z特征四：跨部门的团队管理能力u

1、.：.；产品经理管理实战训练8月9 - 10日 深 圳-名 兰 苑 酒 店8月15-16日 上 海-良 安 大 酒 店10月31-11月1日 深 圳-名 兰 苑 酒 店11月7-8日 上 海-良 安 大 酒 店主办单位：时 代 培 训 网 sdpxtg学习费用：2200元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 学员对象：企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、营销部门经理、品牌经理/研发总经理/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发工程经理及涉及到产品管理相关人士等。 认证费用：元人参与认证考试的学员须交纳此费用，不参与认证考试的学员无须交纳此费用。认证阐明：凡希望参

2、与认证的学员，在培训终了后参与认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资历认证中心职业资历证书。国际认证全球通行雇主认可联网查询。课程终了日内快递给学员。【报名联络方式】课程背景curriculum background当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必需突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培育，由于产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带着团队发明价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的才干往往决议了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培育产品经理的过程中常见如下困惑的问题：1.产品经理该如何定位？终究定位于研发还是定位于市场？

3、2.产品经理和工程经理有什么区别？如何作好分工？3.产品经理终究应该具有什么样的素质模型？谁来承当比较适宜？4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？5.如何推进产品开发全流程的任务？6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？7.产品经理如何管理产品团队？8.公司如何建立产品经理的培育体系以成批培育产品经理？ 本课程结合业界胜利公司在产品经理培育和管理上的一些教训和阅历，针对以上难题进展深化的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培育胜利的产品经理，实现公司规模化的扩张,在对产品管理的根本概念做出明确论述的根底上，着重培训学员的实践操作才干. 培训

4、收益training income* 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实际，掌握产品盈利方式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具* 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进展正确的产品技术市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市胜利率。* 掌握产品管理的组织构造和团队角色* 掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传送，如何推进、运用这些子流程，并进展有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理；* 学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让产品管理效率最大化；如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节拍地坚持任务热情，

5、提升效率；课程大纲curriculum introduction一、案例分析：某案例公司生长的烦恼1.生长过程中存在的问题2.产品经理生长的三个步骤3.实现角色转变过程中的苦楚蜕变4.胜利的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解：业界某公司产品经理培育的过程和阅历分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1、什么是产品经理*业界在推行产品经理体制时常见问题*产品经理常见的两种概念*正确的产品经理概念*从产品战略、方案管理的角度给产品经理定位*产品经理与工程经理的区别*产品经理的角色与转换*实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作2、胜利的产品经理主要特征1)特征一：市场管理才干2)特征二：产品开发

6、管理才干3)特征三：产品的上市管理才干商业才干4)特征四：跨部门的团队管理才干5)特征五：指点力和人格魅力3、产品经理的素质模型1)应该具备的知识和技艺2)任职资历规范3)产品经理的资历认证4)产品经理的培育途径和职业提升通道1.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资历规范2.实例讲解：业界某公司的产品经理任务手册3.演练与问题讨论三、新产品的市场管理1、业界在需求管理活动中的常见问题2、需求管理的难点与处理1难点一：隐性流程 处理方案及案例分析：需求采集平台需求采集的方法、渠道、模板2难点二：迭代流程处理方案及案例分析：需求知识平台需求评审的方法、工具* 如何分析用户需求后面的需求和

7、愿望* 如何得到产品功能权重* 如何识别产品的卖点3难点三：多进程并发流程处理方案及案例分析：需求运用平台需求跟踪的方法、工具4难点四：辅助、监视流程处理方案及案例分析：需求形状管理构成需求管理闭环的方法、工具3、产品经理如何发现利润区 4、市场时机的挑选和把握5、产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 6、产品市场管理流程的几个阶段1)阶段一：正确的了解市场如何寻觅潜在的时机和目的 案例讲解2)阶段二：进展市场细分定义初步的细分目的市场案例讲解3)阶段三：产品组合分析竞争环境、投资时机等的分析案例讲解4)阶段四：制定业务方案整个产品线或产品系列的业务方案案例讲解5)阶段五：管道管理及资源平

8、衡排定工程优先级案例讲解7、关键控制点产品规划市场评价开发方案上市方案销售方案追踪方案8、实例讲解：产品包的业务方案书实例讲解：某产品线的路标规划9、演练与问题讨论四、新产品的开发管理1、业界在产品研发管理活动中的常见问题2、案例讲解：产品研发管理的几种常见方式及适用：集成开发协同开发极限编程3、产品经理如何参与该阶段任务业务决策评审点三级方案制定产品开发的构造化流程产品经理VS开发经理产品平台管理产品的财经与本钱管理实例讲解：某案例公司产品经理在构造化流程中的重点活动4、产品开发的决策评审机制1)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告5、产品开发的过程的工程管理1)实例讲解：某案例公司产

9、品经理在工程管理中的控制点6、产品的财经和本钱管理1)产品经理在研发财经与本钱管理中关注的重点2)产品开发的投资与研发费用的管理3)研发工程的敏感性分析4)案例分析：研发预算书7、演练与问题讨论 五、新产品的上市管理1.实例讲解：某公司A产品胜利上市的谋划案例分析2.业界在新产品上市活动中的常见问题3.新产品上市的主要流程1)新产品上市流程中各环节的主要活动2)发布战略3)发布预备4)正式发布5)发布方案的执行与监控4.新产品上市的支撑流程1)产品的命名管理2)产品的外部测试投放市场测试的几个阶段3)产品上市的销售一指禅5. 案例讲解：根据产品测试活动的业务方案整合*产品包*销售渠道*订单履行

10、*定价/条款*技术支持*综合营销宣传6.支持预备任务*文档和资料*培训任务的展开*销售目的的拟定7. 产品上市后的跟踪任务*绩效评价*案例讨论：如何拟定市场追踪方案8. 实例讲解：新产品上市应该预备的文档和资料1.实例讲解：产品上市方案中需求包含的内容2.演练与问题讨论六、产品经理如何管理整个产品团队1、团队成员的组建与释放根据产品生命周期特点的团队组成如何处理人手不够的问题如何弱化组织方式的问题垂直型程度型混合型2、如何构建产品团队1)全流程的产品团队存在的典型问题2)胜利的产品开发团队具备的典型特征3)跨部门的产品开发团队构成及角色定位4)中心小组组长的角色和职责、技艺、指点资历、知识和阅

11、历5)中心小组组长的培育和任职资历管理6)中心小组成员的角色和职责7)扩展小组组员的角色和职责8)职能部门经理在产品开发中的角色和职责3、如何有节拍的管理团队的任务热情对员工个性进展编、解码情景方式管理等间隔 管理进展有效的沟通的技巧演练：如何进展有效的沟通4、培育助手的方法5、产品经理常用管理方法1)时间管理、二八原那么、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP6、如何处置产品团队中的冲突7、产品团队中几种特殊的人员如何管理8、演练与问题讨论七、产品经理的培育1. 胜利的产品经理主要特征2.常用的产品经理培育方法1公司培育*营造环境*产品经理的选拔*产品经理的详细培育方法*产品经理的KPI考核2自我

12、修炼3. 正式的产品经理培育方法资源池4. 什么叫资源池5. 资源池建立的原那么6. 资源池的运作流程1)产品经理的挑选2)产品经理的面试3)产品经理候选人的培育4)候选人的释放7.资源池任务推进的三个步骤及方案模板1)启动阶段2)发明阶段3)推行阶段8. 实例讲解：业界某公司产品经理资源池的建立过程和运作机制八、协调沟通1.如何得到上级的有力支持1应该拟定的报告2与上级指点沟通的技巧2.协调不同的部门1案例分析：无法执行的措施2找问题的中心3从价值链正确对待部门墙4产生问题的几个关键要素5如何推倒部门墙6如何用非行政手段加强执行力7以KPI考核来促进价值传送讲师资历 主讲专家：张先生 (原深

13、圳华为工程经理、研发管理部经理) 教育背景及曾任职务：=教育教育背景：西安交通大学,管文科学与工程硕士学位=曾任职务：工程经理、研讨管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理任务阅历： 10多年高科技企业产品研发和研发管理任务阅历，先后担任过工程经理、研讨管理部经理、开发部经理等职位，在长期的产品研发管理实际中积累了丰富的技术和管理阅历。在华为公司任务期间，担任过工程经理、研发管理部经理。同时作为中心组成员与国际顶尖咨询顾问IBM顾问团队在研发系统推进公司级研发管理变革IPD，并详细担任此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推进与详细实施任务。后进入某公司，担任公司管理部副经理，任职期间有针对性

14、地将研发管理变革的实际和实际阅历同公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系研发流程体系、工程管理体系、研发绩效管理，同时兼任该公司讲师，具有丰富的研发管理实战阅历。曾咨询过的大型工程背景：=某研讨所研发管理咨询(研发人力资源体系)=广东某电子公司研发管理咨询(含研发流程、研发工程管理及研发人力资源)=深圳某通讯公司研发管理咨询含研发流程、研发工程管理及研发人力资源=家电行业某集团网络事业部研发管理咨询主讲课程： 、培训背景： 张先生曾在各地多次举行产品研发绩效、研发需求管理、研发工程管理的公开课，曾为数十家企业提供了专业的研发管理培训，并作为工程经理、工程中心成员参与并主导了近10个研发管理咨询工程，工程范围涉及市场需求、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系。效力过的企业涉及通讯、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路芯片等多种行业。 由张先生主讲的产品管理和新产品研发管理类课程在国内已到达百场,客户称心度均到达92%以上,实真实在为企业处理了产品开发、产品上市管理难题,从而极大提升企业的产品管理任务价值。产 品 经 理 管 理 实