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文档简介
1、事业单位编外人员规范管理方法。.严格控制编外用工数量。其实，有的单位编内 人员数量充足，完全可以通过转岗培训到达要求，但 是由于管理者及编内人员的观念问题，不愿意安排编 内人员或者编内人员不愿意在某些岗位工作；确需用 工的单位应本着“必要、精干、高效”的原那么，严格 控制编外用工数量。.规范编外用工审批程序和招聘方式。不具法人 资格的事业单位不得随意自行招用编外人员，确因工 作需要使用编外人员的，应向上级组织提出书面申请, 申请内容包括用工原因、数量、岗位、期限、经费来 源、月工资额等。由主管部门会同人事劳动部门按照 1/公开、平等、竞争、择优”的原那么面向社会招 收。.通过劳务派遣方式规范编
2、外人员管理。事业单 位可以将编外人员的招聘及管理工作外包给劳务派遣 公司，由劳务派遣公司根据用人单位的需求，全权负 责员工的招聘、培训、存档、工资福利发放、办理社 会保险、处理劳动争议等业务，并与员工签订劳动合 同，这是非常值得尝试的一种用工手段。它的特点是 劳务派遣企业“管人不用，用人单位“用人不管， 它的优点：一是降低了管理本钱。由于事业单位不与 派遣人员发生直接的人事管理关系，不必增加专门的 管理人员或机构，所以管理费用大大降低。二是用人 机动灵活。采用劳务派遣用人形式，用人进出灵活，不受编 制限制，人员进出手续及具体的人事管理工作由派遣 公司进行专业化地办理，事业单位可以根据工作需要,
3、 随时增减人员，用工方式十分机动灵活。三是减少劳 动纠纷。由于事业单位和派遣公司是一种劳务关系， 它没有与被派遣人员发生劳务或劳动关系，这样，事 业单位就防止了与被派遣人员人事纠纷的发生，从而 省却事业单位的管理精力，编外人员的相关利益也得 到了应有的保障，到达了双赢“。.将编外人员一同纳入职工队伍建设。把编ZhA 员视为职工队伍不可或缺的一局部，充分尊重他们的 权利，鼓励他们为单位建设提出合理化建议。要加强 了解、关心保护编外人员，设身处地地为他们着想， 尽可能帮助他们解决一些实际困难。同时，要关心他 们的成长进步，对一些年纪较轻、综合素质较高、有 开展前途的职工，要积极为他们的成长成才创造条件, 鼓励和推荐他们参加学历升级和业务培训，不断提高 他们的知识水平和业务能力，为更好地开展工作创造 条件。.在编外人员中渗透单位文化。文化管理是人力 资源管理的最高理念。文化的价值在于融合硬的组织 结构与软的人力资源，整合组织资源，使之成为一个 整体，服务于单位战略目标。加强文化建设，既是对” 三个代表“重要思想的贯彻落实，也是单位事业自身 开展的内在要求。应把树立共同的价值观纳入人力资 源管理，把单位文化渗透到编外人员中去，让编外人 员感觉到组织的温暖，增强成为单位成员的自豪感和 责任感，自觉维护单位的利益和形象。不断加强精神 文化建设，更大程度地发挥每一个编
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