创新是通向饲料企业可持续发展的必由之路

1、.：.； 创新是通向饲料企业可继续开展的必由之路一论饲料企业可继续开展文/胡文辉关键词：饲料企业创新中心竞争力可继续开展从饲料企业开展的角度上看，饲料企业的中心才干是饲料企业可继续开展的重要支撑。而中心才干的构成、开展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。一句话，创新是通向饲料企业可继续开展的必由之路！1创新内涵1.1创新定义简单的讲，创新是指“对平衡的一种突破，是对消费要素的一种新配置，或建立一种新的消费函数。详细的讲，是指“发明新的消费运营手段和方法，发明新的资源配置方式、消费组织方式，使资源效率更高，发明出新的符合社会或消费者需求的产品和效力。1.2饲料企业对创新内涵的认识饲料企业

2、的创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的开展是这三个方面相互促进的结果。技术创新是指饲料企业为了满足养殖者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以饲料产品及其消费流程为中心的包括研发、运用等环节的一系列创新活动，如开发出新的饲料产品，运用独有技术设计新的饲料配方和制定新的工艺流程等等。制度创新和管理创新是指饲料企业为了满足企业开展的需求，在运营理念、组织构造、管理方法和手段等方面进展的一系列创新活动。制度创新和管理创新比技术创新更重要，由于没有制度和管理上的创新就不会有技术创新，制度和管理创新是技术创新的根底，例如技术创新是由人作的，而人发明才干的释放取决于鼓励机制

3、，而鼓励机制本身是一种制度。由上述可见，饲料企业对创新内涵应有如下认识：研讨开发只是创新过程的一个环节或部分，决不是主导；创新和科技不一定有必然的联络，即使有联络，也只是创新的一部分；制度创新和管理创新产生的影响远远大于技术创新；企业家在饲料企业的创新中处于中心位置。此外，饲料企业还要认识到创新的最大妨碍是人们的常规思想和推理方式。2饲料企业创新的必要性饲料企业有效的创新任务可以使企业生存才干大大加强。这不仅表达在饲料企业内部新的消费组织方式所带来的资源配置才干的提高，还表达在饲料企业在外部竞争环境中可以领先于竞争对手，获得更大的生存和开展空间。2.1创新有利于饲料企业构成中心才干如今饲料企业

4、都知道“中心才干的重要性，和中心才干的构成关键在创新。即创新有利于饲料企业构成中心才干，是饲料企业的普遍共识。饲料企业需求留意的一点是：创新任务固然可以从全局着手，但也可以从部分着手。管理、技术、市场或是其它方面的不断创新，都能构成饲料企业的中心才干。2.2创新有利于饲料企业发明新的组织方式，提高资源配置效率，从而降低消费本钱，加强企业竞争力人类走入21世纪，知识和人对企业的重要性在今天比以往任何时候都突出，企业要想获得可继续开展，先前的组织方式显然需求调整，以顺应新方式下的企业运营需求。作为传统产业，饲料企业面临的这一问题更加突出，比如“金字塔型的组织构造，管理过程中开放、透明程度不高，实行

5、阅历和控制型的管理，企业内部民主、法治精神缺乏等，这些问题唯有经过积极的创新才干获得处理，进而提高企业的资源配置效率，从而降低消费本钱，加强企业竞争力。2.3创新有助于推进饲料企业的开展饲料企业的创新能促进企业中心才干的构成与开展，能提升企业的竞争优势，在指向正确、操作科学的前提下，其对企业开展的推进作用显而易见。认识饲料企业推行创新任务的必要性，对饲料企业而言是很重要的，它会有效提升饲料企业推进创新任务的动力。胜利的企业都是积极创新的，“在当今世界上，独一不变的就是变化。当前饲料企业面临的最大问题不在于市场环境本身发生的猛烈变化，而在于企业本身能否根据这种变化采取相应的创新改革行动！3饲料企

6、业创新的领域3.1正确认识“科技兴饲、“技术创新，谨防“一手硬，一手软2002年11月27-28日，中国饲料工业协会主办的“全国饲料行业科技提高阅历交流会在成都举行。会中提出“科技兴饲、“技术创新的倡议，指出，全行业都需求以“与时俱进的精神贯彻落实。但这并不意味在实践任务中，饲料企业只需求搞好技术创新就万事大吉了。但从实践任务看，饲料企业需求创新的领域存在于方方面面，亟需创新的领域至少还包括制度创新和管理创新，而且更迫切。即饲料企业在进展创新任务时，需求做到兼顾制度、技术、管理三个领域，要求三者并举，谨防出现“一手硬，一手软的情况。当然，在这个前提之下，饲料企业在进展创新任务时，仍需求有倾斜的

7、领域，资源平摊的平均主义也是非常有害的。就多数饲料企业的实践情况看，笔者以为，饲料企业目前的创新领域，倾斜点更应倡议放在“管理创新和制度创新领域内，而不是在技术领域，比如观念的创新，薪酬制度的创新，鼓励政策的创新，销售渠道建立的创新，促销创新，采购制度的创新等。笔者的观念和协会的观念似冲突，实不冲突，二者只是切入的角度不同。笔者针对于处理饲料企业单体的创新问题，而中国饲料工业协会那么针对于行业整体的长久开展。饲料企业要正确认识“科技兴饲、“技术创新，不要盲目的拿来就用，以免任务走弯路。制度和管理创新，是一切组织创新和技术创新不断前进的“技术保证，没有制度和管理创新做为根底，其他的创新很难实现。

8、3.2要用开展的观念看创新领域问题对于创新领域问题，饲料企业还需求有开展的目光，要能有“随着时期不同，企业创新领域重点也会不同的认识。比如有这样三个饲料企业，一个正为生存努力，一个正为赶超行业领先企业努力，一个正为坚持行业领先努力，他们的创新领域重点显然不同。与国外饲料企业比，我国饲料企业目前最落后的不是技术差距，而是管理差距，是企业运营理念上的差距。思绪决议出路，没有思绪也就没有了出路，饲料企业要选准创新领域！4饲料企业创新管理实施途径图4.1面对和废除阻力4.1.1不确定性企业成员对不确定性有一种天生的排斥感。例如，在饲料消费过程中引入复杂数量统计模型的质量控制方法，由于担忧本人能否掌握，

9、饲料企业就会面临品管部和消费部相关人员的阻力。4.1.2习惯权利的支配对于饲料企业来说，习惯权利就是现有的成文的不成文的行为规范、规章制度、管理程序。时间一长，这些习惯就嵌进了组织里，成了企业文化的组成部分，我们知道，文化的改动总是难的。4.1.3担忧失去既得利益创新会要挟到企业内成员为获得现状所作的投资。投入得越多，相应企业成员反对变革的力量就越大，由于他们担忧失去或弱化现有的既得利益。例如，一个饲料企业要推行ISO9000质量管理体系认证，由于假设按照体系要求完全执行，现实上意味着对企业内各层经理权限的限制和重分配，在这种情况下，多数经理自然会对ISO900质量管理体系的推行表示出消极甚至

10、反对的态度，从而使推行ISO9000流于方式，这也是为什么有许多饲料企业经过ISO9000质量管理体系认证而企业的管理程度没有上台阶的缘由所在。4.1.4目光短浅，只思索眼前事物的开展是一个不断自我否认的生长过程，假设目光短浅，仅思索眼前利益，或墨守成规，畏难不前，这样的饲料企业是不能够产生创新火苗的。4.1.5有人以为创新不符合企业的目的和最正确利益，例如，在饲料平安问题上实行创新。4.1.6过度的分析论证既是创新，就意味着总包含着一定的风险要素。挑剔的目光、过度的分析、论证都能够将创新扼杀在摇篮之中。饲料企业要能认识，不会有完美的创新。饲料企业想要搞好创新任务，首先需求勇于面对并废除上述种

11、种阻力，对于不具有创新传统的饲料企业来说，企业最高指点人能否具有远见兼具桓心和毅力，对问题的处理至关重要。4.2打造正确的创新指向任何任务都是有指向的，饲料企业的创新任务也是如此。指向正确了，任务才干事半功倍，反之，任务那么事倍功半或是难以完成。4.2.1创新的目的站得高，才干行得远。饲料企业要把创新的目的放在企业的可继续开展上，放在推进农业产业化进程，处理“三农问题的高度上，而不是简单为了“脱困或“获利！虽然从某个角度上说，“脱困或“获利是饲料企业当前创新任务最大的动力。4.2.2创新要以市场导向为主企业的生存是以满足市场需求为前提的，这就决议了饲料企业的创新要以更好满足市场需求为主，即要以

12、市场导向为主，而不是许多企业经常挂在嘴上的“技术创新，这是不以饲料企业的意志为转移的，除非这个饲料企业不想做了。4.2.3创新中要坚持法律、伦理原那么首先要坚持法律的原那么，法律不让做的坚决不能做，这是底限；其次要坚持伦理原那么，饲料企业在创新时要充分思索社会、动物源食品消费者的安康、养殖户、企业四者的利益，把他们有机的结合起来。饲料企业能否坚持上述两点原那么，将直接决议企业创新任务的成败。从实践情况看，近些年，部分饲料企业不泛“创新之举，滥用抗生素甚至激素等“非常规技术创新手段层出不穷，名声在外的“瘦肉精即是其中最典型的例子。这样的创新显然缺乏取，饲料企业应该旗帜鲜明的坚决摒弃和反对。4.3

13、饲料企业创新从哪里入手4.3.1确定方式创新有方式，饲料企业实施创新任务首先要选择创新方式。普通而言，创新方式不外乎整体性创新和渐近式创新两种方式。前者是指饲料企业对影响运营活动的要素进展全面变革的一种创新方式，有效的整体性创新往往能使企业产生脱胎换骨的变化，能为创新者练就竞争者难以企及的中心竞争优势，其特点是全面的和激进的；后者是指饲料企业对影响运营活动的要素逐渐的、有选择的进展变革的一种创新方式，其特点是平稳的和逐渐推进的。鉴于国内饲料企业的情况，渐进式创新应该是大多数饲料企业最正确的选择。4.3.2确定战略4.3.2.1稳健的战略变革意味着冒险、不确定性，所以每一次创新都类似于一次“赌博

14、。假设每一次饲料企业都要拿本人的全部家当去“赌博，总有一天会血本无归。所以饲料企业在进展创新时，实事求是的态度和对己身行为的根本可预期性、可控制性需求必需具备，即要采取稳健战略。4.3.2.2以人为本的战略创新任务是由人来做的，人是影响饲料企业创新任务极其重要的一个要素。所以饲料企业在进展创新管理时，要坚决贯彻以人为本的政策。目前的情况是，多数饲料企业对高层管理人员根本上还能“以人为本，但对于基层管理人员和一线员工那么根本上不能以人为本。或者是嘴上能“以人为本，但在行为上不能“以人为本，显然，这些都是远远不够的。4.3.3确定切入点4.3.3.1从“头开场，从“人开场面对变化，饲料企业需求产品

15、创新、观念创新、组织创新、管理规章制度创新、营销创新、财务管理创新、人力资源管理创新、企业文化创新等等。可是创新这么多内容，企业究竟从哪里入手？切入点在哪里？笔者以为应从“头开场，从“人开场。“头的含义是：先从企业高层指点注重开场做起，从观念认识创新开场。“人的含义是：从注重人力资源管理创新任务开场做起，由于一切任务都是由人来管理的，成也人，败也人。饲料企业创新要抓住本人企业的最薄弱环节：把企业比作由许多环节构成的一根“链条，那么这根链条的强度是由其最薄弱的环节所决议的。或者用“木桶实际来说：木桶的水位是由它最低的一块木板所决议的。从最低的木板加高就能用20分的力气做80分的事情。而假设要着眼

16、于加高最高的木板那么无济于事，或者事倍功半。“局限实际以为任何一个系统都至少存在一种局限否那么，企业都可以赚取无限多的利润，企业创新的关键是要把重点放在各种局限上，即把重点放在链条的薄弱环节上，而不能仅仅满足于能做什么改良就做什么改良。企业在优势上再加高根本不起作用。问题出在影响优势发扬作用的薄弱环节上。但很多人对此不清楚。我们假设问饲料企业指点：他们的“短板子在什么地方，置信许多人都答不出来，甚至有的人能够根本就没想过这个问题。4.3.3.2从营销开场从饲料业的现状看，“头、“人之后，饲料企业最薄弱的环节是在营销领域。虽然，如今的饲料企业在产品创新上用的功夫最多，不过用的功夫最多，不意味着就

17、是正确的。在客观权衡用户、竞争者、企业、市场的情况下，饲料企业现实的做法应该是：选择营销创新舍产品创新作为“头、“人之后的创新切入点。5影响饲料企业创新的要素5.1创新才干创新才干是指饲料企业所拥有的可以不断创新并使之胜利的内在特质。饲料企业的创新愿望以创新才干为支撑，使企业的创新活动得以继续。由于企业的学习与知识的积累是创新才干构成的根本缘由，所以饲料企业在组织内部要长期提倡和鼓励“学习，最终目的是建成“学习型组织。这是由饲料业竞争日趋猛烈的市场现状决议的，在这样的市场环境下，一个饲料企业要想生存或生存的更好，独一的方法，就是拥有比他的竞争对手学习得更快的才干。这就要求饲料企业必需在制度上表

18、达鼓励“学习，例如，对于“学习本钱的问题，饲料企业要能树立“不是花钱，是赚钱的投入观，在制度上摒弃吝啬投入的过往行为。5.2创新文化创新文化是指饲料企业在创新及创新管理活动中所发明的、构成的具有本企业特征的创新精神财富及创新的物质形状的总和。详细地讲，创新文化包括创新价值观、创新准那么、创新的制度、创新的物质文化环境等内容。饲料企业对于创新文化层面的问题，重点要留意以下几方面内容：一是宽容错误。鼓励创新就必然要容忍错误，甚至要把犯错看成正常而普通的事件，否那么创新就失去了根本的鼓励源。对待基于创新的错误，饲料企业要能有这样的根本态度：创新有错不是过，保守无功才是过。二是饲料企业决策层要有根本一致的创新价值观。饲料企业在推行创新任务时，决策层要有根本一致的创新价值观，否那么就会出现决策难、“政出多头和“政令不畅等顽疾。结果不但是创新任务缺乏效率，严重的话，创新任务也许就此胎死腹中。三是要赋予创新文化以物质的要素。饲料企业在打造创新文化时，要在