BIM总包交钥匙管控流程培训课件

1、BIM总包交钥匙管控流程2019年3月6日第1页，共29页。前言根据集团领导指示：2018年1月1日后新摘牌项目（含开发、直投）均应采用BIM模式管控模式由BIM总发包升级为BIM总包交钥匙第2页，共29页。现行管理模式周期对比2.5月13.5月总包交钥匙16月（2017年前）单价 桩基合同 图纸签订 移交一版 二版图纸 图纸移交 移交正负零以下图纸移交摘牌开工开业60天75天115天165天 255天优点：开工快、周期短缺点：多次出图，合同总价未锁定，缺少BIM管控总包交钥匙模式5.5月14月BIM总发包19.5月（2017年）图模全套移交135天总价合同签订摘牌开工开业165天优点：图模一

2、次性移交，BIM强管控，合同总价锁死缺点：开工较晚、周期长BIM总发包模式第3页，共29页。BIM总包交钥匙模式2.5月14月BIM总包交钥匙16.5月（2018年）单价 桩基合同 图纸签订 移交图模全套移交总价合同签订摘牌开工开业60天75天135天195天调整内容：1. 分两个阶段出图：第一阶段：摘牌后75天，完成地下四大块图纸，满足开工条件第二阶段：摘牌后135天，完成全套施工图纸及BIM模型( 不含地下四大块）移交2. 分两次签订合同：第一次：摘牌后60天，完成单价合同签订第二次：摘牌后195天，按照图纸模型计算出工程量，结合既定的单价，签订总价包干合同第4页，共29页。目录立项规划阶

3、段一设计报建阶段工程建设阶段移交运营阶段二三四第5页，共29页。目录立项规划阶段一设计报建阶段工程建设阶段移交运营阶段二三四第6页，共29页。01 立项规划阶段挂牌摘牌挂牌前100天挂牌前76天挂牌前60天挂牌前50天挂牌前40天挂牌前 挂牌前摘牌前 摘牌前10天 5天32天30天单体方案提交测算项目规划条件确定设计总包单位确定单体方案双总裁签批项目移交规划院方案成果移交项目立项领导班 项目启子组建 动会责任部门工作责任万达商业规划中心城市公司商业规划院发展中心设计总包 工程总包主办配合此阶段核心工作：由规划院根据当年度集采招标结果，确定设计总包单位第7页，共29页。01 立项规划阶段挂牌摘牌

4、挂牌前100天挂牌前76天挂牌前60天挂牌前50天挂牌前40天挂牌前 挂牌前摘牌前 摘牌前10天 5天32天30天单体方案提交测算项目规划条件确定单体方案双总裁签批项目移交规划院设计总包单位确定方案成果移交项目立项领导班 项目启子组建 动会责任部门工作责任万达商业规划中心城市公司商业规划院发展中心设计总包 工程总包主办配合此阶段核心工作：1) 由规划院根据项目规划设计条件重新进行规划设计；完成总图及指标、单体方案；设计总包配合2) 总图和单体方案成果需经过集团领导签批后移交，由分管规划副总裁及商管集团常务副总裁双签第8页，共29页。01 立项规划阶段挂牌摘牌挂牌前100天挂牌前76天挂牌前60

5、天挂牌前50天挂牌前40天挂牌前 挂牌前摘牌前 摘牌前10天 5天32天30天单体方案提交测算项目规划条件确定单体方案双总裁签批项目移交规划院设计总包单位确定方案成果移交项目立项核心人 项目启员到岗 动会责任部门工作责任商业规划中心商业项目管理中心计划部万达城市公司设计总包 工程总包规划院主办配合审批此阶段核心工作：1）各方介绍项目管理团队；2）由项目管理计划部主责介绍项目情况、规划条件、场地状况和注意事项；3）设计总包反馈项目调研情况；4）项目管理中心计划部明确摘牌前各部门及各参建单位的工作计划，并作为会议纪要附件；5）项目管理中心计划部启动模块计划编制，初稿随会议纪要一同发出征询各单位意见

6、。当天开设计启动会，规划院对项目公司和设计总包进行BIM项目管理及BIM研发成果培训、对万达广场/万达茂安全质量强制性技术标准进行交底第9页，共29页。目录立项规划阶段一设计报建阶段工程建设阶段移交运营阶段二三四第10页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天12

7、0天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达规划院设计总包商业规划中心工程总包第三审核单位主办配合审批此阶段核心工作：1）由规划院科技研发部发起对设计总包BIM人员配置进行考核，不合格人员做出相应调整2）对未参与BIM项目设计的人员进行样板段考核3）上述事项完成后，才能签订设计总包合同第11页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设

8、计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门城市公司工作责任万达规划院设计总包工程总包第三审核单位主办配合审批此阶段核心工作：城市公司取得市政、消防及人防的初步咨询反馈意见，并发起流程上报。设计总包配合项目公司完成消防人防

9、意见咨询工作。城市公司是总图报规确认的责任部门，对政府最终复意见负责，并报备至规划院第12页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审

10、完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达规划院设计总包城市公司工程总包第三审核单位主办配合审批此阶段核心工作：地下四大块图纸单独出图（不做BIM模型），由设计总包提供相关图纸并完成移交第13页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85

11、天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达规划院设计总包城市公司工程总包第三审核单位主办配合审批此阶段核心工作：由第三方审查单位对设计总包二维施工图、中期模型进行审查，根据第三方审查要点提出审查意见，并反馈设计总包修改，相关审查意见移交城市公司备案第14页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前

12、挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达集团成本部/规划院设计总包城市公司第三审核单位质监主办配合审批此阶段核心工作：由设计总包进行最后一次新增入库构件入库（共三次），清单由设计总包梳理，通过构件库平台上报第15页，共29页。02 设计

13、报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达规划院设计总包城市公司工程总包第三审核单

14、位主办配合审批此阶段核心工作：设计总包将设计审核文件提交，并根据模型地图提交相关模型文件，城市公司、工程总包、三审单位对此进行审核，并召开施工图及模型评审会第16页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考

15、核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达规划院设计总包城市公司工程总包监理单位主办配合审批此阶段核心工作：全套图纸模型移交提前一周进行四方图模会审，各方提供签字确认的会审意见，设计总包根据会审意见销项第17页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌

16、后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达规划院设计总包城市公司工程总包第三审核单位主办配合审批此阶段核心工作：设计总包将调整完的图纸和模型进行移交。重点包括万达广场及万达茂安全质量强制性技术标准 设计总包自审情况、设计安全承诺书、外审合格证及三审审查意见（需签字盖章）,模型构件库要求挂接率100%第18页，共29页。02 设计报建阶段挂牌 摘

17、牌消防人防二次反馈全套施工BIM模型设计 方案总包 成果确定 移交样板段考核消防人防意见初步反馈模型中期审核设计审核文件提交挂牌前 挂牌前 挂牌前 挂牌后摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后 摘牌后摘牌后摘牌后摘牌后90天摘牌后100天摘牌后110天摘牌后 摘牌后 摘牌后40天30天10天20天10天 20天50天60天70天 80天 85天120天 128天 135天总图报规确认设计总包BIM人员考核及调整配合后期变更市政、地质条件初步反馈开挖 支护图移 图移施工图终审完成工程桩图移交新入库构件清单梳理上报四方图纸会审交交责任部门工作责任万达规划院设计总包城市公司工程总包第三审核单位主办配合审批此

18、阶段核心工作：由变更提出方发起变更流程，说明变更原因及盖章变更文件，设计总包进行相应图模变更第19页，共29页。目录立项规划阶段一设计报建阶段工程建设阶段移交运营阶段二三四第20页，共29页。03 工程建设阶段开工开业挂牌后 摘牌后摘牌后90天摘牌后 交地日后摘牌后265天摘牌后 摘牌后270天 290天摘牌后325天摘牌后135天开业后30天开业后60天120天60天195天185天设计文件移交审核幕墙施工图深化报审采光顶施 管道支吊工深化图 架图及模步行街内装施工深化图报审进场单价合 设计阶同签订 段管综总价合同签订竣工 竣工模型 模型审查 移交施工模型移交报审型责任部门工作责户外牌体厂家

19、岩土勘察设计单位LOGO厂家玻璃厂家雕塑厂家景观施工单位幕墙施工单位城市 设计公司 总包工程总包万达任 主办配合审批此阶段核心工作：工程总包对项目设计总包BIM模型根据项目施工要求提出合理建议，需满足后续施工深化及支吊架空间预留、设备材料信息录入等功能，确保满足施工需要第21页，共29页。03 工程建设阶段开工开业挂牌后 摘牌后摘牌后90天摘牌后 交地日后摘牌后265天摘牌后 摘牌后摘牌后325天摘牌后135天开业后30天开业后60天120天60天195天185天270天290天配合设 设计文计阶段 件移交幕墙施工图深化报审采光顶施工深化图报审管道支吊架图及模型步行街内装施工深化图报审单价合同

20、签订总价合同签订竣工 竣工模型 模型审查 移交施工模型移交进场管综审核责任部门工作责任户外牌体厂家岩土勘察设计单位LOGO厂家玻璃厂家雕塑厂家景观施工单位幕墙施工单位城市 设计公司 总包工程总包万达主办配合审批 此阶段核心工作：工程总包在设计模型基础上进行施工深化，并进行报审，并在相应节点依次移交相应图纸和模型。重点把控管综支吊架移交的图纸和模型。设计总包对移交深化图纸和模型进行审核确认第22页，共29页。03 工程建设阶段开工开业挂牌后 摘牌后摘牌后90天摘牌后265天摘牌后 摘牌后摘牌后325天摘牌后135天摘牌后195天开业后30天开业后60天120天60天270天290天配合设 设计文

21、计阶段 件移交幕墙施工图深化报审采光顶施工深化图报审管道支吊架图及模型步行街内装施工深化图报审进场单价合同签订总价合同签订竣工 竣工模型 模型审查 移交施工模型移交管综审核责任部门工作责任户外牌体厂家岩土勘察设计单位LOGO厂家玻璃厂家雕塑厂家景观施工单位幕墙施工单位城市 设计公司 总包工程总包万达主办配合审批 此阶段核心工作：由设计总包审核工程总包上报的竣工图及BIM竣工模型，并提出修改意见，工程总包负责修改调整，由城市公司上传移交备案第23页，共29页。目录立项规划阶段一设计报建阶段工程建设阶段移交运营阶段二三四第24页，共29页。04 移交运营阶段挂牌摘牌开业开业前140天挂牌前22天摘

22、牌前10天摘牌后30天摘牌后50天开业前280天开业前210天开业前180天初步业态规划方案会签房产技术条件移交摘牌条件移交宝贝王提资主次力店业态及平面确认主力店平面复核及房产技术条件移交业态定位方案签批移交室内步行街品牌落位图签批移交室内步行街品牌落位图签批移交整改移交慧云联合验收(餐饮)(非餐饮)责任部门工作责任万达商业规划中心规划院项目公司设计总包工程总包主办配合审批此阶段核心工作：商业规划中心主责，对初步规划业态方案会签，并OA进行移交规划院，规划院据此进行方案设计，设计总包配合第25页，共29页。04 移交运营阶段挂牌摘牌开业开业前140天挂牌前35天摘牌前10天摘牌后30天摘牌后50天开业前280天开业前210天开业前180天初步业态规划方案会签房产技术条件移交摘牌条件移交宝贝王提资主次力店业态及平面确认主力店平面复核及房产技术条件移交业态定位方案签批移交室内步行街品牌落位图签批移交室内步行街品牌落位图签批移交整改移