一级建造师《项目管理》第三章知识点

1、2017 一建项目管理第三章知识点业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进 度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进 度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进 度；出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。供货方 进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编

2、制深度不同的控 制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬） 的施工计划等。项目进度计划系统的建立：.进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制 的依据。.进度计划系统的类型由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度 规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度 规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。3.进度计

3、划系统的内部关系（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进 度计划之间相联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划 之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装 方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 (若采用建设项目工程总承包的模 式，协

4、助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)0有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统进度计划 系统总进度纲要二级进度计划三级进度计划四级进度计划在进行建设工程项目总进度目标 控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则 项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2 )设计工作进度； (3 )招标工作进度； 施工前准备工作进(4 )度；(5)工程施工和设备安装进度；(6 )工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作

5、进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展 的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施 条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现 的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部(1 )署；(2 )总进度规划；(3 )各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标

6、；(5 )总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度 目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控 制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。.总进度纲要的主要内容(1)项目实施的总体部署；总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。.建设工程项目总进度目

7、标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【命题考点】决策阶段项目定义时确定；分析和论证目标实现的可能性；总进度纲要；总进度目标论证的工 作步骤。【分析预测】(1)分析判断总进度目标论证的工作步骤是否合理。分析判断总进度纲要所包括的内容是否全面。.适用范围(1)小型项目或大型项目的子项目上(2)计算资源需要量和概要预示进度(3)其他计划

8、技术的表示结果.横道图进度计划的特点(1)优点：较直观，易看懂计划编制的意图(2)缺点：1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2)适用于手工编制计划；3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4)计划调整只能用手工方式进行，具工作量较大；5)难以适应大的进度计划系统。工程网络计划的编制方法高频考点1 :工程网络计划的类型f L时定型何做的圈络计甘海程fHl编油胡族国麻持续处闸脩而蹴U附为：(1)肯定型问题的磁措娉划L 4件明蜡一一以琳点兼示事件的网播计助按匚作和事件在睥播图中的盘示方法却分v 、*3.以筋长衣示11棒的网第计制邙网如邓

9、点晨承工作的圃布四(2)非肯定型问题的网络计划；(3)随机网络计划等。一、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的 关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。 双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进 行计算。以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。(一)时间参数的概念及其符号.工作持续时间(Dii)工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。.工期(T)工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：(1)计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用

10、 t表示；(2)要求工期，任务委托人所要求的工期，用丁 r表示；(3)计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用丁 p表示。网络计划的计划工期Tp应按下列情况分别确定：当已规定了要求工期Tt时，TpWTr (1Z203033-1)当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，Tp=Tc(1Z203033-2).网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间(ESi-j),是指在各紧前工作全部完成后，工作i - j有可能开始的最早时 刻。(2)最早完成时间(EFi 一 j),是指在各紧前工作全部完成后，工作i 一 j有可能完成 的最早时刻。最迟开始时间(LSi-j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i 一 j 必须开始的最迟时刻。(4)最迟完成时间(LEi 一 j),是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i 一