股份有限公司发展战略研究-摘要5章

1、.：.；改写红字6500字，65元第5章 兖州煤业股份企业战略才干分析企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适宜的运营领域和产品，构本钱人的中心竞争力，并经过差别化在竞争中取胜。本章主要引见兖州煤业公司的根本概略，并在此根底上运用SWOT分析，对兖州煤业公司的战略才干进展了分析。5.1兖州煤业股份根本概略兖州煤业股份是由兖矿集团独家发起设立的上市公司，是山东省最大煤炭企业，主要从事煤炭消费、洗选加工、销售，煤炭铁路运输和甲醇的消费、销售。1998年分别在香港、纽约、上海三地上市，是国内煤炭行业独一一家在三地同时上市的公司，公司实力雄厚，竞争力突出，入选2007年度普氏全球能源企业

2、250强，在亚洲区名列第54位。兖州煤业的母公司兖矿集团是国家重点特大型集团，综合性跨国企业集团。拥有50 家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑、电力等10 多个行业，这为兖州煤业产能扩张、产业延伸提供了开展空间。兖矿集团拥有世界一流的综采放顶煤技术和深井冻结施工技术，提高了兖州煤业的中心竞争力。公司2021 年销售商品煤4963万吨，公司主要产品有1 号精煤、2号精煤、3 号精煤和经挑选原煤，所产煤炭具有三低低灰、低硫、低磷三高高发热量、高灰发分特点、高附加值特征，是优质气煤，主要用于炼焦、发电、化工和制造水煤浆，市场需求旺盛，同时公司出口煤中包括一部分价钱较高的高炉喷吹

3、用煤。但由于国内需求旺盛，公司近几年添加利润率更高的国内销售量，出口量继续下降。2021 年公司实现营业收入348.44亿元，比上年增长62.06；归属于母公司股东的净利润90.086亿元，比上年增长132.16。 5.2兖州煤业股份的SWOT分析5.2.1 SWOT分析概述SWOT分析是战略管理中评价公司资源和竞争才干的一种常见的战略分析方法，实际根底是：战略制定的目的必需寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此，明晰地了解公司的资源才干和缺陷、公司所面临的市场时机以及危及公司未来利益的外部要挟有着至关重要的意义。SWOT分析法主要包括内部优势分析(S)、内部优势分析(W)、外

4、部时机分析(O)和外部要挟分析(T)这四个方面。SWOT分析法在企业战略本钱管理中运用的总思绪是：在全面分析企业具备的优势和优势，及其面临的时机和要挟的根底上，为企业获得或维护本钱优势及制定本钱战略措施提供信息，进而制定出有效的成本战略，尽量将企业的本钱优势与时机整合起来，扬长避短，抓住时机：或者经过改动优势，避开要挟，获得战略上的自动。SWOT分析法的根本步骤如下：进展内部的本钱优势分析、内部的本钱优势分析、外部环境的时机分析和外部环境的要挟分析；对分析结果进展整合并制定本钱战略决策。优势一时机战略组合(SO)。SO组合是一种发扬企业内部优势与利用外部时机的组合方式，也是最理想的战略方式。当

5、企业具有特定方式的优势，而外部环境又为发扬这种优势提供了有利时机时，可以采取该战略组合在市场中获得竞争优势。，优势时机战略组合(WO)。WO组合是一种利用外部时机来弥补内部优势的组合方式，也是使企业改动优势、获取优势的战略。当企业存在外部时机，但由于企业内部存在的优势而妨碍其对时机的利用时，可采取措施先抑制这些优势。优势一要挟战略组合(ST)。ST组合是一种利用本身的优势逃避或减轻外部要挟影响的战略组合。它经过在目的领域利润集聚来超越竞争对手，获得竞争优势。优势一要挟战略组合(WT)。WT组合是一种在减少内部优势的同时逃避外部环境要挟的防御性战略，可以采取产品差别化等战略来逃避由于本钱优势带来

6、的要挟。5.2.2兖州煤业公司的优势一、煤炭储量丰富，我国能源基地之一 兖州煤业所辖山东本部煤田总面积4404平方公里，拥有探明及推定储量1899亿吨，是国家重点建立的八大能源基地之一。本部有消费矿井6对，核定消费才干3776万吨，洗煤厂6座，设计年入洗原煤2080万吨。煤炭消费百万吨死亡率多年坚持在01以下，到达国际先进程度，估计在今后的20年到30年当中，本部煤矿能维持3400万吨左右的年产量。除了本省的这些资源以外，公司还在陕西、山西、澳洲、山东都多地投资煤矿，消费才干已达300万吨左右，并且产量将逐年提高。母公司兖矿集团在贵州、新疆等地也占有了一些资源，目前曾经获得的探矿权，大体上接近

7、200亿吨，兖州煤业未来资产注入值得等待。 二、外部产能逐渐释放。兖州煤业及其控股股东较早认识到后备资源的重要性，在国外及其他省份积极开辟新资源，为公司的可继续开展打下良好根底。 公司在澳大利亚、山西、山东巨野分别拥有澳思达煤矿、天池煤矿、赵楼煤矿等多处大型煤矿，新增可采煤炭储量185亿吨。 兖州煤业是中国第一家在国外开采煤矿的公司。在澳大利亚的澳思达煤矿，煤炭种类主要是硬焦煤和半软焦煤，属国际煤炭市场紧缺煤种，按照澳大利亚煤炭资源储量评价规范，该煤矿目前拥有有效可采储量约5000万吨，设计消费才干300 万吨，澳洲煤矿为公司在国外进一步开发矿产资源积累了珍贵的阅历。 三、技术程度领先、产质量

8、量一流 企业秉承“自主创新、科技兴国的目的，先后完成综采放顶煤技术、对置式多喷嘴气化炉技术等居世界前沿、拥有自主知识产权的技术创新，实现了综采放顶煤技术的国外输出，相继荣获“国家科技提高特等奖、两次国家科技提高一等奖、“全国优秀企业金马奖、“全国质量效益型企业特别奖、全国质量管理奖等多项国家级荣誉。 “兖州煤以质量良好享誉业界，被中国质量协会评为“中国煤炭行业第一名牌，被日本多家客户列为免检产品。公司本部六大煤矿产品具有低灰、低硫、低磷、高发热量等特点，是优质动力煤、炼焦配煤和高炉喷吹用煤。随着煤炭资源开发，公司煤炭产品逐渐丰富，逐渐将拥有气煤、半硬焦煤、13焦煤、贫煤、无烟煤等多个种类。 四

9、、地理位置优越、交通条件便利 兖州煤业位于山东省西南部济宁市境内，地处中国经济最兴隆的华东地域。这里交通非常兴隆，铁路、公路、水路和海运条件非常便利。横跨和纵贯中国的三条最长的铁路京沪、京九和陇海铁路在矿区的东、西、北三个方向经过。京杭大运河、京福高速、日荷高速公路、104国道在公司所在地交汇和延伸。公司出口煤炭和向华东、华南沿海地域转运煤炭的三大港口分别为 HYPERLINK finance.sina/realstock/company/sh600017/nc.shtml t _blank 日照港、青岛港、 HYPERLINK finance.sina/realstock/company/s

10、h601008/nc.shtml t _blank 连云港，公司东距中国第二大煤炭港口日照港316公里，至连云港有364公里，至青岛港也只需563公里。 作为华东地域最大的煤炭消费商和中国最大的煤炭出口企业之一，公司地理位置得天独厚，接近国内和国际两大煤炭消费中心。与国内煤炭消费企业相比，间隔 中国经济最兴隆、煤炭需求最多的华东地域最近；与国际煤炭出口商相比，公司间隔 全球最大的煤炭消费中心东亚的日本、韩国及台湾地域最近。兖州煤业到日本的海上运距是澳大利亚到日本海上运距的四分之一，仅为南非到日本海上运距的六分之一。优越的地理条件，低本钱的运费，使兖州煤业成为国内外煤炭市场上最具竞争力的煤炭企业

11、， 无论是离矿价钱上，还是保证交货时间上，兖州煤业都拥有绝对的优势。 五、环保治理良好、环境友好型煤炭企业 兖州煤业注重环保任务，累计投入环境治理资金超越28亿元，用于废水、废气、废渣、噪声等治理和环境绿化，工业污染源得到全面治理，污染物排放得到有效控制。洗煤厂废水全部实现一级闭路循环。废气处置率及达标率均为100，脱硫效率到达70，除尘效率到达999以上，噪声治理达标率为100。建立工程环境影响评价和“三同时执行率为100。 2021年，在平安消费上，实现了原煤百万吨死亡率为零；干净消费上，精煤万吨含杂率稳定在12公斤左右，继续坚持世界先进程度；资源利用上，煤炭回采率到达80，矿井水利用率到

12、达92，煤矸石利用率到达100。在全国首批达标的10个矿井中，公司3个矿井位列其中。公司实施了15项南水北调水污染防治再提高重点工程，加大了矿区生活、工业污水的处置力度，公司所属各单位排放的污水水质稳定，主要目的到达在地表水类水质规范，公司被中华环保结合会评为“中华环境友好煤炭企业。 5.2.3兖州煤业公司的优势一、兖州矿区接续资源缺乏。经过近三十年的延续开采，可采储量下降很快，又加上现有矿区村庄压煤量大，村庄搬迁难度很大，速度缓慢。导致兖州矿区主要矿井如南电、鲍店、东滩、兴隆庄开采年限缩短，同时现有主要矿井全部超设计才干消费(实践产量吐40万吨己经在设计产能2275万吨的根底上翻番)，加剧了

13、矿井效力年限缩短，开展后劲缺乏，而接续产业尚缺乏以填补煤炭资源枯竭后留下的空白。二、现有的组织构造管理比较复杂、富余人员多、效率有待继续提高。虽然兖州煤业公司己经实现股份制改造并胜利上市，但是产权制度改革不彻底，依然是兖矿集团的子公司，集团公司是国有独资的，行政干涉依然很多，董事会成员根本上全是内部人，虽然成立了审计委员会等董事会辅助机构，但其成员主要也是由内部人组成。另外，由于历史缘由大量富余人员靠矿吃矿，没有恰当的渠道进展合理分流，导致公司运转效率偏低。三、兖矿集团公司率先在全国提出“煤与非煤产业并重战略，并在产业调整中倾注了大量心血，但到目前为止，除个别工程外，非煤产业整体实力不强，规模

14、偏小、产品档次低、科技含量不高，在外部市场上竞争力有限。四、企业信息管理系统得不到有效利用，充矿集团煤业公司几年来不断大力推进企业管理信息化、自动化，建立完成了矿区内部局域网，在矿区内部实施企业资源规划系统，相继开发完成了财务管理、物资管理、外部经济信息处置以及查询等一批运用软件系统，培育和完善企业搜集、传送、反响体系。但由于受员工整体素质的制约和传统粗放运营理念的影响，信息管理系统得不到有效合理利用。五、受社会负担重问题的制约。由于煤炭企业多在偏远地域和历史构成的缘由，煤炭企业办社会的景象非常突出，给煤炭企业呵斥非常严重的包袱，并且煤炭行业税费负担重，是工业领域税负最高的行业。5.2.4兖州

15、煤业公司的机遇一、国际经济环境，有利于煤炭需求稳定增长中国参与WTO曾经四年了，国内煤炭企业尤其是大型煤炭企业集团的开展，必然遭到国际能源市场的影响。从预测的情况看：1.国际能源需求呈现稳定添加趋势。在一个中长时期内，和平与开展是时代两大主题，各国将经济开展放在首位，为国际经济继续开展提供了稳定的环境。随着占全球总数85%、尚未实现工业化的国家和地域陆续步入工业化阶段，世界经济增长动力加强。受经济全球化加速和以信息技术为代表的新经济拉动，国际经济出现大动荡的能够性趋小，总体趋势呈不断增长态势，必然带动能源需求的添加。2.国际能源构造开展趋势仍将以化石燃料为主。目前，国际一次能源总消费构造中，石

16、油占39.9，天然气占23.6，煤炭占26.2，水电和核电占10。据国际权威机构预测，未来50年内，国际能源的开展趋势将以化石燃料为主，以可再生和新能源为补充。3.国际煤炭需求稳步增长。据国际能源机构预测：国际煤炭需求量2020年以前以年均2.2的速度增长，其中，亚洲地域增速为3.8，特别是中亚和东亚到达5。 二、国内经济情势有利于煤炭企业的开展1.国民经济继续快速增长，拉动国内能源需求添加。我国经济社会开展进入新阶段，居民消费构造逐渐晋级，产业构造调整和城镇化进程加快，使我国经济在一个较长时期内将坚持稳步快速增长的势头。全国能源需求量估计2021、2020、2030年分别为22.1、28.1

17、、35.7亿吨规范煤，年均增幅为2.5-2.8。2.未来五十年内，我国能源消费构造仍以煤炭为主。 我国是世界第一大煤炭消费国。2003年产量为16.67亿吨，在一次能源消费和消费构成中，煤炭长时期坚持在67以上的比重。这是由我国能源资源富煤、缺油、少气的特点和现阶段的科学技术程度及经济实力所决议的。据预测：煤炭在我国一次能源消费构成中的比重2020年前不会低于60%，五十年内不会低于50%。国务院2005年7月发布的中指出，煤炭是我国重要的根底能源和原料，在国民经济中具有重要的战略位置。三、国家为煤炭企业的开展提供强大的政策支持近年来，国家相继出台了一系列扶持煤炭企业的政策：一是社会保证体系的

18、建立和逐渐完善，有利于处理国有老煤炭企业人员多的重负。二是资源型企业封锁破产，为国有衰老煤矿退出提供了绝佳的时机。三是债务转股权，可降低资产负债率和企业运营风险，提高融资才干，实现煤炭企业股权多元化，构成规范的公司制企业。四是制止低程度反复建立，停建四类煤矿。五是整顿煤炭市场次序，封锁一切大矿井田范围内的小煤矿和不具备平安消费条件的小煤矿。特别是最近中共中央关于制定国民经济和社会开展第十一个五年规划的建议中指出：“建立大型煤炭基地，调整中小煤矿，开发利用煤层气，鼓励煤电联营。以大型高效机组为重点优化开展煤电为煤炭企业调整产业构造、做大做强和继续开展指明了前进的方向。四、煤炭企业的产业环境趋好1

19、.新进入者要挟逐渐减小。主要是由于：国家加大对小煤窑的整治和管理，加大煤炭资源税的收取，强令煤矿企业加大科技和平安的投入，调整行业政策、扶持国有煤矿做大做强等。2.现有企业间的竞争较强。到2002年底，我国煤炭企业数约25000个，但全国煤炭企业平均产煤量仅为6.33万吨左右。年产原煤到达4000万吨的企业只需神华、兖矿、大同与山西焦煤集团共4家公司，超越5000万吨的只需神华一家，但神华集团公司的市场份额不到5%。可见，煤炭行业集中度低，处于过度竞争形状。这种竞争主要表现为价钱竞争，因此，各大型煤炭企业，都努力经过规模扩张，确立本人在市场竞争中的价钱优势和规模优势。从市场区域看，华东、华南属

20、我国主要煤炭调入地域，东北、西北煤炭企业具有本钱优势；受铁路运输瓶颈制约和长三角地域经济强劲增长的要素影响，兖州煤业股份优势明显。 3.替代产品要挟小。由于受国情、资源和能源平安的制约，煤炭在我国能源中的根底位置不可动摇。近期(30年以内)主要替代产品要挟是天然气，远期主要是生物能源(太阳能、风能等)。 4.供应商讨价讨价才干遭到制约。煤炭行业的设备、资料的社会通用性差，过去的供应商价钱话语权较强，但随着煤炭企业集团的开展，大型矿井的建立和综采机械化程度的提高，设备、资料的通用性也不断提高；特别是参与WTO以后，国际进口设备添加。这些为信息化、集中化、全球化的公开招标采购打下了根底，加上供应商

21、需求与煤矿企业建立长期战略同伴关系，使供应商的讨价讨价才干遭到了一定的制约。5.购买商讨价讨价才干下降明显。煤炭行业近年来受产能和运输才干限制，煤炭价钱有较大幅度上扬，煤炭企业对煤炭价钱的话语权有所提高，购买商的讨价讨价才干有了明显的下降。但煤炭行业毕竟集中度低，竞争异常猛烈，一旦市场产能过剩时，大型电厂、冶金类集团公司对煤炭价钱话语权依然较大。5.2.5兖州煤业公司的要挟一 、在国际市场上与跨国大型矿业公司相比，规模依然偏小，竞争力不强，出口煤炭所占份额很小;在国内市场上，神华集团、山西焦煤集团、以及省内由淄博矿业集团、新汶矿业集团等煤炭集团新组建成立的山东能源集团都对兖州煤业公司煤炭消费及

22、销售构成较大要挟。二 、随着交通运输条件的改善，使山西、陕西煤炭大量进入山东乃至华东市场的力量越来越强，西煤东送运力急剧添加，而西部煤炭质量好，本钱低，价钱优势明显，煤炭市场竞争将更加猛烈。三、国家西气东输、西电东送，浙江秦山二期、三期核电站工程，广东岭澳核电站和江苏田湾核电站等工程陆续建成，替代品的出现势必对兖州煤业公司乃至全国煤炭市场构成一定冲击，其在能源构造中的比例将逐渐下降。四、产业集中度低，竞争对手数量庞大导致煤炭市场运营次序混乱，部分企业贪图一时之利，受利益驱使，各地小煤矿很能够死灰复燃。五、国家的环保政策限制了原煤的直接燃用和高硫煤的开采，煤炭在能源消费构造中的比例呈现下降趋势。

23、5.2.6战略组合表：5-1优势(Strengths)1煤炭储量丰富2外部产能逐渐释放3技术程度领先、产质量量一流 4地理位置优越、交通条件便利 5环保治理良好优势(Weaknesses)1接续资源缺乏2组织构造管理比较复杂3现有非煤产业整体实力不强4企业信息管理系统得不到有效利用时机(Opportunities)1国际能源需求呈现稳定添加趋势2产业环境趋好3国家强大的政策支持4国内经济情势有利于煤炭企业的开展要挟(Threats)1与跨国大型矿业公司相比，规模偏小，竞争力不强2煤炭市场竞争将更加猛烈3替代品的出现4国家的环保政策限制5产业集中度低一、优势-时机SO战略依托企业内部优势和利用外部环境的时机而进展设计的一种战略方案，确定为突出煤炭产业，在当前煤炭供应偏紧，煤炭价钱高位运转的大好情势下，加快公司煤炭产业的开展和产量提高.当前兖州煤业公司虽然在煤炭主业具有竞争优势和规模效益，但是煤矿从建立、试消费到投产构成稳定的规模需求宏大的资金投入和很长的时间做保证，在现有资源紧张和接续能源不能保证公司继续高速开展的实践情况下，大幅度提高现有矿井的消费才干，势必会影响到公司的安康可继续开展，给公司的运营带来宏大风险。二、优势-时机WO战略利用外部环境的时机，抑制企业内部某优势的战略。分析为以煤为主，主矿区稳定规模，调整构造，防止公司产品过于单一，进一步培植和开展接续产业，加大新矿区