XXXX年项目经理工作总结

1、.：.；冠鲁建立工程2021年任务总结 工程称号：济宁北湖新区创业大厦 总 结 人： 苗兴成 日 期：2021年12月21日2021年任务总结2021年悄然而逝，回想过去一年，有成果亦有缺乏，在企业的精心栽培下，我曾经开场懂得在任务和生活中不断的汲取阅历，取长补短，工程也在施工班组的精心管理之下，一步步走向正规。一、2021年全年任务内容：2021年10月入驻明德花园29号楼和30号楼35号楼的建立工程，建筑面积达5万多平米，造价4200万元人民币，并获得市级文明工地，其中35号楼正在进展泰山杯评审阶段。2021年11月开场进展济宁北湖新区创业大厦工程，建筑面积达17.74万平方米，工程造价近

2、10亿。经过以下几个方面阐明详细任务内容一、明德花园任务汇报1工程质量完成情况： 明德花园是公司2021年重点建立工程，我作为工程经理经公司同意后，立刻开场了工程部的组建任务。首先根据明德花园的任务要求，从公司抽调了任务人员，建立了质量管理体系、 工程管理目的和管理人员岗位责任制，2021年10月正式进入施工现场。明德花园小区的质量目的为创建“无质量通病小区，为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据本人的实际阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严厉控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支

3、撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展观赏学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先认识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护任务。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发现砼裂痕景象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细控制，全部施工内容符合设计要求，到达了预期的质量目的。2工程消费及进度控制：明德花园小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案，

4、并严厉按照施工方案进展施工，并根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实践情况，经过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。在施工过程中，及时根据现场情况，因地制宜，提高了施工进度，根本完成获得了29号楼和30号楼35号楼的工程建立，“市级文明工地称号，35号楼曾经进入“泰山杯评审过程。平安、设备管理：施工进场的预备期间，我组织工程部按照市级文明工地的目的对全场的施任务业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持“质量第一，平安至上的原那么，把确保职工的

5、生命平安作为本人的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理任务：加强平安技术交底任务。经过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安认识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护，同时对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时工程部一致进展检查，合格后进展接受。施工中定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修缮改换。整个施工期间未发生艰苦平安事故，保证了宽广职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。资料、本钱和费用的管理：资料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工资

6、料需用方案。同时针对本工程外租赁资料数量较大的实践情况。我组织各个班组制定了资料运用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种资料和器具，没有发生积压景象。资料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展对比分析，控制各个分项工程的资料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和资料，均要求由各个班组集中领用，耗损资料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转资料运用终了后由各个班组一致返还，数量缺乏那么由各班组担任赔偿。二、创业大厦任务汇报2021年11月经公司同意，以总包方的身份进入济宁北湖

7、新区创业大厦施工现场，按照建立单位的要求，组织施工班组，对现场施工情况调查，并与分包方签署施工合同，确定力保“泰山杯的目的。施工场地根本平整终了，桩基工程根本完工。二、全年任务存在的缺乏： 施工过程中运用的新工艺新要求过少，施工过程中信息沟通不够延续，施工现场组织安排仍有待提高。施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了建立单位的要求。但是与其他工程部进展对比，进度较慢。还需求本人进一步加强进度管理、总结缺乏，加强者力组织，弥补施工顺序安排拖延的缺乏。三、2021年任务方案： 1对于本身方面：继续抓好创业大厦工程管理任务，创业大厦工程在2021年的任务主要为桩基工程及平整现场工程等，时间紧、义务重

8、。思索到工程总工期要求，我将继续抓好施工消费进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，确保创业大厦如期交付运用。加强业务知识学习，继续提高管理程度，运用新工艺新技术，同时随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术知识的再教育。另一方面，积极向他人学习，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开辟视野。进一步作好施工管理任务，11年的任务中，我担任的工程虽然有一定的成果，但是依然存在很多缺乏，需求继续总结和完善。只需很好的总结过去，才干更好的效力未来。新的一年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只需全体管理人员亲密配合

9、，各负其责，才干作到施工各个环节环环相扣，整体任务才干井然有序。二是物的管理。也就是资料和设备的管理。2021年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展对比分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研讨和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实践特点，进展优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指点施工和工人操作。对于工程建立方面:施工管理方面：及时发现本人工程缺乏，多组织工程管理人员到优秀工程学习管理阅历。多与管理人员及班组沟通，及时处理他们在施工中遇到的难题。不断地提高本人的管理程度，使工程在正确的管理下运转。 施工质量控制方面：

10、建立质量控制目的，真实有效地开展任务。运用班组前，对班组人员技术程度进展摸底，不采用质量认识低下的班组。经过培训加强管理人员的质量认识，使他们各司其职，坚决防止混乱管理景象，以人的任务质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，保证创业大厦顺利完工。 施工进度控制方面：按照与甲方签署的工期，合理的分解出各分项工期，监视落实，并搜集实践工期数据。实践工期与方案工期进展比较，并采取必要的措施进展纠偏。 施工本钱控制方面：在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提早完成。合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他工程，节约工程开支。定期对资料运用情况进展调查并分析总结缘由，存在问题及时纠偏。对管理人员进展定期培训，加强他们的本钱控制认识。 平安管理方面：完善工程平安管理制度，并监视落实，存在平安隐患时仔细整改。从事故中总结阅历，坚决防止同样问题反复出现。多召开平安教育大会，提高一切施工人员质量认识，做到“三不损伤。 施工合同管理方面：仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签署的合同内。在班组确定后，及时的与班组商谈并签署合同，在施工中运用合同的效能约束班组。多总结以往工程的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。资金管理方面：制定真实可行的工程资金管理方案，确保专款公用。仔细监视工程款回收情况，并作合理的分析，制定较长久的资金需求方案，当