严格落实岗位职责

1、严格落实岗位职责严格落实岗位职责【篇一：严格执行岗位责任制】严格执行岗位责任制、树立峡江妇保新形象为充分落实全县卫生工作会议精神，严肃劳动纪律，以此次创业服 务年为契机，峡江县妇幼保健院制定了严格的管理制度及奖惩措施, 并经过召开院科两级会议、职工大会向每位职工传达。自4月1日 起，全院职工实行签到制，院委会成员轮流值班查岗，从根本上杜绝 了迟到早退、脱岗空岗现象。实行人性化服务，首问负责制，让每个 来就诊的病人感受到家的温馨，亲人般的关爱，树立峡江妇保新形 象。峡江妇保院周娟4月【篇二：建立健全岗位责任制】建立健全岗位责任制为进一步促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提高队伍执 行力和

2、服务效能，推动岢岚科学发展和跨越式发展，建立健全的岗位 责任制提出如下意见。一、总体目标按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，建立健全主 体明确、责权统一、层级清晰、奖惩分明的岗位责任体系，促进责任 主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化，促使人员增强岗位 责任意识，积极尽职履责，在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、积 极进取的良好局面。二、适用范围和基本原则（一）适用范围。全市列入人员法实施范围的各级党委机关、人大机 关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联 机关以及纳入参照人员法管理的群团机关、事业单位的全部工作岗位 及工作人员。（二）基本原则。因事设岗，

3、责权统一；人岗相适，激发活力；严格 考评，强化奖惩；制度管人，失职必究；科学高效、优化服务；依法 办事，公开公正。三、主要任务按照有关法律法规要求和定职能、定机构、定编制的“三定”规定确 定的部门职能，结合实际，对现有岗位进行集中清理，进一步科学设 置岗位，明晰岗位职责，规范岗位运行，强化履责考评，严格责任奖惩，构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴的岗 位责任体系。（一）明晰岗位职责，锁定岗位责任根据本地区、本部门、本单位实际，将岗位职责具体化，实现“事定 岗、岗定责、责定标、岗择人”。因事定岗。根据形势发展和工作需要，与部门职能相衔接，重新梳理 和分解内设机构职责，科学合理设置工作岗位。确

4、定岗位类型和数 量，规范岗位名称，明确岗位基本要求，使设置岗位覆盖全部工作职 能，体现转变职能、减少层次、重心下移的要求，做到上下级、平 级、部门内部不同机构和岗位之间的职权划分科学合理、明确清晰、 相互衔接，避免责任不清、推诿扯皮等现象。因岗定责。将每个岗位的职责细化、具体化，使每个岗位的工作内容、职责、权限、程序和衔接方式清晰明了，责任与权力、 义务相互统一。既明确每个岗位的工作责任，又明确失职失责的代 价。因责定标。依照岗位类型、授权范围、工作责任，设定科学合理的岗 位工作质量标准，做到定性与定量、普遍与特殊、连续性与阶段性、 先进性与可行性相结合，且易于监控、便于考核。既制定通用的岗位

5、 工作质量标准，又设立基于绩效目标考核的年度工作任务指标。因岗择人。根据岗位职责、工作标准和任职条件，视情况分别采用竞 争性选拔、双向选择、专业测试等多种方式确定岗位人 选。充分运用干部人事制度改革的新办法新成果，逐步建立能上能 下、优胜劣汰、充满生机与活力的岗位竞争机制。（二）健全完善机制，促进履责到位在定岗定责基础上，对现有工作流程实施再造，对工作制度进行清 理、完善，促进各级人员立足岗位，尽职履责。优化工作流程，形成履责链条。根据岗位职责，制定项目办理流程表 或工作流程图，使流程中各个岗位的责任无缝链接，工作程序简明严 密。项目流程表（图）重点明确办理程序步骤、需提供的材料、办结 时限和

6、责任人等内容。完善配套制度，建立履责机制。重点建立完善服务承诺制、首问负责 制、限时办结制、ab岗负责制等岗位工作制度，以及对工作失职失责 的责任追究制度，保障人员规范履职。加强教育培训，提升履责能力。强化政治品质和职业道德教育，弓I导 广大人员牢固树立职务岗位是能力席位的理念，敬畏岗位、忠于职 守。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培 训，提高实际工作能力，使庸者去庸、能者更能，为切实履行好岗位 责任夯实基础。（三）改进方式方法，强化履责考评结合市管党政领导班子和领导干部年度考核评价办法，积极探索制定 科学、有效的办法，加强人员履责情况的考核评价，重点考核履行岗 位职责、做

7、好本职工作的成绩和效果，切实加强平时考核，规范年度考 核。推行工作记实制。建立平时考核台帐，由每名人员定期填写记实簿， 可采取日记、周记、月记等形式，主要记载工作任务完成的进度、业 绩、创新举措，以及出勤和奖惩等情况。主管领导根据人员平时记实 情况，每季度进行一次评鉴。做到月登记、季小结、半年考评和年度 汇总。探索信息化考评办法。将人员工作业务流与信息流有效整合，科学设 定履责考评指标体系，充分运用现代信息化和网络技术进行考核评 价。经过建立分级管理、资源共享的考核管理网络和数据库系统，使 每名人员的履职过程、工作进度和成效“晒”到“网上”，做到客观 公正和公开透明。注重引入第三方评价。经过群

8、众测评、社会调查机构评估、“两代表 一委员”评议等方式进行考核评价。对“窗口”单位人员，可经过意 见反馈卡、满意度调查等方式征求服务对象的评价意见，使社情民意 成为考核评价的重要因素。充分运用考核结果。平时考核与年度考核挂钩、考核等次与绩效奖金 挂钩，拉开考核差距、奖优惩劣，把年度考核结果作为人员岗位调晋职晋级、工资待遇、学习培训、奖励惩罚等的重要依据，真正 树立凭实绩用干部、以发展论成败的用人导向。（四）强化履责监督，严格责任追究人员不认真履行或不正确履行岗位职责，影响工作效率，致使遭受损 失和造成不良影响的，凡经查实，坚决追究责任，形成良好的责任导 向。加强监督检查。经过集中检查、明察暗访

9、等形式，对人员履责情况开 展经常性监督检查。健全电话、信访和互联网举报网络，及时受理群 众举报和投诉。强化“事前、事中、事后”的全程监督。实施责任倒查。建立健全人员失职失责倒查机制，及时发现问题，查 清事实，逐级追责。实施责任追究，要实事求是，分清集体责任和个 人责任，以及直接责任者、主要领导责任者和重要领导责任者，分别 予以问责。注重权益保障。对于人员不履行或不正确履行岗位责任需要追究的， 作出处理决定前，应充分听取当事人的陈述和申辩。当事人对处理结 果有异议的，可向作出问责决定的机关要求重新认定和处理。责任追 究要做到合法合理、有根有据，禁止打击报复。四、工作要求建立健全人员岗位责任制对于

10、加强人员管理，提高执行力具有十分重 要的意义。各单位要高度重视，切实抓紧抓好抓出成效。（一）精心组织，周密部署。建立健全人员岗位责任制工作，由市人 员主管部门组织实施。各区人员主管部门、市直部门和单位组织人事 部门负责落实。各单位主要领导要亲自抓，分管领导要直接抓，保证 领导力量到位、工作措施到位。要认真制定方案，精心组织实施，确 保这项工作顺利进行。（二）分类指导，大胆创新。按照人员分类管理的要求，积极探索不 同类别、不同职级人员的岗位设置和管理办法。既要严【篇三：岗位职责与工作标准】3.1主任岗位职责与工作标准3.1.1岗位职责a）负责办公室的全面行政及日常管理工作。b）负责外来文件的拟办

11、、厂发文件的审核和厂党政工作部署的监督 落实工作。c）负责各单位电话费、办公费、招待费的管理和考核工作。d）负责行政、党委印鉴和各类档案的监管工作。e）负责厂部小汽车、大客车的调度管理工作。f）负责行政、党委会议的筹备、安排组织工作。g）负责基层工作的调查研究，并及时将信息反馈给厂领导。h）负责计算机、空调等大型办公物品的管理工作。i）负责重要来宾来访的接待工作。j）负责各单位之间、上下级之间的关系协调工作。k）负责卫生责任区的打扫。l）完成上级领导交办的其它工作。3.1.2工作标准a）贯彻执行厂党政的各项方针政策、规章制度，带领本部门员工， 全面、及时完成厂行政、党委布置的各项工作任务。b）

12、经常学习政治理论和业务知识，不断提高思想水平和管理能力。c）严格执行公文管理办法，在一个工作日内出具公文拟办意 见。d）遵守接待制度，热情接待来宾来访，需要用餐、用车或住宿 时，经厂领导批示后应及时安排。招待客人用餐，应遵守业务招待 规定，不能铺张浪费。e）每年至少深入基层调研一次，对各单位贯彻落实厂员工代表大会 精神及其它重大决策和工作部署的情况进行监督检查，对贯彻落实不 力的单位提出整改意见并责令整改，对表现突出的单位要及时推广先 进经验和作法，并定期向主管厂领导汇报情况。f）依照“三费”管理办法对办公费、电话费、招待费进行严格 管理，每月按年初下达的各单位“三费”控制指标，认真考核，提出

13、 奖罚意见，公布考核结果。对预算的执行情况向厂主管领导汇报，并 提出下一步的控制措施。g）按会议管理办法筹备、安排会议，会场应干净整洁，秩序良 好，服务周到。h）遵守车辆管理规定，合理调度小汽车和大客 车，严肃公车外出制度，严格差旅费报销审核程序，无正当理由的不 予审核。i）参加厂党政联席会，做好记录，并形成会议纪要。j）监督行政、党委印鉴的使用和机密档案的管理，因印鉴滥用或泄 漏档案机密给企业造成损失时，应负管理责任。k）严格按照计算机使用管理规定，确保全厂计算机网络正常运 行。l）计算机、空调等大型办公用品的采购，应坚持比价采购的原则， 价格不得高于市场同类产品的平均价格。m）每月组织一次

14、党委中心组学习，有特殊情况的，可根据领导指示 另行安排。n）每月召开一次部门例会，总结工作经验，查找不足，寻求改进工 作的方法和途径，促进工作更好更快上台阶。o）做好本部门绩效考核工作，工作表现突出的提出表扬，树立先进 典型，表现不好的，要给予教育和帮助，做好思想引导，确实不能胜 任的，应书面向人力资源部提出调岗意见。p）落实厂领导部署，协助相关领导和部门做好重大节日期间的慰 问、走访工作。q）每天打扫一次卫生责任区，确保干净整洁。r）按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。3人力资源部岗位职责与工作标准3.1主任岗位职责与标准3.1.1岗位职责a）负责人力资源部的全面管理工作。

15、b）负责我厂各部门（单位）定岗定编的组织工作。c）负责我厂的员工招聘录用管理工作。d）负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。e）负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况的检查组织工作。f）负责我厂员工的培训和人力资源开发管理工作。g）负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。h）负责主管厂领导临时交办的工作。3.1.2工作标准a）每年年初根据厂实际情况，制定本年度用工计划、工资计划、员 工培训计划，保证人力资源工作有序进行。b）根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招 聘人才。c）在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮 于事现象。e

16、）每月制定部门工作计划，对工作进行合理安排，并做好检查和总 结。f）定期到一线了解用工、收入分配情况，为厂部的用工和工资制度 改革提供依据，为调配员工收集信息。g）按厂部规定，做好我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况的检 查组织工作，及时提交考核结果。h）按时参加厂部有关会议，及时向内部员工传达会议精神，使部门 工作和厂部战略保持一致，形成合力。i）协调我厂与上级主管部门、地方主管部门的关系，保证业务关系 畅通。j）及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力 资源管理工作科学合理化。k）按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.2副主任岗位职责与标准3.2.1岗位

17、职责a）根据厂部年度工作计划和各单位培训需求，制定年度培训计划。b）负责厂级培训的组织实施。c）负责培训工作的跟踪检查和反馈评估工作。d）负责员工外委培训的联系和沟通工作。e）负责相关单位人员的实习和培训沟通协调工作。f）负责培训器材的选购、保养和维护工作。g）负责教材选购、教员联系、培训场地安排等工作。h）协助人力资源部主任做好其它工作。3.2.2工作标准a）遵守并贯彻执行厂各项管理规章制度。b）每年年初制定全厂的培训计划，拟定培训预算，按计划实施。c）每年组织新员工入厂培训、工艺知识培训和其它知识培训，选择 高素质的教员，使培训工作满足生产需要。d）做好培训工作的前期准备和跟踪调查，保证培

18、训场地、设施、教 师、教材等适合培训需求。e）对重要培训项目做好调查、评估、反馈工作，为以后培训工作提 供改进依据。f）根据培训计划，做好外委培训的联系工作，保证培 训工作的顺利进行。g）在不影响正常生产的情况下，安排兄弟单位人员来我厂实习和委 托培训。h）按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.1财务负责人岗位职责与工作标准3.1.1岗位职责a）负责本部门的全面工作。b）负责厂财务管理、资金管理工作。c）负责会计核算及经济活动分析监管工作。d）负责月、季、年生产经营综合预算的审核工作。e）负责全厂生产统计日报及综合统计的全面管理工作f）负责内部目标指标承包方案的审定工作。g

19、）负责组织全厂财务人员的业务培训工作。h）负责本人办公室卫生的打扫。i）完成领导交办的其它工作。3.1.2工作标准a）认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份 公司的各项规章制度，依法组织企业的财务管理、资金管理及会计核 算工作。b）按照股份公司的要求结合企业实际情况，综合平衡企业生产、经 营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算， 并对预算执行情况及执行结果进行分析。c）做好全厂生产统计日报和综合统计月、季、年报的日常管理及统 计指标的信息传递、发布工作，及时向生产指挥系统和决策部门提供 准确统计资料，按时准确地报出各种统计报表。d）认真组织建立科学合理的统计原始记录合账，搜集积累统计信息 资料，力求做到统计数据可靠、项目齐全、指标体系完善。e）做好各类合同的审核确认，并对项目、大修等工程结算实施审计 监督。f）组织内部目标经营承包方案的审定及考核指标奖惩工作。g）认真审核年度生产经营、资金流等全面预算。h）按期编制企业年度财务预决算报告并及时上报公司总部。i）严格按照规定提取各项费用；制定