工程公司培训管理规定

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料工程公司培训管理规定1 目的 为验证本公司员工的资历并提供必要的培训，以确保并提升产品质量与提高任务效率，进而到达人力资源的可继续开展。2 范围 适用于本公司一切员工的培训。3 定义 31本公司的培训分为：3.1.1新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部培训组实施24小时以上的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。3.1.2新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管施予任务指点使其熟习作业技艺。3.1.3员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工

2、的培训，可分为“专业培训及“普及培训两种。3.2培训实施可分为：3.2.1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到场培训。 3.2.2厂外培训：指由公司派员工到社会接受培训。3.3培训需求可分为：3.3.1新员工入厂培训需求。3.3.2各岗位培训需求。3.3.3各特殊工种培训需求。3.3.4其他培训需求。3.4 被指派担任特定任务的人员或主管，得视其以往所受过的培训、学历、阅历、言语或其他方面的技艺，并由其上级主管鉴定其资历，记录在相关的人事档案资料上。4 权责 4.1各部门主管：担任提报年度培训需求方案或暂时性的培训需求并督导执行。4.2人力资源部： 1)担任审查各部门的培训需求。 2)担任

3、年度员工培训方案的汇总及确认。3)担任新进员工培训及公共类技艺培训。4)担任培训教材的预备、培训的实施及培训效果的考核。 5)担任主办或协办培训方案的考核。 6)担任培训成果的登录及记录保管与维护。4.3 副总经理：担任核准年度培训方案。5 内容5.1 培训管理任务流程 见图1。5.2 培训管理任务阐明见表1。5.3 资料保管人力资源部按照要求对培训资料进展保管。6 相关资料6.1 相关文件 6.1.1 6.2 附件 6.2.1员工年度培训需求6.2.2公司年度培训方案6.2.3培训方案6.2.4新聘员工培训考核文件6.2.5员工业务培训考核文件6.2.6员工任职才干考核文件6.2.7员工才干

4、提升培训方案6.2.8外部培训管理方法6.2.9培训效果评价报告6.2.10培训任务总结报告图1培训管理流程流程称号培训管理流程概要员工培训管理流程单位总经理人事总监人力资源部各用人部门节点ABCD123456789101112审批审批审核 审核 组织新员工入司培训执行培训方案分解和下达培训方案汇总和制定公司年度培训方案 开场组织员工定期培训组织岗位变动培训组织任职才干提升培训组织参与外部培训培训任务总结培训效果评价终了培训效果评价参与外部培训任职才干提升培训岗位变动培训员工定期培训新员工入司培训提出年度培训需求方案义务称号节点义务程序、重点及规范时限相关资料制定公司总体员工培训方案C2程序1

5、.员工年度培训需求2.公司年度培训方案各用人单位根据业务需求，提出年度员工培训需求方案，报人力资源部1个任务日内人力资源部对各单位员工培训需求进展核对与平衡，并结合公司开展战略需求制定全公司的总体员工培训方案5个任务日内报人事总监审核2个任务日内报公司总经理审批1个任务日内重点制定培训方案的过程与公司人力资源战略的结合规范制定年度培训方案分解下达培训方案C3程序1.培训方案人力资源部根据指点批表示见制定。内容应包括：培训工程、参与人员、内容、时间、费用方案等2个任务日内分解培训方案，并按不同时间段、不同业务单位下达单项培训方案1个任务日内重点平衡培训任务与公司运营活动协调和培训时间规范制定培训

6、方案执行培训方案C4程序1.培训方案人力资源部担任组织各单位进展公司培训任务依培训内容定确定培训的详细方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等2个任务日内带有全员性质的培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务单位组织重点培训工程的详细实施规范培训实施过程的记录文件对应试人员的测评结果(续表)新员工入公司培训C6 程序1.新聘员工培训考核文件人力资源部组织新员工进展人司培训，需求时有关单位参与依岗位性质和人数定新员工进展人司培训后，应进展考核2个任务日内根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬规范重点新员工入公司培训规范培训结果的考试成果或调查记录员工定期业务培训C7程序1.员工业务培

7、训考核文件人力资源部组织各单位对员工定期进展业务培训，普通情况下20课时/年；详细培训由各单位掌握依岗位特点和人数定定期业务培训后要进展考核，并根据培训考核结果确定员工岗位能否需求调整与变动2个任务日内重点选择不同的专业、业务协调正常业务任务与培训的关系规范培训结果的考试成果或调查记录员工岗位变动培训C8程序1.员工业务培训考核文件人力资源部组织各单位对岗位变动的员工进展岗位培训，包括提升到上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工依岗位特点和人数定岗位变动培训可以分别在不同时段进展重点员工对新岗位技艺的掌握程度规范培训结果的考试成果或调查记录员工任职才干提升培训C9 程序

8、1.员工任职才干考核文件人力资源部组织各单位的提职干部进展任职才干提升培训，并在培训后进展考核10个任务日内任职才干提升培训，可以分别在不同时段进展1个任务日内重点员工任职才干提升培训规范培训结果的考试成果或调查记录 (续完)员工外部培训C9程序1.员工才干提升培训方案2.外部培训管理方法由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、社会培训、出国进修等参与外部培训的员工应根据公司的有关规定，征得公司指点的赞同并与人力资源部签署培训合同，合同中应规定培训费用的来源、培训后员工去向等1个任务日内重点外部培训合同规范培训结果的考试成果或调查记录培训效果评价C10程序1.培训效果评价报告无论何种培训在实施后均应进展培训效果评价时间依内容和方法定评价时首先要求受训员工填写评价表，然后由主持培训的单位汇总做成评价报告；评价报告中应包括：效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等1个任务日内重点经过各种培训方式为企业所带来的效益或效率，测算出培训投资的增值效果规范培训效果评价报告员工