电梯公司管理章程(范本)

1、.：.； 厦门鑫源峰电梯安装工程 公司管理章程为加强公司的规范化管理，完善各项任务制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。 二、公司倡导树立“一盘棋思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、笼统、声誉或破坏公司开展的事情。 三、公司经过发扬全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的技术、管理、运营程度，不断完善公司的运营、管理体系，实行多种方式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、进修的条件和时机，努

2、力提高员工的整体素质和程度，培育一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发扬才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和提升时机；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、奖励。 七、公司提倡求真务虚的任务作风，提高任务效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体协作和集体发明精神，加强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行

3、为，都要予以清查。 员工守那么一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，维护公司利益。 三、服从指点，关怀下属，团结互助。 四、维护公物，节省节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高程度，知晓业务。 六、积极进取，勇于开辟，务虚创新。 财 务 管 理 制 度总 那么：为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建立局财务制度，结合公司详细情况，制定本制度。 一、财务管理任务必需在加强宏观控制和微观搞活的根底上，严厉执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为目的，财务管理任务要贯彻“节省办企业的方针，节省节约、精打细算、在企业运营中制止铺张浪费和一切不用要的开支，降低耗费，添加积累。

4、财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部经理协助总经理管理好财务会计任务。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债务债务帐目的登记任务。 四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互配合，照实反映和严厉监视各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原那么，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需回绝付款、回绝报销或回绝执行，并及时向总经理报告。 六、财会人员力求稳定，不随意调动。财务人员调开任务或因故离任，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离任，亦不得中断会计任务。

5、移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建立局财务科监交。 会计核算原那么及科目 七、公司严厉执行、等法律法规关于会计核算普通原那么、会计凭证和帐簿、内部审计和财富清查、本钱清查等事项的规定。 八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原那么采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必需运用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 十、公司以单价2000元以上、运用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 1、房屋及其他建筑物； 2、机器设备； 3、电子设备如微机、复印机、机等

6、； 4、运输工具； 5、其他设备。 十一、各类固定资产折旧年限为： 1、房屋及建筑物35年； 2、机器设备10年； 3、电子设备、运输工具5年； 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续运用的，不再计提折旧；提早报废的固定资产要补提足折旧。 十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原那么。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议商定的价钱为原价。 十三、固定资产必需由财务部合同办公室每年清点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必需严厉审查，按规定经同意后，于年度决算时处置终了。 1、盘盈的固定资产，以重置

7、完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。 2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处置。 3、报废的固定资产的变价收入减除清理费用后的净额与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处置。 4、公司对固定资产的购入、出卖、清理、报废都要办理睬计手续，并设置固定资产明细帐进展核算。 资金、现金、费用管理 十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 十五、银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用。银行帐户只供本单位运营业务收支结算运用，严禁借帐户供外单位或个人运

8、用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十六、银行帐户的帐号必需严密，非因业务需求不准外泄。 十七、银行帐户印鉴的运用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人一致保管运用。印鉴保管人暂时出差由其委托他人代管。 十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调理逐笔调理平衡。 十九、根据已获同意签署的合同付款，不得改动支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理同意，不准改动收款单位人。 二十、库存现金不得超越限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实践库

9、存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 二十一、因公出差、经总经理同意借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理同意，任何人不得借支公款。 二十二、严厉现金收支管理，除普通零星日常支出外，其他投资、工程支出都必需经过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及运用期限、并报总经理报批。一切空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空白支票在运用前先盖上印章。 二十四、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、部门担任人签名，经总经理同意后方可报销付款。 二十五、未经董

10、事会同意，严禁为外单位含合资、协作企业或个人担保贷款。 二十六、严厉资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项，都有姑且必需回绝办理。否那么按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。办公器具、用品购置与管理 二十七、一切办公器具、用品的购置一致由办公室造方案、报经指点同意后方可购置。 二十八、一切器具必需一致由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。 二十九、个人领用的办公用品、器具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，任务调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项 三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。 合同

11、管理制度 总 那么 为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据及其他有关法规的规定，结合公司的实践情况，制定本制度。 一、公司对外签署的各类合同一概适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的获得，都有积极的意义。各级指点干部、法人委托人以及其他有关人员，都必需严厉遵守、真实执行本制度。各有关部门必需相互配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉为中心的合同管理任务。 合同的签署 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门担任人共同参与，不得一个人直接与对方谈判合同。 四、签署合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签署合同，除法定

12、代表人外，必需是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必需对本企业担任。 五、签约人在签署合同之前，必需仔细了解对方当事人的情况。 六、签署合同必需贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿的原那么和“价廉物美、择优签约的原那么。 七、合同除即时清结者外，一概采用书面格式，并必需采用一致合同文本。 八、合同对各方当事人权益、义务的规定必需明确、详细，文字表达要清楚、准确。 合同内容应留意的主要问题是： 1、部首部分，要留意写明双方的全称、签约时间和签约地点； 2、正文部分：建立合同的内容包括工程范围、建立工期，中间交工工程的开工和开工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、资料和设备供应责任，拨款

13、和结算、开工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品称号、技术规范和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价钱、违约责任等； 3、结尾部分：留意双方都必需运用合同公用章，原那么上不运用公章，严禁运用财务章或业务章，注明合同有效期限。 九、签署合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签署合同，都必需以维护本公司合法权益和提高经济效益为目的，决不允许在签署合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法宽大。 十一、合同在正式签署前，必需按规定上报指点审查同意后，方能正式签署。 十二、合同原

14、那么上由部门担任人详细经办，拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。合同审查的要点是： 1、合同的合法性。包括：当事人有无签署、履行该合同的权益才干和行为才干；合同内容能否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款能否齐全；当事人双方的权益、义务能否详细、明确；文字表述能否确切无误。 3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方能否具备履行合同的才干、条件；估计获得的经济效益和能够承当的风险；合同非正常履行时能够遭到的经济损失。 十三、根据法律规定或实践需求，合同还该当或可以呈报上级主管机关鉴证、同意，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 公

15、司管理制度合同的履行 十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着“重合同、守信誉的原那么。严厉执行合同所规定的义务，确保合同的实践履行或全面履行。 十五、合同履行终了的规范，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，普通应以物资交清，工程开工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门担任人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处置或汇报。否那么，呵斥合同不能履行、不能完全履行的，要清查有关人员的责任。 公司管理制度合同的变卦、解除 十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力抑制困难，尽力保证合

16、同的履行。照实践履行或适当履行确有人力不可抑制的困难而需变卦，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进展协商。 十八、对方当事人提出变卦、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。 十九、变卦、解除合同，必需符合的规定，并应在公司内办理有关的手续。 二十、变卦、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。 二十一、变卦、解除合同，一概必需采用书面方式包括当事人双方的信件、函电、电传等，口头方式一概无效。 二十二、变卦、解除合同的协议在未达成或未同意之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致赞同的例外。 二十三、因变卦、解除合同而使当事人的利益蒙受损失的，除法律

17、允许免责任的以外，均应承当相应的责任，并在变卦、解除合同的协议书中明确规定。 二十四、以变卦、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从宽大罚。 合同纠纷的处置 二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按等有关法规和本规定妥善处置。 二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问担任处置，经办人对纠纷的处置必需详细担任究竟。 二十七、处置合同纠纷的原那么是： 1、坚持以现实为根据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。 2、以双方协商处理为根本方法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不进犯对方合法权益的根底上，互谅互让

18、，达成协议，处理纠纷。 3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原那么，保证我方合法权益不受进犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，自动承当责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理处理。 二十八、在处置纠纷时，应加强联络，及时通气，积极自动地做好应做的任务，不相互推诿、指摘、埋怨，一致意见，一致行动，一致对外。 二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处置纠纷的时间，应在法律规定的时效内进展，并必需思索有恳求仲裁或起诉的足够的时间。 三十、凡由法律顾问处置的合同纠纷，有关部门必需自动提供以下证据资料。 1、合同的文本包括变卦、解除合同

19、的协议以及与合同有关的附件、文书、图表等； 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目； 4、产品的质量规范、封样、样品或鉴定报告； 5、有关方违约的证据资料； 6、其他与处置纠纷有关的资料。 三十一、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签署书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同公用章。 三十二、对双方曾经签署的处理合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印假设干份，分别送与对该纠纷处置及履行有关的部门收执，各部门应由专人担任该文书执行的了解或履行。 三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书

20、中有关规定的，承办人应及时向主管指点汇报。 三十四、对方当事人逾期不履行曾经发生法律效能的调解书、仲判决议书或判决书的，可向人民法院恳求执行。 三十五、在向人民法院提交恳求执行书之前，有关部门应仔细检查对方的执行情况，防止过失。执行中假设达成和解协议的，应制造协议书并按协议书规定办理。 三十六、合同纠纷处置或执行终了的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。 合同的管理 三十七、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，根底管理制度。 三十八、本公司合同管理详细是： 公司由董事长授权总经理总担任，归口管理部门为财务部、办公室；副总经理归口管理房地产开发、建立合同；各

21、部门详细担任各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行任务。 三十九、公司一切合同均由办公室一致登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。 四十、办公室会同有关部门仔细做好合同管理的根底任务。详细如下： 1、建立合同档案； 2、建立合同管理台帐； 3、填写“合同情况月报表。 厦门鑫源峰电梯安装工程 管 理 制 度 汇编文件编号：XYF -附件6-00-2021-1/A厦门鑫源峰电梯安装工程公司管理制度版 本 号A/1共2页 第1页同意日期2021年9月15日章节号标 题 阅 读 索 引目录页码01部门与人员质量职责4-2402人事管理制度与考核方法25-4003档案

22、管理制度与考核方法41-4804档案分类方法文件编号方法49-5105规范化管理制度采用国家有关规范目录52-5506技术文件管理制度及考核方法56-5907外来文件管理制度及考核方法60-6208仓库现场管理制度与考核方法63-6909关键工序检验规范70-7810安装、维修施工方案编写规定79-8111设备、工具、计量器具管理制度及考核方法82-8612质量管理体系管理制度与考核方法87-8913质量目的的分解及考核方法90-9314平安文明消费管理制度94-9815售后效力管理制度与考核方法99-10716应急效力管理制度与考核方法108-11217安装、维保质量检查与考核方法113-1

23、16厦门鑫源峰电梯安装工程公司管理制度版 本 号A/1共2页 第1页同意日期2021年9月15日章节号标 题 阅 读 索 引目录页码18平安事故报告处置制度117-11919检验规范120-12820运用、保管、换证恳求管理制度129-13221岗位任职资历133-厦门鑫源峰电梯安装工程公司管理制度文件编号XYF-附件6-01-2021-1/A部门与人员质量职责页 码 共21页1目的确保每个部门及各级人员的质量职责范围，明确员工的权益与责任。2 范围本公司内的各个部门和各级员工。3 职责各部门担任根据公司的组织机构图编写部门职责和员工的质量职责。总经理同意后实施。4 各部门职能及岗位职责请详见

24、细那么。办公室职能一、 担任制定公司行政办公制度和行政任务运转程序；二、 担任公司办公区域的日常运转、平安与任务环境的管理；三、做好公司有关会议的预备及组织任务，整理睬议记录。担任、文件、资料、合同、标书、方案等的打印、校正、登记、发放、复印、装订；办理公司报刊的征订、收发以及文件的对外收发、邮递任务；四、根据公司经理的指示和经理办公会议决议，组织安排公司各项行政任务，协调公司与总公司之间、各部门之间关系，及时准确完成上级部门、公司经理、办公会议下达的各项指令、决议和义务；五、 担任公司办公用品、生活物资、劳保用品的申购、领用、保管、发放等任务；担任公司印鉴的保管，根据规定办理印鉴的运用或领用

25、手续，并做好相关记录；六、担任公司对外相关单位的业务交流及接待任务；接听、接转，做好紧急的记录，根据实践需求将内容及时转到达相关指点及个人；七、 在公司经理的指点下，全面担任公司的人事管理任务；担任公司员工的考勤记录、造表、汇总及上报；八、根据公司各部门的任务需求，担任员工招聘、挑选和录用及签约、解约任务；九、协助各部门做好员工的培训、考核任务，并建立员工培训、考核的科学体系；十、开辟公司人才资源的渠道，建立充足的人力资源库，及时为公司提供后备人才；十一、完成指点交办的其他任务。 财务部职能一、 根据国家与财务有关的纪律、法规、管理方法，制定公司的财务管理的规章制度，并监视制度的执行情况；二、

26、 按时申报和交纳国家税金及相关应交款项；三、 担任公司经济核算，正确反映公司的资金变化情况，保证核算资料及会计报表准确、及时、完好，并定期向经理汇报；四、 根据各部门申报的年度预算，结合公司年度运营方案，编制公司的年度总预算同时报总公司审批，并对预算实施情况进展控制；五、 担任日常财务任务，正确掌握并运用会计科目，保证现金、银行收付原始凭证、各类票据等合法、真实、手续齐全、数量正确；六、 及时清理与来往单位的债务、债务，加速资金周转，防止呆、坏帐情况的发生；七、 仔细审查原始凭证的合法性，审核其内容、金额能否相符，经手人、审批人、签章能否齐全，用途能否注明，符合制度要求才干办理收、付手续；八、

27、 根据收、付原始凭证，按照规定的会计科目，编制记帐凭证，做到数字准确，摘要清楚，内容完好；九、 担任保管各种尚未运用的空白支票，空白收据和其他有价证卷。督促、仔细办理银行结算和现金收支任务，担任登记银行存款明细帐，现金日记帐，做到帐款相符。十、 完成指点交办的其他任务。销售部职能一、根据公司总体规划及开展目的进展市场分析，预测电梯市场需求，结合公司运营开展方案编制年度销售方案；制定出各种真实可行的长期、年度、短期等任务方案，并详细组织、督促各项方案的实施和完成；一、 起草、整理、规范销售部各项规章制度并报请公司经理审批；二、 定期和不定期组织业务人员进展广泛的市场调查，拿出详细营销战略及方案并

28、报请公司经理审批；三、 做好售前效力，协助 用户选型，提供设计图纸，做好产品及安装预算；四、担任组织标书，销售合同的评审任务，在法人代表授权范围内，代表公司签署电梯代销、经销合同及安装合同；五、 销售合同经签署后，及时向相关部门转交办公室、工程技术部、财务部；六、 做好合同签署后至安装前的跟踪效力任务，及时会同工程技术部处理施 工土建中的疑问问题，预埋、预留要同用户交待清楚，对用户提出的要求，应及时反响处置，对更改合同原规定的内容等，担任签署。七、 做好顾客称心度的调查任务。工程技术部职能一、在公司经理指点下，根据合同要求担任公司电梯整梯安装的方案设计、自检任务及安装调试任务，电梯的维修保养任

29、务；二、 制定安装流程图，根据编制工程施工方案；三、严厉做好电梯安装的过程记录，及时将现场记录进展整理，并担任向用户、公司的办公室移交已验收电梯的全部档案资料；四、严厉按电梯国家安装规范开展任务，保证施工进度、施工质量，确保施工平安；五、 仔细办理签署，及时处置“普通缺点报告；六、正确按方案下达施工令，保证不下违章令，不干违章活；杜绝人身平安事故和设备损坏事故的发生；七、担任协调好与用户的关系，在与用户的接触交往中，贯彻为用户效力的指点思想，讲究信誉，留意坚持本公司的良好笼统；八、 配合总公司质安部对电梯的质量、性能进展严厉的检验，对不符合规范的部分立刻进展整改。公司自检合格后还应配合国家技术

30、监视等部门进展验收，直至验收合格为止。九、 扩展电梯中大修市场，做好电梯大中修任务；十、 担任开辟维修、保养及零配件的市场，完成公司下达的经济义务；十一、根据用户意见，做好电梯安装质量情况的反响任务；维保部职能一、担任电梯的日常维护保养、缺点抢修、年检、取证等方面部署任务，组织安排维修人员的分工责任及紧急缺点处置；二、制定维保方案及相关管理制度，并实施；督促检查考核维保部人员责任落实情况；三、对承当的有偿效力工程，提出审核、报价，对免费保养期外改换的零部件收费规范，严厉执行公司的一致规范，维护公司的利益；四、稳定本公司电梯市场所获得成果，捍卫隶属本公司的维修阵地，并努力扩展维修、改造的市场范围

31、，积极创收完成公司下达的经济义务；协调与用户关系及内部人员关系；五、严厉执行平安消费有关规定，文明施工，不违章作业，确保人身、设备平安；六、严厉执行自检，确保电梯修缮改造质量；以专业的维修保养技艺，确保维保电梯的定期换证。七、编制维保管理制度和维保作业指点书；八、代表公司与用户签署电梯维修保养及续约维修保养合同；九、建立完善电梯维修保养档案，做好用户电梯运转记录，做到图纸、合同、报告、台帐等资料齐全； 质检部的职责1、担任电梯安装维保工程的检验和测试任务，及时提供真实、准确、完好的数据和记录。质量平安情况汇报编号：XYF-附件6-01/01-2021-1/A用户称号联络人设备情况：年 月 日工

32、程部经理任务职责1、对公司经理担任，全面主持工程部日常任务；2、合理分配工程工程并将工程分配方案报请经理审批。科学地进展人员调配，全面管理公司各项安装、改造、维修工程。3、担任各项工程的工程质量、工艺程度、工期、自检、交验等程序的把关任务；4、审核安装、改造、维修等工程的施工方案，紧急预案等，担任召集和主持各工程开工进点前的平安质量、技术交底会及完工后的总结会；5、起草、修正、制定工程部各项管理制度及细那么并报请分管经理审核；6、拟定工程部工具设备、测试议器等的添置、维修、租借等方案并报批；7、全力配合总监把握施工环节中的平安、质量、工艺过程控制，实行平安、质量、工艺责任制；8、担任处理工程中

33、的各种疑问问题并有义务对维保部进展技术援助；9、担任工程人员技艺培训、学习的详细组织，担任工程人员的考评和考核任务并将详细情况通报分管经理；10、工程部工资、工程款分配方案及奖惩额度提案的制定并报分管经理审核；11、担任工程人员各种报销凭证的审核；12、担任工程部与其他部门的任务衔接和协调；13、兼任质量平安小组成员，根据质量平安小组要求做好相应任务；14、担任工程部半年、年终总结及任务方案的起草并经理审核；15、工程用申购资料的审核签字。维保部经理任务职责1、直接对经理担任，全面主持维保部的日常任务；2、合理分配维保义务并将详细方案报请分管经理审核。科学地进展人员调配，全面管理维保任务；3、

34、全面担任维保队日常维保、缺点抢修、年检前的检修、年检整改、取证等程序的把关及详细事宜。4、维保部节日平安大检查特检及节日值班方案、值班工资分配方案的制定，并报分管经理审核。的起草并报请分管经理审核；5、维保部每周任务方案的制定及上报；6、维保部每天碰头会的详细组织及维保记录的检查审核；7、维保部人员报销凭证的审核；8、起草、修正、制定维保部各项管理制度并报请分管经理审核；9、担任维保队各种疑问问题的处理；10、担任维保部与其他各部门的衔接和协调任务；11、担任维保部半年、年终总结及任务方案的起草并报请分管经理审核；12、担任维保人员技艺培训、考评和考核任务；电梯特检任务内容编号：FJXM-QP

35、- 附件6-01/02-2021-1/A客户单位： 特检时间： “十一 、 “春节 特检内容：检查结果：特检人员： 特检时间： 年 月 日 客户意见： 客户签字： 年 月 日工程部经理任务职责1、对公司经理担任，全面主持工程部日常任务；2、合理分配工程工程并将工程分配方案报请经理审批。科学地进展人员调配，全面管理公司各项安装、改造、维修工程。3、担任各项工程的工程质量、工艺程度、工期、自检、交验等程序的把关任务；4、审核安装、改造、维修等工程的施工方案，紧急预案等，担任召集和主持各工程开工进点前的平安质量、技术交底会及完工后的总结会；5、起草、修正、制定工程部各项管理制度及细那么并报请分管经理

36、审核；6、拟定工程部工具设备、测试议器等的添置、维修、租借等方案并报批；7、全力配合总监把握施工环节中的平安、质量、工艺过程控制，实行平安、质量、工艺责任制；8、担任处理工程中的各种疑问问题并有义务对维保部进展技术援助；9、担任工程人员技艺培训、学习的详细组织，担任工程人员的考评和考核任务并将详细情况通报分管经理；10、工程部工资、工程款分配方案及奖惩额度提案的制定并报分管经理审核；11、担任工程人员各种报销凭证的审核；12、担任工程部与其他部门的任务衔接和协调；13、兼任质量平安小组成员，根据质量平安小组要求做好相应任务；14、担任工程部半年、年终总结及任务方案的起草并经理审核；15、工程用

37、申购资料的审核签字。维保部经理任务职责1、直接对经理担任，全面主持维保部的日常任务；2、合理分配维保义务并将详细方案报请分管经理审核。科学地进展人员调配，全面管理维保任务；3、全面担任维保队日常维保、缺点抢修、年检前的检修、年检整改、取证等程序的把关及详细事宜。4、维保部节日平安大检查特检及节日值班方案、值班工资分配方案的制定，并报分管经理审核。的起草并报请分管经理审核；5、维保部每周任务方案的制定及上报；6、维保部每天碰头会的详细组织及维保记录的检查审核；7、维保部人员报销凭证的审核；8、起草、修正、制定维保部各项管理制度并报请分管经理审核；9、担任维保队各种疑问问题的处理；10、担任维保部

38、与其他各部门的衔接和协调任务；11、担任维保部半年、年终总结及任务方案的起草并报请分管经理审核；12、担任维保人员技艺培训、考评和考核任务；13、兼任质量平安小组成员，协助做好相应任务。14、维保用申购资料的审核、签字。15、全面指点和协调维保人员参与年年协作业务单位的业务活动。即合同续签、送发票、收款、检验报告的办理、日常协调等任务。16、维保部基金的科学管理及公正、公平、合理的运用。春节值班记录表编号：FJXM-QP-附件6-01/03-2021-1/A运用单位联络人及梯 号型号层/站/门载 重 kg速 度m/s情况记录： 值班人： 年 月 日甲方意见： 签名： 年 月 日 电梯缺点维修记

39、录维保区域： 编号：FJXM-QP-附件6-01/04-2021-1/A运用单位梯 号报修时间 年 月 日 时 分到达时间年 月 日 时 分修复时间年 月 日 时 分维修人员用户反映情况、缺点景象缺点缘由 处置方法及结果备注运用单位确认意见 运用单位确认人 年 月 日 电梯维护保养记录维保区域： 编号：FJXM-QP-附件6-01/05-2021-1/A运用单位联络人及梯 号型 号层/站/门/ / 载 重速 度 m/s维保周期次/月No检查及维保内容情况结论No检查及维保内容情况结论1控制柜各电气原件工况18轿内、顶及井道底坑照明2曳引机电机温升及工况19机房、轿厢、井道、底坑清洁3减速箱温升

40、及油位20钢丝绳、绳头及张力月4制动器工况21随行电缆及防挂安装月5平安回路及元件情况22导靴及靴衬月6门锁啮合深度及锁钩间隙23补偿链绳及安装月7门机系统24各绳轮情况及光滑月8厅、轿门可靠性及各种间隙25极限、限位、强换可靠性月9平安触板/光幕26平安钳及机构情况月10导轨工况、光滑、油杯油量27绝缘及接地情况季11井道信息设备情况28缓冲器及底坑设备季12机房、轿内、轿顶检修29消防功能假设有季13指令、呼唤系统30梳齿板情况扶梯14显示系统31上下入口及围裙板开关情况扶梯15警铃/通讯安装假设有32前沿板开关情况扶梯16运转温馨感33驱动链条及扶手带运转情况扶梯17平层精度34梯级运转

41、情况扶梯情况记载：维保人员 日 期运用单位确认意见： 签 名 日 期注：1、经检修保养后，在“情况结论栏作符号阐明：正常、良；根本合格，普通；不良、差并在下栏记载情况及对策 。2、电梯实践无表内工程时用横线划去，有添加项填入3134项空格中。3、标月 、季项普通为每月、每季做一次，其他工程每次必做。销售部经理任务职责1、对公司经理担任，全面贯彻和执行公司制定的方针和政策，详细主持销售部的日常任务；2、根据公司总体规划及开展目的制定出各种真实可行的长期、年度、短期等任务方案，并详细组织、督促各项方案的实施和完成；3、起草、整理、规范销售部各项规章制度并报请公司经理审批；4、定期和不定期组织业务人

42、员进展广泛的市场调查，拿出详细营销战略及方案并报请公司经理审批；5、详细进展业务操作并协助业务人员把握好业务活动中的各个环节，提高胜利率；6、合理分配业务信息及科学地进展人员搭配，确保业务人员的切身利益，提高业务人员的销售热情及任务积极性；7、审核、同意、上报各种销售方案、报价及与客户的各种往来函件；8、详细主持对客户的各种经济合同的评审任务，担任签定合同并协助工程部执行合同；9、合理调配和运用好销售部基金，充分发扬人、财、物等各种资源的优势；10、做好业务人员业绩考评和考核，公正、公平、合理地发放奖金和提成；11、担任销售部与公司其他部门之间的协调任务；12、督促业务员做好各项业务的回款任务

43、；13、定期和不定期进展客户回访任务，并将各种反响信息上报平安质量小组组长及公司办公室；14、定期和不定期组织业务培训和交流，提高业务人员的业务技艺；15、仔细做好销售部半年及年终总结上报公司经理，并及时对业务方针、人员构造等进展调整；16、业务人员各种报销凭证的审核。17、全面担任各招标工程标书的起草、制造等全套任务。办公室主任任务职责1、详细主持公司行政事务并全面主持办公室任务；2、办公室每周任务方案的制定及上报；3、反映员工的思想动态、研讨、报批与实施、引导员工的鼓励机制；4、督促确认采购员、文员、会计、出纳、司机、内勤等办公室人员的各项任务；5、担任公司文件、往来函件等的起草、发文管理

44、及报批；6、担任公司防火、防盗及交通平安管理，节假日的任务安排及平安防护任务；7、公司员工及员工集体宿舍的管理，各部门的考评搜集汇总并构成上报经理；8、担任公司人员招聘、培训、录用等任务的详细组织和实施；9、担任办公室人员报销凭证的审核；10、担任与行政主管部门的协调和联络；11、担任与工商、税务部门的协调和联络；12、担任公司证照、车辆等的年检、年审、变卦、换证等任务的详细组织和实施；13、办理经公司同意的员工的暂住证、任务证等，担任与安委会的联络；14、办公室半年、年终任务总结及任务方案的起草、上报；15、公司艰苦活动、会议等的详细组织和实施；16、担任办公室人员的培训、学习、考核和考评任

45、务；17、兼任质量平安小组成员，担任质量平安小组成员考评的详细组织并协助做好其他相应任务。18、外来宾客的接送、款待等安排。工程队长任务职责1、直接对工程部经理担任。全面担任承包工程工程的详细施工，人员管理、质量、平安、工艺控制等任务；2、全面担任所承包工程的详细事务，保证平安、按时、高质量的完成施工；3、拟定确实可行的工程施工方案并报请工程部经理审批，详细办理技术监视局开工、验收、取证等相关行政手续；4、做好施工任务日志，公司自检记录，严厉按照技术规范和工艺要求组织施工；5、执行关键工序，隐蔽工程的报检制度，严厉遵守，否那么后果自傲；6、担任工程人员平安及电梯配件、资料等的保管任务；7、对工

46、程质量、工期、协调、交验全面担任；8、安排好工程人员的生活，对公司提供的设备担任；9、担任工程队半年、年终任务总结的起草并上报工程部经理审核定稿。维保队长任务职责1、直接对维保部经理担任，全面担任责任范围内电梯的日常维保，缺点抢修、年检效力、特检等详细任务。2、办理技术监视局年检、取证等相关行政手续；3、制定详细的维保方案并报请维保部经理审批，详细安排组员按方案对电梯实施日常维保，年检前检修，特检等任务；4、科学、合理地进展人员调配做好缺点抢修；5、随时掌握组员任务及记录情况，发现问题及时处理，不能处理的迅速报请维保部经理审议处理，否那么后果自傲；6、详细担任与客户的沟通和衔接任务；7、详细配

47、合销售部参与年年协作业务单位的业务活动。即合同续签、送发票、收款、检验报告的办理、日常协调等任务。8、担任维保队半年、年终总结及任务方案的起草并上报维保部经理审核、定稿。维保人员职责1、服从维保队长的指点和安排，直接对维保队长担任；2、严厉遵守公司劳动纪律和甲方的各项规章制度；3、严厉按公司保养细那么及维保制度对用户电梯进展保修、保养，做到准时、细致、高效、低缺点、零赞扬；4、照实做好每次维保及抢修的详细记录；5、发扬个人客观能动性，积极处理电梯疑问缺点，对于没有才干或没有把握处理的缺点要做到早反映、早汇报；6、注重本身学习和阅历积累，努力提高本身综合素质。采购员兼资料、档案管理、工具设备管理员任务职责1、根据办公文化用品采购方案实施详细采购并办理入库手续；2、根据零配件、辅材辅料采购方案实施详细采购并办理入库手续；3、根据工具设备采购、维修方案实施详细采购并办理入库手续；4、根据办公设备采购、维修方案实施详细采购并办理入库手续；5、其他暂时交办的采购任务；6、公司文件、资料的签收、登记、存档及管理任务；7、公司文档的搜集、整理、分类、归档及档案管理任务；8、技术资料、文件、档案的借阅及管理任务；9、工