规划界企业界的新竞争话题团队

1、2005年策划界企业界会竞争什么 余明阳由于营销越来越走向价格战和特不恶意的促销行为。因此第三个时期的时候大伙儿感受到光竞争不行，要竞争品牌。你只要有了品牌，你的价格就能够比人家卖的高得多。因此中国市场第三个时期策划界和企业界都在比拼自己的品牌营造能力。品牌做了一段时刻以后，人们发觉那个品牌不是一个名字，不是个概念，它是由专门多系统的战略作为支撑的。因此第四个时期中国的策划界和中国的企业界开始做战略。确实是比拼进展战略。因此不管是竞争战略、不管是整合营销传播战略、不管是核心竞争力理论都在比拼战略。 那么到了第四个时期以后，战略时期以后，好多人发觉战略越来越强以后，好多企业依旧做不行，因此大伙儿

2、在竞争吵行力。因此到了中国市场竞争第五个时期的时候，中国的企业家和中国的策划人都在做执行力方面的研究。这方面流行了专门多的书，比如讲把信送给加西亚谁动了我的奶酪等等。我五年前提出了一个论断细节决定成功，这段时刻大伙儿写了专门多如此的书，大伙儿现在都在做执行力方面的提升。这五个时期走完以后。第六个时期走什么。 2005年以后中国的策划人和中国的企业家将会比拼新的东西是什么？我认为明年中国就会比拼你的团队力。大伙儿明白这两年中国有一个专门红的经济学家叫郎咸平。他的言论发表了以后中国的经济学界差不多上没有讲话。他批判中国的经济学家叫集体私语。有人问我如何看郎咸平的评论方法，我讲他的计算方法是没有问题

3、的，他从经济学的角度来看这些问题，有他的合理性。然而我讲郎教授忽视了一个问题，什么问题呢？确实是中国的国有企业改造除此以外没有更好的方法。你假如不用那个方法你能不能找到更好的方法。你能找到更好的方法你能够否定那个方法。你找不到更好的方法这确实是最好的方法。两个差不多上有害的方式放在一起的时候只能找更轻的方式。因此假如我去买国有企业也存在那个问题，假如我去的话，假如对我没有好处我买它干嘛。问题是你买来以后体制改革以后是不是该有企业一定能够起死回生呢？未必。那么如何能使它起死回生呢。目前最核心的问题确实是打造中国的职业经理人团队。假如职业经理人团队在中国营建的好，中国企业成为世界闻名企业是有可能的

4、。假如营造不行那么中国的企业体制再改进展也没有前途。因此职业经理人团队的营造是重中之重。 过去几年中国的企业在职业经理人营造方面做了专门多的工作，然而成效并不显著，缘故是什么？因为中国市场机会专门多。在一个企业干了几年以后我觉得干的不行我就走了，而且走了以后我也不怕找不到工作，叫做“此处不养爷，自有留爷处，都不留时，回家做个体户”。然而中国那个大平台要想进展越来越难。什么缘故呢？因为中国的人才开始出现相对过剩的迹象。2004年中国大学生失业率差不多超过了26，1/10的大学生找不到工作。大伙儿明白人才当中最高端的人才是海归。现在好多海外归来的人都在待业在家，海归都变成海带了，当海归变成海带的时

5、候都要考虑一个我单枪匹马的时代差不多过去了。我讲我在中国科学院做了十几年，然而你真让我去卖茶叶蛋我一定卖只是大桥下面的老太太。当不人跟我讨价还价的时候我一定脸皮专门薄不行意思跟他讨价还价，因此中国的企业有如此一个问题，老总做的越大生意越不行做。因为老总做大以后面子越来越薄了，而且特不爱惜自己的声誉不太好意思跟不人斤斤计较。 因此你确实以为自己能够当个体户，能够直接去买卖什么产品，实际未必。因为每个人的核心竞争力不一样。因此在如此的情况之下，一大批有识之士都在查找一个平台来提升自己，而中国的企业家倍受人才之苦。好多的企业做到一定程度之后，企业成功之时确实是他的职员跳槽之日。企业成功职员纷纷走了。

6、当一个最好的企业经常是那个行业的黄埔军校，为那个行业培养了大批人才，十年以后老总开会的时候发觉在座的就像十年前开中层干部会议一样，全是当年的部下。当年的部下走了以后干什么？除了干他的本行以外可不能干不的，因此你又培养了一个竞争对手。那么在如此的情况之下老总需要凝聚相对稳定的职员，他自己也开始疲劳了。职员开始选择相对稳定的老总，那个为整个中国职业经理人团队的打造提供了特不行的基础。 我们最近发觉联想公司柳传志宣布，联想收购IBM的全球PC事业部。那个投资大概是接近两百个亿的投入，那个投入本身对联想来讲实际上是一个赌博，然而之因此联想有那个魄力，专门重要的一点，确实是联想职业经理人的营造是在中国同

7、行当中做的最优秀的。柳传志退下来以后的两代职业经理人之间的争夺。而像联想如此比较顺利嫁接、顺利过渡的企业是比较少的。因此你的职业经理人打造好了，你的品牌也出来了，你的战略思路也稳定了，可不能因为领导的改变而改变。你的品牌、你的制造能力都提升起来了。因此2005年职业经理人团队谁能够做的最好谁确实是市场的最大的赢家。 因此中国的企业家和中国的策划人在这方面都专门值得下点功夫来做做职业经理人问题。这是我讲的第一个问题，确实是我们如何来看待职业经理人的地位。什么缘故讲2005年中国的市场会竞争职业经理人。这是我讲的第一个大问题。 第二个大问题我们介绍一下职业经理人在中国的现状。中国的职业经理人真正比

8、较成熟、开始出现在2000年，到现在只有五年的时刻，比较成熟、作为一个群落出现。2001年的时候我写了一篇文章叫中国三代企业家的假讲。八十年代出现了第一代企业家，第一代企业家是政治背景的改革家，它的杰出代表确实是张瑞敏，这一代企业家在中国市场特不不开放，土地特不板结的时候开始做起。因此中国的第一代企业家应该讲为整个中国市场的完善赶忙了汗马功劳，然而第一代企业家目前在中国有五种结局，第一种是禹作敏坐牢了，第二种是崩盘了，第三种由于自己的年龄的推移越来越走向平凡，被市场自然淘汰。第四种结局中剑落马，第五种结局现在依旧活跃在舞台上，现在中国依旧活跃在舞台上的企业家大概有四五个人，比如讲杭州青春宝集团

9、的董事长冯根生，中国万象集团主席鲁冠球，他差不多把位置让给他了他的儿子，然而依旧是公司的总经理实际上依旧掌控着公司。第三个是红豆集团的董事局主席周耀庭，他差不多把他的位置都差不多让给了第二个儿子，然而他依旧掌控着红豆。第四位是华西村集团的村书记吴仁宝、董事长他差不多79年，他差不多退线决定把位置让给他的第四个儿子，然而研究他依旧是公司的副总经理。应该讲八十年代生存下来的企业家差不多不多了。 从九十年代的企业家我们叫做是学术背景的儒商，比如讲张瑞敏、柳传志、褚时健，倪润风，王选，这一代企业家。跟第一代企业家比起来，第二代的企业家少了一点政治背景，多了一点学术头衔，比如讲王选是中国科学院院士和中国

10、工程院院士。 那么到了现在也开始推出企业家，第二代企业家在市场进展当中功劳特不大，他们差不多上都使企业起死回生，没有倪润峰就没有长虹的今天，没有张瑞敏也没有海尔的今天。我们明白张瑞敏第一次踏上海尔的厂房的时候，他心凉半截，因为他看到厂房内写着厂房内“严禁小便”。然而中国的第二代企业家也开始到了开始退出历史舞台的时候。我们只有2002年推三个企业家，一个是长虹的倪润锋正式退休，由赵勇同意长虹的董事长。第二个是三九集团的创始人赵新先退出。第三个是长城电脑的王之正式退休。明年还会有一大批的第二代企业家退出历史舞台。 职业经理人特点的是什么呢？在企业里没有股份地或者讲没有较大股份，或者讲有一点点股份，

11、股份绝对不是讲控股的。然而他们以经营企业作为职业，这一部分人在中国快速成长起来。职业经理人从2000年进展开始当中走的路特不的艰辛。什么缘故呢？职业经理人跟老总比起来有显著的差异。第一个差异他们不是企业的原创人。第一代第二代企业家是企业的原创人，那个企业是我搞起来的，或者讲我使那个企业起死回生。第二个方面确实是第一代第二代企业家对企业的所有方面都专门熟，职业经理人未必，他可能是空降，可能是加盟的，因此他对企业的了解特不有限，他对企业的业务流程、运作可能是仅仅一个方面。而职业经理人因为这些缘故因此导致他们在企业里没有天然的威望。因此他们到企业里以后他们要解决的问题专门多。比如讲如何竖立个人的威信

12、。比如讲如何来解决自己对那个企业的熟悉和那个企业对他的接收。如何能够改善那个企业的企业文化。然而中国的职业经理人目前的处境实际上并不行。 什么缘故呢？因为职业经理人在中国缺乏整个的规范运作，因此中国没有职业经理人体系、职业经理人保障。因此职业经理人应该处于一个夹缝中求生存的状态。我敢讲我们在座的也可能有职业经理人，做好了你是我们中国职业经理人的先驱，做不行因此你是我们中国职业人的先烈。 什么缘故职业经理人在中国的处境特不尴尬，要紧是缺乏合作规范，老总和职业经理人之间三个月的蜜月期，大伙儿彼此都特不忍耐，老总不观赏职业经理人可不能请他了，职业经理人不观赏老总也可不能来了。三个月都会特不的客气，然

13、而三个月以后问题来了。老总不相信职业经理人自然有他的理由，职业经理人没法做自然也有他的理由。老总不相信职业经理人专门正常，我那个企业是几代人创业下来的，你来给我当家，我起码要把钞票管住。要不然一千万的投资你拿两百万的回扣因此我能不管你。因此钞票的管着。人得管着吧。你把人权、财权全部在老总的私囊里，职业经理人还如何干。因为老总的方法确实是假如你把我企业整垮了，我是爬不起来的，你换个地点依旧是职业经理人，你在上海做不行，你到深圳依旧是职业经理人，你不怕，然而我没方法。而且你到我那个地点来求职的时候你家里住十五平方米的阁楼里，你到那个地点你第一件情况总得完成自己的原始积存。因此老总总是像看贼一样的看

14、着职业经理人。因为这对老总来讲这是他的命根子，这是他的家产。你职业经理人给我签定合同，亏了如何办，职业经理人最多讲一句话，老总我经历了。你还能让他如何办，他没有房产做抵押的，当初是签了合同，职业经理人你要亏了你要拿家产做抵押。职业经理人讲我把家里的黑白电视机、单缸洗衣机搬到办公室来，因此你看着办。因此中国人差不多上父爱主义，小孩小时候读书的时候差不多上凶巴巴的，开始的时候都专门凶，然而你没有做好也没有方法。因此不像国外，国外职业经理人假如把企业做跨了，你确实把企业做垮了，你确实欠人家的钞票你一定要还的，你假如不还钞票会给你锁定最低消费，从此你不准坐飞机，你不准拥有私家车，你不准到酒店吃饭，你只

15、能有最低消费，假如你违反一条你要坐牢去的。因此职业经理人不敢乱来，你做坏了你要赔，在中国没有的。因此老总不放心职业经理人是能够理解的。 另外一方面职业经理人没法干也能够理解的，职业经理人你让他如何干，职业经理人的方法和老总的方法一样，老总觉得没有必要，你想到了我也想到了，你没想到我也没想到我请你来干什么。你的方法跟老总的方法不一样，你寸步难行，没有人听你的，你不以为自己是执行总裁，你的上面是老总，总裁，下面是主任是老总的儿子，办公室主任是老总的外甥什么的。你讲谁不听我的安排谁就下课，大伙儿就乐了，谁下课。人家吃年夜饭确实是开董事会，年夜饭吃完了讲董事会决议你职业经理人能够回家去了。 因此职业经

16、理人像丫鬟脖子上吊着了一个钥匙，当家不作主，看起来是你管的，然而你讲的不算，因此职业经理人是风箱里的老鼠，两头受气。因此你替职员讲话，老总讲你是为谁做事的。你替老总讲话，职员讲了你不也是打工的吗，你干嘛一天到晚盯着我们。因此职业经理人做也不行，轻也不行，重也不行。有一个老总跟我讲，他讲我的职业经理人心术不正，他讲他每天晚上跟职员都在一起喝酒谈天。我讲这不专门正常吗。他讲请去的差不多上我的中层骨干。我讲那不请中层骨干干嘛。他讲假如他把我的中层骨干都带走了如何办，假如他内讧，大伙儿都向着他如何办。我讲假如他要下班就回家，你让他如何跟下面的沟通，你讲他不干活，假如他跟中层骨干在一起联系你又讲他要起内

17、讧，这如何办。因此在这种情况之下中国的职业经理人有探究性的，不像美国，他的合作机制特不的完备。 在美国去一个农场，他的老总叫罗伯特。他农场特不大，有私人飞机和小火车。我讲你农场这么大，你管起来不是专门苦恼。他讲专门简单，我每天的任务确实是喝喝咖啡，加接待。他讲我最快乐的确实是接待像您余博士如此的人。我以为他是恭维我，后来我看的以后确实是如此的。有总管老总会跟他讲，罗伯特你该种庄稼了，他讲行，就得到了授权总管的老总就会帮他种庄稼了。讲罗伯特你该施肥了，罗伯特讲能够，然后就有专门的施肥专家帮他施肥了。还有一个专门的监理公司帮他监理那个农场。什么缘故？因为假如在那个监理公司的监理下农场倒闭了这对他的

18、声誉就会扫地。因此有人一传有人二传，关键的时候老总扣一个球，我们中国老总就像像打球一样，自己一传自己二传，然后再扣栏，然后再自己去捡球去。 公司最忙的应该是职员，最闲的应该是老总。然而我们中国最忙的是老总，职员在旁边就弓着一个手讲，老总你辛苦了。因此中国当老总专门忙确实是那个道理。他非要自己干，不人他不相信，不人也替代不了他，因此就从鸡叫忙到鬼叫。那么如此的一种方式、如此的一种现状导致我们要考虑的问题，确实是中国职业经理人如何来打造。 因此第三个大问题，我们来介绍一下，在如此的职业经理人现状的情况之下，如何来打造职业经理人？要打造职业经理人首先的问题是要解决老总职业经理人职员之间的心态。解决心

19、态的问题如何解决？理念。确定理念。确实是你到底想干什么。中国的老总该是解决理念的时候了。大伙儿明白理念确实是决定你会干什么。或者讲你预备干什么。人家开玩笑讲，一个十五六岁的小小孩在放羊，问他放羊干什么？他讲放羊挣钞票。在问他挣钞票干什么？然后他讲娶夫人，然后再干吗？就生娃，然后问他生娃干什么？他讲生娃放羊。实际上一个企业家的盈利解决个人的生活和温饱以后，一个人的盈利也来自两个目的。第一个为了个人、第二个为了企业。 从个人的角度来讲一个人的金钞票需求特不有限的，刘永好跟我讲：我一年的需求量年薪确实是三十万就够了。那你还如此做干什么？他讲我想为了证明我能为社会做更大的情况。他确实想证明自己能为社会

20、做多大情况。好多钓鱼的人未必自己喜爱吃鱼，专门多人喜爱把鱼吊起来给不人吃的。做情况做的好了有乐趣的。你讲一个人一辈子能花的了多少钞票。有人讲人生有两大悲伤，第一大悲伤确实是人差不多死了钞票还没有花完。第二大悲伤确实是钞票差不多花完了人还没有死。因此大人能赚钞票为了是为了事业，你像李嘉诚事业差不多做了这么大了，他还还在做。他差不多七十多岁了，他那个财宝能够吃几代人呢？然而那个财宝是社会的，对李嘉诚来讲那个财宝是社会的。因此老总要明白你对财宝的看法。 大伙儿明白中国今年在十一月份确实是上个月连续有两个老总出了两件情况，一个确实是“均瑶”集团的董事长王均瑶的去世。去世了以后人们立即就议论一个问题，确

21、实是王均瑶以后的均瑶集团还有没有可能像王均瑶在的时候那样进展。大伙儿明白王均瑶特不的能干，因此导致一个现象，叫大树周围不长草。一个老总越能干，他周围的人越不能干，因为大伙儿都明白老总专门能干，都依靠那个老总，没有如此人的情况下如何成长。另外一个是复华陈苏阳因为包头空难去世。他在复华的地位也是不可动摇的，因此陈苏阳去世了以后那个复华如何进展。一个专门能干的老总，离开了如此的老总那么这确实是一个专门贫穷的企业。一方面老总承受了巨大的压力，另外一方面从可持续进展来讲那个地点面的风险特不大。因此创业以后的老总该考虑的问题是你如何来打造团队。大伙儿明白GE的理念，假如你不符合GE的企业文化、GE的企业理

22、念，你就不可能融入到GE之中。然而中国的GE能够做到如此吗？中国的企业还缺乏积存、缺乏积淀，因此导致中国的企业可塑性特不强。 因此提升老总最核心的实际上是要让老总明白他做企业的目的。我发觉这是非典对中国老总的理念来讲阻碍特不大，非典以后的老总明显两极分化，一批老总一天到晚去锻炼躯体去了，去爬山，去锻炼躯体，好多老总告诉我，余老师，我现在才相信健康是1，其他差不多上0。什么财宝、荣誉、事业、金钞票、地位全是零，有了那个健康那个1其他的0越多越好，没有健康那个1其他的零差不多上空的。另外一批老总去舍命的去玩了，那个生命太脆弱了，不抓紧去玩如何办。 那么老总持什么样的理念他就会把企业带到什么路上去。

23、因此老总首先要解决的问题确实是你想干什么。我认为职业经理人体系要健全起来。老总对问题的理解方式，老总的观念要有深刻的变化。变化在哪里？中国的老总又由小老总变成中老总，变成大老总。小老总比拼的是聪慧，中老总比拼的是远见，大老总比拼的是人格魅力。小老总比谁聪慧，咱们差不多上卖西瓜的，你的西瓜是红的，我的是西瓜是白的，你发财了，我破财了，你只会这两招，你只能当小老总。什么叫中老总？远见，比如讲你现在有一千万，你在上海投资，投什么最挣钞票？什么持续盈利能力最强。十年前深圳一个小老总来找我，讲余老师我想做一点房地产，你帮我指导指导。我讲你原来是干什么的？他讲我原来做食品的。我讲做食品挺好的，你什么缘故要

24、做房地产，你原来做什么食品？他讲我原来是炸油条的。我讲做油条也挺好的，也是做食品的。他讲余老师，我儿子一上学人家都叫他小油条，我确实是老油条了。我讲你有多少资产？他讲我有一千万。我讲一千万做地产小一点。他讲能不能做楼盘？我讲能做。他讲能做什么楼盘？我讲你在大学旁边去盖房子，能做多少就做多少。他讲那深圳大学不行，旁边专门偏僻的。我讲这你不明白了吧，深圳大学一定要扩招了。我了解过了，中国银行存了十几个亿，政府就没有方法把钞票拿出来。现在的利息一降再降，然而银行的存款依旧没有降。中国的消费特不保守，他有一百块，要把99块钞票存在那儿。因此华人在世界上有两个形象，一个是聪慧，第二个是聚财。我跟菲律宾人

25、讨论过，我讲中国人聪慧依旧菲律宾人聪慧？他讲因此是中国人聪慧。他讲有九块钞票，我们要找一个菲律宾人问我们那个钞票如何分呢.我们菲律宾人就会分你一块，他一块,你一块他一块如此分下来。你们中国人来了，就会分你一块，他一块，我一块，你一块他一块，我一块，你看如此正好了吧。第二一个确实是中国人聚财，跟泰国人打拳人家差不多上拳头打，你是还有一个小手指头指着。 悲伤天下父母心，应该改成悲伤中国父母心，中国人为了小孩的投入那是不惜血本，比如讲你当地有一个最好的中学，你儿子考试差了五分，校长告诉你差一分给五万，五分确实是25万。如此的学生我们只收20名，然而你看多少家长积在门外。中国人有两个方面可不能讨价还价

26、，第一个确实是看病，第二个确实是小孩上学。因此现在第一的就延缓高中就业，第二的确实是大量的把银行里面的钞票收回来。然而现在好多的大学不够住了，有好多的人要读研究生，有好多人要谈恋爱，因此大学旁边的地产纷纷升值，专门多人都去争，在学校周围相对比较方便。因此增值以后，我那个炸油条的朋友，现在他买了房子，现在房租每个月都涨。那个老总经常请我去吃饭，他讲余老师我那个房租又涨了，他讲我经常在梦里面又笑醒了。 那么什么叫大老总？大老总靠什么？大老总靠人格魅力。因此讲大老总需要的是眼光、胸怀和思想。大老总首先要有眼光。你假如没有眼光就没有远见。第二个要有胸怀，大老总要有包容心，你没有包容心就坏了。叫事业做大

27、，人做小。越是大老总越谦和，什么缘故呢？因为他觉得谁都比他大。职员是企业的宝贵财宝你不能得罪，顾客是上帝你不能得罪吧？政府官员你不能得罪吧？要一手牵着市场，一手牵着市长，银行你不能得罪，财神爷，连接待处的老太太你都不能得罪，你得罪了以后他给你门口贴封条，讲你卫生不合格。因此谁都不能得罪，老总做的越大以后你会觉得自己像孙子一样。谁最牛呢？没有谁最牛，马路上的小流氓，穷的只剩下一条裤衩了，然而他走在马路上，汽车连喇叭都不敢按。假如你的邻居是千万富翁，他晚上在磨刀，你一定可不能可怕的，假如你的邻居是只穷的只剩下裤衩了，他晚上在磨刀，你一定专门可怕的。你讲兄弟你有什么困难尽管讲话。因此事业越大人胆越小

28、。事业越小人胆越大。 因此当大老总要有特不的雄心和包容心，否则你发觉你的部下所有人都违背过你。那个人拿过回扣，那个人讲过你坏话。大老总还要有思想，大老总充满什么？充满思想，他是企业的精神首领。因此老总一定要有观念，一定要有方法，一定要有理念，一定要明白职员的需求。因此首先应该从老总的思想改变。你那个职业经理人的体系才会改变起来，你才明白那个企业是社会的，你才有胸怀包容专门多的人，甚至跟你意见完全向左的人。因此打造职业经理人一定要从老总做起。 老总的方法改变以后要建立起共同的理念体系。什么叫共同理念体系确实是大伙儿都认可的理念。这方面我觉得毛泽东是中国，乃至世界的第一大理念高手。他做理念确实有一

29、套。共产党闹革命的时候你讲要实现共产主义，那个时候没有人明白共产主义是什么？毛泽东第一个理念是什么？打土豪、分田地，那个理念人民都明白，打土豪、分田地，中国人民对土地的依靠和对土豪的厌恶，导致他们专门快就起来了。然而当时的做法毛泽东觉得像农民起义。因此在福建上杭召开古田会议，提出三大纪律、八项主义。因此就这么几句话，把当时纪律最乱的部队改成了最好的红军。后来到一个时期中国的红军必须要退，然而毛泽东不叫退叫长征。到了陕北以后红军的人数减少，然而斗争性提升专门快。后来有人讲跟蒋介石和解罢了，然而毛泽东讲，不，要打过去。后来毛泽东提出来抗美援朝，抗美援朝跟你没关系，然而毛泽东提出来抗美援朝、保家卫国

30、跟你有关系吧。他每个理念的提出都恰到好处。我们好多的老总在厂门口也贴了几的字，“厂兴我荣，厂衰我衰”。好多的职员讲厂兴是你荣，不是我誉。专门多的老总都讲要以厂为家，然而职员讲你把我们当家里人吗。你假如把我们当家里人，最近手头有点紧。老总讲那如何办。你不把我们当家里人，你如何可能要求我们以厂为家？ 因此好多的老总在做价值观的时候都以圣人的要求去要求职员，而且老总以自己的行为方式作为准则来教育职员，比如讲我一天到晚不在厂，你一天到晚在厂里，是因为那个厂是你的。更况且你老总的时刻是自己能够支配的，你能够熬夜到1点，然而你第二天能够睡到12点。然而职员第二天要打卡的。实际上好多的团队并不优秀，关键是你

31、整合好了，他的价值观做的合理了，就优秀了。你讲西游记里面的几个人有几个是优秀的，孙悟空绝对不是大闹天宫，因为他是犯了死罪。他在山下来压了五百多年，因此你讲孙悟空对唐僧有多少的敬佩，全然没有的。孙悟空讲白了确实是一个猴子。因此他每次跟唐僧闹不扭都讲你把我头上的紧箍咒拿了我回花果山。沙和尚有什么的丰功伟绩，我没有看到，每次碰到妖怪不出五个汇合都会把他抓住的，每次抓住他都讲师傅不着急，大师兄会来救我们的，因此他不挑担子谁挑担子。另外猪八戒最大的可爱确实是不拿缺点当缺点。猪八戒的理念和唐僧和孙悟空的理念都不一样，猪八戒就两大特色确实是吃和色。西游记写的最好确实是猪八戒，你讲三个乏味的男人走在一起有什么

32、意思。猪八戒实际上是一个蛮有同情的人。这两大爱好对他来讲要实现专门困难的。因此他经常化不了缘，是因为他经常饿肚子，猪八戒专门好色，然而他这副尊严，因此他永久停留在未遂那个状态。另外一个猪八戒能曲能伸，他去花果山请孙悟空的时候小毛猴把他闹的那么厉害，他也不生气。因此北大有人做了调查，你最喜爱的男朋友是什么类型的，孙悟空型、唐僧型的，猪八戒型的。猪八戒得票最高。现在的观念在发生巨大的改变，我经历北大有一个放一个白毛女，然而放完以后普遍的评价都讲杨白劳是不对的，你种了人家的田你就要交租金，因为你是跟人家签和约的，你不能因为过年，没有钞票了这是不对的，假如你租交不起人家对你的女儿感兴趣这也是能够商量的

33、。 因此现在的社会观念变了。什么缘故猪八戒受女生喜爱。后来我们再讨论，什么缘故那个社会上专门多什么一朵鲜花插在牛粪上，什么缘故？牛粪的服务好。你叫帅哥去追求一个亮女，他觉得自己的条件好，因此他追追就放弃了。像猪八戒如此的人是一条道走到黑的，被人家骂两句羞辱一下也无所谓，因此坚韧不拔，帮人家去排队，尤其是当一个女生有点病痛的时候，生病的时候人是最无助的时候，你想有一个猪八戒在旁边，整天讲着甜言蜜语，就想想罢了，鼻子眼睛一个都没少，看着看着会看惯的，因此一朵鲜花又插在什么什么上。因此猪八戒如此的人也能够取得真经，什么缘故？讲明每个人差不多上有优点和缺点的，一个团队你不要希望所有人差不多上圣人。你能

34、把一个人的理念、价值观固定下来。西游记有几个明确的目的确实是去西天，干什么？取经。取完经该嘛就干嘛，回花果山、高老庄什么的都有自己的进展。 第二个有序，谁是大师兄、二师兄，三师弟，第三假如碰到重大争议有人当裁判，确实是观音菩萨，因此西游记的整合性特不行。而中国的有专门多的企业整合性专门差，比如讲刘备团队的人整合性是最差的，那是作者花了多少人心血整合起来的人，刘备首先是刘皇叔，刘备又是一个仁爱之人，特不善良，关羽武功超群，而且特不的衷心，中国历史上没有称过皇帝又被当帝的人确实是关羽。另外一个诸葛亮，诸葛亮的力量他是妖魔化的厉害。诸葛亮你如何看确实是一个神，你去打仗的时候诸葛亮给你三个锦囊，三个纸

35、条，打的天昏地暗的时候，突然想到丞相有一个纸条在我口袋里，然后一看明白了。诸葛亮活到现在我们的策划人都饿死了。诸葛亮炒股票要被证监会风杀掉了，这么厉害的一个团队。然而那个团队是最早被消灭的团队。什么缘故？你认真想一想，刘备团队他确实是一个兄弟团队，孙权团队是一个将中团队，只有曹操的团队才是一个真正的团队，因此曹操是一个国家队，孙权是一个省队，刘备确实是一个地点队。因此你认确实看看刘备打仗确实是这么几个人，打来打去确实是这么几个人，最后打仗死掉了。你再去看看曹操，手下猛将如云，他假如专门多的笔调去描绘他们，然而你看曹操手底下的几个人哪一个拿出来都能够和关羽打三百会合，实际上最大的受益者确实是曹操

36、，曹操把爱惜人才的美名传播到了全国。 因此现代团队的营造除了老总的价值以外确实是找到共同认可的价值观。我们专门多人对企业文化的理解都专门邪乎，专门多人都把企业文化搞的特不仪式号，唱个歌，升个旗。事实上企业文化是一种什么呢？形成一种职员的适应。有人做了比喻，什么叫企业文化？一个笼子里关了五个猴子，笼子上面有一串香蕉，假如任何一个猴子去碰香蕉，那么其他的四个猴子都要被水枪喷水。后来有一个猴子被换走了，有一个新猴子来了以后，那个猴子不明白那个规矩，就去吃，结果他一吃被其他的四个猴子一起攻击，然后这五个猴子再不敢吃香蕉，这确实是企业文化。日本在企业文化方面化了专门大的功夫，当时日本有两句话，一切为了下

37、一代，第二句话确实是日本除了阳光和空气以外一无所有。当时有专门多的老太太在爬到富士山，讲要绝食而死，要把粮食留下来给下一代。“忠犬八木”有一条狗，那个狗被“山野英三郎”收养，他们的关系特不行。后来“八木”不明白“山野”教授差不多死了，因为“山野”教授活着的时候，“八木”每天傍晚都会到涩谷车站去接教授，天天如此，因此“山野”教授死了以后“八木”还在那个地点等教授，等到人都走完了以后他还在等。如此就整整等了八年，最后死在一个风雪交加的大门口。他死的时候眼睛还挣着瞪着教授学校的大门口，后来这车站旁边的几个小贩特不的感动，就在那个车站树了一个“八木”像。你到日本去人家都会讲“八木”前面。确实是那个地点

38、。 因此我们讲一个地点不是讲一个新职员适应老职员，老职员适应新职员，而是共同的适应，如此我们才能够包容如此人才，有了这些人才我们才能够专门好的进展，因此企业做品牌、做战略、做什么都得靠团队的营造。最近有张报纸登了一篇文章，叫两个性感男人打造性感夏华，确实是夏华的老总和企业形象代言人如何打造夏华。这是我们去年做的企业当中的一个。我们去年做了深圳卷烟厂、好生活、做了“一川食品”等企业。即使后来夏华的人来找我的时候，他的职业经理人特不让我觉得敬佩。职业经理人特不喜爱那个企业，他开始让我帮他做企业。他讲那个夏华的名字不行，叫夏华，叫上升多好。而且夏华跟夏新搞在一起。我讲那个名字改不了。他讲如何办？我讲我们给它找一个性格吧。我们发觉中国所有的电视机都有性格，长虹的性格是一个西部汉子，特不的