团队角色试卷

1、.课程工具包 C8-1公用PAGE 1：.；PAGE 4测试E卷 团队角色团队角色自我知觉问卷答题阐明：本问卷共有七个部分，每部分有十项陈说。每部分的总分是10分。请将10分分配给他以为最准确地描画他的行为或觉得的工程上。他可以自在分配这10分，他以为哪一项越能反映他的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。留意：每一部分的总分必需是10分。 请将答案写在“答题表中。我以为本人能为团队做出的奉献是：我能很快地发现并把握新的时机无论在普通或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受我能与不同类型的人融洽地协作做事我总有许多点子我擅长开掘对实现团体目的有价

2、值的人我可使他人放心所交托给我完成的义务技术知识和阅历通常是我的主要财富为发明有益的结果，我情愿面对寂寞和冷淡的对待通常我能判别某些方案或主意能否适用在某种特定情况我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案假设我在团队中存在某些缺陷，这能够是：假设会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进展，我就感到不自在我一向迁就那些观念颇有价值但却得不到足够关注的人除我所熟习的标题外，我不愿发表本人的见解每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论我倾向低估本人意见的重要性我非常客观，难以自动、热情地与同事配合当处置重要问题时，人们有时以为我武断、专横我发现难以指点他人，这也许由于我太在乎团队气氛了我太注重捕捉头脑中

3、的一闪念，而忽视了眼前的事情对不完好的建议，我不情愿发表本人的观念三、当跟他人共同完成一个工程或方案时：我不需求施加压力就能影响他人我擅长防止因大意而引起的错误或脱漏，保证方案的胜利我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题我擅长提出崭新的见解我乐于支持为了大家利益的好建议大家可以置信我的真心实意我能很快洞察新主张中的能够发生的变化我努力维持本人专业的笼统我置信本人的判别才干能带来正确的决议他人会信任我用有条理的方法来满足任务的需求我处置团队任务的特点或方式是：我会耐心地进一步了解同事们我会先一定才提出建议我会向不同观念提出质疑，即使处于少数位置也能保管本人的意见我通常能发现争论的线索，以反驳不好的

4、建议当一个方案付诸实施时，我有才干把事情顺利进展我会避开研讨浅易的问题，而去求索没被讨论的标题我总想把本人承当的任务做得更加完美我喜欢为团队或组织跟外界建立联络我喜欢任务中社会交往的方面虽然我有兴趣听取他人的观念，但当作决议时我会当机立断五、我在任务中获得满足是由于：我喜欢分析情势，权衡各种能够的选择我喜欢开掘处理问题的实践方法我感到本人可以促进团队的任务关系我对决策权有艰苦的影响力我有时机接触到持有新见解的人我能使人们在关键问题和目的上达成共识我感到本人有一种能使本人聚精会神地投入任务的素质我能找到展开本人想象力的时机我感到可以纵情发扬本人的专长及技艺我通常找一份能发扬本人所长的任务六、假设

5、忽然接受一份紧迫并且需求跟不熟习的人协作的义务时：不论环境如何，我通常会胜利我将尽量多地阅读有关方面的资料我会本人先行设计处理方法，然后努力将它向团队推销我情愿与表现得积极的人一同任务，即使他能够难于相处我会根据不同的人的优点，寻求减轻任务量的方法我天生的紧迫感能确保我们按时完成义务我置信本人会坚持冷静并能明智思索虽然有冲突的压力，我还是能将该做的任务向前推进假设团队任务没有起色，我会带头发扬作用我会公开讨论某观念，从而激发起新的主张，推开任务进展七、与团队一同任务时遇到问题时：当他人进度缓慢时，我会作出过激的反响、显得不耐烦一些人批判我太注重理性分析他人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无

6、误的态度假设我不能积极参与鼓励他人时，我就会觉得无聊当任务目的不明确时，我发现我很难开场做事有时我面对棘手的问题，感到无能为力当我本人不能独立完成义务时，我会自动要求他人的协助 我觉察他人不给我足够的时机让我畅所欲言我觉得本人时常浪费时间，但我希望将其改善在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈本人的观念答 题 表 姓 名：_ 年 龄：_ 性 别：_ 部门 / 现职：_标题一二三四五六七分配分值总分10101010101010答题日期：_年_月_日分 析 表标题每 句 子 分 值一DAEHJCIFGB二IDBGFHAJCE三DGACIEJBHF四FHJCDAEGBI五HEFDACBGIJ六C

7、JEIGDHFBA七FDGABJECIH角色PLRICOSHMETWIMCFSPDRPAGE PAGE 15团 队 角 色 分 数得分PLRICOSHMETWIMCFSP得分229522219321209220198919188718178617169583931615959593799591151493909175948695141392869071948983939213129083866492837789891211867782558979688585111084718050827461837710982667245726749787498755864366160367269876449

8、5530524929676476533848234137195653654532291831271451465438231912231984130432516116121243124321676446218112183311111181团 队 角 色 描 述防止角色次要角色自然角色角色称号角色作用可允许弱点0 2930 6970 100PL - Plant智多星有发明力、想象力，灵敏处理问题弱于沟通和管理普通人，不守常规RI-Resource Investigator资源调查员外向、热情、善交际、探求时机、建立联络热情一过即失去兴趣CO -Co- ordinator协调者成熟、自信、信任、一个

9、好的主持人、阐明目的、促进决策不用是最聪明或最有发明性的成员SH Shaper鞭策者灵敏、开朗、执着、疑心、施压、出主意易怒、脾气急MEMonitor Evaluator监视评论员严肃、有战略、有目光、思索周到、判别准确短少激发他人的动力和才干TW Team Worker凝聚者善交往、温暖、觉得灵敏、包容、倾听、处理摩擦关键时辰不果断IM Implementer实干家自律、可靠、保守、把想法付诸实践行动有些不灵敏、对新事物反响慢CF-Completer-Finisher善始善终者苦干、谨慎、有条理、准时、仔细准确过分担忧、不愿授权SP -Specilist专家心眼单一、自我鼓励、投入、提供知识

10、和技艺只在较窄的范围内做出奉献0 2930 6970 100智 多 星特征个人主义、有创新精神、标新立异。“智多星是改革者、发明家，极富创意。他们的主意经常会带来宏大的开展。他们通常在创意时会远离团队其他成员，以便随心所欲地运用他们的想象力。他们的性格比较内向，所以对表扬和批判的反响较为剧烈。他们的主意有时会过分激进或不太符合实践。他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与他人进展有效的沟通。职能“智多星主要提出一些新的建议并且处理一些复杂的难题。在某个工程的初始阶段或者当某个工程停滞不前时，我们就需求“智多星。“智多星通常都是企业的开创人或者新产品的发明者。假设在一个机构中有太多的“智多星，就

11、会对机构的开展起反作用，他们总是破费大量的时间在本人的想法、以及与其他“智多星的对抗上。强项发明力、想象力、才智、知识。允许存在的弱项脱离实践，经常忽视实践情况或规程。典型的口头禅“让我们换一个角度想想。“越有难度就越有挑战性。“我是在浴盆里想出这些最好的点子的。“问题一旦处理，我的兴趣也就烟消云散。“我可不在乎他人是不是以为我是神经病。资 源 调 查 员特 征外向型、热情、充溢猎奇心、擅长沟通。“资源调查员擅长与团队内部、外部的人员沟通并建立关系。他们是天生的谈判专家，也是寻求时机的老手。虽然他们不太发明原始的主意，但他们很擅长开掘并开展他人的意见。他们擅长发现各种可以利用的资源。由于他们外

12、向型的性格，通常很有人缘。“资源调查员个性随和，有很强的猎奇心，对各类新惹事物具有敏锐的触觉。但是，假设没有遭到他人的鼓励，他们的热情会迅速衰退。职 能“资源调查员可以迅速开掘新时机。他们可以独立思索并且从其他人那里获取信息。他们最适于进展外部联络，对团队外部的资源进展探查，并且参与一切的谈判活动。强 项可以开掘有用的人力资源、想法或时机，充溢活力和朝气。允许存在的弱项经常会虎头蛇尾。典型的口头禅“我们要擅长自创他人的想法。“我们要擅长从他人身上汲取阅历教训从而开掘时机。“其他人以前一定碰到过这种问题。“我们要与那些可以提供协助 的人建立联络。“在胜利的路上，出错是不可防止的。“我们要舍得花时

13、间去获取信息。协 调 者特征冷静、自信、抑制。“协调者的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目的努力。他们成熟、值得信任、自信、乐意授权。在人际关系方面，“协调者能很快发现他人的过人之处，并加以利用。虽然“协调者不一定是团队中最聪明的成员，但是他们高瞻远瞩，遭到他人的尊崇。 职能最好由“协调者来担任指点那些融入了多样化技艺和个性的团队。同直接对资历较低的下属发号施令相比，他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道。他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进展咨询，他们通常以为应该冷静地处置问题。在某些机构中，“协调者和“鞭策者之间常产生不和，由于这两种团队角色的管理风格截然相反。强项欢迎大

14、家提出各种想法和建议，不带任何偏见，而且可以不断把握住主要的目的。允许存在的弱项缺乏活泼的思想和发明力。口头禅“我听到他说的话了。“还有人对这个问题进展补充吗？“让我们关注主要目的。“我们总是希望达成一致。“管理是一门艺术，要经过管理让其他人把一切的任务都做好。凝 聚 者特征擅长交际，温暖，敏感。“凝聚者是在团队中提供支持最多的角色。他们温暖、友善、关怀他人。他们擅长根据不通的情况，不同的人灵敏地进展调整。“凝聚者善解人意并擅长交往，他们是很好的倾诉对象，因此在团队中很得人心。他们小心翼翼地处置任务，但在关键时辰不能做决议。职能“凝聚者的义务在于防止团队内部的人际关系出现问题，而且他们可以确保

15、每一位成员都能为团队作出奉献。他们不喜欢摩擦，因此他们会竭尽全力防止发生摩擦。由于“凝聚者老练的处事技艺以及善解人意，使他们成为团队中的珍贵资产，尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中。“凝聚者类型的经理人不会被任何人视为要挟，大家都喜欢在他们的手下任务。 在“凝聚者的指点下，大家可以更好地进展协作，而且士气更加高涨。强项可以针对个人及各种情况作出相应的反响，并推进团队协作精神。 允许存在的弱项在危急时辰优柔寡断，有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向。典型的口头禅“我对他的看法很感兴趣。“我们能得到他的支持吗？“只需他那里没问题，我这里也没问题。“我们要激发起每个人的积极性。“他总能

16、感到一个良好的任务气氛。“假设我们可以多倾听一下他们的声音，他们就不会这么唠叨。监 督 评 论 员特征谨慎，理性，严谨。“监视评论员是一个严肃仔细、处事谨慎、防止过分热情的人。他们沉思熟虑、所以做决议较慢，他们拥有很强的“评论式思索才干。他们的判别通常建立在对一切相关要素的分析之上，所以，“监视评论员很少出错。职能“监视评论员最拿手的是对各种问题进展分析并且对各种想法和建议进展评价。他们擅长对各种选择方案的利弊进展权衡，在局外人看来，这些都显得枯燥乏味、令人腻烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监视评论员担任经理人而感到吃惊。但是，许多“监视评论员都占据着关键的规划任务岗位以及具有战略意义的职位，

17、而且他们还经常获得提升。在这些岗位上，他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的艰苦决策。强项判别力，慎重，冷静。允许存在的弱项缺乏对他人进展鼓励的灵感或才干。典型的口头禅“我要思索一下，明天再给他一个确定的回答。“我们将要谈到这两方面的很多问题。“我们是不是曾经试过了一切的选择方案？“要留意倾听言外之意。“权衡一下，看来这是最好的选择方案。“我宁愿花点时间作出正确的决策，也不情愿急匆匆地作出错误的决策。鞭 策 者特 征精神充沛，擅长交际，充溢活力。“鞭策者是被很多动力所激发的人，充溢活力，非常希望有所成就。他们敢作敢为、性格外向、干劲十足。“鞭策者爱向他人挑战，喜欢指点他人并且推进其进入任

18、务形状，最终获得胜利。 “鞭策者对困难毫不畏惧，有时他们甚至可以在困难面前把任务干得更好。职 能“鞭策者能在充溢压力的任务环境中鼓舞大家获得优良的成果，因此他们通常可以成为优秀的经理人。他们能为团队注入很强的活力，当行政要素影响任务进度时，“鞭策者可以很好地消除这些行政要素对任务产生的负面影响。“鞭策者可以处理这类问题并且大刀阔斧地向前冲。他们喜欢进展必要的转变，而且不介意作出一些“不得人心的决策。好像他们的名字一样，他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格。他们可以确保整个团队积极地投入任务。强 项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战。典型的口头禅“我希望这件事昨天

19、就能办好。“要对有些人敲敲警钟了。“我并不满足我们现有的成果。“假设他说是的，我来干吧，那么我就以为他能把它干好。“先说不，然后再协商。实 干 家特征稳健，尽忠职守，胸有成竹。“实干家有丰富的实践阅历，并且他们擅长自我控制和遵守纪律。“实干家喜欢艰苦的任务，特别是处理系统行的问题。总的来说，“实干家是那些不计个人得失，而忠实于团队利益的团队成员。但是，“实干家缺乏自动性，且思想僵化。职能“实干家的价值表达在他们可靠的性格以及实践任务才干上。他们胜利的秘诀在于可以对事物的可行性进展判别。许多经理人只做那些本人感兴趣的任务，经常把他们不感兴趣的任务抛在一边；相比之下，“实干家会去做那些有必要的任务

20、。优秀的“实干家具备良好的组织才干并且可以对一切必要的任务进展有效的处置，因此他们通常会被提升为高级管理人员。强项组织才干，富于实践阅历和判别力，任务努力，严于律己。允许存在的弱项缺乏灵敏性，回绝采用那些没有得到验证的想法。典型的口头禅“假设可行的话，我们会去做的。“我们要多干实事，少讲大道理。“没有人会由于辛勤任务而被累死。“假设是艰巨的任务，我们会立刻着手；假设是不能够完成的义务，我们要多花一些时间去攻克它。“我们这里不允许出错。善 始 善 终 者特征兢兢业业，有条不紊，仔细担任，急迫。“善始善终者注重事物的细节，对坚持它们的完好性有特别的才干。他们不会做他们以为不能完成的任务。“善始善终者为内心的盼望所鼓励，虽然他们的外在表现能够很安静。“善始善终者性格内向，很少需求外部的刺激