大批量精装修工程施工组织

1、装饰有限公司施工组织设计方案-可编辑修改-室内精装修工程施工组织设计方案工程名称工程地点施工单位编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日目录TOC o 1-5 h z一、项目概况3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 二、工程概况3三、项目特点与难点4四、施工目标5五、施工部署6六、实施控制8七、质量难点控制措施9八、施工方法9九、工期难点控制措施9十、物料管理措施9十一、资料管理16十二、细清洁16十三、交楼17一、工程概况1、名称：2、地址：3、建设单位:4、工期要求：工期为日历天。（开工日期以甲方发出的开工令为准，竣工日

2、期按合同工期推算。）5、主要分项工程：户内及公区木工天花和背景墙面造型、户内及公区乳胶漆刷图涂、墙地砖铺贴、找平与防水、窗台和门槛石及电梯门套石安装、水电隐蔽工程接收安装、洁具灯具开关面板安装等。业主独立分包但在装修范围内的项目有木地板、户内门、入户门、洗手台及镜柜、强弱电面板安装等项目，需整体管理协调进度6、合同金额：万元。二、工程概况工程施工分项项目序号项目名称单位工程量123456789二、项目特点与难点1、工艺质量与工序衔接方面：达到国家施工规范要求，交付评估成绩不得低于85分。2、工期方面：按合同工期为天。由于开关令未下发，实际开工日期为甲方发出的开工令为准，竣工日期按合同工期推算。

3、原计划本工程需在年月日前将工序样板层施工完成并交予甲方验收，样板层工期为日历天，现甲方已明确我项目部栋楼需在完工，完成评估，楼计划在完成。从日前开始至栋楼工期为个月时间，需完成建筑面积大平方的精装修施工。土建工作面移交，且现场存在问题（主要是相关施工单位多，配合交叉施工多，现场该项目在质量方面需严格按照第三方检测标准进行施工。）2、实测实量达标方面：满足第三方评估标准和交付，详见（第三方评估应对措施）（附件一起打印及介绍）3、施工环境方面：本工程项目各分项施工内容较多，涉及各分包较多，甲方指定的材料多，所以整体协调管理的工作量较多。需要甲方及总包积极配合协调。4、该项目土建单位进入继续移楼移交

4、状态，剩余局部遗留问题继续协调到位，但8、9栋楼现代我项目部已进场样板施工。5、物料配送方面:水泥、沙、砖、陶粒等在当地采购，板材、水电材料由材料员从广州佛山等建材中心采购。前提为必须满足现场施工要求。甲方指定的材料按要求实时采购到位。四、施工目标1、工期：（交付业主期限）开工令未下发。（甲方已明确，栋楼前完工，完成交付评估。）2、质量：（交付评估分值）高于85分。确保横向比较比别人好一点，公司前努力争取全国排名领先。实现零空鼓，零渗漏。3、过程管控：（公司巡视分值）不低于90分。4、客户配合满意度：（快速反应、说到做到、灵活应对）主动与甲方沟通，真实迅速反应现场实际情况（质量、进度、工期、阻

5、碍因素等），能预见性问题提前汇报，注意验收节点对我司的阻碍因素，要求提前完善工作面。对甲方要求配合事宜快速反应，按时做到所承诺内容。发现不正确的做法尽量以专业角度引导其认识问题，让其了解实际情况，以理服人。能现场沟通解决的事宜，尽量现场解决；沟通无法解决时，再进行发文处理。五、施工部署1、管理机构（按实际需要设计）2、项目部人员配置与岗位责任序号岗位定员人员岗位责任直接上级直接下级3、材料配送计划序号材料名称品牌规格数量入场时间库存方式质量控制措施12345674、机具配送计划班组自带，我方施工人员负责检查机具的安全性能，根据公司要求需配备测量工具和若干脚手架及配电箱。5、劳保及营销办公大件物品配送计划序号物品名称规格型号数量入场时间备注6、资金（人工、材料）使用计划7、办公、住宿及库房计划1、方案引路：序号内容实际要求执行人时限2、样板先行：序号内容实际要求执行人时限3、技术