中国企业发展八大战略

1、.：.；为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院开展研讨中心中国开展研讨基金会与英国剑桥大学中国开展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院开展研讨中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要担任人参与了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的著名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业指点者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业开展新趋势、科技提高与企业研发、企业管理新趋势、可继续开展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。学员们在进展了50多次仔细研讨后，初步构成了中国企业改革与开展的几点战略思索。树立剧烈的全球

2、化认识当前全球化已浸透到各个方面，不仅消费要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规那么、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、运营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可继续开展等方面都有相当的差距。如何顺应全球化的新情势，提高企业中心竞争力，更好地实施“走出去战略，在国际国内两个市场上自动参与国际竞争与协作，实现建立小康社会战略目的，都将面临着更加严峻的挑战。如今世界非常关注“中国要素在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和开展方式

3、遇到了前所未有的挑战。和平与开展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美方式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革开展也处在一个新的十字路口。对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力坚持长久竞争优势，中国更不例外。以西班牙的开展为例，25年前它有廉价劳动力的优势，兴隆国家实行了产业转移，但随着参与欧盟和全球化日益深化，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业晋级和构造转换。中国开展进程中假设不处理这一问题，今天昌盛明天就能够是衰落。面对这种新情势，要减少与兴隆国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，要学会并擅长用世界目光察看现实，用全球认识思索问题，用战略

4、思想谋划未来。加快国内产业晋级当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。从上世纪80年代起，兴隆国家的大公司在信息技术革命的推进下，经过集中产业优势，开展中心业务，扩展程度分工和垂直分工，逐渐在全球构成了寡头垄断，即“系统集成者，这些大公司分别控制着全球50%90%的市场份额。这些系统集成者还产生了“瀑布效应，并使得一些国家的产业政策在相当程度上演化成了大公司政策。因此，我们应着重从以下两个方面应对：政府有关部门应注重全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者和“瀑布效应的趋势，结合“十一五规划，研讨制定国家竞争战略和产业竞争战略。要着眼全球化，从面向国

5、内产业，平衡和配置国内资源转向面向国际，着眼于提高国家竞争力和一些重要产业的竞争力，自创欧盟里斯本协定和丹麦等国的阅历，经过国家制定和实施社会保证、教育培训、公共效力、资金支持等一系列扶持配套政策，经过产业重组和企业并购加快培育我们本人的“系统集成者。中国企业应经过合理有效的并购重组，加快制定和实施产业竞争和企业竞争战略。虽然美国课题组和剑桥大学辛格教授研讨都证明并购后收买公司的业绩往往是下降的，普通60%不胜利，但实际证明，并购是构成“系统集成者的重要手段。如汇丰银行近5年在全球收买了500多家银行，BP由一个单纯石油公司迅速开展为“超越石油的综合性能源公司，英美资源集团在拉美的胜利收买，西

6、班牙电信公司短短几年一跃成为全球第二大电信公司，并刚刚收买了英国公司等等都是经过并购成为“系统集成者的胜利范例。完善公司治理和组织构造公司是市场经济获得胜利的中心，公司治理又是公司实现可继续开展的中心，因此，我们必需加快中国国有企业改革，完善公司治理和组织构造。公司治理的研讨和运作要从实践出发，因地制宜、因企制宜、“洋为中用。中国、印度等开展中国家不要迷信美国股市以及经过股市建立公司治理构造的神话。由于体制方式的不同，因此各国公司治理构造也互有差别，不能教条照搬。公司治理的研讨和运作要以开展为目的。公司治理是实现公司可继续开展的制度保证，不能脱离或忽视公司开展谈治理构造，要像BP、沃达丰、戴克

7、、英美资源集团、西班牙电信、马士基集团那样有一整套开展战略和分步实施措施，防止公司行为短期化，也只需这样才干在市场竞争中生长起全球化的“系统集成者。公司治理研讨和运作要与组织管理构造相顺应。公司治理的详细实现依赖组织管理构造，将处理公司治理的制度经济学与处理组织管理构造的管理学相交融，这是现代胜利公司的普遍趋势。这种交融主要处理两个问题：一是提高效率，经过减少管理层次、扩展管理幅度的扁平化组织构造，提高管理效率；二是防备风险，经过紧缩纵向的管理层次，减少“多级法人来防备多层委托代理带来的运营风险。强化企业研发和自主创新加强企业研发，强调自主创新，掌握中心技术。技术广泛浸透到产业的各个环节和整个

8、价值链，中心技术成为企业中心竞争力的关键。一方面，要坚持自主创新，完善如用市场换技术的现有产业技术政策。当技术差距很大时髦可以经过技术引进处理，当技术差距逐渐减少甚至成为竞争对手时，外国公司是不会再把关键技术转让的。独一的出路就是自主创新，要建立起政府引导、企业自主、市场运作的方式处理。假设这类关键中心技术和根底技术我们不能自主开发和处理，我们的企业就很难成为国际性的“系统集成者。要注重建立企业研发、成果转化和维护的有效机制。对比欧美大公司的研发体系和机制，我们的差距不仅表如今投入少，而且成果的转化和维护也欠缺，还表如今缺乏战略性研发。如汇丰银行去年投入到研发的费用为54亿美圆，戴克公司、米其

9、林公司的研发都瞄准未来1030年，这样才干确保一直拥有自主知识产权。西门子和戴克公司研发成果的转化和维护的阅历值得自创加强企业文化建立学会运用“精益管理法。“精益管理法的实际集大成者丹尼尔琼斯，是国际著名的管理理念创新者，也是“精益企业学会开创人和主席。这一管理法由日本丰田公司首创，经过他的实际化后传播到全球从制造业到医院、保险等各个产业和领域，其关键就是分析企业全部流程，精简和去掉不发明价值的流程和环节。优秀的企业是运用普通的人管理着一个出色的流程，而差的企业却是用出色的人管理着糟糕的流程，精益思绪就是流程再造思绪。这种思绪与传统思绪的最大差别，是不再把企业看成是各种消费要素的简单组合，而是

10、从价值链的客户一端逆向整合消费要素和流程。他还告诫我们，虽然中国有廉价劳动力，但这种优势能够会由于“精益管理而逐渐失去。我们要用这一实际和方法研讨电力行业、军工企业和银行的企业流程问题。树立正确的品牌认识，制定和实施科学的品牌战略。世界知名企业无不注重品牌、开发品牌、宣传品牌、维护品牌，世界十大著名品牌不仅价值高昂，而且为全球所熟知。如可口可乐遍及200多个国家，成为世界上除OK之外另一个最通用的词，每天销售量超越10亿杯，营业收入220亿美圆，净收入48亿美圆。相比之下，中国企业品牌认识和战略要落后5到10年。注重企业文化建立。专家们引见，现代胜利公司无一不注重企业文化特别是公司理念的建立。

11、企业文化是企业运营理念的外在表现，本质上是根植于公司全部运营活动并广泛浸透于各个环节的。如米其林公司是一个百年家族式企业，至今仍蓬勃开展，其中一条重要缘由就是公司文化深化人心。相比之下，我们企业的公司文化建立还比较贫乏，还较多地停留在口号或程式化上。注重供应链管理，加快物流业的开展。供应链管理在当今全球化时代越来越重要，而现代物流业开展又是其中重要的环节。马士基作为世界国际著名的物流运输企业，过去5年集团的物流业在全球增长了20%。他们以为，开展物流对中国具有特别重要的意义，有利于中国企业“走出去，有利于中西部大开发。目前，中国物流本钱很高，据他们测算，中国的物流本钱占GDP的20%以上，而美

12、国、日本、欧洲兴隆国家分别只需9.9%、11.4%、10%。中国物流公司的差距主要表如今信息技术、国际网络、物流人才、政府监管四个方面。协调好经济增长与维护环境、共同富有之间的关系十六届五中全会中央提出的科学开展观、开展节约型经济、建立调和社会等具有艰苦意义。企业在处理能源与环保问题上应肩负起相应的社会责任。能源和环保越来越成为全球化问题，需求各方面共同努力。政府该当制定能源战略，完善环保法规和制度。从长久看，能源平安需求思索能源运用的有效性和能源运用的环境影响两个问题。处理能源平安既不能自给自足，也不能停顿开展，该当经过提高能源运用效率和降低能耗、开发新能源、加快技术提高和国际贸易多条途径处

13、理，中国能源该当实施综合战略。企业在处理城乡、区域协调开展上肩负起相应的社会责任。中国近20多年来在经济高速增长和收入高速增长方面获得了一定的成就，美国最富的20%人与中国最穷的20%人的差距，由1980年的157倍减少到2000年67倍。但是目前中国内部收入差距有扩展趋势，中国基尼系数由1980年0.28扩展到2004年0.45，该当引起高度关注并给予处理。对于这一问题，哥本哈根商学院引见了丹麦开展阅历，丹麦注重个人企业公共组织政府之间的协调，充分发扬公共组织在培训、教育、协调劳资关系、制定公共政策等方面的作用，逐渐构成了高增长、高效率、高竞争力、高福利的方式，比较好地处理了市场配置资源的高

14、效率和收入分配及福利程度问题，这对我们有很大启示。加强国际风险研讨与防备注重风险，加强对风险的监管和防备。经济全球化带来了经济交往规那么的全球化和金融风险分散的全球化。一方面，要关注规那么变化带来的风险。以会计准那么的变化为例，目前国际会计准那么有趋同化的趋势。国内有关政府部门和企业，特别是想到美国或欧盟等境外上市的公司，对此应进展仔细研讨，早做预备。另一方面，要关注和防备金融风险问题。剑桥大学基兰教授分析以为，金融是未来开展的基石，但历史上发生过多次金融泡沫，如亚洲金融风波能够还会发生。全球性的金融风险难以预防。为了躲避风险，国际财团越来越进入那些监管不严厉的领域和国家。虽然风险不会出现金融

15、解体，但会像病毒一样迅速蔓延。亚洲金融风险扩展很快，从金融到经济、政治。中国也会面临这样的风险。要关注国际资本与产业资本的结合，关注新的垄断寡头。应建立从发现风险、报告风险到识别风险、分析风险、控制风险一整套风险管理系统，将风险管理的中心确定为4大要素：公司治理、企业文化、风险纪律、信息与沟通。关注国际经贸情势的变化。加强国际协作，关注美国等世界经济的影响，发明和坚持良好的国际开展环境。摩根士丹利首席经济分析师斯蒂芬罗奇，从宏观上作了富有见地的分析。他以为如今世界经济的四引擎只需中国和美国两个在很好地任务，但如今这两个引擎不平衡：一方面中国消费继续快速增长，而另一方面美国的消费增长却下降，中国

16、出口总额的35%到美国，美国消费增长的下降势必影响到中国经济增长。假设出口继续增大，势必引起进口国的不满，引发新的贸易摩擦和维护，中国一旦出口增长减缓，而个人消费比重较低且不能快速增长，进而不能拉动消费增长，假设固定资产投资再下降，就势必会引发通货紧缩。他甚至预测2006年中国经济增长率为6.7%。因此，从政府到企业，都必需亲密关注国际经贸情势的变化，及早采取措施，尽量防止或减少国际经贸情势变化给我国的宏观经济运转和企业开展带来的不利影响。加快培育国际化人才加快培育应对全球化的复合型人才，特别是高素质的企业管理者，尤其要加大对企业一把手的培训力度。企业指点人的高素质和顺应全球化的战略目光与驾驭才干，是公司开展壮大和参与国际竞争与协作的关键，没有国际化的人