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文档简介

1、.编号：BT-RL-101版 本 号A员工内部任务调动管理程序修正次第00页次/总页数 ：.；员工内部任务调动管理程序受控形状：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修正次第更改页次/章节编制审核同意生效日期A00新建闵向兵1目的经过正常的内部调动，充分发掘员工潜能，调发动工任务积极性，为公司培育综合型人才。2适用范围本程序适用于集团总部各部门、各工程部间员工内部调动的管理和控制任务。3职责3.13.23.3人力资源部担任办理员工内部调动的相关手续。各工程部办公室担任详细承办本工程部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。行政总监、总经理(或其授权人)担任审

2、批公司员工的内部调动。4程序4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.24.2.14.2.24.2.34.3员工本人要求调动的根据公司空缺岗位的任务要求和本身专长，员工可向人力资源部提交书面恳求报告要求岗位调动。人力资源部接到书面恳求报告后，根据需求和能够，并征求原部门担任人、分管指点和拟调入部门担任人、分管指点意见。如根本可行，那么填写，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。假设审批赞同调动，员工须办理好交接手续并填写好，然后凭到人力资源部办理正式调动手续。假设没有能够或审批不赞同调动，人力资源部应担任做好员工的解释、沟通任务。因任务需求公司要求予以调动的根据公司指点意见，人力资源部担任被调发动工的解释、沟通任务。假设被调发动工赞同任务调动的，由人力资源部填写，由原各部门担任人、分管指点和拟调入各部门担任人、分管指点签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。假设被调发动工不赞同任务调动的，人力资源部应及时将有关信息反响给公司指点，以便及时调整人员安排。内部调动手续审批终了后，由人力资源部担任将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便任务衔接。5支持文件记录5.15.2岗位调动恳求报告任务移交规程(BT-Rl-105)6相关表格6.16.2员工内部调动

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