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文档简介

1、.:.;免费财务论文:浅析企业财务预算管理减小字体增大字体摘要:随着中国经济市场的进一步搞活开放,企业面临着更加复杂多变的市场环境,目前许多企业正朝着运营规模化,业务多样化方向开展,但资源的添加并未给企业带来效益的添加。要在竞争猛烈的市场经济中立于不败之地,现代化企业制度的建立,除了要有过硬的产品外,还需求有一套顺应市场机制的现代化管理系统。因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业思索的重要问题。而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径。 关键词:企业;财务预算管理 财务预算(以下简称预算)是指与企业现金收支、运营成果和财务情况有关的各项预算。财务预算是预算管理体

2、系中的重要组成部分。从时间上可划为年度预算、季度预算和月度预算。而财务预算管理那么是对财务预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制。财务预算管理是企业财务管理任务的详细化。它涵盖了本钱管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容,是企业经济链条中的首要环节,也是在市场经济条件下,财务任务由被动的核算型向自动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业下一步开展战略与运营目的的细化开展的要求,预算管理是企业开展的重要保证机制,是企业运营过程中最主要和有效的内部控制机制,是财务集中控制的重要一环。因此,我们要理顺预算管理体制,划清预算任务界面,强化管理预算根底任务,科学测算预算定额,使预

3、算实现对各业务方案和规划的归纳与综合,确保预算贯彻企业整体运营战略 一、工业企业财务预算管理中的缺乏 从预算管理的根本内容方面看: 1、编制程序和方法方面存在的主要问题 (1)预算编制滞后。普通编制预算按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进展,即财务预算委员会于每年10月底以前提出下一年度工厂财务预算目的,并确定财务预算编制的政策,下达各预算执行单位;各预算执行单位结合本身特点以及预测的执行条件,于11月底以前提出本单位下一年度的财务预算方案,上报预算委员会办公室;预算委员会办公室对各单位上报的财务预算方案进展审查、汇总,提出综合平衡的建议;在各单位修正调整的根底上,预算委员会办公室正式编制

4、出企业财务预算草案,提交预算委员会审议同意。可在实践任务中,企业总的预算目的和预算编制政策迟迟不能下达,或在“两上两下过程中上下级单位之间沟通不畅等缘由,以致预算在预算年度一季度甚至二季度末才干下达,预算编制滞后,影响预算控制的成效。 (2)预算执行单位从本身的短期利益出发,对预算所需求的有关信息有所保管,不能进展有效的沟通,或夸张预算需求,导致预算松弛,缺乏科学性、客观性,预算有效性差。 (3)预算审查平衡、审议同意缺乏科学性,不泛上级指点根据硬性目的紧缩下属单位预算目的的情况,导致预算目的不合理。 2、财务预算执行和控制方面存在的主要问题: (1)预算指点不能贯彻执行,运营业务和财务收支随

5、意性大,导致预算管理虎头蛇尾。个别预算执行单位不注重预算执行,听之任之,经常超预算支出。 (2)对预算执行过程中出现的新情况、新问题及出现偏向较大的艰苦工程等异常情况,未能及时查明缘由,提出改良运营管理的措施和建议。 3、预算的调整方面存在的主要问题: 个别预算执行单位滥用预算调整政策。这些单位(部门)日常不注重预算控制,一旦出现超预算目的情况,马上向预算委员会提交预算目的的调整报告,甚至存在一个预算年度多次调整预算的情况,导致超预算或无预算的工程能够由于预算调整权的滥用而照样展开,预算对实践行为的预控作用严重受损。结果是:预算执行单位圆满完成年度预算目的,而上级汇总单位却是预算超支。 4、预

6、算分析、考核、评价和奖罚方面存在的主要问题: (1)预算执行单位对执行预算的偏向,未能充分、客观、详细地分析产生偏向的缘由,未能及时提出相应的处理措施和建议。 (2)考评制度未能贯彻、落实到位,呵斥预算不能成为企业的硬约束,使预算失去其应有的权威性和严肃性。 (3)奖罚鼓励机制造用不明显。上级管理部门在年终考核预算责任单位时,一方面被考核方过多强调客观要素对活动绩效的影响故意逃避客观方面的缘由,考核方经常有浓重的个人感情去评价被考核方,使考核任务流于方式;另一方面对预算任务富有效果的单位和个人很少奖励,对实践发生的预算内浪费严重或突击花钱等问题的违规单位和个人的处分手段很细微,不痛不痒,奖罚鼓

7、励机制好像虚设,导致影响预算管理任务的深化开展。 二、有效实施预算管理的措施 1、落实预算目的,加强信息沟通,处理预算滞后和预算松弛问题 预算管理是以价值方式和其他数量方式综合反映企业未来方案和目的等各个方面信息的预算,企业应根据企业战略目确实定总的预算目的和预算编制政策,指点下属预算执行单位及时编制预算。企业在编制预算时,应实现资源共享,多方及时沟通,处理预算编制过程中出现的信息不对称和过分强调本单位(部门)利益等根源性问题。 2、预算编制兼顾刚性原那么和弹性原那么 预算编制和执行强调刚性原那么,同时思索预算环境的变化,业务流程构造的变化和外部市场环境的变化对预算目的的影响,同时思索个别单位

8、业务的特殊性,严厉按规定的调整预算的程序进展审批调整。对例外事项进展管理,保证预算目的的科学性、准确性和有效性。 3、强化预算执行控制,及时反响信息 预算管理要发扬作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。预算一经同意下达,各责任单位就必需仔细组织实施,将财务预算目的层层分解,构成全方位的财务预算执行责任体系。预算开场执行后,必需以预算为规范进展严厉的控制,支出性工程必需控制在预算之内,收入性工程必要完成,现金流必需求满足企业日常和长期开展的需求,预算的执行和控制是中心环节,需求企业上下各部门和全体员工的通力协作完成。财务预算委员会日常任务机构跟踪监视财务预算的执行情况,及时向预算执行单位、财务

9、预算管理委员会提供财务预算的执行进度、执行差别及其对企业财务预算总目的的影响等财务信息。 4、建立预算执行情况报告制度,强化预算差别分析 企业实行预算管理各层次的运营者和部门担任人都有明确的运营责任和行政责任,所以预算执行情况便是他们首要关怀的信息。这是一种常规的、制度化的分析,在建立企业局域网的条件下,普通由公司财务部直接从计算机中取数,对一些变动异常的目的加以简练的文字阐明。在季度和半年度时那么进展详细的目的分析和趋势分析。同时,自半年度后,每月的分析都要预测年度预算完成情况,以便运营者心中有数,严厉控制预算的执行。 财务预算委员会的日常任务机构人员要定期组织召开预算执行分析会议,通报预算

10、目的执行情况,责成有关单位分析财务预算与实践执行的差别缘由(对预算差别进展深化的、定量的分析),提出改良管理的措施及建议。研讨、落实处理财务预算执行中存在问题的政策措施,纠正财务预算执行的偏向。 5、落实预算考评和强化奖罚鼓励机制的作用 在企业预算管理体系中,预算考评起着检查、督促各级责任部门和个人积极落实预算义务,及时提供相关信息以便纠正实践和偏向,协助 管理者了解企业消费运营情况,为实现企业总体目的发扬重要作用。预算提供了明确的一定期间要求到达的运营目的,是业绩评价的考评规范和重要根据。 预算年度终了,预算管理委员会应报告财务预算执行情况,并根据预算的编报质量、预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进展量化考核,考核单位应严肃预算考核纪律,对预算执行单位做出客观、公平公正的评价,落实奖罚的方式。奖罚的力度要适当加大,以鼓励先进,鞭策后进,同时使单位预算管理的作用得以充分发扬。 总之,明确以预算管理为中心,强化预算管理制度建立,规范预算管理体系,扩展预算管理范围,确立自下而上和自上而下相结合的预算管理

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