2022年中国银行国际化经营战略研究

1、中国银行国际化经营战略 讨论摘要银行国际化经营是当今世界银行业改革和开展的一 个必定趋势随着近几年来中国逐步解除金融政策壁垒 , 逐步与国际资本市场接轨, 外资银行不断进入国内市场开展业务的同时 , 也激发了国内银行进军海外本文以中国银行为讨论 对象对其国际化战略进展了简洁的分析关键词中国银行国际化战略战略挑选一、中国银行国际化经营的开呈现状中国银行全称中国银行股份 商业银行之一 #、澳门的发钞银行#是中国四大国有控股 2022 年度英国银行家杂志“ 世界 1000 家大银行第九位旗下有中国银行股份 #、中国银行 # 、中银国际控股 #与中银集团保险 #等机构集团经营业务主要由三大板块构成分别

2、为商业银行、投资银DOC. 行和保险其中商业银行业务为集团传统核心业务并制造绝大 局部的营业利润二、当前中国银行国际化中存在的问题1. 海外机构掩盖尚有空白海外并购合作不成熟作为 集团国际化经营硬件根底设施的中国银行海外网点多在 #、新加坡、日本、伦敦等地皆属于亚欧大陆区域而对北美的纽 约和芝加哥等金融中心、非洲与拉丁美洲的新兴市场与大洋 洲地区掩盖较少且层次相对较低中国银行目前除有兼并#同澳门金融机构的体会外,并无实质的境外合作如银团贷款和并购实践在海外的经 营都主要依靠于自身网点机构循序渐进式的开展 , 成果与收益较慢 , 不利用快速提升国际知名度 于劣势, 在国际资本市场中易处2. 业务

3、和收入结构单一机构服务水平滞后集团过于 依靠传统存贷款业务和利差收入非传统业务收入比不到 20%对中间业务的开展程度不够所以同其他成熟的跨国金融机构相比缺乏抗击东道国金融政策风险的才能DOC. 逐级上报下行的审批制度放置在层次冗杂的集团内 部机构间运行 , 直接导致了企业业务周期的漫长和效率低下 在外资银行完全进入市场进展服务质量竞争之后 , 高端优质 客户流失情形严峻3. 金融产品创新才能较低资本市场融资渠道窄由于 大局部的收益均来源于传统的存贷利差造成银行内部产品陈 旧变通极少而国企惰性也导致其在新兴的个人信用卡市场和 投资银行业务上较其他跨国银行起步晚开展慢难以拥有长久 的核心竞争力同国

4、外各大银行相比, 中国银行的融资途径仍旧主要集中在境内上市和在美发行企业债券的方式 , 融资 X围区域化, 手段单一4. 跨国经营才能不足人才匮乏1 对国际惯例缺乏明白由于历史和体制缘由中国银行内部方案经济照旧明显极简洁将国内的做法直接照搬早国际经营中去最明显的人员定期回调三年一换外派人员刚熟悉业务就被调走又换新人2 经济实力尚算薄弱资本充分率资本收益率和人均利润率均远低于外资大银行 3 国际化经DOC. 营人才缺乏由于金融行业开放时间尚短有涉外业务体会和熟 悉相关国际金融专业学问手段的员工稀缺而且在对优秀人才的吸引力上不如条件优越、业务规X 的外资银行三、当前中国银行国际化经营战略的挑选1.

5、 明确市场定位跨国银行是以国际业务为主并实行跨国经营方式的银行中国银行资本雄厚现已经具备了国际性银行开展潜力和必要条件可定位于海外的多元化市场集团经营重心逐步向海外转移先根据规X 化和标准化的原那么在国际金融市场上形成具有相对竞争优势的根底类产品和服务初步创建中国银行的优势品牌争取在5 年的 X 围内达到境外业务收入占到集团总收入的四分之一左右这一目标2. 建立外资银行战略合作伙伴关系目前中国银行的 海外战略伙伴主要为苏格兰皇家银行集团但该集团在经济兴 旺的北美和一些新兴市场影响力较弱所以中行应当通过战略 联盟的形式查找更多来自不同国家的战略伙伴通过双方间共 同实现特定的业务如人民币资金借贷领

6、域的合作银团贷款 业务与中间业务开展目标来提高国际化速度和降低海外金 融市场风险特殊是中间业务局部是中行急于成长起来的主要 收入来源局部该领域中外资银行产品多体会丰富运作方式和DOC. 风险掌握手段成熟都是值得学习和借鉴的3. 加强人员和技术培训为解决国际化经营人才短缺现象中国银行一方面可以以优厚待遇从外资银行或海外高等学府引进专业人员同时也可以依靠在#和新加坡的子公司建立起金融专业培训中心凭借两地的国际区域金融中心位置、完善的金融根底设施和交易清算系统以与语言文化上的中西 合璧既能有效缩短进修培训人员的相宜环境过程又能很好地 接触国际金融市场和业务提高学习的效率和深度4. 积极进展跨国并购世

7、界经济一体化使得国际金融 竞争更加猛烈为了与跨国金融机构相抗衡中国银行实行并购 的方式是最快最有效的挑选这是由于海外并购相对投入较少 ,但见效快 , 投资回收期短, 仍可以连续利用被收购银行原有的健全的组织结构、专业技术人才、关系网络和业务渠道等资 源, 利于躲开东道国有关政策限制快速进入新市场开展工作四、结语中国银行作为我国金融行业内国际化经营的先进力 量在面对国际金融行业日益猛烈的竞争压力和严肃挑战下不仅要充分利用和强化现有的国际化经营业务水平和硬件设施DOC. 更应当通过内部自上而下的革新使自身的企业体制、运行机制、产品和服务人员在尽可能短的时间内快速向国外银行的 先进水平靠拢通过现阶段实施立足集团现实、充分利用已有资源 的国际化经营战略 , 既能有效提升中国银行的核心竞争力和 收益才能 , 更能进一步满意我国外向型经济开展服务的现实 需求 , 完成提升我国国有商业银行的综合竞争才能保护本国 金融经济安全的战略目标参考文献 : 1X 邯田高良 : 中国商业银行国际化开展的现状、存在 问题与计策讨论 J.