某公司质量管理奖罚

1、.：.；某公司质量管理奖罚(暂行)规定第一章总那么第一条 为仔细贯彻落实“质量第一，用户至上的质量管理根本方针，规范工程质量管理行为，预防和减少质量事故的发生，根据有质量管理法律、法规、规程、规范和规范，特制定，同时由财务部门建立公司质量管理专项奖励基金。第二条 某公司安质部对各工程在册管理人员及外包施工队组在现场施工过程中违反质量管理法律、法规、规程、规范、规范的行为进展公司级处分，以及对在质量管理中自觉遵守质量管理法律、法规、规程、规范，且成果显著的各工程在册管理人员及外包施工队组进展公司级奖励时，适用于本规定。第三条 安质部管理人员须遵照公开、公正、现实清楚、根据充分的原那么，对各工程在

2、册管理人员及外包施工队组在质量管理过程中的详细行为根据本规定进展奖罚。第四条 违反质量管理相关法律、法规，情节严重，触及刑律的，由公司移交司法部门依法进展惩罚。第五条 各工程在册管理人员及外包施工队组担任人对安质部的处分均有申辩权，对处分决议不服的，有权在收四处分通知书当日起三日内向安质部担任人或直接向公司指点进展申辩,安质部担任人或相关指点应在被处分人申辩后三日内做出处分与否的最终决议。第二章质量管理处分第六条 有以下质量缺陷情形之一的，给予施工队组或工程部以下相应处分：1、机械开挖土方时呵斥基桩顶部破损、钢筋折断的，每一处分款50元；条型、独立根底施工时基底淤泥、脆弱层、积水未清理干净的，

3、每一处分款100元。2、钢筋锈蚀严重、衔接位置错误、焊接中心线偏位超标、搭接长度缺乏、锚固长度缺乏、负筋长度缺乏、钢筋净距缺乏排距过大、箍筋加密范围缺乏、维护层厚度缺乏的，每发现一处且无专人当场整改处置的，每一处分款20元。3、楼板内预埋线管时三层及三层以上管线交错叠放或管线集中区域无构造加强措施的，每一处分款100元。3、模板木支架立杆圆木尾径缺乏70mm、立杆间距、程度拉结、剪刀撑未按模板施工方案或作业指点书设置、旧模板未清理干净、封柱模前柱脚未清理干净、板面标高、平整度偏向大于1cm、接缝拼缝不严、模板截面尺寸偏大或偏小值超越1cm、模板垂直度顺直度偏向大于1.5cm、轴线位置偏移大于1

4、cm、未按要求起拱的，每发现一处且无专人当场整改处置的，每一处分款30元。4、梁板底模撤除时同养试件未检测或检测强度未达标、上层梁板砼浇筑前撤除下层梁板全部底模的，每发现一次罚款1000元。5、混凝土浇筑前施工缝处混凝土浮浆未剔除、模板淋水缺乏、模板内渣滓杂物未清理干净的，每发现一处且无专人当场整改处置的，每一处分款20元。6、现场拌制砼未挂牌施工并进展投料计量、未按要求现场制造砼试件、砼施工现场无施工员指挥、木工、钢筋未跟班作业、施工缝、后浇带留设不当、砼返边漏浇筑的，每发现一次罚款100元。7、混凝土浇筑后未按规定及时养护或养护时间缺乏、混凝土强度未到达1.2N/mm2前在其上踩踏、堆载或

5、安装模板及支架、未及时送检砼试件的，每发现一次罚款100元。8、现浇混凝土构件外观存在以下缺陷的：主体构件轴线偏位大于1.5cm、蜂窝麻面面积大于25c或长度大于10cm、孔洞直径大于2cm、主筋露筋长度大于2cm、垂直度偏向每层超越1.5cm、断面尺寸偏向大于1.5cm的或小于10cm、设备根底外表平整度偏向大于0.5cm、普通构件外表平整度偏向大于1.5cm、涨模面积大于200c且厚度大于2cm、缝隙夹渣层长度超越10cm且深度大于维护层、梁柱纵筋偏位后维护层小于2.5cm、根底纵筋偏位后维护层小于3.5cm的，每发现一处分款30元。9、砌体砌筑资料未充分潮湿除无潮湿要求外、现场拌制砂浆未

6、挂牌施工并进展投料计量、砖砌体轴线偏移大于2cm、每层砌体垂直度、平整度大于1.5cm、错缝、接搓、拉结筋、构造柱、圈梁、过梁不符合要求、门窗洞口尺寸不符合要求的，每发现一处分款10元。10、抹灰前基层未按照有关部门要求进展处置、填充墙与梁柱交接处未按要求挂防裂金属网或搭接宽度小于10cm、抹灰厚度大于或等于35mm时未采取挂网等防裂防空鼓的加强措施、普通抹灰墙面空鼓面积大于200cm、抹灰面平整度、垂直度、阴、阳角、线条直线度大于1cm、抹灰面起砂面积大于200c、浴间及阳角护角未运用水泥砂浆抹灰、窗台泛水、滴水线不符合要求、废品未进展养护或养护期缺乏、水性涂料涂饰墙面漏涂、透底、起皮和掉粉

7、景象严重的，每发现一处分款20元。11、水泥砂浆地面空鼓面积大于400cm且每自然间多余2处、花岗岩大理石地面多块边角空鼓且每自然间超越总数5%、饰面板(砖)地面废品严重污染或变形损坏、脚线空鼓长度超越40cm、楼梯相邻踏步宽度和高差超越1.5cm的，每发现一处分款10元。12、防水施工时节点细部构造做法不符合要求、卫浴间、屋面未做蓄淋水实验、卫浴间、屋面出现渗漏的，每发现一处分款100元。13、铝合金门窗废品出现严重污染或变形损坏、塑料门窗与墙体缝隙嵌填资料不符合要求、推拉门窗扇未设防零落安装、门窗幕墙未按要求运用平安玻璃、幕墙后置埋件未检验、幕墙防火、保温、防撞、排水、封口措施不符合要求的

8、，每发现一处分款30元。14、窗台、阳台、上人屋面及室外楼梯等临空处防护栏杆净高缺乏、室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起小于90cm、防护栏杆立杆净距大于11cm、外露PP-R管材无防晒措施的，每发现一处分款50元。第七条有以下情形之一的处分施工队组或工程部500元：1、工程技术资料未按相关要求归档整理、未制定工程质量管理方针、目的及未建立健全工程质量控制体系的。2、未编报工程施工组织设计、未对现场各工种施工人员进展书面技术交底的。3、施工现场无施工日志或施工日志记录不完好、不及时的。4、对现场已发现的明显质量缺陷未在当天进展整改处置的。5、在安质部人员书面下发的质量问题整改通知书内所要求的整改

9、复查期限内未通知安质部人员进展现场复查的。6、业主现场发现的每一处明显质量缺陷或总包、监理人员现场累计发现的每两处明显质量缺陷。第八条 有以下情形之一的，处分施工队组或工程部1000元：1、采购、租用不符合施工质量要求的原资料及设备，且擅自用于工程施工的。2、拒不接纳、执行业主、总包、安质部、工程专职管理人员下达的质量问题整改书面指令的。3、抵抗、回绝、阻遏质量管理人员的监视检查或对质量管理人员进展辱骂、要挟、打击报仇的。第九条 对当月按周围计安质部进展的工程质量周检查合计总评分低于280分或公司专项工程质量大检查中评分低于70分的施工队组或工程予以500元的处分。第十条 对安质部质量检查中发

10、现并书面提出的质量问题在要求期限内未予整改或经复查两次仍未合格的，处分施工队组或工程部1000元/项，对存在的艰苦质量事故隐患且未在整改期限内整改合格的，除责令停工整改外，并处施工队组或工程部2000元/项的处分。第十一条 工程每发生一次普通质量事故，处分工程部或施工队组500元，每发生一次严重质量事故，处分工程部或施工队组5000元，每发生一次艰苦质量事故，处分工程部或施工队组20000元。第三章质量管理奖励第十二条在公司及工程的质量管理过程中采取有力措施和方法，使本公司质量任务获得突出成果，获得书面表扬的工程、队组及个人，视情况予以1000-3000元一次性奖励。第十三条对当月安质部进展的

11、工程质量各周检查评分累计第一名的工程，予以施工队组及工程部各1000元奖励。第十四条在公司组织的专项工程质量大检查中，得分在90分以上的，对工程部及施工队组分别奖励2000元及1000元。第十五条 在电网公司或业主组织进展的春秋季度或专项工程质量大检查中，检查评分在80分以上的，对该工程部及施工队组各给予3000元奖励。第十六条 被业主、监理单位正式下文评为样板工程或精品优质工程的工程，予以工程部及施工队组各10000元奖励。第十七条纠正违规施工行为或采取紧急措施，防止严重、艰苦质量事故发生的，经确认后，给予相关人员1000-5000元奖励。第十八条积极配合工程进展保质施工，防止普通质量事故发

12、生的，给予个人500-2000元奖励。第十九条在质量管理方面有艰苦发明、技术革新或提出艰苦合理化建议，且产生经济效益的，根据效益大小给予相应比例的现金奖励。第四章奖罚程序第二十条罚款由安质部质量专责人员提供处分现实根据并开具处分通知单，经部门担任人审批后，在三个任务日内送交公司财务部门，由财务部门在被处分人队组当月工资或当月工程款中扣除。第二十一条奖励由安质部提供奖励现实根据并上报书面奖励报告，经公司指点同意后，送交公司财务部门，由财务部门向被奖励人队组发放奖金。第二十二条质量管理奖罚对象确定的优先顺序如下：外包施工队组，工程部，个人。第二十三条财务部门所扣罚款全部纳入质量管理奖励专项基金，并实行专款公用。第二十四条对工程部进展集体奖罚时，各岗位承当奖罚金额比例如下：工程经理50%，工程技术担任人25%，其他岗位合计2