2022春节迎新晚会致辞2022迎新晚会

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页2022春节迎新晚会致辞2022迎新晚会文课件_春节迎新晚会致辞各位同仁，各位朋友：大家晚上好！我谨向各位拜个早年，祝大家在新的一年里，鸿运当头、阖家幸福！刚刚何工说我今天这身打扮是一定摸到大奖的架势众笑，我认为这是从事逻辑板设计的逻辑工程师，说的一句最具逻辑的话众笑。其实，我今天特意身着正装，本意不在摸大奖，而是意在以忠诚的心态，向大家表示感谢，感谢同仁在过去的一年里辛勤劳作，感谢朋友们的大力支持掌声。我们的员工大多数是80后和90后，这正是朝气蓬勃勃的年龄，_因为你们而骄傲，因为你们而精彩！这次晚会之前，李总要求我给大家讲几句话。因此，我就抛砖

2、引玉地和大家分享一下我的想法的感受。首先，我们一起回忆一下_的企业使命和企业愿景。我们的企业使命是：“为电子信息产业提供高品质、高技术产品和快速的、及时的柔性效劳”。我们的企业使命是什么？提问式宣导企业使命的定义，突显了我们的产品具有“高品质、高技术”的两高特质，突显了我们对客户的效劳具有“快速、及时、柔性”三大特点，其中的柔性效劳，那么充分凸显了公司技术方案的个性化特征，以及软件技术的优势。顺着产业链向上游溯及，我们对供给商也会同样地提出快速应变的要求，这是行业特点决定的行为形式，是一种“快鱼吃慢鱼”的生存形式，概莫能外，别无选择。我们的企业愿景是：“成长为同行业的技术翘楚和领军企业，为客户

3、、员工、股东、社会创造满意的价值”。我们的企业愿景是什么？提问式宣导企业愿景的定义，明晰了我们公司不仅要成为同行的技术领军者的前景，而且也明确了我们的“利益相关者”是由客户、员工、股东、供给商以及社会五大局部组成的，这五大“利益相关者”将会分享我们的劳动成果。所谓技术领军，就是我们具有找到行业技术“风口”的才能，就是具有掌握技术开展“趋势”的才能，就是具有制订技术“规那么”的才能。“风口”“趋势”“规那么”，这三大概念，是目前企业最热衷的话题。其中“风口”是首选，找到了“风口”，就独占了先机。所以业界有人说，站在“风口”上，母猪都能飞上天。在去年的晚宴上，我提出了四点期望：还记得吗？提问引发记

4、忆第一是“深度创新”，第二是“标准管理”，第三是“目的及其绩效管理”，第四是“引进和培养优质技术人才”。“深度创新”方面，我们在深耕T-CON的同时，又涉足TV-主板和人工智能领域，获得了比拟好的成果。目前的8K技术就是显示行业的技术“风口”，可喜的是，我们对这个技术的研发获得了领先的成果，并且获得了技术产品商业化的根底；我们在人工智能设备研发方面同样获得了成功，并且即将进展产业化的准备。同时，我们建立了知识管理机构，以确保公司的知识成果得到有效地累积和传承，以及对知识产权进展保障；我们不仅成为“深圳知名品牌”企业之一，也成为深圳科技自主创新的新锐企业之一。“标准管理”方面，我们引入ISO90

5、01品质保证体系和ERP系统，前者得到认证机构的外审通过，并且正在实现2022版到_版的转化；后者也启动并且运行了采购、商务、仓库、研发、财务模块，同时，在研发管理方面，进一步完善了管理制度和流程，进一步标准研发行为并且促使其合理化，为将来引进工程管理，即PMP系统打好根底。将来，“ISO”“ERP”“PMP”这三大系统必将成为公司管理方面的软实力。“目的和绩效管理”方面，我们建立了绩效管理制度，我们梳理了重点部门的KPI族。坦率地说，与我们预期仍有较大差距，主要表如今管理目的量化不够，表如今KPI族的聚焦战略缺乏，表如今宣导造势不够，表如今绩效信息采集系统不完善，这些都会阻碍我们对绩效管理的

6、正确认知，甚至将绩效管理视为本职工作的额外负担，或者视之为大棒以横扫员工，这些都会偏离绩效管理就是“全员参与、过程控制、持续改善”的本质，误解了我们推动绩效管理的初衷。“引进和培养优质技术人才”方面，我们引进了一定数量的硬件和软件人才，并与此相配套地引进一些管理方面的人才，一定程度上缓解了公司业务增长的人力需求的压力。可是，我们仍感觉不够，尤其是在育才和留才的关键节点上，我们仍是发力不够，人才供给的及时性也不理想。我们的市场需求和研发业务越来越多，为了满足公司的快速成长，基于公司现状和开展趋势，我认为公司在_年的工作重点在以下几个方面：其一，基于公司开展，制订公司运行方案，特别年度方案，量化各

7、工程标，并且适时调整和滚动施行，让每一位员工的工作行为向公司整体目的进展聚集。由市场营销中心牵头，财务预算规划跟进，推动公司运营方案和职能部门方案的落实，让任务决定方案，让方案决定行动。其二，让公司培训和员工才能相匹配，推动公司成为学习型组织。培植公司优势，要从两个方面着手，即从创新和市场营销着手。其中创新是企业经营管理的灵魂，企业没有创新，就没有生命力。但是，持续创新，却于持续地学习。我们每一位员工都要看到这种不可逆的大势：那就是，公司追寻技术“风口”和行业“趋势”，员工才能与公司开展必须同步，甚至超越。我发现一些员工不擅长沟通、不擅长说话、不擅长写电邮，也不擅长互动，等等。因此，我们不仅要

8、开展业务层面的学习，也要开展商务礼仪以及表现公司“精气神”层面的学习，还要多一些开展员工的娱乐活动，以增加员工之间的互动，提升职场的和谐气氛。我们的员工要在职场上成为真正的“东?a href=jhfy/ target=_blank class=infote_tkey讲话堋保泄鳌埃俟鳌傺埃鹞匏丁?p/其三，让员工工作绩效和晋升奖励相匹配，以绩效为导向，推动公司绩效管理。公司绩效管理，是公司日常管理的催化剂，是让员工的工作行为聚焦、平衡、卓越。假如一个公司可以建立起绩效管理系统，并且可以顺畅发挥其功能，那么这个公司的管理就进入了管理成熟期，也回归到公司管理的本质。公司因客户而产生，因绩效而存在。无

9、视了这两点，那么公司的命运，必将是成于偶尔，败于必然。其四，推动全员工作改善活动，基于公司的提案改善制度，将员工的创造精神融入员工日常工作改善中，这是绩效管理工作的衍生，是调动全员工作绩效的另一途径。我们已经在公司网页和微信上开了两个通道，即“建议”和“投诉”的通道，这两个通道不仅是希望激发内部员工的智慧，也是希望激发我们的客户、供给商以及所有关心我们的朋友的智慧和热忱，惠请大家共同关注。其五，建立选才、用才、留才的良好机制和气氛。选人一个“准”字，用人一个“对”字，留人一个“诚”字，让公司成为有志者成就梦想的殿堂！真正“让平凡的人成就不平凡的工作绩效”，真正地将“工作绩效是检验人才的唯一标准”落到实处。管理大师德鲁克曾说：“管理是一种理论，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。”我在这里讲这么多是用途不大的，关键是看我们如何落实，关键是看我们将来的成果。因此，唤醒我们对管理的热忱，提升我们的执行力，仍然是任重道远。_年，我们的【关键词】：p ：方案滚动，岗位匹配，绩效导向，全员改善，人才鼓励。最终浓缩成三个字“执行力”。大声问“有没有信心”？众答：“有！”