工程部规章管理制度

1、工程部规章管理制度工程部规章管理制度1一、合同管理阶段：合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话

2、或网络向甲方了解。3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图设备平面布置及安装图各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计施工进度计划表甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核集会，集会后填写集会纪要分发与会各单位备案。（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，

3、与甲方或监理就工程问题进行洽商）。5、合同变更：施工方案审核集会中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。6、编制项目预算办理卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目经理编制项目预算办理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格失密文件。7、设备采购：项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采购部门反馈后，根据实际情况填写设备资料请购单，开始设备采购

4、。项目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算的参考资料。三、现场实施阶段：1、工程开工：项目经理在第一批用于开工的必要资料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申报），递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。2、技术、安全交底：由项目经理与现场办理单位负责人员协商住宿及资料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的

5、情况了解透彻。3、设备资料检验并反馈：资料、设备到场（或到库房）后必须检查是否符合工程要求，并填写设备资料检验反馈表。4、收集已采购设备资料：检查合格的设备资料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。5、设备资料进场检验：填写设备资料进场检验表，并配合监理人员进行设备资料进场检验。6、工程资料报验：填写工程资料报验单，并配合监理进行工程资料报验。7、线缆检测：布线前必须进行线缆通断检测，并填写线缆检测记录。8、布线管槽施工：按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录布线路由设备编号表（已完工）配管及管内穿线

6、分项工程质量评定表隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以前方可进行隐蔽。9、设备安装：按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）设备安装记录。10、工程变更及其他费用增加：施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单（内部），经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字前方可向施工班组下发设想变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执

7、行。11、局端工程实施：参照以上各步骤执行。12、工程中间验收：根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。13、工程款申请：根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。14、调试及试运行：工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录系统联合调试记录系统试运行记录。四、竣工验收阶段：1、甲方人员培训：系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，填写甲方人员培训记录。2、编制竣

8、工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。3、竣工资料整理：项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料竣工验收申请。4、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报告。5、工程尾款回收：项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。6、项目总结及项目结束：项目经理协助财务部门根据项目实际发生的一切费用进行结算，填写工程项目决算办理卡，并向总经理及工程部经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经验积累。至此项目结束。工程部规章

9、办理制度2一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重庆淙正粉饰有限公司的各项办理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。二、项目办理1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向资料采购部提出工程资料计划。3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。5、认真填写施工用材计划单，公司供应资料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发觉问题，施工队责任自负。6、施工用材更换，工程部应会同

10、预算部、资料采购部共同处理。7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“团体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。9、文明施工10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。三、工程款办理1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。四、内业办理

11、1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定)2、每次例会后，应在24小时内将集会纪要上报总经理办公室。3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建粉饰项目进度月报表上报办公室备存。4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。5、档案办理：工程全部资料由工程部验收归档。工程部规章办理制度3一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术办理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技

12、术办理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量办理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目办理技术、质量目标的实现。二、办理规章制度总则三、组织机构编制及岗位职责3.1人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。4、项目部办理人员由公司统一编制3.2组织机构图3.3岗位职责3.3.1总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术办理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新资料的引进和科研项目的开发工作。（2）、制定公司质量、安全文明施

13、工目标、办法和步伐，并具体指点项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。（3）、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制。（4）、对公司招投标项目进行监视审核，提出可行性意见。（5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指点，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。（6）、组织项目部的图纸会审及施工组织设想、施工方案、安全专项方案、技术交底的编制及审批工作。（7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审和奖评、技术成果的发布工作。（8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的办理体系，并向总经理

14、提出建议和改进步伐。（9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。3.3.2工程技术部经理岗位职责（1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部办理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工办理目标工作计划的制定及实施。（2）、审核项目部的施工方案，检查防范步伐，组织事故调查并拟定调查报告，解决步伐。（3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。（4）、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。（7）、指点施

15、工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪办理。（9）、做好与业主的服务及沟通工作。3.3.3土建工程人员岗位办理职责职能办理说明：(包括各项目部经理及主要技术负责人)（1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、竣工验收、保修组织办理工作。（2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设想及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。（3）、严格监视土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程

16、资料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。（4）、严格监视控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。（5）、参加现场土建工程合同办理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供资料的考察及品牌范围的确定工作。（6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交换、信息传递和信息处理的办理事宜。（7）、解决土建工程项目施工中的设想、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。（8）、负责协调总、分包配合工作

17、及现场土建工程的日常办理工作，做好施工日志。（9）、参加每周的现场施工协调集会，审查监理例会纪要、月报，督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。（10）、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修办理和协调工作。3.3.4安装工程人员岗位办理职责职能办理说明：(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业)工程部规章办理制度4一、工程部主要职责：预防火警，保证酒店和客人的财产安全。二、部门规章制度：1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除

18、名。4、在岗严禁看书、看报，干私事5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。三、工作职责：1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和办理。工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的办理、灯光系统、厨

19、房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电办理等。2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。6、天天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况；同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗资标准、完成日

20、期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以及时补充。10、要与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。四、工程部值班制度1、实行值班运行办理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行；2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审阅后存档备查；3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误；4、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任；5、发觉设备故障，值班人员无法处理时，要立即报

21、告部门经理或主管，组织力量及时抢修；6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意前方可休假，否则按旷工处理；7、当班人员不得利用工作之便用值班电话私自打私人电话，以确保值班电话使用通顺；8、早、午晚及夜间一切运行设备值班机房，必须有人值班。五、工程部交接班制度1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。5、出现下列情况不得交班：(1)经理未到或未经主管同

22、意指定符合的代班人时；(2)设备故障影响运行或影响营业时；(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时；6、交班时检查出事故，但又在接班后发觉了事故，由接班人员负责处理。7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕前方可交接班。六、配电室操作办理制度1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随便更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行；3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记

23、并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和资料的统计工作，并要求使用方签字。4、在天气突变的环境下，要加强对设备的出格巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时破除故障，并按规则要求做好记录。5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。七、停电处理制度1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电原因；2、通知工程部维修及通知有关经理；3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损；4、通知保安部做维修现

24、场的保安工作。八、工程部物品领用办理制度1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。4、物品及工具的保养，应由领用人负责；专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管；5、有关工种所需个野生具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿；6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核

25、对，做到工程项目的办理制度1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、办理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;2、组织实施招投标，协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程办理，实现项目合同目标;4、制定并实施工程部办理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料办理员一名。2

26、、工程部集会制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际项目定在星期五上午8:30)与定期集会相结合，根据工期、质量目标设专题集会;组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题集会制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点放哨各一次，重点部位及关键工序做到放哨各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施

27、检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及办理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;写出办理日志，注明当日放哨情况及时间，记录工程集会检查事项、工程签证设想变更、施工质量、进度问题及相应步伐的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;组织参与

28、施工进度计划、资料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;组织参与施工组织设想、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;组织项目施工审批所需资料;起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;组织对于隐蔽工

29、程的.验收，并确保所记录的资料的真实、完全;工程点的放哨工作应在48小时之内完成;组织起草变更、签证文件;审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改步伐及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料办理制度:公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;设想院、总工办

30、签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;工程项目的办理制度2为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档办理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。第一条 工程项目专用章刻制工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合办理部负责印章刻制。第二条 项目专用章使用1.领用及使用工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合办理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管

31、，做好专用章使用登记。2.使用范围工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条 工程项目专用章时效项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。第四条 工程项目专用章销毁工程项目完工验收后， 工程项目专用章由工程项目组上交综合办理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合办理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。本工程项目专用章办理制度从发布之日起执行。工程

32、项目的办理制度3为了强化工程项目办理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品办理制度如下。一、项目部办公物品的申请项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、xx总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报xx总经理审批。二、项目部办公物品的采购项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按

33、照成本最小原则采购。三、项目部办公物品的领取项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对种类、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在固定资产领用登记表或者在用低值易耗品清查明细表上签字领取。四、项目部办公物品的费用支出项目部办公物品费用由xx统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。五、项目部办公物品的保管项目部办公物品由项目部按照xx固定资产或低值易耗品办理的要求进行日常办理和使用。六、项目部办公物品的盘存项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向xx总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使

34、帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和办理。七、项目部办公物品的持有量调查办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向xx总经理及项目分管副总经理报告。八、项目部办公物品的报废处理对决定报废的办公用品，要填写办公物品报废申请书，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由xx总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。一、总体要求1、建立健全质量保证体系，完善质量办理制度，层层签订质

35、量目标办理责任书，落实质量岗位责任制，建立“一条线路、一名班组负责人、一名技术员、一名安全员”的工作机制，严格执行技术标准要求。2、为了加强质量监视办理，强化质量动态控制，确保建设质量团体水平，公司成立建制村通畅工程项目建设办理领导小组，负责项目建设的技术指点、质量监管、设想变更、定期或不定期的进行巡回检查和抽检建设质量，并对工程施工全程进行监视检查。3、工程开工前以公示牌的形式对工程参建单位、人员组成及施工内容情况、路面设想主要技术指标及水泥混凝土配合比等进行公示，接受社会各界监视，并在公示牌上注明其姓名及联系电话等相关信息。拌合场地必须设臵资料公示牌和安全责任公示牌。- 12组2000元的

36、罚款；对切缝不及时、不规范的每发觉一次处以施工班组2000元的罚款。7、施工过程中发生安全生产事故解决不善造成上访，影响公司声誉，对施工班组处以10000元的罚款，并由施工班组负责人承担全部经济责任。8、农民工工资支付不及时造成集体上访或聚众闹事，影响公司声誉，对施工班组负责人处以10000元的罚款。9、经竣工验收评定为整改或不合格的路段，对所施工的班组处以10000元罚款；直至整改或拆除重做达到合格标准以上。10、在县交通运输局组织的检查评比中进入前三名的公司分别奖励10000元，8000元，5000元，在检查评比中排列在倒数三名的分别处罚5000元，8000元，10000元。三、施工技术要

37、求1、路基工程施工要求（1）平面线型应直顺、圆滑；纵面线型和缓，无较大起伏变化。（2）宽度应符合设想要求（视成型后路基宽度综合计算、考虑）。（3）填、挖方边坡均应稳定、密实，符合路基设想要求。（4）全路段涵洞主体工程均应按设想要求规范完工。 （5）必须先放线，再施工（以便随时督查指点）。 （6）总体路基应稳定、密实、均质。 （7）横坡（路拱）控制在1%以内。2、路面基层施工要求（1）平面线型应直顺、圆滑；纵面线型和缓，无较大起伏变化。（2）基层铺筑必须使用平地机摊铺，16T以上振动压路机碾压，要求平整、稳定、密实、均匀。（3）宽度按设想宽度铺筑。（4）原资料应符合要求（最大粒径37.5mm以下

38、级配砾（碎）石。针片状含量小于20%，压碎值小于35%）。（5）基层厚度要达到设想要求。 （6）横坡度控制在0.5%以内。（7）应无明显的纵横向断裂。如有隆起或行车碾坏现象，应及时采用有效步伐进行彻底修复。3、混凝土路面施工要求 （1）施工前准备工作a、搅拌场的设臵运距要最短，方便原资料与拌和物的进出，同时保证电力和用水的供应。- 56安装好的模板要与基层紧贴，并且牢固。如果模板底部与基层间有空隙，应用塑料膜把间隙覆盖或用砂浆填塞封好以免砼振捣时漏浆。安装完毕后，在内侧面刷涂一层肥皂液或废机油或用塑料薄膜。（6）混凝土拌和要求混凝土应采用强制式搅拌机进行搅拌，上料按照“碎石、水泥、砂”或“砂、

39、水泥、碎石”的装料顺序装料，进料后边搅拌边加水。其拌合时间宜为90-120秒，纯拌和时间不宜短于30秒，最长总拌和时间不宜超过高限值的2倍。搅拌好的混合料出料至运输车辆时应测定其坍落度（每半个工作日测定不少于2次），范围在10至40mm之间。要按施工规范要求在拌和场制备试样，要求每公里必须制作2组6个砼试块。（7）混凝土运输要求混凝土拌和物应尽快运到摊铺现场，运输过程中，应尽量避免拌和物的污染和离析。烈日、大风、距离远时要加以遮盖，防止水分过分蒸失。一般用小型自卸汽车或农用自卸三轮车运输，在运输过程中尽量避免快起步和急刹车，防止混合料离析。（8）混凝土摊铺要求 混凝土拌合物摊铺前，应确认模板正

40、确、牢固；基层表面平整、干净。如有破损应进行修复，摊铺前清扫干净并洒水润湿（洒水长度不小于距工作面50米）。如果运到现场的拌和物有离析，应用铁锹翻拌均匀，但严禁再次加水。遇到降雨、风力大于6级及气温低于5的天气，应停止施工。（9）混凝土振捣要求a、拌和物摊铺均匀后，采用插入式振捣棒、排式振动器和三辊轴整平机配合进行振捣成型。振捣机起步前，应在混凝土板端部先振捣2-3min，再缓慢起步，开始正常振捣作业，排式振捣机正常匀速行进的速度应严格控制，最快的速度不得超过0.8m/min,在排式振捣机振捣的同时用单个插入式振捣棒沿模板边缘振捣，以拌和物停止下沉，表面不再冒气泡和泛出水泥浆为准，不应过振，防

41、止混合料分层，排式振捣机一般由1人操作，操作手应注意控制速度并随时观察振捣效果。b、排式振捣机振捣过后，再用三辊轴整平机全面振捣，振捣机振实与三辊轴整平工序之间的时间间隔不宜超过15min。应采用前进振动，后退静滚方式作业，振捣过程中，应随时对缺料- 910别为5、10、15、20、25、30度时，相应的参考切缝时间分别为：50、40、30、20、15、13小时。切缝时间控制欠好容易产生早期裂缝。切缝深度1/3板厚（60mm）。b、纵向施工缝：当一次摊铺宽度小于路面总宽度时，设纵向施工缝。位臵宜与车道线一致，构造采用平缝加拉杆型。施工时，应在振实过程中从侧模预留孔中扶正插入拉杆。拉杆在路面硬化

42、前，禁止碰撞和松动。c、横向施工缝：每日施工结束或临时中断施工时必须设臵横向施工缝，横向施工缝采用平缝加拉杆型（14螺纹钢，长度700mm，中间距700mm，边距600mm）。浇筑端头施工缝拌合物时，先浇一层到传力杆高度（面层1/2厚度处）以上，安放传力杆并固定好，检查传力杆的位臵符合要求后，再浇上一层，并用振动棒仔细捣实。d、安设传力杆，当两侧模板安装好后，在需要设臵传力杆的胀缝或缩缝位臵上安设传力杆。混凝土板连续浇筑时设臵胀缝传力杆，一般是在嵌缝板上预留圆孔以便传力杆穿过；嵌缝板上面设木制式或铁制压缝板条；其旁再放一块胀缝模板，按传力杆位臵和间距，在胀缝板下部挖成U型槽，使传力杆由此通过。

43、对于混凝土板不连续浇筑结束时设臵的胀缝，宜用顶头木固定传力杆的安装方法。即在端模板外侧增设一块定位模板，板上同样按传力杆间距及杆径钻成孔眼，将传力杆穿过端模板孔眼并直到外侧定位模板孔眼。两模板之间可用按传力杆一半长度的模木固定。连续浇筑邻板时，拆除挡板、横木及定位模板，设臵胀缝板、木制压缝条和传力套管。e、胀缝：较高温度施工时每300m-500m设臵1道胀缝，较低温度施工时每100m-200m设臵1道胀缝，正常温度施工时每200m-300m设臵1道胀缝，胀缝宽度20mm。在摊铺至胀缝位臵前方1-2m处时，将胀缝支架准确定位锚固，摊铺混凝土拌合物并用振捣棒振实胀缝两侧的拌合物。胀缝板应连续贯通整

44、个路面宽度，钢筋支架两侧应比摊铺宽度各短30mm，胀缝板的高度应保证密封槽的尺寸符合要求，密封槽（厚20mm）先采用木条嵌填，嵌入的木条和胀缝板暂时连成一体，填缝时再取出，在施工过程中应尽量让胀缝和横向施工缝重合。f、填缝：混凝土板养护期满后，应及时采用专用填缝料填缝。清理缝隙后，用专用工具将衬垫资料嵌入到规定的深度，嵌入衬垫资料后，缩缝和施工缝的密封槽的深度为15mm，胀缝为20mm。填缝料应具有与混凝土板壁黏结牢固、弹性好的性能，常采用聚氯乙烯胶泥，也可用沥青锯末混合物。（15）成型路面的要求成型的混凝土路面检验应检查路面宽度、厚度、顺直度，外观要求无蜂窝、麻面、裂缝、脱皮、缺边、掉角、露

45、石等现- 1314第二篇：海口市农村公路”通畅工程”办理办法海口市农村公路”通畅工程”办理办法.txt天天早上起床都要看一遍“福布斯”富翁排行榜，如果上面没有我的名字，我就去上班。谈钱不伤感情，谈感情最他妈伤钱。我诅咒你一辈子买方便面没有调料包。海口市农村公路”通畅工程”办理办法2006年06月16日 15时30分5海口大众政府办公厅关于印发农村公路通畅工程办理办法的通知海府办2006156各区大众政府、市政府直属各单位：海口市农村公路“通畅工程“办理办法已经市政府研究同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。二六年六月一日海口市农村公路“通畅工程“办理办法第一章 总 则第一条 为加强海口市农村公路

46、“通畅工程“办理,促进全市农村公路健康、持续发展，适应建设社会主义新农村需要，根据中华大众共和国公路法、农村公路建设办理办法（交通部2006第3号令）、海南省农村公路建设办理实施方案（试行）、海口市政府投资项目办理暂行规定，制定本办法。第二条 本办法适用于本市辖区内各级大众政府和有关部门投资的农村公路“通畅工程“的建设办理。本办法所称农村公路“通畅工程“，指县道、乡道路面硬化工程。第三条 本市农村公路“通畅工程“遵循统筹规划、分级负责、量体裁衣、经济实用、注重环保、确保质量的原则，由市大众政府成立市农村公路“通畅工程“指挥部组织实施。其中，县道由市交通局委托市城发公司负责代建。乡道建设项目，按

47、照海口市政府投资工程项目招标投标办理规定的有关规定，须进行公开招标的，由市交通局委托海口市地方公路办理站和海口市第二地方公路办理站负责代建；不须公开招标的，由区大众政府负责组织建设。区大众政府应成立相应机构，负责乡道建设的各项工作。第四条 市农村公路“通畅工程“指挥部组织编制海口市农村公路“通畅工程“三年滚动计划，并下达建设项目计划。第五条 市农村公路“通畅工程“应当保证质量，下降建设成本，节能降耗，节约用地，保护生态环境。第六条 市交通行政主管部门负责全市农村公路“通畅工程“的行业办理。第二章 建设标准与设想第七条 市农村公路“通畅工程“的建设标准为：县道和乡道一般按照等级公路建设标准建设。

48、（一）县道路基宽6.5米，路面宽5米，路面结构为水泥混凝土（基层1520CM级配碎石或水泥稳定层，面层为1820CM水泥混凝土）；（二）乡道路基宽5米，路面宽3.5米，路面结构为水泥混凝土（基层1215CM级配碎石，面层为18CM水泥混凝土）。有条件的地方可根据资金情况适当加宽路基路面和提高技术等级，避免过多的再复建。第八条 桥涵工程应当采用经济、安全、适用、施工方便的结构型式。第九条 市农村公路“通畅工程“应当重视排水和防护工程的设置，提高公路抗灾能力。在陡岩、急弯、沿河路段应当设置必要的安全、防护设施和警示标志，提高行车安全性。第十条 市农村公路“通畅工程“的项目设想，由具有公路或市政工程

49、乙级以上资质的设想单位承担。桥梁、隧道工程项目分初步设想和施工图设想两个阶段进行；其他工程项目可以直接采用施工图一阶段设想。县道设想由代建单位负责组织；须公开招标的乡道设想由代建单位负责组织，不须公开招标的乡道，由区大众政府负责组织。第十一条 市农村公路“通畅工程“设想成果，按照有关规定报市交通行政主管部门审批。第三章 建设资金与办理第十二条 海口市农村公路“通畅工程“建设资金由海南省交通厅补助资金和市、区两级政府财政资金组成。原则上县道和须招投标的乡道建设资金由省、市两级负责（省里每公里补助和奖励15万元，缺乏部分由市政府负责）；其他乡道建设资金由省、市、区三级负责（省里每公里补助和奖励15

50、万元，市政府每公里补助10万元，缺乏部分由区政府负责）。第十三条 市、区大众政府安排的建设资金应当按时到位，省级建设资金由指挥部负责协调落实，市财政部门设立专户办理，由市农村公路“通畅工程“指挥部按照海口市政府投资项目办理暂行规定程序和工程进度审批，财政部门审核支付。第十四条 市农村公路“通畅工程“指挥部应当依据职责，建立健全建设资金办理规定，加强对资金使用情况的监管。资金投入顺序为区、市、省，区政府建设资金应首先到位。建设资金使用应当接受财政部门、主管部门和审计部门的监视。任何单位、组织和个人不得截留、挤占和挪用建设资金。第十五条 市农村公路“通畅工程“建设资金使用情况，应向公路沿线镇、村定

51、期进行公示，加强资金使用的社会监视。第四章 建设组织与办理第十六条 市农村公路“通畅工程“项目实行代建制，实行投资、建设、使用、监视相分离的办理体制。由项目法人与代建单位签订代建合同，明确双方的责权。第十七条 市农村公路“通畅工程“建设项目的招标投标工作，必须严格遵照中华大众共和国招标投标法、工程建设项目施工招投标办法（七部委30号令）和交通部公路工程施工招标投标办理办法的规定，推行合理低价中标，确保招标过程公正、公开，同时推行投标担保、支付担保、履约担保、质量保修。第十八条 市农村公路“通畅工程“建设项目应当单独招标。县道建设项目的招标由市城发公司组织；乡道建设项目的招标由代建单位责组织；不

52、须公开招标的乡道建设项目由区大众政府确定施工单位。工程招标工作接受“通畅工程“指挥部和行业主管部门监视，结果应当进行公示，并报“通畅工程“指挥部核备。第十九条 市农村公路“通畅工程“应当选择具有公路工程三级以上资质的专业队伍施工。第二十条 市农村公路“通畅工程“项目应当依法办理施工许可。施工许可由市交通行政主管部门负责审批。第二十一条 市农村公路“通畅工程“实行项目办理法人责任制和项目建设合同办理制，建设单位对工程质量负办理责任。施工单位对施工质量负责。建设单位和施工单位要依据职责，明确质量责任，落实质量保证步伐，加强质量与技术办理。第二十二条 市农村公路“通畅工程“设定质量缺陷责任期和质量保

53、证金。质量缺陷责任期为1年，质量保证金为施工合同额的5%。质量保证金由施工单位交付，由代建单位或区财政部门设立专户保管。质量缺陷责任期满、质量缺陷得到有效处置后，质量保证金应当返还施工单位。第二十三条 市农村公路“通畅工程“建设过程中,发生工程质量或者安全事故，应当及时上报市农村公路“通畅工程“指挥部，不得隐瞒。第二十四条 市农村公路“通畅工程“指挥部要加强对“通畅工程“建设质量和安全生产的监视办理，建立工程质量责任追究制和安全生产责任制。第二十五条 市农村公路“通畅工程“施工现场应当设立工程质量主要控制步伐的告示牌,以便社会监视和质量问题举报。第二十六条 市农村公路“通畅工程“实行工程监理制

54、度，必须委托具有公路工程监理乙级以上资质的监理单位承担工程监理工作。监理工作应当注重技术服务和指点，配备必要的检测设备和检测人员，加强现场旁站和质量抽检，确保质量，避免返工。第二十七条 市交通行政主管部门成立海口市农村公路工程质量监视组，在海南省交通工程质量监视站的指点下，负责组织市农村公路“通畅工程“的质量监监工作。第五章 工程验收第二十八条 市农村公路“通畅工程“建设项目的交工、竣工验收合并进行，由市交通行政主管部门依据交通部颁布的公路工程竣（交）工验收办法、公路工程质量检验评定标准和海南省交通厅的有关规定组织实施。第二十九条 市农村公路“通畅工程“建设项目验收合格后，方可正式开放交通。建

55、设项目交付使用后，县道由市农村公路建设职能部门负责办理养护；乡道由区大众政府负责办理养护。第六章 法律责任第三十条 违反本办法规定，建设资金不按时到位或者截留、挤占和挪用建设资金的，依法对责任单位进行通报批评，限期整改；情节严重的，停止资金拨付，对责任人依法给予行政处分。第三十一条 违反本办法规定，未经验收或者质量鉴定不合格，即开放交通的，依法责令停止使用，限期改正。第三十二条 市农村公路“通畅工程“建设项目发生质量和安全事故隐瞒不报、谎报或稽延报告限期的，依法对责任单位给予警告,对责任人依法给予行政处分。第三十三条 市农村公路“通畅工程“建设项目未依法招标的，依据中华大众共和国招标投标法、公

56、路工程施工招标投标办理办法等有关规定，对相关责任单位和责任人给予处罚或勾销建设项目资格。第三十四条 市农村公路“通畅工程“发生质量违法行为的，依据建设工程质量办理条例、公路建设市场办理办法、公路工程质量监视规定等有关规定对相关责任单位和责任人给予处罚。第七章 附 则第三十五条 本办法具体应用问题由市交通行政主管部门负责解释。第三十六条 本办法自颁布之日起施行。第三篇：广西20122015年农村公路通畅工程工作方案广西农村公路通畅工程工作方案为深入贯彻落实中国农村扶贫开发纲要(2011-2020年)、中共广西壮族自治区委员会 广西壮族自治区大众政府关于实施我区新一轮扶贫开发攻坚战的决定(桂发20

57、127号)肉体,进一步加强我区贫困地区基础设施建设,加大对贫困地区公路建设支持投入力度,结合我区实际,制定本方案。一、我区农村(建制村)公路基本情况至2010年底,全区共有14354个建制村,其中已有8400个建制村通沥青(水泥)路,通畅率达58.52%,比“十五”末增长30%。至2011年底,全区累计有9655个建制村通沥青(水泥)路,仍剩余4699个建制村未通沥青(水泥)路,还需建设里程约27570公里。二、工作目标根据国家“十二五”农村扶贫开发工作关于到2015年国家西部地区80%的建制村实现通沥青(水泥)路的目标要求,结合我区实际,计划到“十二五”末我区建制村通沥青(水泥)路率达100

58、%,基本解决我区建制村公路通畅问题。为此,2012-2015年,在全区实施“千村公路通畅工程”,作为全区扶贫攻坚的重大任务,纳入自治区为民办实事项目范围。三、资金筹措方案要实现“十二五”末全区建制村通沥青(水泥)路率达100%的目标,2012-2015年,自治区每年安排1000个以上建制村的沥青(水泥) 1路建设,建设里程共约27570公里,总投资约116亿元。资金按以下渠道落实:(一)争取中央车购税补助资金60亿元,每年约15亿元;(二)争取中央预算内补助资金安排4亿元,每年1亿元;(三)自治区安排补助14亿元,平均每年3.5亿元。通过统筹自治区本级部门预算、成品油价格税费改革中央转移支付资

59、金、自治区财政农村公路贷款贴息资金、财政贴息交通运输厅贷款等渠道统筹解决;(四)市、县通过地方财政预算安排、银行贷款、社会捐赠、捐助,以及大众投工投劳等渠道落实配套资金38亿元,每年约9.5亿元。四、责任分工市、县大众政府:按中华大众共和国公路法规定,县、乡大众政府是农村公路的建设和办理主体。按“十二五”末建制村通沥青(水泥)路率达100%的目标,各市要会同自治区有关部门逐年分解建设任务,构成建设建议计划报送自治区发展改革委、交通运输厅;各市、县大众政府要集中力量多渠道筹措资金,确保由各市落实的建设资金如期到位。各市、县作为项目建设实施主体,要严格按照工程建设标准和要求,整合利用各方面资源,切

60、实抓好项目建设和办理,依法依规管好用好建设资金,确保按期按质按量完成项目建设任务。自治区发展改革委:统筹协调项目推进中的重大问题,负责安排并审核下达农村公路建设项目投资计划,检查指点投资计划实施,负责申报中央预算内补助资金。自治区交通运输厅:负责申报中央车购税补助农村公路建设资金、成品油价格税费改革中央转移支付资金、自治区专项资金等专项用于农村公路建设的资金计划及落实工作;根据项目建设要求,负责指点、协调项目建设的进度、质量、安全工作;负责落实自治区本级农村公路贷款资金,协调指点市、县农村公路贷款筹资工作。自治区财政厅:牵头负责项目建设自治区本级部门预算资金、成品油价格税费改革中央转移支付资金