家具厂风险评估报告与应急资源清

1、深圳市家具制造有限公司风险评估报告和应急资源调查清单编制单位：深圳市家具制造有限公司日期：二 0 一年七月一、企业基本情况（1）企业基本情况深圳市家具制造有限公司成立于年10 月8 日，专业从事实木家具生产制造。公司地址位于，本公司从业人员77 人，专职安全管理人员3人，特种作业人员1人。内部应急力量情况：本公司有应急队员 15 人，可应对公司初期事故的处置。（2）企业工艺流程客户需要采购材料材料锯开材料烘干包装出货产品检验产品打磨木工榫卯（3）公司使用主要设备设施清单表 2-4 设备设施清单序号名称总数量使用数量所在位置1开料机111F 木工车间2电刨机221F 木工车间3压料机221F 木

2、工车间4带锯机111F 木工车间5修边机331F 木工车间6锣机221F 木工车间7冷压机221F 木工车间8车床机111F 木工车间9拉花锯112F 木工车间10带锯机112F 木工车间11开隼机222F 木工车间12高低压配电室11一楼配电房13区域监控系统11办公室（4）公司内部情况及外部应急力量简介本公司厂房为钢筋混凝结构，室内装修采用不燃材料或难燃材料，各安全出口和疏散通道随时保持畅通，厂房已取得消防部门验收，耐火等级符合国家相关标准要求。 本公司厂区、 车间、仓库配有灭火器、 消防栓、应急灯、安全出口灯、疏散指示牌等消防设施和器材。 另外本公司成立应急组织机构，设总指挥、副总指挥、

3、抢险救援组、疏散警戒组、医疗救护组、通信联络组和后勤保障组，应急组织机构共有 10 多名成员，并积极组织开展日常安全培训和应急演练。当公司内部发生突发事故时，本公司有能力应对。应急组织机构详见附件32 公司应急组织机构成员名单及联系电话。本公司外部应急队伍主要包括区应急指挥中心、区安监局、区消防大队、街道安监办、街道应急指挥中心等。公里开车到达公司行程时距离公司的应急单位（约）间（大约）联系电话与人民医院的距离5.723 分钟0755 120与消防中队牛湖分队的距离1.69 分钟0755-与君子布社康中心的距离0.45 分钟0755-与所在汽车站的距离6.415 分钟0755-与社区消防专职兼

4、职队伍的距离1.55 分钟0755-二、企业存在的风险因素及风险分析参照企业职工伤亡事故分类 （GB644186），综合分析事故的致害原因、致害物、伤害方式等，本公司潜在的事故类型主要火灾、机械伤害、触电、车辆伤害、物体打击、高处坠落、容器爆炸、粉尘爆炸、其他伤害。（1）火灾本公司生产车间区域和仓库区域属于禁火区，严禁在生产车间区域和仓库区域吸烟和违章动用明火。1）生产车间火灾本公司生产车间生产的原料、产品为易燃的材料，若遇不安全用电、设备故障、明火、乱扔烟头或违章动火作业，有可能会引发火灾事故。可能影响全厂的正常生产。2）仓库火灾本公司仓库存放大量的木制品、 包装材料，若遇不安全用电、设备故

5、障、明火、乱扔烟头或违章动火作业，有可能会引发火灾事故。可能影响全厂的正常生产。3）办公场所火灾本公司办公场所使用电脑、 打印机、复印机和各类易燃办公耗材，若遇不安全用电、设备故障、明火、乱扔烟头或违章动火作业，有可能会引发火灾事故。4）电气火灾本公司使用机械设备、 手持电动工具及临时用电插排时若电源线放置地面或从地面经过时未套钢管敷设，对电源线磨损程度大，若机械设备超负荷运行、配电柜（箱）和电源控制开关故障、电源线路接触不良、乱拉乱接临时电线、电源线路老化等均可能引起电气火灾事故。（2）机械伤害本公司使用贴纸机、开大料锯台、开小料推台据、CNC带锯机、 CNC双面成型机、双立轴锣机、锣蕊机、

6、直边机、小钻孔机、清洁机、磨砂机、热缩机、发电机等危险机械设备，若机械设备防护措施不当、防护装置缺失、安全操作规程不健全、现场未张贴安全操作规程和安全警示标志、操作者未经培训上岗、操作者缺乏基本的操作技能或员工违章操作等原因，都有可能引发机械伤害事故。可能影响事故车间的正常生产。（3）触电本公司使用的各类机械设备、电梯、配电柜（箱） 、电源关开及电源线路和其他各类电器设备若绝缘不良、屏护不良、接地或接零失效、剩余电流漏电保护开关失效、操作人员操作失误、带电作业或违章操作等，都容易引发人员触电事故。可能影响事故车间的正常使用。4）车辆伤害因生产需要，大量的木料及家私需要运输，进出公司厂区每天都有

7、大量货车、私家车等；在原材料卸装使用到电瓶叉车（ 2 吨载重量），如这些车辆未定期年检，定期维护保养，操作人员违章作业、未持证上岗等原因，易导致车辆伤害事故。本公司装卸作业作业人员违章误操作都有可能发生车辆伤害事故。 可能影响事故设备的正常使用。5）物体打击物体打击事故是指物体在重力或其它外力的作用下产生运动， 打击人体造成的伤害事故。如车间、仓库的物品堆放过高易发生倒塌、坠落，摆放不整齐，或摆放在设备、台或架的边缘，如外力作用或员工不小心碰撞，有可能发生物体打击事故；作业人员在装卸、搬运或操作过程中，若操作不当或不遵守操作规程，会造成物体打击伤害事故；在维修过程中，如维修工具、零件等放置不当

8、，也有可能引起物体坠落、跌落，都能引起物体打击伤害。6）高处坠落本公司电工人员在安装电器设备、电源线路、设备维修保养过程中，有时需要在 2 米以上的高处作业，若未使用登高梯子、 未架设稳固的作业平台、未拴安全绳、未设定监护人或违章作业等，都有可能发生高处坠落事故。可能影响事故场所的正常使用。7）容器爆炸公司使用到空压机及压力储罐，如储气罐锈蚀，压力表、压力阀损坏失效，空压机未定期维护保养，保护器件损坏、失灵使空压机一直处在加压状态可能会导致容器储罐发生（物理）爆炸事故，造成人员死亡、重伤及财产损失。（8）粉尘爆炸本公司木工车间、 打磨车间，磨边、钻孔岗位使用木工机械设备加木材，在加工过程中及除

9、尘设备、管道等地方会产生大量的木屑粉尘，如粉尘未及时清理积聚到一定浓度遇静电、火花等可能发生粉尘爆炸事故照成人员伤亡及设备、建筑损坏。三、风险应急处置措施1、建立应急组织体系本公司应急组织体系由总指挥、副总指挥、抢险救援组、疏散警戒组、医疗救护组、通信联络组和后勤保障组组成。本公司应急组织架构见下图。总指挥（总经理）副总指挥经理抢险救援组疏散警戒组医疗救护组通讯联络组后勤保障组公司安全生产事故应急救援组织架构图2、明确应急组织职责依据生产安全事故的类别、危害程度、级别和从业人员的评估结果，结合本公司的实施情况，本公司设置应急组织机构，构成成员如下：1）总指挥：由公司总经理担任，若总经理临时外出

10、不在公司，由经理担任总指挥，全权组织开展应急救援工作。非正常工作时间，由公司最高值班领导担任总指挥。2）副总指挥：由副总经理担任，若副总经理临时外出不在公司，由安全主任权代理副总指挥组织开展应急救援工作。3）抢险救援组：由车间部主管任组长，组员由生产车间骨干员工及保安员组成。4）疏散警戒组：保安队长任组长，组员由保安员及各生产车间骨干员工组成5）通讯联络组：由技术部主管任组长，组员由技术部员工组成。6）医疗救护组：由后勤主任担任组长，组员由车间骨干人员组成。7）后勤保障组：由行政人事部主任任组长，组员由行政部人事部员工组成。应急指挥部岗位组成人员职责1）组织对本公司生产安全事故应急救援预案的制

11、定、修订；2）组建应急救援小组，配置应急救援总指挥总经理器材；3）组织生产安全事故应急预案的培训和演练；副总指挥抢险救援组副总经理生产主管（4）发生突发事故时，批准本预案的启动与终止；（5）组织和指挥事故现场抢险救灾工作，发布和解除应急救援命令，指挥调动应急人员和应急资源配置，保护事故现场证据；（6）组织向街道安监和及应急指挥中心报告突发事故情况；（7）组织向有关单位通报事故情况、发出救援请求；（8）组织事故现场的调查和处理以及总结应急抢险的经验教训；（9）应急结束后，组织事故现场的恢复和善后处理工作。（1）协助总指挥组织和指挥现场应急救援工作；（2）向总指挥提出应急救援行动的对策和建议；（3

12、）及时向现场各应急小组通报应急信息；控制现场出现的紧急情况；（4）若总经理外出不在公司，全权代理总经理组织开展应急救援工作。其任务是当事故发生时，负责火灾扑救、现场人员搜救等工作。（1）当发生事故时，根据指挥部的命令，迅速开展火灾扑救和抢险救援工作。（2）公安消防队到达现场后，协助公安消防队的展开消防抢险工作。其任务是负责现场人员疏散和负责现场治安、警戒、交通管制。（1）当发现事故时，立即在事故现场设立警戒线，维护现场交通秩序，保障厂区内外道路畅通，疏散现场人员。疏散警戒（2）保护事故现场，禁止无关人员进入行政主管组事故现场，对出入事故现场的人员做好记录。（3）负责事故和受波及区域的员工（或群

13、众）疏散和安置工作。（4）负责疏散物资的安全保卫工作。（5）负责对现场受伤人员的抢救和护送重伤人员到医院救治。其任务是负责抢救受伤人员。医疗救护（1）负责对现场受伤人员的紧急救治；仓库主管组（2）负责护送重伤人员到医院救治。其任务是根据事故发展动态，及时向上级通讯联络部门报告，同时向周边通报事故情况。前台（1）负责对内外联系，准确报警，及时组向社会救援组织传递安全信息，发布险情，进行现场与外界有效沟通，以获得有力的社会支援。（2）负责事故应急救援的通信保障，根据应急救援过程的通信需要提供通信服务，确保畅通。（3）正确引导媒体，避免不良社会影响。（1）制定应急物资调拨、配送方案，保障应急救援所需

14、的物资供应；（2）负责接送疏散至安全地点的员工交通安排。后勤保障（3）为应急救援工作提供应急物质、供财务主管组水、供电、照明、通信等保障。（4）应急救援结束后，协助事故调查组提供相关事故调查技术服务等。3、制定生产安全事故应急预案根据相关法律法规的要求，结合深圳市家具制造有限公司实际，本公司生产安全事故应急预案体系包括：一个生产安全事故综合应急预案;一个专项预案 ( 火灾事故专项预案 );8 个现场处置方案（火灾、触电、机械伤害、物体打击、高处坠落、车辆伤害、容器爆炸、粉尘爆炸）等，能有效处置公司本公司范围内发生火灾、触电伤害等公司内一级和二级应急响应时的应急处置4、建立预警及信息报告机制4.

15、1 预警监测方式1）总部办公场所安装有火灾自动报警系统及视频监控系统， 物业监控室人员通过视频摄像显示监控系统进行事故预警；2）消防监控室 24 小时有值班人员，发现事故隐患及时进行事故预警； 安保人员定期开展巡逻发生事故隐患，进行事故预警；3）政府安全生产监管部门监督检查提供的事故预警；4.2 信息接收与通报深圳市鑫盛昌家具制造有限公司设立24 小时应急值守电话：。一旦事故发生， 现场人员应立即将事故情况报告应急指挥部或立即向总指挥报告，并在保证自身安全的情况下按照现场处置方案立即开展自救。5、明确响应分级结合本公司实际情况， 考虑到在事故应急实战中的可操作性，尽量能发挥现场工作人员的作用，

16、第一时间将事故控制在萌芽状态。按照生产安全事故的类别、危害程度、级别和从业人员的评估结果，可能发生的事故现场情况分析结果，设定预案的启动条件。本预案应急响应分为三级应急响应，即：一级应急响应、二级、三级应急响应。三级响应（部门）事故影响能控制在本公司某些局部范围内，对所在区域构成轻微财产损失、人员伤害和环境污染，能够被现场部门或车间利用正常抢险资源进行处置和控制，或只需动用少量应急力量可处理的生产安全事故。二级响应（公司）影响范围扩大，未超出本公司的范围，但超出现场某部门或车间应急力量处置能力，需要调动本公司全部应急救援力量参与才能控制的生产安全事故。一级响应（社会）事故严重或事故影响范围扩大

17、或事故有发展趋势、甚至影响到本公司的周边企业、社区时，凭公司内部应急力量不能有效控制，需要外部救援力量参与才能处置和控制的生产安全事故。6、建立应急队伍6.1公司应急救援人员名单及联系方式姓名应急指挥部职务手机办公电话公司24 小时值班电话：，手机：。四、风险评估及应急资源调查结论深圳市家具制造有限公司十分重视安全生产，制定本公司生产安全事故应急预案，及时辨识本公司的安全风险，并建立生产安全事故应急组织架构，明确应急组织职责、制定生产安全事故应急预案、建立预警及信息报告机制、 明确响应分级、建立应急队伍等风险举措进行管理及应对。深圳市鑫盛昌家具制造有限公司目前的人员及应急能力具备处理二级应急事

18、故。深圳市家具制造有限公司应急预案编制小组201年月XXXX项目可行性研究报告报告日期XXXX年XXXX月XXXX日目录第一节项目概况一、项目背景二、投资方简介三、目标公司简介第二节拟投资行业及市场概况第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、目标公司市场分析三、项目实施的可行性第四节项目内容及实施方案第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价第六节项目风险分析及对策一、市场风险及对策二、技术风险及对策三、财务风险及对策第七节投资方案一、收购定价二、预计投资总额三、资金来源与支付四、 后续发展方案第六节报告结论第一节项目概况一、项目背景说明项目提出的

19、背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。二、投资方简介1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、投资方实力和优势分析三、目标公司简介1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、经营情况1）经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。2）资产负债情况公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等

20、。第二节 拟投资行业及市场概况1、国内相关行业及市场概况2、国际相关行业及市场概况第三节 项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。二、目标公司市场分析运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。1、市场规模研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。2、行业分析主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。3、竞争格局包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。三、项目实施的可行性主要表现在以下方面：技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预