领袖级企业家成就伟业的四个法则

1、.：.；领袖级企业家成就伟业的四个法那么近年来，我接触到的好工程不算少，许多工程的想象和规划大气澎湃，宏伟壮观，假设可以顺利地实施，一定可以产生宏大的经济效益和社会效益。这些充溢奇思妙想的工程，都在一定程度上顺应和反映了社会经济与产业变革的趋势，其根本运作手法和思绪都符合我不断鼓吹的共生思想。下面这四个法那么是我在2007年为一家台湾著名企业做咨询时总结出来的，我置信，今天任何人、任何团队，要想真正做成伟大的事业，都必需充分领悟并遵照这四个法那么。一、顶“天立“地我特别赞同原北京申奥整体笼统战略专家团总召集人杨子云先生五年前说过的一句话：今天我们做事情，绝对不能桌子底下放风筝高不了！所谓顶“天

2、，是指在战略、思想、理念、品味、境界、影响、格局、规模、资源、背景等方面到达最高，无可企及。他人再高高不过他，再能耐也迈不过他。拆分开来说，第一，在战略构思与规划方面，他能否站到了最高处；其二，在社会资源的整合与运作才干上，他能否站到了至高点；其三，在对于国家大政方针和政策方向的顺应与把握上，他能否到达了最高层。此谓上达天心。所谓立“地，是指我们所想象的事业要深深扎根于社会需求，扎根于宽广人民群众的实践需求，扎根于经济效益，扎根于各类产业系统。也就是要能“接地气。上不能顶天，下不能立地；或者光能顶天，不能立地；或者光能立地，不能顶天；这是许多工程失败的缘由。准确的说，不是工程失败了，是运作工程

3、的人失败了。二、名利双收从市场的角度，操作任何工程，假设有名无利，或者有利无名，皆非佳境。名利该当是可以双收的，但名最好适当低于利。不出虚名，但务虚利。在市场经济时代，要想有所成就，就得敢于知名，擅长知名。这里的名，于集体是指我们事业、企业及产品的“品牌，于个人是指我们事业团队中出色人物，要让他们可以建功立业、名扬天下。名利双收的中心是：知名要出真名、实名、好名，不要出假名、虚名、恶名；图利要图实利、正利、善利，不要图虚利、邪利、恶利。有些名给他时机也不要出；有些利白送他也不能要。这就是智慧。把握不了这一点，就会惟名利是图，就容易利令智昏，财迷心窍，这样的人，即使获得一时的再大的胜利，其结果不

4、会好！三、真假相生虚要虚到极致，实要实到极致。至虚至实，至实至虚。以虚衬实，以实衬虚。以虚包实，以实包虚。有无相长，真假相生。所谓虚，就是指看不见的无形的东西，例如一个企业的文化和教育，就是虚的。但这个虚的东西，就象一个人看不见的心一样，左右并决议着他整体的生命质量。所谓实，就是指那些看得见的可测度的东西，例如厂房、设备、办公楼，例如真金白银。今天是信息时代，是文化创意时代，信息也好，文化创意也好，都是虚拟的。今天是看不见的比看得见的更有用。虚似的信息空间和文化空间不再是实体经济的补充，而是成为引领和驱动实体经济变革的灵魂的东西。虚拟的信息空间和文化空间发明出一种笼统空间和价值空间，来引领和驱

5、动物理空间和能量空间的变革，来发明企业的利润空间。四、系统集成二三十年前，我们要做任何一项事情都很难，由于什么都缺，什么都不成熟。今天，情况已有所不一样。今天我们所需的一切资源、资产、资本，一切人才、技术等要素，市场上皆已有之，皆已发育成熟，皆已预备好，他只需将这些集成而来就行。这就象配备一台电脑一样。问题是，他靠什么来集成这些东西呢？靠系统！集成的关键，是看我们的系统设计得能否合理，看我们的系统能否具有足够的共生力、吸引力和扩张力，能否可以把我们的目的对象和资源吸引过来。我们每天所做的一切任务，本质上都是在不断地建立和完善一个共生系统，当这个系统建立和完善到一定程度，即可具有充分的自生长性和

6、扩张性，可以有效地、迅速地吸纳各类不同的资源。任何系统，其力量的中心不在大小，在于其构造的精致程度，以及其内部的共生性和稳定性。这个系统是什么呢？它首先应该是一种富有爱心、责任心、使命感与高能量的人，一群同心同德的人，一群有着共同的意志与精神的人。它首先是人的系统，人的网络；其次才是资源的系统和网络，技术的系统和网络，产业的系统和网络。领袖级企业家的中心才干上说：“有德此有人，有人此有土，有土此有财，有财此有用。他要搞一个大工程，要干一番大事业，首要的资本是什么呢？是他的德性。当他的德性具有足够的感召力，就会有人来投靠他，情愿跟随他，跟着他一同打拼。有了人就可以共同开辟市场空间，这就是土。有了

7、市场空间就可以发明利润，这就是财。说到这里，我不得不遗憾地指出的是，许多构思宏大、前景看好的工程，最终却执行不下去，其实不是没有市场空间，甚至也不是没有创业条件，而是由于带头大哥的德性不够。这个德性是什么呢？这个德性其实就是我们做人的功夫和智慧。许多带头大哥可以想象出宏阔的工程，可以描画出愉快的蓝图，可以海阔天空指点江山，可以本人以办公室为家没黑没夜的干活，可是，他却不会寻觅、甄别、选择本人的事业同伴，也不会吸引人、留住人、团结人、运用人，不会发明可以把本人拱到领袖大位上的团队。我曾经提示一些企业家：他想象的如此宏阔的事业，假设可以实现的话，将会发明宏大的经济效益和社会效益。作为这样一个宏大事业的中心发起人，他实践上是处在一个领袖的位置上，这一点他认识到了么？对于我的问题，许多企业家的反响是一楞。在他们一向的观念里，大约只需毛泽东、邓小平这样的人才干称得上是领袖。殊不知，任何的团队，任何的事业，都是需求领袖人物的。很多企业家虽然处在领袖的位置上，却缺乏领袖的认识，也缺乏领袖的能量。领袖是什么的