万达商业基础管理系统模式

1、万达向管运作模式:组织构造|薪酬考核|管理职责万达集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专 业部门进行管理。一、万达集团总体架构万达采用高度集权化日勺管控模式，除部分工程管理和销售实行放在区域公司，其她大 部分职能由集团总部牢牢把控。万达集团勺组织架构按照业务勺发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个 部分。一种总裁负责前期勺拿地、规划设计、招商；一种总裁只管施工，达到迅速统一勺 工厂化速度；一种总裁负责商业管理、院线、百货勺管理。投费潘r法律事务但-JL_ t A力窗璋露J2型甘中心，r 谢Ifflalfc二、万达商管组织架构万达甫业管理有瞬命可姐配站椅些

2、T剧点远置人力ffASK憎压筋方汨*如汨犀样林队由碰.r-.删 | “ 一 15 S ： Ifjjjg些.j|虹皇_工重唳|iH M t项a 齿门|A*iff tiaiw ；三、万达招商运营中心架构g商业督理有酝於句招商中心春篷管中心爆普*嘉屋 tfiK推广S四、万达商管项目经营管理万达商管之项目经营管理，涉及项目经营分析（钞票流分析）、项目经营决策文献、 项目经营管理责任书、项目奖金考核、项目年度考核、奖金分派方案6大方面，其中细化 内容涉及每一事项日勺时间规定、责任部门、上报内容、流程规定与执行提示等。1、时间规定新项目：项目摘牌后30天内老项目：每季度首月10日迈进行修订，每半年会审一次

3、责任部门股份公司筹划部牵头组织、营销部、财务部、成本控制部配合；项目公司财务部负责部门、其她部门配合。上报内容：项目钞票流分析表、开发筹划表（涉及核心节点、面积指标、成本收益）、 销售筹划及回款分解表、工程成本明细表。流程规定筹划部（发出指令）一一项目公司（编制筹划表一根据筹划表形成销售筹划表、工程 成本明细表、钞票流表）一一项目公司财务部汇总一一筹划部一一筹划部组织营销部、财 务部、成本控制部联合会审一一反馈意见并项目公司对口部门修改一一修改并汇总至项目 公司财务部一一最后定稿一一OA上报股份公司一一筹划部组织财务部、营销部、成本控制 部汇总一一形成各项目开盘前及经营期内资金平衡分析表一一报

4、告2、项目经营决策文献2.1项目经营期2.1.1时间规定：签订决策文献20天前2.1.2审核部门：项目簪理中心筹划部2.1.3上报内容：项目总体经营期（用于财务税费测算）和项目分期经营期（用于项 目奖金测算）项目总体经营期：筹划开始时间：原则上为动工前6个月，如摘牌或股权转让完毕至动工日勺时间不到半 年，则以摘牌或股权转让完毕时间为准，如摘牌或股权转让完毕至动工勺时间超过6个月， 则以动工前6个月为经营期开始时间。筹划结束时间：本期最后一种单体竣工验收后半年之内。（如项目公司经研究销售或 结算等事宜也许影响筹划结束时点，经筹划部核准并请示股份公司领导后，则结束时点可 进行调节）。2.1.4流程规定：项目公司财务部牵头编制一一项目公司领导班子会签一一筹划部审 核一一项目管理中心总经理一一主管项目副总裁一一筹划部转发财务部2.2