团队与企业管理

1、.：.；团队与企业管理(一)概述1团队成员简介：总经理1名：担任公司的日常运营事务，对董事会担任，决议部门经理的人选，协调各部门之间关系；市场营销经理2名：担任公司市场的调查、市场分析，决议公司的营销战略和营销方案。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评价等任务；公司开展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进展调查分析。财务经理1名：担任公司资金的筹集、运用和分配，风险资金的投入贮藏，担任日常会计任务与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务任务。技术研发经理3名：担任产品消费设备的管理，监视和维修。担任新技术的研发，引进和推行。担任部分产品售后技术支持。人力资源经

2、理2名：担任对公司人员的分配和调用以及新型人才的引进和公司人才战略贮藏；担任对公司员工的心思安康动态监控，及时调整员工心思。2.公司管理理念简介：以公司和团体利益至上的强者理念与团体协作共存。即在公司中不论工龄，不论学历能者居高位，不论两者之间的职位差别有多大，底层工人可以一要成为部门经理，刚进公司也可年薪很高，公司鼓励员工之间进展技术和才干的正当竞争。在对外贸易上开展以公司和大家利益为前提的团体协作理念3.企业管理方式简介：“采用团队任务方式，不仅产量和利润程度有了增长，而且公司的销售情况和市场战略也有了改善 。企业董事会“采用团队任务方式，义务的执行更加顺利和高效，员工与顾客有了更多的直接

3、接触，任务报告内容更加丰富，遇到疑问问题也能得到团队成员的协助 和支持。 职能部门总经理市场营销部5人力资源部5风险应急处置办公室5技术研发部5财务会计部5消费运营部5员工1员工2员工1员工2员工1员工2员工1员工2阐明：1.各部门员工1和员工2为合理竞争关系；他们同时隶属各个部门为一致的对上一级担任的协同协作关系。 2全体员工与各部门经理之间为竞争关系。 3公司各个部门之间可以存在协同协作关系。4.公司成熟后的管理开展方向在未来几年中公司不断扩展规模，与之相关的对各部门各员工的管理方式及要求也改动。公司的最正确运营管理方式为：全体员工不论级别差距都可以构成相互竞争关系；在对外协作交流上有集体

4、利益感以公司和大家利益至上。同时在管理上当然会为以上开展提供环境。二详细管理措施高层管理 合理的团队构造有效的团队信息传送机制有效的鼓励约束机制 稳定互信年龄构造应合理、高效任期相对稳定性有良好的教育背景多样化的知识技艺鼓励机制约束机制鼓励与约束规模合理中层管理措施措施开展方向 提高总体收入程度使任务充溢乐趣发明信任调和的气氛做好职业生涯规划提供学习交流的时机思想素质实际素养和管理执行力指点程度恩威并用1.高层管理 优秀的高层管理人员是企业继续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命，多元化趋势的组织业务以及亲密协作的部门任务以及猛烈的市场竞争，都要求高层指点更多地以团队方式进展运作

5、，在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项义务。力那么成为高层管理团队建立的重。.高层管理团队由于担任整个组织的运营决策，影响着一个企业的兴衰，决议企业的命运，企业之间的竞争，主要是管理团队之间的竞争，因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效提高企业高层间的互信度坚持企业稳定成为关系企业长久开展战略问题1.1 管理理念：稳定互信 1.2详细保证的措施： 1.2.1构建高度一致的团队构造 团队的构造要素是企业高层管理团队优势构建的先天性要素，一个合理的高层管理团队应包括下述几方面的内容： 1.2.1.1 团队成员的年龄构造应合理、高效。对于我们这种生长性企业应选择年轻高层主管占较高比例的团队构造

6、，坚持高层管理团队整体旺盛精神和冒险精神;当开展一段时间构成成熟稳定型企业那么能够坚持年长者居多。 1.2.1.2 坚持高层管理团队的任期相对稳定性，这有利于高层管理团队进展有效沟通，容忍冲突，积极谋求和目的一致，在没有特殊情况下坚持高层不变。 1.2.1.3聘用良好的教育背景的高层管理人员。由于良好的教育背景为管理人员提供了更加宽广的社会视野、更前沿的社会动态、更丰富的社会关系资源和更良好内外互动气氛，我们将长期聘请在管理方面具有多年研讨阅历的专家组成团队。 1.2.1.4 争取高层管理团队成员多样化的知识技艺构造匹配。合理的知识技艺构造有利于企业高层协作、高效完成组织的战略决策任务。高层管

7、理团队的职业背景和相应任务阅历匹配那么是同成员间知识技艺合理构造安排等效的设计，定期对高层进展知识教育，并组织到先进企业调查学习。 1.2.1.5 高层管理团队应坚持合理的决策规模。目前各国企业高层管理团队规模普遍在5一10人之间，现实上，随着企业信息化程度深化，这个集体决策团队人数有添加的趋势，由于公司规模限制高层由5人承当。 1.2.2. 建立有效的团队信息传送机制 由于高层管理团队成员在年龄、职业途径、教育背景、阅历和技艺等方面存在差别，而这些差别正是导致冲突的重要要素。高层管理团队是由忙碌的经理们组成的，他们极少有很多可自在支配的时间，而且，他们必需把大部分时间用在指点他们在组织中分工

8、担任的那些人身上。假设他们作为一个高层管理班子聚到一同，他们的目的是在一同用的时间越少越好，所以他们交流互动普通时间较短，当然，不会产生称心的讨论效果，也不会做出有效决议，影响了高层管理团队的绩效，内聚力更是无从谈起，互动、默契和交流缺乏为冲突的产生提供了条件。企业高层管理团队的内部冲突管理对冲突进展管理就是要坚持权变的观念，正视高层管理团队冲突的客观存在，采取有效的措施，使冲突的负面作用减少，最大限制地发扬冲突的积极作用。冲突管理不是尽力防止冲突，消除它的存在，而是要追求一种平衡的开展形状，使之成为加强高层管理团队凝聚力，提高团队绩效的有利手段。 1.2.3 制定有效的鼓励约束机制 对于现代

9、企业来说，企业高层管理团队的任务绩效，是决议该企业总体运营管理程度和运营效益的中心要素之一，如何鼓励高层管理团队，充分发扬成员的潜能，为企业和社会发明出最大经济价值，成了非常重要的问题。建立和完善企业高层管理团队的鼓励约束机制，对于推进企业改革和开展具有重要的意义。我们从以下几方面思索： 1.2.3.1 构建有效的鼓励机制 构建有效的鼓励机制要包括以下几点：一是利益鼓励机制。包括:个人报酬鼓励。主要的鼓励手段有工资年薪、福利津贴、年度花红、承包提成等；“职位消费鼓励。职位消费是指高层管理团队成员除货币收入之外的按其职位所享用的企业给予的待遇。建立职位消费鼓励机制，就是经过界定不同运营业绩可以享

10、用的相对称的职位消费层次，明确职位消费的详细目的，胜利的成员将随着企业的开展而享用层次越来越高的职位消费，而运营不善的成员将失去一切职位消费。二是声誉鼓励机制。胜利的高层管理团队成员具有较高的运营才干和社会声望及位置，具有较高的人力资本价值，这是他们从事职业生涯的本钱和获得较高有形报酬的筹码，并经过企业运营胜利来确保本身人力资本的保值增值。成员的声誉既是他们长期胜利运营企业的结果，也是他们拥有的创新、开辟、运营管理才干的一种重要证明。三是发明新平台。由于高管职位在一个公司总是有限的，因此导致许多优秀的高层管理团队成员长期提升无望，在这样的情况下，假设我们给予他一个相对独立的板块，让他们参与决策

11、并亲身督导执行，能激发他们任务积极性和发明性，满足其开展愿望。 1.2.3.2 约束机制的构建 强化企业监视约束机制涉及面广，举足轻重。因此，应从总体上对不顺应现代企业制度的各方面进展调整和改良，详细地要经过以下途径: 首先，构建科学的公司法人治理构造，合理设置决策管理体系和内部监视制衡机制。设置董事会的权责关系，保证决策的科学性和权益的制衡性;强化监事会的位置及在企业中检查、监视的制约任务，做好财务监视，确保资产平安、运营合理。 其次，强化企业高层管理团队成员的品德约束和言论监视。高层管理团队应提高对职业品德涵养的认识，充分认识职业品德是他们的立业之本，注重个人质量的涵养，使本人成为职业品德

12、的完美表达者。同时在选拔、评价高层管理团队成员时，高度注重成员个人的品德水准。加强经理市场建立，强化对高层管理团队成员的市场约束。 再次，完善职工民主管理制度，构成强有力的民主管理监视约束。企业高层管理团队成员要有足够的运营管理权，但也必需保证权益运转的透明度。因此，要充分发扬企业职工群众的监视约束作用，经过工会和职代会职能的完善与规范，完善职工民主管理制度，使职工群众对高层管理团队成员的监视约束作用得以发扬与实现，真正构成强有力的民主管理监视约束。1.2.3.3 鼓励与约束同时存在：利益诱惑与责任双重制约，另外对于有艰苦奉献的我们实行高层入股分红与利益挂钩，可以拥有部分公司的决策权。 2.中

13、层管理 中层经理在企业中是不可或缺的中坚力量。他们要执行高层决策，组织资源完成义务，并将下情上达，是高层与基层沟通的桥梁。2.1管理理念：恩威并用。2.2管理方向：2.2.1提升中层管理者的思想素质。如组织纪律性、效力基层的认识、自我角色的认知，协调沟通才干、企业开展的使命感和团队协作精神；激发其内在的精神活力和发明力；加强中高层管理团队的凝聚力和向心力。2.2.2提升中层管理者的实际素养和管理执行力。包括根底实际和科学管理方法；提升中高层管理者的综合指点才干，包括宏观的战略决策才干、战略谋划的才干、资源整合的才干、方案组织的才干、人员管理的协调才干和业务运营的执行才干，以及在企业运营中的理念

14、创新、机制创新、制度创新、管理创新和执行力创新等才干。2.2.3提升中高层管理者的指点程度。包括辨才识才的程度、招才引才的程度、组织凝聚团队的程度、用才授权的程度、考核监察的程度、驾驭下属的控权程度，提升中高层管理者的影响力和指点艺术。 2.3详细保证的措施：鼓励实际为我们提供了很多方式方法，包括长短期鼓励、精神鼓励与物质鼓励相结合等。针对中层经理的需求，可以从以下几个方面思索： 2.3.1提高总体收入程度。中层经理的基薪、奖金和福利待遇与基层没有太大差别，唯有绩效工资才干表达其指点位置。我们可根据考核目的来量化他们的奉献并给予相应待遇。我们还可推行股票期权，把运营业绩与其切身利益挂钩。经理都

15、掌握一定技术信息或客户资源，股票期权可使他们的行为长期化，有效躲避竞争对手“挖墙脚。2.3.2使任务充溢乐趣。缺乏挑战性目的是任务无趣的重要缘由。我们可设置难易适宜的目的，对达标经理给予方式各异的奖励。上下级融洽的关系也可使任务充溢乐趣。高层每天板着脸也不一定带来利润的增长，反之那些善解人意、乐于倾听的指点更能鼓励中层去发现问题，从而提出合理建议，感受任务的成就感。2.3.3发明信任调和的气氛。信恣意味着高层一定了经理的才干和业绩，意味着彼此更容易坦诚相待；而更深远的含义是高层真正将中层视为企业 HYPERLINK 开展的协作同伴，他们之间的关系不再是刻板的上下级，而是同舟共济的朋友。有了彼此

16、的了解和互信，高层还需给经理一个大展拳脚的平台，即适度授权，并给予必要指点协助 他们不断提高。2.3.4提供学习交流的时机。经理们承当着很多压力，除了升职加薪这类关乎自我的“内忧，还有不断涌入的“外患。职场新人大都有很强的学习才干，中层经理如不及时充电，恐怕再难以服众。因此我们提供学习的时机，如任务轮换方案，一方面可丰富他们对不同职能部门的认知，另一方面领会他人的辛劳，使经理之间趋向协作和支持。2.3.5做好职业生涯规划。中层经理的职业开展有两个选择：一是向上晋级，经过积累企业管理的各方面知识阅历，把本人变成“通才以便升职；二是中层层级不变，但加深对本部门的认知和研讨，并扩展至同行企业，甚至延

17、伸至不同行业，成为某一领域的“专才。终究选择哪种方向，只需明确了未来之路，才干走得更好。 2.4详细解析2.4.1管理层次上的“中。中层经理在管理层级上处于中位。对高层他们是下属，担任上情下达，表现服从执行的一面。对基层他们是指点，要挑起部门大梁，表现全权担任的一面，如此鲜明的角色转换难免使中层遭到“夹板气。1.4.2任务态度上的“中。中层经理大多觉得本人受雇于人，什么战略目的竞争格局统统与其无关，因此态度不够自动，说究竟是没有把企业看本钱人的。2.4.3人际关系上的“中。在与各层级的相处中，中层经理不得不坚持中立。近高层，一来落个溜须拍马的臭名，二来“伴君如伴虎；近基层，和下属打成一片，乍看

18、很好，但指点没有威严又怎能顺利推行任务？和同级更难亲近，大家都明白“只需大量的消灭敌人，才干有效的保管本人。这样看来，中层经理担忧着老板的神色、同级的竞争、员工的向背，又如何将全部精神投入任务呢？ HYPERLINK 中国有古语“人生而有欲。西方有马斯洛需求层次实际。他们所表达的是一个道理，即人生在世，谁都有点“盼头，有点追求。那么中层经理盼什么呢？ 一盼收入添加。中国人力资源网的调查数据显示，近九成的经理不称心目前的薪资。36.95%的人以为薪酬构造不合理，平均主义严重；25%的人以为与高层差距悬殊，增长缓慢；第三个缘由是大多数企业根本没有关注过中层经理的薪酬和鼓励。高层指点“想要马儿跑得快

19、，又要马儿不吃草，这怎样行得通呢？二盼任务乐趣。收入添加了，任务的意义就不仅仅是养家糊口，经理们还希望享用任务的乐趣。然而很多中层在一个位置上一坐就是数年，任务内容单一反复，毫无乐趣可言。他们还得天天面对老板一脸的忧国忧民，听着下属一句半句“头儿净瞎指挥的小小埋怨，这任务又怎能做得开心呢？三盼信任尊重。中层经理盼望得到高层的信任和注重。他们能坐到这个位置，多半是由于出色的业务和丰富的阅历，可是很多企业的高层喜欢大权独揽，使经理们空有一身好身手也没有用武之地，到头来汇报结果时还要被骂办事不力。中层经理的冤枉，谁又可以领会呢？四盼学习交流。经理们也需求外出调查学习，亲身感受其他企业的管理运营；企业

20、内部交流也是不错的选择，能了解本部门在企业的职能和其他任务。虽然“隔行如隔山，但假设老在山这边固守一隅，谁能保证本人的位置总是稳如泰山呢？五盼职业开展。假设说以上各个想法是经理们要“跃入龙门前的“原始积累，那么这最后的盼头就是“自我实现了，即广大的职业开展前景。中科院心思研讨所对31875名不同职业人士的调查结论阐明中层经理普遍面临个人开展的瓶颈。 中层在企业中的作用详细有：转一、三承三启：即承上启下、承前启后、承点启面。和以往企业中层最大的改动是，管理人员不再是简单信息上传下达的“传声筒，还要把上下游的信息放在企业开展的全盘思索中；二、业务专业带头人。这一点和传统中层的概念区分不太大，但强化了中层在普通员工中的表率作用；三、业务技艺辅导者。在传统企业中层干部任务环节中“方案、“组织、“协调、“控制四项主要职能的根底上，“新中层除此之外还要求对