。能实现整个建筑全过程管理。入口统一，各业务阶段工程统一管理软件部分功能先进。比如：智能组价、云检查等。工程数据可以积累重复利用问题：数据准确度和数据安全性保障问题。与其他数据接口的完善。（导excel、标办接口等）江

10、苏验证情况江苏地区客户回访表.xls线上验证情况-造价控情况参与人在365人， 200人安装软件，52人提建议， 活跃的有1020人产品验证汇总整体验证情况：按即定目标完成中。产品在满足客户业务，可以达到替换现有的计价产品：民建计价， 结算 ，审核， 协同在竞争方面，竞争优势明显，尤其是加入云+大数据应用， 领先对手一代。 但也需要清晰云应用还是在用户现有业务上的改进，带来的是用户使用效率提升， 而在其他扩展业务方面， 需求没有招投标大，在产品后期推广过程中， 需要根据客户业务来进行推荐。新计价一首诗新计价 灰姑娘上半年路标检视综述产品整体按上半年既定目标完成了产品研发及验证工作，从目前来看，

11、产品符合用户业务， 质量稳定，达到上市标准，能支撑三季度1600万核算收入的目标。主要内容上半年路标规划检视三地区上市策略计划下半年路标滚动计划其他事项三季度整体规划渠道策略产品研发策略整体计划安排三地区现状分析地区现状江苏外部：扫描友商未见异动内部：1、启动展会宣传，5月举办6场地市展会，进行了云计价价值介绍2、云计价三季度策划已经完成，正在做前期准备工作陕西外部：1.金建发布了v6.0网络版计价软件，电子标平台还是5.25，从用户处得知，都未开始使用。V6.0的变化是：全面界面风格、登陆网络授权（账号+锁）、优化根据工程类型自动套取预算清单和组价（准确率可达到80%以上，用户评价不错）2.

12、龙筑未见什么动作内部：1.已启动“二季度云计价平台线上宣传”销售上门带三折页、微信平台（新计价宣传覆盖6000人次）；2.继续线下产品试用活动（包括拍摄试用用户推荐视频），由苏冰1人负责，正在执行；3.云计价性能联盟我为与计价代言投票活动,截止现在600人参与广东外部：易达4月28日在广州开了展会，“广州交易中心电子化投标xml2.0技术暨清单大师6.0升级技术宣讲大会”，展会主要分两部分，一部分讲解6.0版本新增的12个功能，其中有10个功能广联达都有，另外两个功能为：数据筛选分析和增加广州业绩备案特殊项目xml2.0格式文件导出；内部：1.启动线上微信宣传云计价2.日常销售员上门做了 云时

13、代，全过程计价新平台产品调研问卷活动，进行价值传递；3.6月初启动云计价模块销售带动升级办理1.关注对手动态2.产品上市之前禁止云计价预售动作3.按既定目标完成用户试用验证4.7月1日-30日广州、南京、西安完成底限30家，上限50家试销试服。东莞、佛山、苏州底限10家，上限20家试销试服5.7月12日前由产品线组织完成分支内训并通过考试整体战略意图战略目的1、 替换老一代计价软件GBQ4.0，实现计价业务的整合与全面覆盖，并解决现有计价新产品协同与结算的应用率问题。2、 通过新产品的升级保证产值收入的稳定。并在此基础上借助云端大数据模式，增加产品的增值服务收入，实现从C型模式向M型平台模式转

14、换。3、 打通研营销服一体化流程，在增加产品创意和收入的同时，降低成本，达到开源节流。核心矛盾客户：企业自身大数据积累，指标，企业定额述求管理层数据分析，做决策难慢作业层工作效率有待提升优势市场：1、市场经济环境不好，用户花钱谨慎2、用户对升级收费抱怨较大劣势市场：1，现有计价普及率，应用率低，市场氛围不好；2，客户的习惯购买、使用对手软件，没有换软件的理由；战术思路1、利用市场热点营造氛围从广度到深度，优势体现和GBQ4.0对比，劣势体现和对手对比充分造势2、细分市场，按客户类型推进符合业务产品3、（优势）按客户类型业务符合度两个产品7.5折优惠，云计价升级正常收费4、（劣势）用价带带动量，

15、按客户类型业务符合度两个产品7.5折优惠，云计价升级免费5、服务突击培训，购买云计用户两月内必须参加培新总策略总策略目的1、 替换老一代计价软件GBQ4.0，实现计价业务的整合与全面覆盖，并解决现有计价新产品协同与结算的应用率问题。2、 通过新产品的升级保证产值收入的稳定。并在此基础上借助云端大数据模式，增加产品的增值服务收入，实现从C型模式向M型平台模式转换。3、 打通研营销服一体化流程，在增加产品创意和收入的同时，降低成本，达到开源节流。目标三季度升级带动造价增收1600万核算。策略思想 1.树标杆：线下深度应用标杆建立，充分体验产品并树立用户应用云计价信心2.提能力：销售员价值传递能力提

16、升，保障云计价销售过程价传能力支撑3.抓过程：销售过程管理精细化，保障销售员策略执行落地4.提应用：针对购买用户提供云计价专场培训，及时提升应用并跟进用户使用情况和总结关键要素1、产品爆点吸引力；2、云计价的氛围营造；3、应用标杆建立；4、价值传递能力提升；5、集中销售后服务应用快速跟进；各地区策略方向区域西安，广东（广州、东莞）江苏、佛山、深圳产品西安主要是和GBQ4.0优势对比，新增：体现云计价一体化、数据存档（企业大数据积累），结算进度报量，工程本身指标分析，APP等；改进：导入EXCEL，项目自检等；广东易达主要竞争对手，通过和对手差异化对比形成优势；对手没有功能：云计价APP，结算独

17、立模块，一体化等；主推产品：全模块（一体化，打通全业务流）江苏对手主要是未来、新点，佛山 易达，深圳 斯维尔，主要是招投标阶段差异化宣传 协同、移动、云应用等；主推产品：预算、协同价格单独模块2600元两个模块组合报价4800元，云计价升级15%6800（当地价格）*15% =5520元单独模块2600元两个模块组合报价4800元， 送云计价升级渠道能力提升：7月5日前完成集中培训学习，整体模块业务和软件向结合，时间1天；主要学习云计价和GBQ4.0的对比，云计价优势，给客户带来具体价值，培训完要求全员通过试卷考试，没有通过的继续学习什么时间通过才能去跑客户；服务掌握全业务培训课件和软件操作能

18、力；销售工作：6月30日前针对有活干用户进行分析。关系好，有活干用户，陕西、广东各筛选100家，东莞筛选50家，作为7月试销用户；可以利用北斗数据进行精准分析；6月主要针对筛选试销用户进行云计价三折页发放，传递软件一体化价值点，进行铺垫；7月促单试销用户，保障用户使用率；针对有活的15%用户进行上门价传铺垫，优先传递关系好用户，针对试销标杆用户进行宣传，提升未升级使用信心，确保15%铺垫用户8月能够到展会现场；8月通过发布会活动针对已铺垫用户进行促单，同时通过展会到场人数对其他有活干关系不太好用户进行铺垫，主要通过发布会氛围和用户案例讲解打动用户；9月通过已经购买用户宣传造势，形成使用氛围，上

19、游带动下游，市场应用逐步形成；过程管理：销售每月云计价软件展示不低于30家；部门会议总结云计价客户反馈，问题及时解决，如需要产品部解决及时反馈产品线；7月试销打通整个销售、服务、呼叫中心所有环节，务必按节奏进行，西安、广州30-50家，东莞10-20家；能力提升：7月5日前完成集中培训学习，掌握预算协同业务及软件操作，时间1天；主要学习云计价和未来、新点、易达、斯维尔等软件进行对比，体现我们差异化优势，培训完要求全员通过试卷考试，没有通过的继续学习什么时间通过才能去跑客户；服务掌握培训课件和软件操作能力；销售工作：6月30日前针对有活干用户进行分析。关系好，有活干用户，江苏筛选100家，佛山、

20、深圳各筛选50家，作为7月试销用户；可以利用北斗数据进行精准分析；6月主要针对筛选试销用户进行云计价三折页发放，传递软件招投标价值点，针对对手差异化已经做了对比分析，市场人员分支交底会发给大家；7月促单试销用户，保障用户使用率；针对有活的15%用户进行上门价传铺垫，优先传递关系好用户，针对试销标杆用户进行宣传，提升未升级使用信心，确保15%铺垫用户8月能够到展会现场；8月通过发布会活动针对已铺垫用户进行促单，同时通过展会到场人数对其他有活干关系不太好用户进行铺垫，主要通过发布会氛围和用户案例讲解打动用户；9月通过已经购买用户宣传造势，形成使用氛围，上游带动下游，市场应用逐步形成；过程管理：销售

21、每月云计价软件展示不低于30家；部门会议总结云计价客户反馈，问题及时解决，如需要产品部解决及时反馈产品线；7月试销打通整个销售、服务、呼叫中心所有环节，务必按节奏进行，江苏30-50家，佛山、深圳10-20家；促销氛围营造线上：包装：造价变革大数据时代来临-给用户带来智能组价，云检查，指标分析，APP等切实价值；软文宣传：6月重点宣传24张价值点，进行全面覆盖，QQ、微信、微博等；视频宣传：7月宣传片上线播放，试用用户试用视频宣传；发布会宣传：8月发布会及培训班宣传；线下：上门：发放三页纸价值点彩页，讲解和GBQ4.0区别和优势；培训班：开班前加入云计价宣传视频，培训过程加入10分钟PPT和G

22、BQ4.0核心优势讲解；市场活动：8月云计价发布会：大型发布会全面讲解整体模块，用户参与发布会讲解演示某一个价值点；8月发布会后针对有意向但是不能下决定用户举办按客户类型细分体验班；氛围营造线上：包装：造价变革大数据时代来临-给用户带来价值 协同、移动、云应用等；（对手差异化宣传）；软文宣传：6月重点宣传24张价值点，进行全面覆盖，QQ、微信、微博等；视频宣传：7月宣传片上线播放，试用用户试用视频宣传；发布会宣传：8月发布会及培训班宣传；线下：上门：发放三页纸价值点彩页，讲解和未来、区别和优势；培训班：开班前加入云计价宣传视频，培训过程加入10分钟PPT和未来、新点、易达、斯维尔核心优势讲解；

23、市场活动：8月云计价发布会：大型发布会全面讲解整体模块，用户参与发布会讲解演示某一个价值点；8月发布会后针对有意向但是不能下决定用户举办按客户类型细分体验班；服务1、能力提升：7月5日前掌握云计价全业务模块，能够进行培训讲解和软件操作；2、试用标杆建立：截止7月底 线下试用标杆用户签反馈单，最少做一个案例工程，愿意使用云计价陕西40人，广州30人，东莞10人；3、试销试服打通：7月试销用户服务流程全部打通，当月培新一次，确保用户安装使用一个案例工程；4、强化培训：8月正式销售启动，保证购买用户2个月内可以参加培训，并安装打开过软件；1、能力提升：7月5日前掌握云计价预算协同模块，能够进行培训讲

24、解和软件操作；2、试用标杆建立：截止7月底 线下试用标杆用户签反馈单，最少做一个案例工程，愿意使用云计价江苏33人，佛山10人，深圳5人；3、试销试服打通：7月试销用户服务流程全部打通，当月培新一次，确保用户安装使用一个案例工程；4、强化培训：8月正式销售启动，保证购买用户2个月内可以参加培训，并安装打开过软件；产品价格新计价上市地区报价（单位：元）购买情形云计价平台(含招投标模块）概算模块协同模块结算模块审核模块数据产品云应用移动全模块价格测算当地计价价格26002600260026002600元/年，免费2年计算公式结果（6800为例）新购基础平台（预算）+其他模块：当地价 元/模块；当地

25、价（6800） 17200主推模块组合组合1：审核+结算组合2：审核+协同组合3：结算+协同主推模块组合原价4800元新计价上市地区停售Q4，买新计价送GBQ4.0升级预算升级：当地价*15%=（1020）；其他已购模块：免费升级；1040010400主推模块组合组合1：审核+结算组合2：审核+协同组合3：结算+协同成熟地区（陕西，广东）：主推模块组合原价4800元，升级原价；劣势地区（江苏）：主推模块组合原价4800元，升级免费；模块加购： 2600元/模块；新计价未上市地区报价方案市场策略终述详细市场策略，后面荀庆祥将详细讲述新计价三季度核算1600万。 三季度整体规划营销总体策略产品研发

26、策略整体计划安排三季度产品研发策略老地区（广东，陕西，江苏）在现有团队中增加反馈处理，处理8小时紧急反馈非紧急类反馈，由各分支产品经理汇总，每半月汇总一次交给市场专员，确定后明确交付时间。原则上各地区版本迭代周期以月为单位新地区黑龙江，河北，+2地区节奏：7月需求准备，8月启动研发，9月完成发版，10月试用，11月正式上市组织暂不调整地区选择-套数，机会，竞争，联营公司分成比例分支地区类别13年预测预算员数量14年预测预算员数量13存量套数有新定额产值分成优势地区综合值北京1优势6905875066452350100%1 45235郑州1优势2631628606174010100%1 1740

27、1云南1优势2205323971172120100%1 17212山西1优势2386725943157020100%1 15702重庆2博杀2331225340148310100%1 14831济南3劣势1941221101137210100%1 13721新疆1优势1592017305104680100%1 10468湖北1优势310593376122859043%1 9829贵州2博杀93621017774580100%1 7458天津2博杀140021522066580100%1 6658唐山1优势8653940565060100%1 6506大连1优势9175997360040100%

28、1 6004湖南3劣势102931118856890100%1 5689宁夏2博杀6475703852090100%1 5209淄博3劣势8246896349510100%1 4951江西3劣势17582191129497050%1 4749甘肃1优势118771291045530100%1 4553内蒙古2博杀15258165869637045%1 4337洛阳1优势8084878739250100%1 3925长春2博杀1574717116112550100%0 0青岛3劣势148621615598590100%0 0成都3劣势3294935816132100100%0 0广西3劣势117

29、691279369920100%0 0安徽3劣势200832183059480100%0 0绵阳3劣势9185998440200100%0 0福建3劣势157071707323430100%0 0沈阳1优势1966321373239461100%1 0新地区开发策略结合目前的产能评估：新计价在四季度还可以发布三地区： 黑龙江，河北， 河南新计价团队组织机构不调整需要原民建计价组承接一地区： 云南 考虑Q4组对语言学习等 ，需要从七月起开始需求分析整理， 开发人员有意识的学习， 8月份正式启动开发。三季度整体规划营销总体策略产品研发策略整体计划安排下半年整体安排地区7月8月9月10月11月12月

30、陕西，广东，江苏试销试服正式上市产品持续维护更新版本更新频度：每月（只处理BUG）紧急反馈响应：8小时黑龙江，河北，河南，云南需求整理产品开发及测试验证及试用上市维护更新R2版本内容1、需求分析与设计2、需求价值点评估3、R2版本第一批上市地区范围1、核心功能方案设计2、研发计划方案制定研发三季度风险市场风险产品反馈处理及时性1、分支销售启动后3个月内服务设置专人2、呼叫中心专岗，保障接通率，有问题及时反馈分支和产品线3、产品线设置专门处理团队，设置24小时服务电话4、加强在产品安装及加密锁驱动方面的测试力度氛围营造1、线上文章整理，每周发2篇在造价控，GBQ4.0进行推送连接2、分支网络岗针

31、对24张宣传资料，每天一篇轮番发布3、展会、培训班进行海报、展架宣传4、销售员上门送三折页宣传页5、做价值传递，并做到位（产品线提供的核心价值点传递给用户）三季度风险-研发风险服务器及网络稳定性保证针对服务器及网络部分，针对性攻坚，形成详细的日志系统来判定问题高强度下人员稳定性每个迭代完成后，做适当的时间上调整营改增影响如果在此期间发生营改增， 则重新规划路标主要内容上半年路标规划检视三地区上市策略计划下半年路标滚动计划其他事项R2版本主要目的增加数据增值应用， 为转型做准备管理层工具增强云数据应用移动应用完善R2版本范围管理层：企业定额，定额测算，投标模拟造价统计，项目计价台帐作业层：标前测

32、算清标分析工期定额数据：云报表，云模板，云文档，空间指标分析，智能列项，指标审查数据处理工具移动端：协作，进度，统计分析第三方：预研材价指标部分R2版本产品路标-概算 概算:序号功能点分类优先级价值点1清单计价下的概算B高目前广东、深圳等很多地区由于图纸深度达到了标准，而且由于会使用预算定额编制概算。对此部分需求很旺盛。2二类费计算优化S高解决了部分二类费用户需要自己通过循环凑数的过程，会节省一个多小时的工作量3市政类概算工程完善S中单独市政工程，有独立的概算编制规程。完善后，方便时政类客户编制概算4经济分析中针对整个项目计算动态费用的部分，包括：投资回报期等部分，目前一个公司只有很少的一部分

33、人能够完成经济分析，可以做一个独立的小工具用来计算R2版本产品路标-协同 协同:序号功能点分类优先级价值点1日程管理B高针对协同的日程管理。在工作台呈现2标准项审查S高为咨询公司在标准项应用以及审核人快速审核提供支持3离线包S低4流程控制模块&保密控制模块中针对审核模块和工程保密性的管理局域网内协同中独立的个人和个人之间进行协同低协同审核意见的移动端推送中R2版本路标-招投标序号功能点分类优先级价值点1多方案报价B高原有功能，用户评价还不错，希望新计价添加2云模板（工程模板取费模板）S高针对典型工程以及常用取费模板的云端存储，给用户提供更广泛的服务。3云报表S高方便用户能够共享报表，并且降低服

34、务量4云设置高用户自己选项设置、界面布局等这一类的保存全费用业务模块中界面风格配色方案；用户界面自由配置中针对不用类型客户进行配色方案组合。并且用户自己配置自己喜欢的产品界面清标小工具低港式清单中R2版本路标-其他&移动端序号功能点分类优先级价值点1工程分享（PC&移动）B高单边用户网络互动2用户积累数据分享（组价、报表、材料等）高单边用户网络互动3工作台用户工程数量排名S高单边用户网络互动4用户行为数据跟踪分析工具中量化分析用户行为数据，并有效监控移动端用户的使用情况。量化并有针对性的改善用户体验移动端支持协作模式消息推送，并进行审核中针对管理层备注：用户行为分析需要技术支持开发分析工具R2

35、版本路标-结算模块R2路标内容价值计划时间优先级排序备注2016年5月2016年5月后验工计价定额计价业务扩展到纯房产项目5看业务分析及任务情况，可能后推合同外处理主要影响广东及新清单执行好的地区6看用户反馈竣工结算分期量调差处理竣工阶段统一调差业务完善12015年11月前导入GPV完善业务完善32015年11月前台帐施工方业务承接老结算，老结算顺利退市2验工、竣工数据互联4分析7概算审核1预算审核2过程审核3结算审核4管理层作业层经济部分审核多级审核指标审核资料审核移动端云端应用PC端集团用户普通用户多级审核合同审核指标审核咨询收费工具送审为广联达格式送审非广联达格式一级审核审核业务遗留白：

36、已经实现；绿色：部分实现；红色：没做审核路标规划R3（2016年）R2（2016年初）R1-2（2015年10月）R1版(2015年7月)04030201审核优化版业务范围：在R1版本基础上增加送审=审定、检查合同、修改送审等功能满足不同审核场景的业务地区：河南、河北、云南、黑龙江审核专业版优化、基础版进一步优化业务范围：增加概算审核、增加资料审核地区：全国审核基础版满足基本审核业务业务范围：预算审核、结算审核数据结构：一级审核地区：广东、陕西、江苏审核专业版、基础版进一步优化专业版：满足集团用户多级审核业务（产值增收路径）基础版优化：增加非广文件审核、移动端和云应用数据结构：多级审核序号功能

37、模块分类1非广联达格式审核业务拓展2多级审核业务拓展3资料审核、勘查表业务拓展4移动端浏览与批注业务拓展5咨询收费工具业务拓展6云指标审核业务拓展7概算审核业务拓展8老审核升级新增功能9一项对应多项新增功能10项目匹配一对多新增功能11检查合同新增功能12审定=送审新增功能13修改送审新增功能14送审转预/结算文件新增功能15结算审核-项目结构-右键功能新增功能16组价方案新增功能序号功能模块分类17报表优化功能优化18分析与报告优化功能优化19对比界面显示功能优化20单位工程对比匹配优化功能优化21项目结构优化功能优化22增减说明优化功能优化23增删改颜色标识优化功能优化24过滤优化功能优化

38、25详细对比优化功能优化26措施项目载入模板优化功能优化27单价构成对比优化功能优化28审核生成预结算文件优化功能优化29费用汇总界面优化功能优化30报表-工程量计算书功能优化审核业务审核业务序号功能模块分类分析列入路标价值1非广联达格式审核业务拓展B 重点R2劣势地区审核推广；审核的战略价值体现2多级审核业务拓展 B 重点R2满足集团公司内审业务，市场空间较大，可考虑单独收费，可增审核产值（增量又增值）3资料审核、勘查表业务拓展S 业务缺失R3对审核业务全面性的补充，实现从资料审核开始的全面审计4移动端浏览与批注业务拓展A 移动端缺失R2审计者外出办公可能性更大，产品新卖点5咨询收费工具业务

39、拓展A 增值业务R3额外的增值模块，建议单独收费6云指标审核业务拓展A R2利用大数据进行快速审核，大幅度提升审计工作效率7概算审核业务拓展业务缺失，但用户较少R3队审核业务全面性的补充8老审核升级新增功能BR1-2提升应用率9一项对应多项新增功能BR1-2对审核业务全面性的补充，产品细节处理更符合业务10项目匹配一对多新增功能SR2对审核业务全面性的补充，产品细节处理更符合业务11检查合同新增功能BR1-2送审方的合同未必准确，审核时首先要审合同，现在没有提供满足这个业务的功能，属于业务缺失，需尽快补充12审定=送审新增功能BR1-2审定数据一键恢复成与送审一致，可提升审核工作效率，竞争对手审核做了此功能，我们做可以提升竞争性13修改送审新增功能BR1-2送审数据一般不允许修改，但如果甲方同意实际业务中也存在审计过程修改送审数据的情况，目前软件没有留口，需要增加