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文档简介
1、.:.;采购管理程序1. 目的确保采购过程和采购物料符合规定的要求。2. 范围本程序适用于一切原辅资料、燃料及常用物品的采购过程和委托加工等过程。3. 职责3.1 消费管理部督导供应中心和各工厂的采购管理按本程序要务虚施。3.2 供应中心采购机电设备、零部件、五金工具、光滑油脂、金属资料、建筑资料、包装资料、外加工件、实验用品、办公用品、劳保用品等。3.3 各工厂采购各种原辅资料。4.任务过程和方法4.1 方案采购4.1.1 供应中心每年初制定,明确规划出平安存量、订购数量等。4.1.2 公用机电设备、零部件和各种物资的采购由各工厂于月初制定,经主管审核,副厂长同意后,送供应中心。4.1.3
2、供应中心根据和各工厂的,与供应商签定供货合同,并实施采购。4.1.4 各工厂根据消费方案,与供应商签定供货合同。消费科根据合同、消费进度和库存情况实施采购。4.1.5 供应中心和各工厂应与供应商坚持有效沟通,确保物资适时、适质、适地、适量、适价到达。4.2 暂时采购暂时需求的物资,由各工厂填写,经主管审核,副厂长同意后,送供应中心实施采购。4.3 委托加工4.3.1 当本工厂无法加工、达不到加工要求或外协加工更廉价时,可将物资委托供应商加工。4.3.2由运用单位提供详细准确的加工要求和,经主管审核,副厂长同意后,送供应中心联络外协加工。4.4 供应中心假设对请购内容不明、一时采购不到所需的物品或采购价钱与各工厂预算价钱差别较大时,应自动同各工厂及时沟通协调,必要时报消费副总裁处置。4.5 采购物资到货时,供应中心应及时通知运用单位验收、领用。4.6 消费管理部督导供应中心和各工厂的采购管理按本程序要务虚施,对出现的问题及时处置,必要
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