成本会计第4讲

1、成 本 会 计 学第四讲 辅助生产费的核算8/15/20221需要掌握的知识点辅助生产费各种分配方法的特点及运用8/15/20222本讲内容第一节 辅助生产费归集的核算第二节 辅助生产费分配的核算8/15/20223第一节 辅助生产费归集的核算一、辅助生产费的内容 辅助生产是指为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。8/15/20224第一节 辅助生产费归集的核算制造企业 供水车间 供电车间 热力车间 8/15/20225服务部门医院：药剂科、放射科、清洁部、信息部一般公司：人力部、信息部8/15/20226二、辅助生产费的归集方法 只设一个账户： 辅助生产成本

2、设置两个账户： 辅助生产成本 制造费用-辅助生产两种方法：8/15/20227 原材料 基本生产成本 现金/银行存款 制造费用 应付账款 管理费用 应付职工薪酬 低值易耗品/原材料辅助生产成本归集（日常）分配（月末）第二节 辅助生产费分配的核算8/15/20228辅助生产费归集分配的问题其他辅助生产车间提供的劳务、产品自身耗用的耗费要素某辅助生产车间消耗总额其他辅助生产车间生产成果被耗用基本生产车间管理部门耗费分配耗费分配8/15/20229第二节 辅助生产费分配的核算直接分配法顺序分配法一次交互分配法计划成本分配法代数分配法8/15/202210第二节 辅助生产费分配的核算例题：某企业有供电

3、和供水两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生耗费为27 500元，供电车间本月发生耗费为34 800元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表。8/15/202211受益单位供电数量（度）供水数量（吨）供电车间5 000供水车间8 000基本生产车间40 0001 8000行政管理部门10 0002 000合计58 00025 0008/15/202212一、直接分配法供水车间自身发生的耗费基本生产供电车间自身发生的耗费管理部门其他部门辅助生产车间之外的其他受益部门8/15/202213一、直接分配法特点：不考虑辅

4、助生产部门之间的交互服务优点：简便易行 缺点：精确度相对差些适用范围：辅助车间相互服务较少的企业。8/15/202214二、顺序分配法辅助生产1自身耗费辅助生产2自身耗费 辅助生产3自身耗费 受益金额少多基本生产管理部门其他部门其他受益部门+1转入耗费+2转入耗费+1转入耗费8/15/202215二、顺序分配法特点：有重点的反映辅助车间之间交互服务的关系步骤：第一步 排序 受益少的排前，受益多的排后 第二步 分配 排序前者分给后者，后者不再分给前者优点：简便，结果较直接法精确缺点：正确性受顺序的影响适用范围：辅助车间相互受益有明显顺序的企业。8/15/202216三、交互分配法供水车间自身发生

5、的耗费供电车间自身发生的耗费其他受益部门供水车间自身耗费+从供电车间分配的耗费分给供电车间的耗费供电车间自身耗费+从供水车间分配的耗费分给供水车间的耗费8/15/202217三、一次交互分配法特点：考虑辅助生产车间相互提供劳务优点：相对提高分配结果的正确性缺点：工作量有所增加（计算两次分配率）适用范围：各辅助车间相互提供劳务较多的企业8/15/202218四、计划成本分配法特点：按照劳务的计划单位成本步骤：第一步：按计划单位成本计算各受益单位消耗的辅助生产费 第二步：调整差额优缺点：简化计算工作，便于分析考核辅助生产计划的执行情况，对计划成本要求严。适用性：有比较准确的计划成本资料的企业8/15/202219某辅助生产车间耗费分配差额该辅助生产车间直接发生的耗费其他辅助生产车间分配转入的计划成本该辅助生产车间已分配的计划成本+=8/15/202220五、代数分配法特点：设立联立方程优缺点：计算分配准确，若采用手工操作则计算比较复杂。适用性：辅助生产车间不多，或已经实现会计电算化的企业。8/15/202221辅助生产费分配结果比较分析结果对各方利益的影响8/15