经营管理总则

1、.：.；运营管理总那么第一条 根据建业住宅集团以下简称集团开展战略规划的需求，为了实现集团在房地产开发、运营、销售、效力上的一体化，并充分发扬集团在产业化、专业化、集约化和规模化运营方面的综合优势，特制定本总那么。第二条 制定集团运营管理的指点思想一、有利于强化责任，确保集团战略目的的实现。二、有利于简化流程，快速呼应顾客的需求和市场的变化。三、有利于提高协作效率，降低管理本钱。四、有利于信息的交流，实现资源共享。第三条 集团的组织构造一、职能专业化原那么是建立集团各职能部门的根本原那么。集团直属各职能部门在集团业务运作流程所确定的业务范围内，承当各自的职责；集团直属各职能部门作为决策中心、本

2、钱控制中心、协调效力中心代表集团总裁董事会对集团的公共资源进展管理，对各下属子公司进展指点与监控。集团的公共资源包括集团的财政资源、人力资源、信息资源、管理资源、品牌资源和客户资源等有形与无形资源。二、效力对象专业化原那么是建立集团下属子公司的根本原那么。各下属子公司是按地域划分的、全资或由集团控股的具有法人资历的公司。各下属子公司是集团的利润中心。作为利润中心，各下属子公司在规定的区域市场内，充分运用集团分派的资源和尽量调动集团的公共资源寻求开展，对实现利润承当主要责任。第四条 集团运营管理所遵照原那么一、分层原那么。集团的运营管理必需分层实施。越级或越权控制都将破坏管理控制赖以建立的责任根

3、底。二、例外原那么。凡具有反复性质的日常性任务，都应制定出操作程序和规章制度，授权下级处置。上级主要处置例外事件。三、成果导向原那么。集团对直属职能部门实行任务目的责任制，对各下属子公司实行运营目的责任制。集团对不同性质的单位实行不同的绩效考核体系。要求各单位的责任人按照集团整体利益最大化的原那么进展决策。四、资产责任人格化原那么。集团各下属子公司总经理为所拥有资产的人格化责任主体。责任人的个人利益，与资产的保值增值情况相关联。假设群体共同担任，那么要详细划定群体中各人的责任边境。第五条 集团的权益与义务一、集团的权益集团直属各职能部门作为集团决策执行和资产兼管机构，代表集团总裁董事会行使艰苦

4、事项决策权，选择管理者权，资产受害权。详细为：1、审批下属子公司的章程，决议下属子公司的董事会、监事会组成；2、决议下属子公司的战略规划和开展方向；3、决议下属子公司的兼并、合并、分立、企业产权变动及企业终止等事宜；4、决议同意下属子公司的投资方案、开发运营方案；5、一致管理下属子公司中层以上管理人员的任免、调配、考评及奖惩；6、向下属子公司下达中的有关目的；7、一致管理下属子公司财务结算、资金融通、税收交纳；严禁下属子公司擅自对外筹措资金或为其他企业筹资进展担保；决议下属子公司的资产收益分配方案；9、有权了解下属子公司的运营运转情况、财务情况，并进展监视、审计；10、一致制定集团员工的培训、

5、轮训方案。二、集团承当的义务：1、以其出资额承当有限的责任；2、维护下属子公司的独立法人位置和法人财富权；3、协助 下属子公司改善运营管理，提高效力质量，开辟市场和行销渠道，在信息、技术、管理、资金、培训等方面为下属子公司提供支持与效力。第六条 下属子公司的权益与义务一、下属子公司所享有的权益：在集团明确授权的范围内，下属子公司具有依法行使以下自主运营的权益：限额以下的投资权及资产处置权；担任组织运营业务的实施，签署工程、资料设备采供、商品销售等合同；3、运用集团下拨的资金及核定的费用；4、运用、调配集团核定的财富、物资；5、根据精简、高效原那么调整企业内部机构或部门的岗位设置；6、中层以下管

6、理人员的任职建议权；7、决议本公司普通员工招聘、调配及奖惩。二、下属子公司承当的义务：1、接受集团的规划、监视、协调和指点；2、按照集团的有关规定，及时上报财务、统计和管理报表；3、维护集团的声誉，不损害集团的利益；4、对授权限额内的投资，资产处置须向集团备案；5、接受集团的审计、监视；6、有义务执行集团一致的规章制度。第七条 集团对下属子公司的监视与控制集团经过以下方式对下属子公司进展监控：一、方案管理集团对下属子公司实行方案管理。下属子公司须根据集团下达的投资方案及其他根据，担任组织编制本公司的真实可行的年度运营方案。下属子公司的主要运营任务必需严厉按照经集团审定同意后的运营方案开展；集团

7、根据经总裁办公会议审定同意后的年度运营方案对下属子公司的落实执行情况进展监视、检查及考核；在执行过程中，下属子公司的运营方案可根据实践情况予以调整，但方案的调整必需经有关部门讨论沟通后提出书面报告，报总裁办公会议审议同意后方可有效。二、预算管理集团对下属子公司实行全面的预算管理。集团审定下属子公司的各级预算，并根据下达下属子公司的各级预算对其资金运用进展控制、管理，同时对实施效果予以监视和考核。各级预算的编制应按照有利于发掘潜力和效益增长的原那么，合理确定各项支出程度；各级预算的调整与修订必需按规定的程序进展。三、内部审计集团对下属子公司实行内部审计制度，除了履行财务审计、工程审计、合同审计、离