集团公司五年战略发展规划(模板)

1、.表示性内容，仅供参考，运用时请根据公司情况进一步定制：.； 集团公司五年战略开展规划(模板)(20 xx年20 xx年)目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2190438191./集团运营总结 PAGEREF _Toc219043819 h 3HYPERLINK l _Toc2190438201.1集团总体运营现状总结 PAGEREF _Toc219043820 h 3HYPERLINK l _Toc2190438211.1.1 财务绩效回想 PAGEREF _Toc219043821 h 3HYPERLINK l _Toc2190438221.1.2 内部

2、资源及才干分析 PAGEREF _Toc219043822 h 6HYPERLINK l _Toc2190438231.1.3 集团总体竞争力对标分析 PAGEREF _Toc219043823 h 8HYPERLINK l _Toc2190438241.2各业务板块运营总结 PAGEREF _Toc219043824 h 10HYPERLINK l _Toc2190438251.2.1板块财务绩效回想 PAGEREF _Toc219043825 h 10HYPERLINK l _Toc2190438261.2.2 板块内部资源及才干分析 PAGEREF _Toc219043826 h 12H

3、YPERLINK l _Toc2190438271.2.3 板块竞争力评价 PAGEREF _Toc219043827 h 13HYPERLINK l _Toc2190438282.外部环境分析 PAGEREF _Toc219043828 h 16HYPERLINK l _Toc2190438292.1 宏观经济环境及开展趋势分析 PAGEREF _Toc219043829 h 16HYPERLINK l _Toc2190438302.1.1中国经济开展趋势 PAGEREF _Toc219043830 h 16HYPERLINK l _Toc2190438312.1.2 中国主要宏观经济政策趋

4、势 PAGEREF _Toc219043831 h 18HYPERLINK l _Toc2190438322.1.3 国际主要经济体经济开展趋势 PAGEREF _Toc219043832 h 19HYPERLINK l _Toc2190438332.2 现有和潜在业务市场环境及开展趋势分析 PAGEREF _Toc219043833 h 21HYPERLINK l _Toc2190438342.2.1行业环境分析 PAGEREF _Toc219043834 h 21HYPERLINK l _Toc2190438352.2.2市场规模及增长趋势分析 PAGEREF _Toc219043835

5、h 23HYPERLINK l _Toc2190438362.2.3行业盈利性及变化趋势分析 PAGEREF _Toc219043836 h 26HYPERLINK l _Toc2190438372.2.4行业竞争环境分析 PAGEREF _Toc219043837 h 28HYPERLINK l _Toc2190438382.2.5 客户需求行为分析 PAGEREF _Toc219043838 h 30HYPERLINK l _Toc2190438392.2.6行业吸引力总体评价 PAGEREF _Toc219043839 h 31HYPERLINK l _Toc2190438403.集团五

6、年开展规划 PAGEREF _Toc219043840 h 32HYPERLINK l _Toc2190438413.1集团愿景与使命 PAGEREF _Toc219043841 h 32HYPERLINK l _Toc2190438423.2 集团五年战略目的体系 PAGEREF _Toc219043842 h 33HYPERLINK l _Toc2190438433.3 集团产业组合 PAGEREF _Toc219043843 h 34HYPERLINK l _Toc2190438443.4 集团主要职能战略概要 PAGEREF _Toc219043844 h 36HYPERLINK l

7、_Toc2190438453.5业务板块战略概要 PAGEREF _Toc219043845 h 371./集团运营总结1.1集团总体运营现状总结1.1.1 财务绩效回想(本节经过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的奉献情况，来判别集团运营中能够存在的问题与时机，作为对集团总体战略纲要的重要输入。集团整体财务绩效主要从盈利才干、运营效率、资产规模、偿债才干及资本构造几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润目的可得出板块对集团的奉献情况。数据资料可从相关模板中提取，根据需求做图表更笼统表达观念。)例如:集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务

8、收入稳步增长，2021年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润经过运营效率明显改善，管理费用及财务费用比例2021年集团资产规模进一步扩展根据国资委及集团减债的要求，集团资产负债率得到改善但是值得留意的是，集团运营现金流近几年来继续为负，短期资金流动紧张。一方面，集团短期偿债才干遭到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营能够难以为继各业务板块奉献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块曾经成为集团支柱板块，业务收入奉献分别到达XX板块继续作为利润率最高的业务板块信息搜集分析编号: 五年规划1.1.1 集团财务绩效回想信息搜集模板财务目的200

9、42005200620072021盈利才干分析主营业务收入万元房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率%房地产净利润万元)净资产报答率 净资产报答率=净利润/股东权益*100%总资产报答率 总资产报答率=净利润/资产总额*100%运营效率分析管理费用比例 管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同%营业费用比例%财务费用比例%偿债才干/资本构造分析运营现金流万元)流动比率%总资产万元股东权益万元资产负债率%生长才干分析主营业务收入增长率%主营业务利润增长率%净利润增长率%总资产增长率%股东权益增长率%模板阐明: 集团财务部需求安排专人担任，

10、在规定时间x月y日之前完成该表格，并提交给集团开展部1.1.2 内部资源及才干分析(除财务业绩外，还需评价集团在内部资源和才干多个方面的开展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。由于资源和才干开展情况相对财务情况来说，更为定性和复杂，可经过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的缺乏，就这几方面要求相关部门进展任务分析；开展部总结归纳出最重要的一几方面资源及才干成果和缺乏。参考资料可从相关模板中提取。)例如：成果与优势在人员招聘方面在提高运营管理效率方面未来改良方向同时,集团需求进一步优化人才构造改善战略规划的指点作用也是

11、未来五年需求重点关注的领域信息搜集分析编号: 五年规划1.1.2 集团内部资源及才干分析信息搜集模板描画 人力资源现状分析目前做得较好的方面例如：员工考核：对各板块人力资源部的监视与指点：未来尚需改良的方面例如：人力资源规划：鼓励机制：人力资源开展战略 此处信息搜集是3.4集团主要职能规划的重要输入改良目的：主要举措：资源要求：分管集团指点意见(签字)模板阐明: 集团人力资源部需求安排专人担任完成该表格，提交分管集团指点审核，并在规定时间x月y日之前提交给集团开展部1.1.3 集团总体竞争力对标分析(本节基于财务目的和内部资源才干分析，挑选适宜的对标企业集团和/集团比较，综合评价集团所处的竞争

12、位置，从而进一步判别公司开展和提高存在的空间，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。在选定对标企业后，将/集团及其他集团的关键财务目的、市场位置和管理程度分别做评价总结，然后逐项对比打分；接着根据各个目的重要性程度的差别，给予不同权重，得出几个集团在竞争力上的综合得分和相对位置。得分和排序情况可从模板中提取，根据需求做折线图可更笼统表达企业的竞争力差别。)例如：财务表现和XX、XX及XX集团相比，/的财务表现更佳市场位置和XX等集团相比，/的市场影响力稍显逊色而/的主要产业板块，XX，也未能在行业中获得关键位置管理程度集团总体竞争力总的来说，/集团虽然是*市的重要企业，但在全国同类型优秀企业集

13、团中，还和XX一类的央企相比，存在缺乏信息搜集分析编号: 五年规划1.1.3 集团总体竞争力对标分析信息搜集模板/集团对标企业 开展部可以根据集团战略规划需求，在广东省内或全国范围内选择对标企业如广汽集团，华润集团，招商局集团等A对标企业B对标企业C财务目的主营业务收入万元净利润万元净资产收益率总资产万元集团市场位置评分 有竞争力的市场位置详细含义包含两层：第一，集团在一定区域中是重要的企业，获得较多的资源和关注度，与其他经济和社会主体的关系较为亲密；第二，集团拥有的主要业务在所属行业占有重要行业位置，有举足轻重的作用1-5分，5分表示集团与对标企业相比，最有市场位置管理程度评分管理程度表达在

14、企业的组织构造能否合理，对业务板块的管控力度能否适宜，能否有阅历丰富的管理团队等企业管理的方方面面1-5分，5分为最正确管理程度综合评价1-5分，5分为最正确综合表现模板阐明: 集团开展部搜集相关财务和市场资料填写本表格，必要时可聘请独立第三方进展数据输入，在规定时间x月y日之前完成该表格1.2各业务板块运营总结1.2.1板块财务绩效回想(本节经过对各板块财务绩效的历史比较，以及分析各业务线对板块的奉献情况，来判别板块运营中能够存在的问题与时机，作为对集团及板块战略的重要输入。板块财务绩效的分析方法根本类似集团的分析，对八个业务板块，逐个进展盈利才干、运营效率、资产规模、偿债才干及资本构造分析

15、，比较过去五年来的变化情况，同时对比板块内各业务线的收入、利润目的，得出不同业务线对该板块的奉献情况。数据资料可从相关模板中提取，根据需求做图表更笼统表达观念。)例如：房地产业务板块综述整体业绩自2004年以来，房地产板块企业主营业务收入稳步增长，2021年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润 经过运营效率明显改善，管理费用及财务费用比例 2021年房地产业务板块的资产规模进一步扩展 房地产板块企业运营现金流富余，无行业普遍资金流动紧张的问题业务线奉献情况在三大业务线中，XX曾经成为板块主要收入来源，奉献到达XX继续作为利润率最高的业务线金融业务板块综述整体业绩业务线奉献情况信息搜集

16、分析编号: 五年规划1.2.1 板块财务绩效回想信息搜集模板板块财务绩效回想所需信息支持与集团层面内容根本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各板块相关部门需求安排专人担任，在规定时间x月y日之前完成该表格，并提交给集团开展部1.2.2 板块内部资源及才干分析(除财务业绩外，还需评价板块在内部资源和才干多个方面的开展现状，作为对集团和板块战略的重要输入。板块内部资源及才干分析方法根本类似集团的分析，由于资源和才干开展情况相对财务情况来说，更为定性和复杂，可经过搜集板块管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现板块在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的缺乏，就这几方面要求

17、相关部门进展任务分析；各板块战略规划相关部门总结归纳出本板块最重要的一几方面资源及才干成果和缺乏。参考资料可从相关模板中提取。)例如：房地产成果与优势在人员招聘方面在提高运营管理效率方面未来改良方向同时,板块需求进一步优化人才构造改善战略规划的指点作用也是未来五年需求重点关注的领域交通成果与优势未来改良方向信息搜集分析编号: 五年规划1.2.2 板块内部资源及才干分析信息搜集模板板块内部资源及才干分析所需信息支持与集团层面内容根本一致，可以参照集团相应模板来制定；责任人方面，各业务板块相关部门需求安排专人担任，在规定时间x月y日之前完成该表格，并提交给集团开展部1.2.3 板块竞争力评价(本节

18、基于板块相关部门总结分析，明确各板块和主要竞争对手在关键价值链环节上的优势或者差距，作为对集团及板块战略的重要输入。沿行业价值链每一环节，板块相关部门找到衡量竞争力的关键问题；然后确定一家行业最正确实际企业，即行业领先者，就本板块与该领先者在各个价值链环节中的表现，进展描画总结，并找到本板块与最正确实际之间的差距；最后得出板块整体的评价总结及综合得分，综合得分反映的是本板块与最正确实际之间的差距，如板块曾经是最正确实际，那么为总分值。描画和得分情况可从模板中提取，根据需求可把行业价值链以图表示。)例如：房地产板块竞争力总结总的来说，/房地产板块企业有较强竞争力，但与领先的房地产企业相比，还存在

19、一些的差距详细表现在工程开发方面很有优势，与领先的房地产企业相比差距不大土地贮藏处于上市企业平均程度，低于国内主要房地产企业，并集中在*地域交通板块竞争力总结详细表现信息搜集分析编号: 五年规划1.2.3 板块竞争力评价信息搜集模板土地获取/管理房地产价值链客户效力销售/出租施工建立预售/租前期预备设计阶段 公司现状描画行业领先者现状描画 相关资料来源：公司网站与其它公开披露信息，竞争对手访谈，行业专家访谈，行业分析报告，外部咨询公司差距分析房地产板块竞争力评价总结房地产板块竞争力综合评分 (1-5分，5分为最具竞争力)模板阐明:各业务板块相关部门需求安排专人担任，在规定时间x月y日之前完成该

20、表格，并提交给集团开展部背景知识竞争力比较的关键问题：土地获取/管理现有土地贮藏组合能否合理(包括区域与物业类型)?土地获得本钱能否合理?能否承当大量利息？能否有土地贮藏开展方案?前期预备工程产品定位能否明确？能否聘请外部专业咨询公司？征地拆迁与安顿补偿能否有效率？费用如何？设计阶段设计、丈量、勘察等任务能否外包给专业机构？协作单位资质如何？能否建立长期协作关系？协调各协作单位的才干如何？方案、扩初与施工图设计本身的质量如何？变动能否频繁？费用如何？施工建立预售/租施工、监理与专业配套施工单位资质如何？能否建立长期协作联络？与水电燃气等部门的关系？配套施工申报效率？资料供应商的集中度？各供应商

21、的质量、效力与可靠性比较？采购本钱下降空间？工程施工质量与施工管理才干？销售/出租定位：在各细分市场的占有率？工程营销才干(销售渠道、促销手段等)？品牌效应？销售方案灵敏性？协作物业管理公司/物业销售公司资质如何？客户效力对物业管理公司的管理与监视情况？能否有客户信息资源管理？提供哪些客户效力？客户赞扬受理与反响(产品设计、绿化等)搜集？客户称心度？ 2.外部环境分析2.1 宏观经济环境及开展趋势分析2.1.1中国经济开展趋势(本节经过察看和预测中国主要宏观经济环境目的，来判别中国经济未来整体开展趋势，发现能够的宏观机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。察看经济的周期性，主要是

22、分析GDP、通货膨胀、固定资产投资及失业率目的的开展趋势变化，察看10年数据是处于上行还是下行通道；此外，经济周期对某些行业的影响较大，当经济出现动摇时，对这些敏感行业应格外关注。数据资料可从相关模板中提取，根据需求做图表更笼统表达观念。)例如：经济开展趋势中国在过去5年中经济开展较快，预期未来5年开展有所放缓，尤其是出口增速放缓整体经济坚持在X%的增长对行业的影响周期性行业的开展将遭到一定影响，如水泥、造纸信息搜集分析编号: 五年规划2.1.1 中国经济开展趋势分析信息搜集模板历史数据来源：、人民银行及国务院等机构官方网站 未来预测数据：国际及国内知名投资银行、咨询公司、宏观经济研讨机构的报

23、告 经济目的200420052006200720212021(估计)未来5年平均复合增长率%国内消费总值增长率(%) 最终消费支出城镇居民乡村居民政府 资本构成总额私人政府 出口 进口 净出口通货膨胀率(%) CPI消费者价钱指数 PPI消费者物价指数失业率(%)固定资产投资总额(亿元)社会消费品零售总额(亿元)人民币名义有效汇率升值幅度，%1年期贷款利率增长率预测的主要来源、方法和根本假设：模板阐明: 开展部需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势(本节对宏观经济政谋划向进展研讨，寻觅能够的行业机遇与风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入

24、。需分析各种宏观政策对企业业务扩展的刺激作用，普通来说积极的财政政策和宽松的货币政策有利于企业的投资和扩张活动，反之那么添加企业的扩张难度；国家产业政策中支持的产业将更容易获得资源进展开展。资料可从相关模板中提取。)例如：财政及货币政策变化随经济开展整体的放缓，以往稳健的财政政策和适度从紧的货币政策在未来五年能够逐渐转变为较积极的财政政策和更宽松的货币政策，这对投资要求较大的行业有一定的积极效应产业政策效应信息搜集分析信息搜集分析编号: 五年规划2.1.2 中国经济政策趋势分析信息搜集模板数据来源：国务院、人民银行等国家机构官方网站；权威媒体新闻过去五年主要政策导向未来五年政策导向财政政策货币

25、政策产业政策其它相关政策模板阐明: 开展部需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容2.1.3 国际主要经济体经济开展趋势(本节经过察看和预测国际宏观经济环境目的，来判别全球经济，特别是和集团相关的经济体，未来开展趋势，同时发现能够的国际投资机遇及潜在风险，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。在全球经济联络日益亲密的背景下，察看10年里国际主要经济体的GDP、失业率及通货膨胀率目的变化，可判别世界经济对中国企业的开展能否有艰苦影响；此外，分析主要经济体处于经济周期中的上升或下行通道，可对集团的海外投资方案给予方向性意见。数据资料可从相关模板中提取，根据需求做图表更笼统表达观念。)

26、例如：经济开展趋势综合思索GDP、失业率以及通胀率三大经济目的来看，世界几大经济体，如美国、欧盟和日本的未来5年经济开展趋势将放缓，部分地域甚至出现开展倒退对海外投资的影响集团的国际投资需坚持谨慎，如电池、贸易信息搜集分析编号: 五年规划2.1.3 国际主要经济体开展趋势分析信息搜集模板选取最主要以及和集团最为相关的经济体 2004-2021年历史数据可参考国际统计年鉴及各经济体官方网站 未来预期数据可参考结合国、世界银行和国际货币基金组织的专题研讨，国际知名投资银行及咨询公司宏观经济报告 200420052006200720212021(估计)未来5年平均复合增长率%国内消费总值增长率(%)

27、美国欧盟日本香港通货膨胀率(%)美国失业率(%)固定资产投资总额(亿元)社会消费品零售总额亿元本国货币名义有效汇率升值幅度，%1年期贷款利率增长率预测的主要来源、方法和根本假设：模板阐明: 开展部需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容2.2 现有和潜在业务市场环境及开展趋势分析2.2.1行业环境分析(本节分析行业环境开展趋势及其影响，作为集团开展部进展集团总体战略纲要规划的重要输入，协助 集团制定相应战略抓住机遇或未雨绸缪。行业环境的分析，包括回想过去几年行业政策的主要变动，评价未来政策变化动向，以及分析运营资源的可获得性；在分析行业环境开展变化趋势的根底上，进一步分析其对相关

28、板块运营业务能够产生的影响。数据资料可从相关模板中提取。)例如：房地产行业环境主要政谋划向近期房地产新政的出台以及进一步降息将刺激房地产市场继续好转，未来几年能够出台更多的刺激房地产市场的政策运营资源一线城市中心地块的土地资源几乎已完全开发，可开展时机不多交通行业环境信息搜集分析编号: 五年规划2.2.1 行业环境分析信息搜集模板此处以房地产板块的模板为例，其他业务板块可参照制定；本节其他模板一样处置 房地产政策信息来源：房地产监管部门文件与网站信息，房地产行业分析报告，行业协会 土地资源信息来源：国土资源部及各地国土资源厅/局 其他行业板块可根据实践情况添加环境影响要素，如技术改良情况 过去

29、五年主要变动未来五年变化趋势政策房地产政策土地政策信贷政策其它相关政策土地资源模板阐明: 业务板块需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容，并提交给集团开展部2.2.2市场规模及增长趋势分析(本节分析各板块运营所涉及的细分市场的现有规模，对市场未来开展趋势进展判别和预测，作为集团开展部进展集团总体战略纲要规划的重要输入，协助 企业发现市场机遇。市场规模分析需求针对各板块参与竞争的细分市场，描画其近5年的市场规模变化，并估计其未来5年的增长速度；经过对市场规模与趋势的分析，可以初步判别各细分市场的市场吸引力情况。数据资料可从相关模板中提取，根据需求做图表更笼统表达观念。)例如：房地

30、产板块XX细分市场增长最快，具有开展潜力，可以思索重点关注；xx细分市场短期内出现增长拐点，投资需求坚持谨慎交通板块信息搜集分析编号: 五年规划2.2.2 市场规模及增长分析信息搜集模板 2004-2021年历史数据来源：中国统计年鉴，房地产行业统计年鉴 未来市场预期数据来源：房地产行业分析报告，行业协会，行业专家访谈 200420052006200720212021(估计)未来5年平均复合增长率%住宅市场规模及其增长 (需求进一步进展细分，例如分为别墅、公寓、经济适用房等)销售面积(万平方米)施工面积(万平方米)开工面积(万平方米)销售额(亿元) 增长率预测的主要方法和根本假设： 对住宅市场

31、未来增长的估计需思索其主要一些驱动要素，如适婚人群数量的变化、城市化进程的推进、城镇居民可支配收入的添加等，搜集这些关键驱动要素的根底数据后，选用回归、影响要素建模等各种方法进展预测分析；商用写字楼和零售物业市场同理商用写字楼市场规模及其增长销售面积(万平方米) 增长率预测的主要方法和根本假设：零售物业市场规模及其增长销售面积(万平方米) 增长率预测的主要方法和根本假设：模板阐明: 业务板块需求安排专人担任，在规定时间x月y日之前完成相关内容，并提交给集团开展部2.2.3行业盈利性及变化趋势分析(本节经过了解不同行业各个细分市场的盈利程度，协助 企业综合判别各细分市场吸引力，作为对集团总体战略

32、纲要规划的重要输入。对不同细分市场，察看其历史利润变动情况；基于影响利润的各种要素，如房地产板块的土地买卖价钱、银行贷款利率及商品房售价等，预测不同细分市场未来利润的变化趋势，寻觅最具利润吸引力的细分市场。数据资料可从相关模板中提取，根据需求做图表更笼统表达观念。)例如：房地产XX市场目前盈利程度良好，但未来能够出现下滑，需谨慎思索能否继续开展这一细分市场XX市场未来盈利程度将继续维持在较高程度上，可以思索重点关注交通信息搜集分析编号: 五年规划2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析信息搜集模板相关历史与预期数据来源：房地产行业分析报告，行业协会，行业专家访谈 20042005200620072

33、0212021(估计)住宅市场(需求进一步进展细分，例如分为别墅、公寓、经济适用房等)毛利率(%)净利率(%) 未来利润率预测的主要方法和根本假设 预测需求建立在相关驱动要素，如土地买卖价钱、银行贷款利率及商品房售价等的数据分析之上：商用写字楼市场毛利率(%)净利率(%) 未来利润率预测的主要方法和根本假设：零售物业市场毛利率(%)净利率(%) 未来利润率预测的主要方法和根本假设：模板阐明: 业务板块需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容，并提交给集团开展部2.2.4行业竞争环境分析(本节经过将本企业与竞争对手在市场定位、中心才干、未来开展战略等各方面进展对比，从而判别企业在行

34、业内所处的竞争位置，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。对板块中不同细分市场的不同类型竞争者进展比较，从占有率可看出竞争对手间的实力差距，从中心竞争力可看出竞争者的潜力，从市场定位等目的可比较竞争者之间的市场战略异同。数据资料可从相关模板中提取，根据需求做图表更笼统表达观念。)例如：房地产总体而言，中国房地产行业竞争猛烈程度较低住宅在xx细分市场中，各主要房地产企业的市场占有率都不超越X%，房地产板块在此领域的开展前景良好 商用写字楼xx细分市场中的主要竞争对手，在市场定位和开展举措上存在xxx的共性零售物业xx细分市场中，xxx方面存在盲点，可以思索重点关注和开展竞争对手在xx方面具有很强

35、的竞争优势，应该思索如何进展差别化竞争信息搜集分析编号: 五年规划2.2.4 行业竞争环境分析信息搜集模板资料来源：公司网站与其它公开披露信息，竞争对手访谈，行业专家访谈，行业分析报告，外部咨询公司 竞争环境分析工程描画本地竞争对手市场定位细分市场占有率(%)住宅商用写字楼零售物业2021年2021年(估计)中心竞争力开展动向等全国性竞争对手市场定位细分市场占有率潜在进入者中心竞争力开展动向./房地产板块市场定位细分市场占有率模板阐明: 业务板块需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容，并提交给集团开展部2.2.5 客户需求行为分析(本节经过了解细分市场上的客户需求，以寻觅未来行

36、业业务的开展方向，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。对板块中不同细分市场的不同类型客户进展比较，分析某个些细分市场未来消费需求的主流趋势，哪个些细分市场未来拥有最大消费潜力。资料可从相关模板中提取。)例如：房地产XX市场客户未来将更加青睐XX型物业，可以思索加大对这类物业的开发XX市场客户更为关注物业品牌、地理位置与相关配套设备，对价钱敏感不大，不用进展价钱竞争交通信息搜集分析编号: 五年规划2.2.5 客户需求行为分析信息搜集模板资料来源：房地产客户访谈与调研，房地产行业分析报告，行业协会，外部咨询公司 客户动向、需求偏好开展趋势主要客户动向、需求偏好开展趋势住宅市场商用写字楼市场零售物

37、业市场潜在客户动向、需求偏好开展趋势住宅市场商用写字楼市场零售物业市场模板阐明: 业务板块需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容，并提交给集团开展部2.2.6行业吸引力总体评价(本节经过综合评价各板块市场的运营环境，并给出综合评分，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。综合分析2.2.1-2.2.5中的内容，总结各板块市场环境及开展趋势；按1-5分的规范对行业打分，评价其在集团产业组合中的位次资料可从相关模板中提取。)例如：房地产受城市化和居民收入提高驱动，中国房地产市场有效需求大幅提高，未来供应和需求之间存在很大缺口，但宏观调控、住宅价钱上涨过快以及贷款利率上升等要素，估计未

38、来几年房地产行业将进入调整期，增长速度减缓。房地产市场竞争猛烈程度较低，房地产企业数量多规模小，行业有缓慢集中的趋势。业内企业开展前景良好，尤其是商业地产领域；房价将继续上升趋势，房地产企业净资产收益率坚持在X%左右，未来行业整体收益率将略有下降。信息搜集分析编号: 五年规划2.2.6 行业吸引力评价总结模板房地产市场环境及开展趋势评价总结：房地产市场/运营环境综合评分1-5分，5分为最正确市场坏境：模板阐明：开展部需求安排专人担任，并在规定时间x月y日之前完成相关内容 3.集团五年开展规划3.1集团愿景与使命(本节回想集团的愿景与使命，作为集团开展部进展集团总体战略纲要规划的重要输入。公司愿

39、景与使命是描画组织目的、中心信仰与未来理想形状的企业蓝图，是由集团董事会对公司所做的整体性、全局性、永续性的审视和开展描画；集团未来开展战略的规划需求建立在评价战略与愿景/使命的契合度的根底之上。由集团开展部从董事会获得关于集团愿景与使命的年度回想。)例如：集团愿景/集团努力于开展集团使命信息搜集分析编号: 五年规划3.1 集团愿景与使命回想模板集团愿景：集团使命：董事长意见(签字)模板阐明：由开展部在规定时间x月y日之前完成模板相关内容，并提交给集团董事长签字3.2 集团五年战略目的体系(本节需求在充分了解集团愿景与使命的根底上，提出集团整体的五年战略目的体系。战略目的的设定，是企业愿景与使

40、命的展开和详细化，是对企业运营活动预期获得的主要成果的全面性、长期性期望；集团开展部需求充分结合各业务板块和职能部门的战略规划草案，研讨提出集团整体5年战略目的体系。数据资料可以从相关模板中提取。)例如：着重开展XX、XX与XX板块，至2021年，重点板块企业进入全国行业前十强集团整体营业收入到达XX亿 在确定集团财务目的时，可设置乐观、稳定和保守三种情景，每种情景下定一个目的值，在集团战略目的体系中援用稳定情景下的数据或取目的值范围；板块的财务目的估算同理集团人才构造进一步优化，投融资渠道趋于多样化，债务减少XX%信息搜集分析编号: 五年规划3.2 战略目的体系模板战略目的体系：总经理意见(

41、签字)模板阐明：由开展部在规定时间x月y日之前完成模板相关内容，并提交给集团总经理签字3.3 集团产业组合(本节对集团目前的业务组合进展回想和评价，确定未来集团未来的产业组合，明确战略开展方向，从而回答如何实现集团战略目的这一问题。业务组合需思索与整体愿景与使命的一致性；在评价各产业/潜在产业板块的外部环境和内部优势根底上选取最具潜力、最有竞争力的行业进入或加快开展，同时收缩或退出不具相对优势的行业。数据资料可从相关模板中提取。)例如：房地产板块：继续开展，成为集团中心业务交通板块：成为集团中心业务，并延伸至其它基建和公用事业业务信息搜集分析编号: 五年规划3.3 产业组合评价模板业务板块现有业务板块未来能够开展的业务房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易板块竞争力综合评分 板块竞争力综合评分及市场环境及开展趋势综合评分参看1.2.3及2.2.6相关内容市场环境及开展趋势综合评分与集团愿景与使命的契合度1-5分，5分为最契合战略方向:进入/开展/收缩或退出(详细到细分市场)总经理意见(签字)模板阐明：由开展部在规定时间x月y日之前完成模板相关内容，并