存货管理分析以河北金环包装公司为例

1、存货管理分析以河北金环包装公司为例存货利用情况直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率以至生存与开展。企业存货管理的最终目的是提高经济效益,它包括存货采购及盘点、存货决策和存货控制。为了确保资产的平安节约,要加强对存货的管理,包括存货的数量、质量、储存条件、控制制度等方面。随着市场竞争机制的不断完善，改变传统的存货管理意识，加大存货控制力度显得更加重要。论文关键词：存货,存货管理存货是企业在日常经济活动中持有的以备出售的产成品或商品处在生产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品以及包装物、低值易耗品、委托加工代销商品等。相对于

2、资产的共同特征,还具有其本身的特征。首先,它作为一定的物质实体存在,是一项有形的资产。其次,它具有较大的流动性,是流动资产的一类。另外,企业储存的目的还在于准予按正常营业方式予以出售。根据存货在生产中的作用、自然属性、使用范围可以分为：1 按照存货在生产中的作用可分为: 主要原材料、辅助材料、燃料、动力、备品备件、工具等。2 按照存货的自然属性可分为: 金属材料、非金属材料、机电产品等。3按照存货的使用范围可分为: 根本建设用料、生产经营用料、经营维修用料、技术措施用料、工艺装备和非标准设备制造用料等。二、存货管理实施的意义随着现代企业管理制度的日趋完善, 存货管理也成为现代企业管理的重要组成

3、局部。存货管理包括存货采购、存货接收、存货拣选、存货盘点和存货运输等。加强存货管理是保证生产正常进行的物质根底, 能有效地效劳于根本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储藏是否合理、流动资金占用是否最低的重要标志。企业为了保证生产经营过程的持续,必须有方案地购入耗用和销售存货。存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业企业的那么更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。三、存货核算方法日常工作中，企业对发出的存货，可以按照实际本钱核算，也可以按方案本钱核算。在

4、实际本钱核算方式下，企业可以采用的发出存货的计价方法包括个别计价法、先进先出法、月末一次加权平均法和移动平均法等。如采用方案本钱核算，会计期末应调整为实际本钱。企业应该根据各类存货的实物流转方式、企业管理的要求、存货的性质等实际情况，合理地确定发出存货的计算方法，采用相同的本钱计算机方法确定发出存货的实际本钱。对于性质和用途相同的存货，应当采用相同的本钱计算方法确定发出存货的本钱。四、目前企业存货管理普遍存在的问题1、内部控制制度不完善, 职权划分不清(1)中小企业机构设置不完善, 管理仓库人员往往身兼数职。批准采购与验收材料的权限经常由仓库主管一人所拥有, 同时该部门负责对所采购的原材料与产

5、成品的进行保管,这就缺乏权限的相互制约, 容易使内部人员, 特别是仓库主管利用存货获取个人利益, 给企业造成不必要的损失。(2)原材料的采购价格由采购人员供给部与供给商进行协商, 如果企业没有专门人员对价格做市场调研, 单纯的凭采购人员与供给商签开的发票入账、报销, 这就容易给采购员与供给商之间进行勾结的时机, 让采购员赚取回扣;。(3)许多仓库主管在管理方面的知识较为丰富, 而对原材料及采购的存货质量检测知识却比拟欠缺, 在原材料验收这个环节, 只是单纯从数量上进行验收, 对于质量方面是否符合要求也只能从外表上观察, 只有在产品投产时发现质量问题时才要求跟供给商退货, 这在很大程度阻碍了生产

6、的正常进行, 甚至会影响生产进度。2、长期与供给商合作, 采购本钱高(1)许多中小企业长期跟几个供给商合作, 缺乏选择性。长期与某个供给商合作, 从近期来看, 不必经常调动人员做市场调查, 在一定程度上可以节省中小企业的人力本钱; 然而从长远的角度看,不关注市场的动态, 这就会失去在供给商之间进行比拟, 选择高质量、低价格的供给商的时机。(2)由于中小企业没有标准的采购方案, 而是根据订单量的大小, 临时发出采购需求的, 除了运输本钱高之外, 分批采购, 没方法得到大批量采购能享受折让和折扣的优惠, 同时, 中小企业与供给商订货, 是口头协议, 没有订立合同, 没有规定具体的条件与责任, 如果

7、发现货物不符合要求或在途有意外状况发生时, 要想划清责任就比拟难, 而中小企业也可能因此不能准时交货, 得不到客户的信赖, 最终受损的还是中小企业本身。3、在外购材料计价本钱方面局部原材料的方案价格是一年, 甚至几年制定一次, 当市场价格出现剧烈的波动时, 市场价格与方案价格出现巨大的偏差, 导致方案价格控制形同虚设, 达不到控制和降低本钱的目的。4、存货分类不合理,没有将外协加工件及自制半成品分开核算管理。原材料的形态变化过程在财务帐上无法表达,发票进账只是应付财务入账需要,填制入库单,账面形式上入库,实际有时加工件并未入库,而是在外协厂间流转,仓库并未入账,反映不出委托外单位加工但尚未加工

8、完成的外协件的实际本钱,导致财务帐上的原材料数与仓库的实际数不符。由于管理问题无法对一些自制半成品件进行核算,反映不出自制半成品的实际本钱。5、存货存储存货管理当中要解决的一个根本问题是如何快速、准确地找到所需要货物。当紧急需要某种物品时，恰好管理该物料的库管员生病没有上班，在这种情况下需求部门会非常着急，只让仓库人员记住存货地点，而不知道货物型号分类明确放置位置的做法没有任何好处。6、存货盘点由于存货种类多，对货物进行盘点稽核只能通过实物盘，易成生产停滞，且盘点数量多有误差。7、存货报废管理制度滞后, 不能够与现代企业管理制度接轨。毁损待报废、超储积压存货储藏在每年一次的清产核资中都要作为重

9、点问题进行上报, 但每年都是只上报, 没有上级主管部门的批示, 没有处理结果, 致使毁损待报废、超储积压存货储藏量像滚雪球一样越滚越大, 没有从根本上解决问题。五、金环包装公司存货管理现状就河北金环包装为例， 该公司2#库房存货分为25类存储:联接件、磨具磨料、切削刃具、支承传动件、弹簧、模具钢、管路附件、电料、模具标准件、粘接材料、手工工具、钳工工具、门窗备件、测量工具、切削刃具、包装物、机床备件,油料,油漆,化学物品,颜料,劳保用品,铝带,模具件、各类表格。其中,油漆、油料、模具件、包装物、化学物品等单独存放。存货主要是通过计算机和手工账套分别核算的。手工账套主要涉及到出库领料、销售出库和

10、入库采购。各生产车间根据生产需求填写领料单据，单据上注明日期、型号、用途、领料人、部门主管，并要加盖部门章。库房根据其单据发放存货。有的存货品种根据特点分为以旧换新主要是涉及到常用物品为加强管理，比方劳保物品的墩布，支承传动的轴承等。保管类对于价值量较大的或者是不经常更换的比方切削刃具类的丝锥、钻头，和易耗类比方表格类，按生产车间编码整理排序。对于采购入库，按照供给商发票先进行手工登记，登记时最主要的事注明其型号、用途。以方便电脑录入准确度。对于销售出库主要涉及到组合车间和模具中心领料，主要是相关模具工程的领料，涉及到模具工程的维修和组装。最后将再手工账套录入计算机系统安平仓管王3000PRO

11、。对于各部门涉及到的大批量的领料时，需要提前填写领料方案，在次日领取。2#仓库采用移动加权平均的方法对存货进行本钱计算。移动加权平均指本次收货的本钱加原有库存的本钱，除以本次收货数量加原有存货数量，据以计算加权单价，并对发出存货进行计价的一种方法。其优点在于能使管理当局及时了解存货的结存情况，而且计算的平均单位本钱以及发出和结存的存货本钱比拟客观。缺点是每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。在2#库房采用安平仓管王3000PRO 对存货进行本钱计算采用计算机计算生成,这样就不需要大的计算数据量,但是由此产生很大的问题,物品由于价格变动升高或降低,就会造成本钱

12、核算不准确。六、2#库房存货管理存在的问题，对策及建议1、随着生产进度的加快,一些旧的存货功能发生改变,不能跟上生产进度就需要采购新的产品,新产品的到来与旧产品功能上一致,只是在型号发生改变,而在计算机记录时,未能及时对其型号发生变动,造成库管人员查找的困难。而且也会造成审计人员盘点账实的误差。对策及建议：采用一种劳动密集的方法解决存货的归集问题。依照存货的需求模式，定期检查和调整存货的存储位置，一旦出现新产品时，产品型号需要作及时调整。2、当生产车间用料发生短缺,申报采购,等待供给部进行处理。供给部先对采购进行确认，在得到有关部门的批准后,正式向供给商下单。繁杂的程序加上等待时间,整个时间经

13、常要推延一周。在此期间,存货水平继续下降,供给商交付货物之前,存货可能耗竭，造成生产进度拖延。对策及建议：减少复杂的程序，车间提前对用料提出申报采购。3、在进行登记采购单时,往往需要找到与供给商发票相匹配的提单进行核对验证,这样才能证明在付款时，公司确实已经收到货物。收货凭证交到负责应付账款的工作人员那里通常要经过几天的时间，还要可能半路丧失。即使相关人员收到凭证时，说明的数量也可能与发票上的不相符。对策及建议：公司可以在接货时候直接将收货信息自行编号输入到计算机系统中，这样可以通过计算机及时地向会计人员传达收货信息，然后会计人员将已收到的货物数量与订单相比拟即可。4、存货存储的仓位划分不明显，导致拣选时寻找时间浪费。标示签条不能及时更新。对策及建议：给每个可能的存储位置设定一个唯一编码，然后利用这些号码跟踪存货，通常用一个字母代表仓库的每一条通道，用一个数字代表每一个通道的每一个货架，用字母来代表货架的第几层。例如：A2C即表示第一个通道的第二个货架第三层。5、对于常用工具的折旧问题，由于一些临时性需要使用某种工具，领用往往造成资源浪费。对策及建议：将一些常用工具如扳手，管钳等，单独存放一些备用，临时性需要采用借用的方式，用完后返还。七、结论存货管理是企业管理的重要环节，是企业实现经营目标、贯彻经营方针和决策、维护流动资产平安与完整、保证财务收