如何增强我国企业

1、如何增强我国企业的国际化经营能力 国际化经营是什么？ 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 我国企业国际化经营现状与特点我国企业国际化经营起步较晚。从总体看，大多数企业尚处于国际经营的初级阶段。经营方式包括了商品出口、劳务出口、直接投资等方式。 呈现出以下特点：一是大量涉外企业集中在港澳、东南亚、独联体等相邻国家和地区 。二是欧美发达国家所占比重近年明显增长，且占了相当大的比重。这也反映出发达国家成为发展中国家东道国地位重要性日益增强。我国企业国际化经营存在的问题国际化的投资、生产

2、、经营能力薄弱，参与国际市场的竞争能力较差长期以来，我国大多数企业规模小、资金少、技术力量薄弱，与国外技术力量强、资金雄厚、市场占有率高的跨国公司形成鲜明对比。 国际化经营管理水平落后 同发达国家企业或知名跨国公司相比，我国企业的管理水平落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、营销管理等很难适应激烈的国际竞争。我国企业的经营管理体制也很落后，大多数企业没有形成科学、合理的母子公司管理体制，对境外企业要么管得过死，要么放任自流，严重阻碍企业国际化进程。缺乏相关人才及信息服务网络企业国际化经营在我国发展的时间较短，十分缺乏具有专业知识和丰富经验的高素质人才。面对被投资国的法律、商务习惯、经

3、济和文化的差异性，找不到合适的人才拓展业务是国际化经营在一定程度上收到了束缚的主要原因。另外，由于我国的信息服务网络尚未形成并发挥作用，使得我们对国外商情知之甚少，从而阻碍企业国际化发展的进程。跨国经营尚处不够成熟的低级阶段，比较优势尚不突出近几年来，中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。从投资总量上看，中国企业对外投资主要集中在北美洲（仅指美、加、墨三国）、大洋洲、亚洲（东南亚、西亚）等地区，有明显的地区集中性 投资方式比较单一中国企业海外拓展方式主要为新建，这是因为相对资本运作，中国企业对生产经营的管理能力更有把握。但是新建的方式具有很大局限性：

4、一是建设周期长、收效慢；二是经营风险大；三是新建企业知名度低，起步阶段的业务开展非常困难。我国企业国际化经营对策通过企业兼并重组，为建设国际化企业打基础我国企业应通过收购、兼并、改造和调整资产结构实现企业重组，以扩大经营规模，形成集团作战的竞争优势，增强企业实力和抵御市场风险能力，为建设国际化企业打下良好基础。 推进技术创新，提高企业竞争力随着世界经济的迅猛发展，科学技术对经济增长的贡献率已上升到首要地位。与此同时，在生产要素的投入中，科技投入、知识投入的比例越来越大，产品的科技含量越来越高，增强了跨国经营企业的竞争力。因此，企业必须加快技术改造和科技创新的步伐，积极进行产品结构调整，促进产品

5、升级换代，逐渐从以物质产品为中心，向知识产品为中心转变，培育文化型、信息型、知识型、技术含量高、附加值大的产品来引导和满足市场的需要。 培养优秀人才，招揽经验丰富的管理人才 我国大多数企业都缺乏国际经营的经验,管理手段落后,高层次的跨国人才缺乏，这是中国企业融入全球经济一体化必须要解决的问题。 措施：1.多层次、多渠道对企业骨干人员进行培训 2.要采用多种方法，吸引我国留学人员和境外华人、外籍人士加入我国企业国际化经营活动。 3 深化企业用人制度改革，以先进的制度招聘和培养人才，确定业绩评估标准和有效激励措施 直接投资应以经营为主，出资形式多样我国企业的出资形式不能一味采用独资形式，因为其不利

6、于节约有限的资金和达到与东道国企业优势互补的目的，也不利于产品的市场营销和经营活动的正常开展，更不利于争取投资所在国政府和居民的广泛支持，以及获得当地的政策优惠应。相比之下，采用合资经营方式，既可以减少资金的投入，又有利于弥补中国企业跨国经营经验不足的缺陷，还有利于吸引和利用合资伙伴的管理经验，销售技能，以及在市场的信誉、供货的销售渠道。 树立“全球”管理意识面对经济全球化的形势，我国企业既要在国内迎接国外企业和商品的“抢滩”与挑战，又要让自己的企业突破自身狭隘的区域市场，走向全球市场，参与国际市场竞争。因此，企业领导者要善于从大处着眼，放眼远大目标，要勇于接受新的挑战，尝试新的经验，不能墨守成规，要积极融入他国文化，视差异化为一种资源，要精于从不同的角度来看世界，不断汲取精华，博采众长。案例 海尔国际化经营战略 借鉴企业的国际化经营战略要与企业的所有权优势相当，企业要不要实行国际化经营战略，实行什么样的国际化经营战略，与企业所掌握的技术、管理、资本等所有权优势息息相关。越是企业所有权优势强的企业，其国际化战略战略的水平就越高。 企业所掌握的先进技术的多少与管理优势的高低是企业推行国际化经营战略的关键 海尔集团也正是看到了企业所有权和内部化优势的重要性。因而不断加大了对科研的投入和管理的创新。科研方面，通过不断与国内外各大学、科研机构、著名跨国公司合作，开发积累企业当