如何当一个轻松的企业管理者(doc5)

1、.：.；如何当一个轻松的企业管理者每当和那些个身为企业管理者的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累。两眼一睁，忙到熄灯。一天下来，弄得是头晕眼花，腰酸腿痛。埋怨要管好一个企业，要少活假设干年。听说有的企业家为了管好一个企业弄得整天心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样，如何当一个轻松的企业管理者，就是企业家们好好研讨的课题了。 企业管理感到“累者，多是由于“事必躬亲或追求“尽善尽美，唯恐企业出现这样那样的问题而整天处心积虑。越是这样，企业往往越是四处冒烟。不是这儿有事，就是那儿出了点费事。不亲身处置又不放心，结果，奔走劳累之极而收效甚微。听说历史上最勤政的皇帝就是明末的崇祯皇帝朱由捡了，但他

2、最后不仅亡国而且本人也吊死在了煤山。看来，勤政和业绩有时也是不成正比的。怪不得司马光在上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者，这样，就需求科学的管理和管理的艺术了。笔者回想多年来管理企业的成败得失，以为要想轻松、高效地管理企业，有这么几项能够是应该遵照的。 1、要分级管理而不要越级插手问事。企业开展到一定规模后，要进展必要的分级管理。主要管理者不要一竿子插究竟。那是“出力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的根底上，让他们有职有权。即使碰到问题，只需不是事关企业大局的问题，也要所属的部门本人去处置和处理。这样，管理者不仅能从管理几百

3、人、几千人甚至几万人的的繁重负担中解放出来，只需管理几个人就能维持企业的正常运转。而且可以充分地调动下属人员的积极性、发明性、客观能动性和高度责任感。管理者还可以有更多的时间研讨企业的开展方向或艰苦决策。 2、多想、多看，少说、少干。这是高明管理者的必需掌握的原那么。千万不要大事小事都要“事必躬亲。他只需站在一旁观看，才干真正“旁观者清而防止“当局者迷。才干更公正、更有效的判别是非曲直。才干真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需求改良的。即使他比他的下属干得还要好，也不要事事都亲身去干。必要时给他们示范一下即可。作为一个元帅假设必需亲身去冲锋陷阵，作为一个教练假设必需亲身到运动场上去拼

4、搏，不能阐明这支军队的强大和运动队的程度很高。而是阐明他将寡兵弱，能够离失败为期不远了。正象演戏一样，假设管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑手病，这样的情景就有点“本末倒置了。轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运发动，多当导演甚至观众而少当亲身登台的演员。 3、大事聪明，小事糊涂。作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事，什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业开展和生死存亡的大事，一定要慎重对待，决不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工本人去处理。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。被那些个管不了也管不好的小事搅得

5、晕头转向而影响了大的决策。但是，也要敏锐地察看和分析一些小事的原因和影响，不要因小失大。但是，普通情况下，不用亲身去处置。4、要豁达大度，不要小肚鸡肠。“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒是古人称道的所谓大智大勇。企业的管理者也要培育本人一种处变不惊的素质，以对付复杂多变的商业环境。即使企业堕入姿态，也要有毛泽东那种“大不了再上井岗山的气魄。对下属，即要严厉要求，又要适当容忍。不要听风就是雨，也不要时时盘查，事事清查。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼，看见全当没看见。只需不影响企业的艰苦利益，对一些事情不用去兴师动众地深查深究。水至清那么无鱼，人至察那么无友。尤其是下属管理人员，还要顺应照顾他们的

6、“面子和威信，以便今后更好地替他办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差。假设企业的管理者没有容人之量，很难构成一个“团结战斗的集体，也很难调动一切可以调动的积极要素。要知道：假设养活一班没有缺陷的“圣人是什么事情也干不成的。 5、管理企业不要头痛医头、脚痛医脚。企业的管理制度在公布之前一定要慎之又慎，公布之后不要朝令昔改。即使出现一些这样那样的问题比不用手忙脚乱。有些问题能够会越问越费事，随着时间的推移不少问题会自行消逝和处理。中国很多事情都是无为而治，改革初期，乡村根底组织瘫痪的几年间正是中国乡村经济开展最好的几年。企业管理也是如此，他越想管细管严，管得滴水不漏，反而会越乱。很多时候有

7、心裁花花不成，无心插柳柳成阴。 6、不要事事追求“尽善尽美。很多企业管理者，都想把本人管理的企业办成一个非常完美的企业。实践上，这是不能够的。要知道，世界上的万事万物，完美都是相对的而不是绝对的。过分的完美无缺了，往往就要走向反面了。一个由四面八方的群体组成的企业，要想一点问题都没有，那是不能够的。毛泽东时期，几年就是一个大的政治运动，不照样还有贪污腐化的分子嘛。后来，他老人家不得不感慨地说：房间一天清扫二十四小时也还会有灰尘。 古人云：安静致远，虚怀假设谷。企业的管理者只需摆脱繁琐的事务，才干站得高，看得远。才干从更高的角度正确地权衡企业运营管理上的利弊得失，才干更好地思索企业的开展大计和艰苦决策。当然了，要轻松而对高效地管理企业，实现某种程度上的“无为而治也需求有一定的条件或根底。企业的管理者要有一定的实际知识和实际阅历，要非常熟习所管企业的人和事。还要有一定的肚量或襟怀。这样，才干“熟中生巧、“艺高人胆大，从而实现轻松管理。由于企业管理从科学到艺术是要有一个过程的。 企业的管理者凡是整天忙得不可开交的时