项目经理述职材料

1、. ：.； 工程经理述职报告尊崇的各位指点：现就2021年我主管的靖边化工园区第四工程部任务给大家作一汇报。一、工程概略：第四工程部主要承当部分公用工程和部分储运工程和外围工程。其中公用工程主要是全厂给排水工程，储运工程主要包括191罐区、1-3地中衡，外围工程包括引水工程、渣油管输工程、渣场、沙生湿地工程及天然气管线工程。2021年第四工程部施工的为地下管网084A、084B、084F工程、191罐区工程、白城子引水工程。目前进展情况：1.地下管网工程084A已施工完成。地下管网084B/F：084B完成土方开挖14.1万m3,完成率80.5%，土方回填12.4万m3，完成率80.5%，井室

2、浇筑231座，完成率78.5%，金属管道安装8090m,完成率75.3%，非金属管道安装9958m,完成率85.8%；地下管网084F土方开挖20.1万m3完成率61.8%，土方回填9.8万m3，完成率 32%，井室浇筑145 座，完成率38.8 %，金属管道安装8935m,完成率49.2%，非金属管道安装5202m,完成率42.7%。2.191罐区E、F、D、H土建部分共完成罐根底 30 座，191E、191F 10个罐的地板、顶板及第一带壁板已安装完成。3.引水工程：完成园区段2.24km 铸铁管道安装及沟槽开挖回填,线路扫线4 km,白城那么一级泵站主厂房根底筏板施工完成、根底墙柱钢筋绑

3、扎完成，二级泵站进场道路1945米施工完成，主厂房根底筏板施工完成、根底墙柱钢筋绑扎完成。高位水池池壁承台施工完成，池壁和柱子钢筋绑扎和模板支护完成，目前池壁已浇筑混凝土8米总高度为10米,超限厂房箱涵完成。 二、进度管理：在施工进度的管理上第四工程部根据总包方的一级节点方案组织编写出我工程部2021年施工工程的二、三级节点方案及月方案、周方案。经总包同意后下发参战单位严厉执行，并对进度执行情况跟踪检查，确保各施工节点按总包及指挥部要求的时间完成。三、本钱管理：在本钱管理上，工程部组织工程总工对工程部的本钱进展了谋划，在编制本钱管理时与参战单位西安公司、五公司的工程担任人共同研讨并核对分公司编

4、制的本钱方案，编制出真实可行的本钱谋划。工程部费控员计算出各分包单位工程价款后与分包单位签署合同。工程部严厉执行资料招标程序，在采购时货比三家，资料的领用上严厉执行限额领料制度，第四工程部定期核对实物量，将本钱管理任务落实到实处。四、现场管理： 现场管理是陕西化建的一面镜子，是一个笼统工程。2021年面对两家总包单位，三家监理单位，从工程部运作开场就严厉执行公司的有关管理制度。资料堆放上选择集中堆放，并对资料进展标识。第四工程部设立3个集中除锈防腐点，周围采用彩条布、钢管围挡。地下管网工程施工时，全部采用架杆围挡并挂密网防护。在191罐区，引水工程一、二级泵站设立三面“六牌一图，并对区域进展了

5、彩钢瓦围挡，设置吸烟厅两个。在主干道、罐区设置彩旗500面，条幅30幅，宣传标牌20面，在R1路、R4路、Q5路上设置6个告知牌。另外，根据工程的需求工程部统筹安排在191罐区的东侧建立6300m2库房，191罐区临建内设立门房、办公区、书报栏，临建周围用彩钢瓦围挡。对于白城子引水工程一二级泵站，工程部均搭建了临建，临建内办公室、宿舍、食堂、小宗资料库房、厕所、水电一应俱全。临建院内又铺设了砖，周围砌筑砖墙。可以说第四工程部在现场的管理上是不吝投资的，同时也是不吝投入精神的。第四工程部现场管理得到了监理和总包的好评。五、质量平安及文明施工管理：首先第四工程部建立健全质量平安管理体系，完善各项质

6、量平安管理制度。制定了，。编制了第四工程部工程HSE管理方案,危险要素源调查表，实行分片、分区管理，责任到人。坚持工程质量平安日常检查，截止2021年11月底，共下发检查通报17份，质量隐患/通病整改通知单10份，平安隐患整改单20份，质量管理处分通知单9份，平安管理处分通知单15份，正是经过以上措施的实施，减少了质量通病和违章事件的发生，提高了施工单位和职工质量认识和遵守平安规章制度的自觉性。第四工程注重质量平安教育和培训，不断提高职工的质量平安认识和平安技艺。2021年，我第四工程部未发生一同质量平安事故和社会治安事件，工程质量和平安管理一直处于 受控形状。六、合同管理：2021年陕西化建

7、与总包方、业主方签署了5份合同R4路地下管网合同、地下管网4、5标段合同、191罐区建筑合同、引水合同、全厂集中防腐与绝热合同，而作为我们第四工程部来说主要任务就是执行合同。首先是我们要掌握合同，对每一份合同我都仔细阅读，对主要条款还做记录。 对于分包合同含内部合同，我第四工程部全年共签署8份合同。我们在严厉履行合同，按照合同的质量、平安、进度要求来规范分包单位，根本实现了合同的既定目的。对合同的管理上我们实行专人管理，并建立台账，对合同的登机、借阅均规范化、制度化。七、工程协调1、在工程实施之初对工程部全体人员进展岗位分配、落实人员责任，使之分工合理，确保整个团队之间相互协作以促成工程目的如

8、期实现。2、协调总包单位落实施工图纸及甲供资料的到场时间，确保工程按期实施。3、协调各分包单位、各专业之间的施工工序，处理好场地协调、相互配合问题。4、执行周例会制度，在周例会上我们要协调工程上的难点，责任到人并在会后内进展落实、检查。针对场外引水工程，我们专门设立2名协调员来处置日常事务。在对外事务上我们本着不卑不亢的原那么，既不损害陕西化建的利益，又将业主、靖边化工园区管委会、当地政府以及引水工程上的村、乡、镇、和林业局、电力局的关系处置融洽，从而为我们第四工程部提供一个好的施工外围环境。八、信息管理：首先在管理方面我们成立了信息化管理小组。该管理小组由我担任组长，徐健同志担任副组长，同时

9、在各部门设立一名信息化录入员，并指定第四工程部信息化管理员。每个部门信息录入起初让信息化管理员录入，待部门信息录入人熟习后由部门信息化录入员录入。副组长和信息化管理员监视指点。此外，我们在接受总公司信息化培训后，由信息化副组长和信息化管理员又集中对各部门进展培训，并对板块进展了讲解。我们第四工程部对信息化任务进展定期检查。随着时间的推移和大家的努力我们第四工程部在信息化管理上日渐成熟，走上正轨。九、分包管理：分包单位作为我公司的协作单位，在对外的层面上是公司的一员，其专业素质和管理程度直接关系公司的笼统；为此我工程部按照“严管善待的原那么从以下几个方面进展管理：1、建立健全各项管理制度，指定并

10、发布分包商管理方法。将分包单位的管理人员纳入工程部组织机构一致管理。2、分包单位进场后及时签署分包合同，使之明确本身承当的施工义务，以便于分包单位合理组织人员及机具。3、及时妥善处理施工消费及生活中的各种困难。4、在分包合同履约过程中,定期分析分包方对合同的履约情况,及时发现合同履约中的问题并及时纠正。5、建立分包单位的月考评机制，对当月考核不合格的单位提出口头警告并阐明缘由，使之在后续施工过程中防止类似情况发。十、财务管理1. 财务目的完成情况：2021年估计实现营业收入5700万元，估计实现利润330万元，截止11月回收进度款5969.7万元，所签合同预付款均全额回收，进度款均按合同规定比

11、例回收。2. 营业收入确认方面：仔细执行建造合同核算制度，根据公司预算收入预算本钱管理方法，分配分公司收入，并进展工程部收入本钱确实认。3.本钱控制方面：根据公司本钱管理方法，编制真实可行的工程本钱费用谋划书，并与实践本钱进展对比，总结阅历。严厉控制曰常费用报销，从小事做起，严厉控制；以分包本钱、资料本钱、大型机械本钱控制为重点，严厉按公司各项规章制度审核，归集本钱; 研讨税收政策, 合法避税。皮时处置各类费用单据, 确保了本钱确认的合理性、真实性、和及时性。4.资金管理方面：严厉执行收支两条线、资金方案管理制度，在资金收款方面工程部根据总包方付款程序规园，将收款各项园序責任到人，将收款任务程

12、序化、详细化。确保了工程款回收的及时性。在资金付款方面，严厉按合同规定比率付款、严厉执行资金支付会签制度、资金管理制度，确保了付款平安性。十一、预算结算管理：针对第四工程承当的工程工程多，义务杂，分包单位较多的局面，第四工程部在年初时就谋划要2名专职费控员，虽然截至2021年9月中旬公司才安排一名费控员就位，但在这以前，我们还是严厉按照指挥部颁发的费用控制颁发来执行。没有专职费控员，我就安排徐健兼职。每个区域的主管专工仔细审核当月工程量，徐健审核价款。同时每月再把审核后的预算报指挥部费控部审核，这样经过两层审核后确保了支付工程价款的准确与合理。9月末随着专职费控员就位，我们完善了分包队伍月进度款支付台账、总合同价款台账，截至目前我们共回收工程款9234万元。我担任分公司经理已十余年，2021年，我很荣幸的成为陕化建最大化工工程的一名工程经理。分公司经理直接面对的是各科室和各点长，工程上小的层面、进度、质量、平安、技术接触的较浅、较少，是一个大体印象。而工程经理是要直接与各参战单位、监理单位、详细事例打交道对工程的深化程度和管理的方面要远远超越分公司经理的。我在