投资时间的金律培训课程

1、投资时间的金律国家职业经理人认证课程提纲方法技巧个人心态组织应用什么时候你才开始觉得有必要管理时间？在时间管理上，是先有事情，还是先有时间？?四代时间管理理论的演进第一代：着重利用便条与备忘录；在忙碌中调配时间和精力。第二代：强调行事历和日程表；已注意到规划未来的重要性。第三代：讲求优先顺序。依据轻重缓急设定短、中、长期目标再逐日订定计划。争取最高的效率第四代：“时间管理”到“个人管理”时间管理矩阵 重要 不重要 紧急 不紧急危机、急迫的问题有限期的任务，会议，准备工作等准备及预防工作计划关系的建立培训，创新干扰，一些电话一些会议一些紧急事件凑热闹的活动琐碎的工作浪费时间的闲聊不关紧要的信件看

2、太多的电视1342偏重第三、四类事务（不重要） 结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 忙于处理危机、收拾残局 轻视目标与计划偏重第一类事务（重要紧急） 结果： 压力 筋疲力竭 危机处理 忙于收拾残局着重第二类事务（重要，不紧急）结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机 4D 原 则DO IT NOWDO IT LATERDELEGATEDONT DO IT稍后做授权不做立即做普通人的时间安排25-30%15%50-60%2-3%2-3%成功人士的时间安排20-25%65-80%15%1%丙吉问喘图帕累托80/20原则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80%的时间20%的时

3、间来自花去80/20原则的启示 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作加 + 减 -时间算数时间管理之轮删除组织列单习惯成就什么是重要的事？判断重要的标准是什么？紧急的事已经占满了所有时间怎么办？?远景是一个激动人心的梦想一个不实现就不瞑目的愿望一个甘愿付出所有也决无遗憾的选择使命则是你达成远景的方式目标就是量化的远景目标的威力哈佛大学“目标对人生的影响”跟踪调查：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有短期的、清晰的目标；3%的人有清晰且长期的目标。25年之后。目标设定的SMART原则Specific_具体；Measur

4、able_可以测量；Achievable_能够实现；Result-oriented_结果导向；Time-limited_有时间限制。目标设定的核心：可测量、有时间限制人们为什么无法设定目标?他们不了解目标的重要性他们不知道如何设定害怕改变带来的不确定敌人：舒适区挑战舒适区 什么是舒适区？ 简单地说，当人对于某些人、事、物习以为常后，便会产生舒适区；而改变，就会变成非舒适区。由于人是自我保护的动物，因此多会选择躲在舒适区。致命的舒适区规划长期目标愿景使命角色目标规划每周目标角色目标计划行事历授权制定计划的六个步骤1. 联结使命2. 回顾角色3. 确定目标4. 每周规划5. 言行一致6. 评估小结

5、 将预先决定要做的事情写出来实现目标的PDCA循环目标刻在水泥上，计划写在沙滩上If you fail to plan,you plan to fail. PLANCHECKDOACTION表单：行事历及日程制定与评估是什么在限制你？?独立意志、选择的自由关注圈与影响圈独立自主的人消极被动行为刺激回应主动积极行为刺激回应依据价值自由选择人类终极的自由就是不论什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。积极心态消极的言语 Vs. 积极的言语我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫如果试试看有没有其它的可能我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我选择我

6、打算关切范围影响范围一个人的影响范围包括所有他可以影响的事情影响范围一个人的关切范围包含所有他关切和担心的事件在内。关切范围影响圈与关切圈你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度主动积极的焦点被动消极的焦点影响范围影响范围关切范围关切范围你不能决定天气，但你可以改变心情。急于判断不寻求了解肆意的抱怨精力用于建设待人以诚、信守承诺勇于道歉、善意批评重视回馈、不去控制别人肖申克的救赎The Shawshank Redemption 用影响圈工作1、认识和确定自己的影响圈范围2、主动积极的人会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的

7、行为负责。4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。组织运用影响力用人之道授权和外包“不做假帐” 管理者的时间安排FredLuthans对450位管理者的研究树立样板就是领导测测你的时间影响力生产开会每天的工作12030对我的重要性6 H1 H花费的时间现在的主题是减少超时，你怎么安排时间？你和谁在一起的时间最多？张三李四王五赵六钱七下属的效率排序你同他们在一起的时间钱七赵六李四张三王五为什么会交叉？因为要履行控制职能；因为要履行指导职能；因为要帮助弱者；新观点识别每个员工的独特优势对每个员工提出独特的期望；为员工排除外部干扰；帮助员工突破上限；你没有办法通过改正缺点来获得优势，寻找自己和别人的卓越领域才是获取优势的唯一道路。时间可以买吗？?外包授权授权的技巧界定成果说明规范给与支持与培训授出的权利小于责任清楚明晰的奖惩规则输入输出奖惩的技术鼓励、惩罚的目的：发出信号针对行为